車間班長述職報告.doc

1、車間班長述職報告車間班長述職報告今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與_廠全體人員共同進步。我作為消費車間_班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在_班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項消費目的任務。_年是_股份成立的三周年，我們_班在努力適應_廠的快速變革與開展，以_廠年度消費方案為工作主線，在車間指導的正確指導和指引下，全班員工嚴密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目的，以人員素質管理為打破口，實在轉變思想觀念，結實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上

2、一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項消費任務。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步。現(xiàn)將一年來_班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備_是_消費的頭，合格的_是保證_的消費乃至成品。消費的關鍵之一。_班_制備小組組長為本班員工_，我在管理_班各項工作的同時，協(xié)助_進展消費用_。在成員僅有兩人的情況下_制備小組_年 1-11 月份共制備消費_52 批次，共計_。在消費中，我們嚴格執(zhí)行_管理制度對_管理實行雙人雙鎖，建立建全_管理記錄和領用記錄。對_的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品消費_消費是整個消費工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)消費工。藝質量起著決定性的作

3、用。_班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行_標準和_標準操作的原那么下，根據(jù)車間下達的半成品消費工序指令單消費各型_。其中_型_萬毫升，_型_萬毫升，_型_萬毫升。充分保證了成品_消費的_需求，對整個_消費工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的管理。_班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的管理上，_班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，靈敏互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照_標準和

4、_標準執(zhí)行。這充分進步了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到消費前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作理論中，我們實在地感到：只有實行標準化、標準化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習_班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和進步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安消費知識，我們定期認真組織學習，從進步員工業(yè)務技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)

5、、知識技能、平安消費，特別是_平安等方面的培訓。_年進展消費、平安培訓活動 21 次，培訓_人次，召開班組平安消費例會 21 次，參加會議_人次。內容涵蓋各型_標準操作程序及質量控制要點、_管理、人員進出_標準程序、_管理制度及平安消費法、_五項事故應急預案.等。通過培訓和學習，_班員工的整體無菌操作意識和消費知識、_平安知識程度得到了極大的進步，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準消費和消費平安、特別是_平安的重要性。5、存在問題_班在全年的消費工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度消費工作任務。但在工作過程

6、中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。如，隨著消費任務的增加，硬件設施產能缺乏等問題的突出，這對_班人員和各項消費工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識缺乏，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后消費任務的順利完成和消費工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調_班各消費小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資進展合理安排，認真組織消費。積極與其他班組間進展合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和_平安、消費平安。同時，請指導根據(jù)實際工作情況

7、對_班工作及班組建立繼續(xù)實行支持和幫助?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間指導的正確指導下，_班可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，_廠的明天會更加美妙。謝謝大家!大家好，我叫_，是一選廠碎礦車間機修班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在碎礦機修班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項檢修及標準化改造工作。20_年是碎礦機修班奮斗的一年，我們機修班以車間消費方案為工作主線，在車間指導

8、的正確指導和指引下，全班員工嚴密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目的，以人員素質管理為打破口，實在轉變思想觀念，結實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項消費任務；能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步?，F(xiàn)將一年來機修班及我所開展的主要工作述職如下：一、實在履行本崗職責，力爭做一名合格的職工班組長是車間指導與班組職工之間聯(lián)絡的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意

9、為本班職工效勞。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間指導及時溝通，問題不藏在心里。二、培訓與學習機修班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安消費知識，我們定期認真組織學習，從進步員工業(yè)務技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費，特別是檢修平安等方面的培訓。內容涵蓋機修標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、平安培訓等。通過培訓和學習，員工的整體消費

10、知識及平安知識程度得到了極大的進步，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準消費和消費平安，特別是消費平安的重要性。三，設備的維護保養(yǎng)以及標準化改造碎礦機修班肩負著保證車間設備正常運轉和標準化改造的任務，在這艱巨的任務面前，碎礦機修班毫不退縮，制定了明確的巡檢制度，包機制度，設備管理獎懲制度。在設備正常的情況下積極投入標準化建立的工作當中。在春節(jié)檢修期間完成圓振篩下五號兩個大漏斗的廢篩網鋪襯以及顎式破碎機，一號皮帶，三號皮帶，六號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，將漏斗的磨損周期從原來的半年延長至如今的一年半，大大減少了漏斗檢修量，更換了四號，七號皮帶，改制了顎式破碎機機座。在正常消費時利用停機時間更換

11、了一號皮帶，二號皮帶，將原來的兩臺永磁除鐵器交換為電磁除鐵器，同時改變其安裝方式有效制止了皮帶被廢鐵劃破的事故。利用 10 月限電時間完成三號，五號，六號皮帶的更換，中細碎下料漏斗的加襯以及全車間各條皮帶托輪的加油維護，嚴格把控好中細碎，顎式破碎機的襯板磨損周期，按要求完成襯板更換任務。碎礦車間的標準化建立刻不容緩，尤其是灰塵問題，他困擾了幾屆車間指導。碎礦機修班先后完成架設沖水管494,5 余米，架設噴霧水管 590.8 余米，安裝除塵及綠化噴頭_個，安裝 1 號，2號，6 號皮帶尾輪液下泵，架設甭管 20_余米同時制作了礦沙沉淀箱。在標準化改造中，碎礦機修班完成粉礦倉擋礦板的安裝，六號皮帶

12、尾輪電纜線橋架蓋板的安裝以及原礦倉下粗碎房階梯的澆灌等等，還完成了一號，二號圓振篩的密封防塵改造，以及 2 號，5 號皮帶吸塵風機的安裝等等。全年除集礦皮帶外車間所有皮帶都已更新，為下年的正常消費奠定了堅實的"根底，除塵改造工作也獲得了較好的成績，并得到了公司指導的認可。四、存在的缺點與缺乏在全年的設備維護保養(yǎng)工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度消費工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費任務的有條不紊的進展及社會經濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有

13、的員工工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后消費任務的順利完成和消費工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各消費小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資進展合理安排，認真組織消費。積極與其他班組間進展合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和消費平安。同時，請指導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建立繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經歷缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著缺乏。首先是業(yè)務程度的不高，平時由于放松的對

14、自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上理論經歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步進步。針對以上的缺乏，我規(guī)劃了今后努力方向：1、加強專業(yè)知識的學習，進步本職工作的才能，在工作中不斷積累經歷教訓，進步自己處理和解決問題的才能。2、要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，進步自己的綜合素質。3、要認真學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的文件精神，為車間的開展出一份力。結實樹立全心全意為班組職工效勞的思想，廣泛搜集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間指導的正確

15、指導下，機修班可以完成各項檢修工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。將來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，迪慶礦業(yè)的明天會更加美妙。謝謝各位指導，各位同事，我的述職完畢。述職人：尊敬的各位指導：大家好！我叫_，現(xiàn)任_一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目的，作如下報告。在 20_回忘這一年來，在指導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局

16、部來分析p 總結，不當之處，敬請各位指導批評指正：一、平安消費及任務完成情況：作為班長負責本班日常消費、平安工作，隨時掌握消費、平安動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進展重點理解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，可以實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作那么，做到工作講原那么、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二、班組平安管理方面1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會強調的消費情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的消費情況對本班的消費任務做出一定的暫行指標及考前須知！班后對本班的平安消費情況做一總

17、結！三、員工培訓情況崗位描繪是幫助員工快速理解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四、學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈还苁菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷進步自己的業(yè)務程度。今年以來車間指導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習方案，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中施行。強化了我們對工藝方面的認識和理解！五、缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上獲得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20_年即將成為歷史！

18、為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！1、改變精神相貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。2、敢于管理，加強自身管理才能，做到科學化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中汲取教訓，轉化成一種動力。4、努力進步自己的業(yè)務程度，在消費指揮中做到游刃有余！5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！尊敬的各位指導！各位代表：我如今向你們匯報一年來我的工作、學習情況，請予評議。在廠黨委、廠行政的正確指導

19、下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間消費放在 首要位置，并時刻嚴格要求自己，以身作責。帶著車間職工精細崗位操作，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿地完 成了廠指導交給的電鋅、精鎘等各項消費任務。所做的主要工作如下：一、主要工作成績和經歷：1、能認真學習黨的道路和黨的政策，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習進步了自己政治思想素質和 理論素養(yǎng)。并將學到知識運用到車間的管理和車間的消費中，使自己在學習與工作中不斷進步了工作程度。2、在車間消費中，面對車間消費任務重、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實際合理調配勞動力，同時嚴格崗位考 核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責

20、任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進展了強化操作管理， 增強了崗位人員的責任心，進步了電鋅、精鎘產量和質量。預計今年可產出電鋅 _噸以上，比 09 年多產電鋅 _噸以上，電鋅直收率到達了 _._%，比上年進步 0.1 個百分點,比方案進步 0.2 個百分點；0#鋅品級率到達了 _._%。精鎘消費投入海綿鎘 503 噸、 金屬量 _噸， 完成精鎘產量 _噸， 與方案比多產鎘錠 36 噸， 鎘回收率到達了 _._%， 為方案的 _%。全面完成了各項消費任務。3、為樹立我廠電鋅產品形象，創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)注冊成功，首先，從強化職工質量意識入手，在今年內 4 次召開職工 大會，22 次

21、班組長會，傳輸質量的重要性。特別是在 7 月、8 月份消費注冊鋅的時候，我能帶著大局部職工齊把質量 關，2 次只用了短短的幾個小時的時間完成了 1#和 3#鑄錠機的更換，保證了鋅錠外觀質量。10 月份、11 月份經我們 的手消費出來的電鋅分別在 _交易所注冊成功。4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔消費，屢次組織車間黨、團員和班組崗位對車間消費現(xiàn)場的各類物料、行車軌道、衛(wèi) 生死角進展清理，共投入工時 130 個，轉走各類物料 60 余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰 4.26 噸，創(chuàng)價值 2 萬多元， 同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。年內，2 次現(xiàn)場管理考核第

22、一名，屢次第二名。5、從 7 月份起，協(xié)助廠鋅工程辦對新精鎘工序的原爐子的撤除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅 39.7 噸。12 月初 順利地完成精鎘的搬遷并投料消費，實現(xiàn)了達產達標。6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工。作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了 許多珍貴的學習時機，也使我學到了不少的車間崗位操作技術。從電爐電鋅到精鎘消費每天我都會在一線崗位上協(xié)同 操作、檢查和考核。當處理碎鋅、打爐結、更換感應器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務的完成。對 待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從車間著想。使

23、 車間的各項工作得到了落實。二、工作中存在的問題和缺乏1、勞動紀律管理力度不夠，年初，局部職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。2、無芯爐因爐料選型試驗，線圈維修慢，使無芯爐消費時間短，積壓了碎鋅、渣鋅約 20_噸以上 10 月份用電爐才熔 化完。3、職工的平安意識尚待加強，年內，共發(fā)生行車沖頂事故 2 次，鋅模沖炮燙傷 7 人次。4、方案生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起方案外生育。各位指導、各位同仁：今天，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己。我作為裝配車間調試班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在調試班全

24、體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項消費目的任務。20_年已經過去在過去的一年里，我們班在努力適應我廠的快速變革與開展，以我廠年度消費方案為工作主線，在車間指導的正確指導和指引下，全班員工嚴密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化和 6S 現(xiàn)場管理”為工作追求目的，以人員素質管理為打破口，實在轉變思想觀念，結實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項消費任務。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：1、原材料制備_是消費的頭，合格的_是保證消費乃至成品消費

25、的關鍵之一。_班_制備小組組長為本班員工_，我在管理_班各項工作的同時，協(xié)助他們進展消費用_。在成員僅有兩人的情況下_制備小組 20_年 1-11 月份共制備消費_52 批次，共計_。在消費中，我們嚴格執(zhí)行_管理制度對_管理實行雙人雙鎖，建立建全_管理記錄和領用記錄。對_的制備與領用實行嚴格控制管理。2、半成品消費_消費是整個消費工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)消費工藝質量起著決定性的作用。_班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行_標準和_標準操作的原那么下，根據(jù)車間下達的半成品消費工序指令單消費各型_。其中_型_萬毫升，_型_萬毫升。充分保證了成品消費的需求，對整個消費工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料

26、管理科學化管理是企業(yè)開展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開標準化的管理。_班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求標準化、標準化、精細化。在人員的管理上，_班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，靈敏互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照_標準和_標準執(zhí)行。這充分進步了全班員工的整體操作技能和效率，到達了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到消費前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作理論中，我們實在地感到：只有實行標準化、標準化、精細

27、化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、標準化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓與學習_班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和進步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工標準操作意識和平安消費知識，我們定期認真組織學習，從進步員工業(yè)務技能和消費平安入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費，特別是_平安等方面的培訓。20_年進展消費、平安培訓活動 21 次，培訓_人次，召開班組平安消費例會 21 次，參加會議_人次。內容涵蓋各型_標準操作程序及質量控制要點、_管理、人員進出_標準程序、_管理制度及平

28、安消費法、_五項事故應急預案等。通過培訓和學習，_班員工的整體無菌操作意識和消費知識、平安知識程度得到了極大的進步，在思想上和行動上，充分認識和表達出標準消費和消費平安、特別是_平安的重要性。5、存在問題_班在全年的消費工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進展解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度消費工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。如，隨著消費任務的增加，硬件設施產能缺乏等問題的突出，這對_班人員和各項消費工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識缺乏，工作缺乏細致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了

29、，但細處沒做。為保證今后消費任務的順利完成和消費工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調_班各消費小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資進展合理安排，認真組織消費。積極與其他班組間進展合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和_平安、消費平安。同時，請指導根據(jù)實際工作情況對_班工作及班組建立繼續(xù)實行支持和幫助?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間指導的正確指導下，_班可以完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，相信在我們大家的共同努力下，_廠的明天會更加美妙。謝謝大家！我是_廠_車間班長_，_年畢業(yè)于_一中，_文化。_年招工到化工廠參加工作，分配到_車間_崗位，從事崗位操作，_年任_車間_崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷探究工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進展及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，平安穩(wěn)定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：1.平安消費方面：結實實力平安第一