工程總承包企業(yè)價值鏈及其優(yōu)勢分析_百度文庫

1、工程總承包企業(yè)價值鏈及其優(yōu)勢分析彭慶輝, 王孟鈞y(中南大學土木建筑學院, 湖南長沙410085摘 要:介紹了價值鏈理論以及價值鏈分析方法, 并以此為基礎, 分析了工程總承包企業(yè)內(nèi)部價值鏈、傳統(tǒng)施工企業(yè)價值鏈、設計單位價值鏈以及建筑業(yè)在傳統(tǒng)條件及工程總承包條件下的產(chǎn)業(yè)價值鏈。通過價值鏈分析, 對工程總承包企業(yè)的成本優(yōu)勢、獨特性優(yōu)勢及其來源進行闡述, 指出了發(fā)展工程總承包企業(yè)是建筑企業(yè)發(fā)展的可取之道。關鍵詞:工程總承包企業(yè); 價值鏈; 成本優(yōu)勢中圖分類號:F224. 5 文獻標識碼:A 文章編號:1671-1181(2005 04-0033-04一 價值鏈理論價值鏈理論是邁克爾 波特教授首先提出

2、來的, 他認為一個企業(yè)盈利能力的關鍵是企業(yè)是否能搜取其為買方創(chuàng)造的價值, 或是否確保這種價值不落入他人的手中。如果企業(yè)所得的價值超出了創(chuàng)造產(chǎn)品所花費的各種成本, 那么企業(yè)就有贏利。因此分析競爭優(yōu)勢時必須使用價值, 而不是成本, 所以應該采取價值鏈的方法。每一個企業(yè)都要進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動, 而所有這些活動都可以用價值鏈表示出來。價值鏈中的各種活動反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑和這些活動本身的根本的經(jīng)濟利益。企業(yè)價值鏈是由兩種價值活動構成的:基本活動和輔助活動?；净顒邮巧婕暗疆a(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售, 轉(zhuǎn)移給買方和售后服務的各種活動, 可以分為:內(nèi)部后

3、勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷、服務5個方面的內(nèi)容。輔助活動是輔助基本活動并通過提供采購、技術、人力資源及企業(yè)基礎設施以支持企業(yè)基本活動。企業(yè)中整個活動互相支持, 有機地聯(lián)系在一起。與企業(yè)價值鏈相對應的是產(chǎn)業(yè)價值鏈。所謂產(chǎn)業(yè)價值鏈, 是指在一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔不同的價值創(chuàng)造職能, 產(chǎn)業(yè)上下游多個企業(yè)共同向最終消費者提供服務(產(chǎn)品 時形成的分工合作關系。產(chǎn)業(yè)價值鏈又稱為產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈或產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)價值鏈概念通常是用來描述價值創(chuàng)造過程中的構成環(huán)節(jié)及其價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的功能; 產(chǎn)業(yè)價值鏈概念則是描述行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)的職能定位及其相互關系, 說明產(chǎn)業(yè)市場的結構形態(tài)。(二 價值鏈分析企業(yè)的價

4、值鏈不是孤立存在的, 它處在一個范圍更大的價值系統(tǒng)中:供應商價值鏈 企業(yè)價值鏈 渠道價值鏈 買方價值鏈。企業(yè)的自身活動通過與上下游企業(yè)的供需聯(lián)系組成一個環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)價值鏈, 這個鏈條決定著企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的大小和競爭優(yōu)勢高低。企業(yè)競爭優(yōu)勢歸根結底只有兩種:成本領先和獨特性。二 工程總承包企業(yè)價值鏈分析根據(jù)建設部 關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見 , 工程總承包主要有如下方式:設計采購施工(EPC /交鑰匙總承包、設計 施工總承包(D-B 以及根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求, 采用設計 采購總承包(E-P 、采購 施工總承包(P-C 等方式。本文試對設計采購施工(E

5、PC 工程總承包企業(yè)進行價值鏈分析。(一 工程總承包企業(yè)內(nèi)部價值鏈工程總承包企業(yè)價值鏈如圖1。工程總承包企業(yè)價值鏈的起點是總承包項目的承攬, 即市場營銷?？偝邪椖堪椖吭O計, 施第15卷第4期2005年12月湖南工程學院學報Journal of Hunan Institute of Eng ineeringV o1. 15. N o. 4Dec. 2005y 收稿日期:2005-06-01:, , ,工, 設備采購安裝, 直至項目運行。因此總承包企業(yè)必須要熟悉設計、施工、設備采購、安裝等多個專業(yè)的技術、市場行情, 才能拿出切實可行的方案, 以滿足用戶的需求, 取得項目承攬的成功。圖1 工程

6、總承包企業(yè)內(nèi)部價值鏈項目實施過程也就是企業(yè)內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的過程, 這一過程是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要活動過程。工程總承包企業(yè)的內(nèi)部后勤活動包括對項目勘查設計、施工活動所需設備、材料、設施的供應、管理, 它與企業(yè)的采購活動是相互關聯(lián)的。工程總承包企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具體來說, 就是根據(jù)合同規(guī)定, 在項目各個階段(設計、施工、設備采購安裝、項目運行 對工程的成本、進度、質(zhì)量進行控制, 同時依據(jù)分包合同, 對設備、材料、勞務、專業(yè)施工等分包商進行管理。項目移交給業(yè)主前, 即總承包單位外部內(nèi)勤活動開展階段, 它包括負責維護已完工工程, 準備竣工資料, 參加項目試車、竣工驗收。項目投入使用后, 總承

7、包企業(yè)提供的服務包括在缺陷責任期, 對整個建設項目承擔保修責任以及項目運行的技術咨詢與服務。在工程總承包企業(yè)進行以上基本價值活動時, 相應的企業(yè)基本結構、采購、人力資源、技術等輔助活動對基本活動的順利擴展提供了有力支持。(二 施工企業(yè)及設計單位價值鏈分析施工企業(yè)價值鏈的起點是施工項目的承攬。施工企業(yè)通過招投標等形式取得建設項目的施工合同, 即企業(yè)價值鏈中的市場營銷活動。合同簽定后, 施工企業(yè)根據(jù)施工組織設計的日程安排籌備、訂購, 些輔助活動為生產(chǎn)經(jīng)營等基本價值活動提供了有力的支持。施工單位根據(jù)合同規(guī)定組織施工, 然后按合同的要求將合格的建設項目交付給建設單位(即甲方 并按相關法規(guī)及合同規(guī)定要求

8、提供一定時期的服務。設計單位的價值鏈的起點是建設項目前期規(guī)劃(可行性研究 或設計項目的承接。設計項目的招標主要考察設計方案的合理性、經(jīng)濟性, 因此設計項目的承接主要考驗了設計單位的技術實力。設計單位在承攬到設計項目后, 其內(nèi)部后勤活動包括測量、勘察、繪圖等設備的購置、調(diào)試, 野外作業(yè)的物質(zhì)補給等; 其生產(chǎn)經(jīng)營活動包括組織人員進行實地勘查、測量, 收集資料, 進行方案設計; 外部后勤活動是指設計單位按照設計合同, 提供滿足建設單位要求的圖紙及相關資料; 服務活動則是項目建設過程中對設計方案進行說明、修改, 對施工進行指導。通過對施工、設計單位價值鏈的分析, 我們可以發(fā)現(xiàn), 設計、施工單位的內(nèi)部后

9、勤活動構成了工程總承包企業(yè)的內(nèi)部后勤活動; 設計單位生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、用戶服務等活動內(nèi)容以及施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動都被涵蓋在工程總承包價值鏈的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。所以說工程總承包企業(yè)的價值鏈將設計單位的價值鏈以及施工單位的價值鏈進行了整合。由于價值鏈的整合, 工程總承包企業(yè)提供比施工單位、設計單位更加廣泛的產(chǎn)品和服務, 施工單位34 湖南工程學院學報 2005年計單位提供的是圖紙、技術服務, 而工程總承包企業(yè)提供圖紙、構造物、設備、服務等多個產(chǎn)品; 相應的, 施工企業(yè)創(chuàng)造的價值局限于施工領域, 設計單位創(chuàng)造的價值也僅在服務領域, 而工程總承包企業(yè)創(chuàng)造的價值包含設計、施工、設備采購安裝等多個領域。

10、(三 建筑行業(yè)價值鏈分析中國現(xiàn)有的建筑行業(yè)價值鏈被人為地按設計、施工、采購等條塊分割, 業(yè)主(顧客 分別與設計單位、施工企業(yè)、設備生產(chǎn)廠家簽訂合同, 進行管理, 其價值鏈如圖2。在此價值鏈中, 業(yè)主分別與多家企業(yè)進行交易, 管理工作強度大, 難度大、費用高, 而項目實施過程中, 設計、施工、采購環(huán)節(jié)分離, 造成承包商效率低, 效益差。圖2 建筑行業(yè)傳統(tǒng)價值鏈隨著我國經(jīng)濟體制與國際日益接軌, 投資主體的多元化步伐加快, 對投資項目管理的科學化、市場化、專業(yè)化要求越來越高, 改變建筑企業(yè)大而不強、效益低下現(xiàn)狀的要求越來越迫切, 進行建設領域價值鏈整合已是必然趨勢。推行工程總承包管理模式順應了這一趨

11、勢, 工程總承包企業(yè)的出現(xiàn)將使建筑行業(yè)的價值鏈發(fā)生改變。工程總承包條件下的行業(yè)價值鏈如圖3 。圖3 工程總承包條件下建筑行業(yè)價值鏈三 工程總承包企業(yè)的優(yōu)勢根據(jù)以上對工程總承包企業(yè)的內(nèi)部價值鏈, 外部價值鏈(行業(yè)價值鏈 以及競爭對手(設計單位、施工單位 價值鏈的分析, 工程總承包企業(yè)具有成本優(yōu)勢和獨特性優(yōu)勢。(一 成本優(yōu)勢工程總承包企業(yè)與傳統(tǒng)施工單位、設計單位相比, 價值鏈聯(lián)系的強化、資源的共享、功能的整合使工程總承包企業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢。工程總承包企業(yè)價值鏈的聯(lián)系有利于其降低成這幾項主要的價值活動緊密聯(lián)系, 總承包企業(yè)的設計部門把設計的重點放在了如何使設計方案更加有效地降低建設成本, 有利于

12、發(fā)揮施工部門的特長, 施工部門在設計部門有力的技術支持下, 不斷調(diào)整施工方案以獲得最低的施工成本、安裝成本。工程總承包企業(yè)價值鏈的縱向聯(lián)系, 即與材料、設備供應商以及顧客(建設單位 的聯(lián)系, 可以使企業(yè)利潤空間增大。總承包企業(yè)與設備生產(chǎn)廠家直接發(fā)生關系, 增強了企業(yè)討價還價能力, 從而有效降低成本, 以設計施工采購一體化的形式與顧客發(fā)生聯(lián)系, 使企業(yè)的利潤增長點由單一利潤點變成了包括設計、施工、35第4期 彭慶輝等:工程總承包企業(yè)價值鏈及其優(yōu)勢分析由工程總承包企業(yè)價值鏈可以看到, 由于設計、施工、采購集合在一個企業(yè), 設計部門、施工部門、采購部門可以利用同一個管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、信息系統(tǒng), 人

13、才的流動更加順暢, 從而減少了企業(yè)基礎結構的設置和人力資源的占用, 還可以實現(xiàn)技術、信息等資源的共享。設計施工采購一體化實現(xiàn)了建筑企業(yè)功能的整合。比較設計單位、施工單位的價值鏈和工程總承包企業(yè)的價值鏈, 可以看到工程總承包企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涵蓋了設計單位、施工單位的多項基本價值活動, 并且節(jié)省了一些環(huán)節(jié), 如施工單位、設計單位在設計、施工、采購活動中的互動環(huán)節(jié)。通過功能的整合, 簡化了設計施工采購過程, 節(jié)約了企業(yè)成本。(二 獨特性(標新立異 優(yōu)勢一個企業(yè)的獨特性優(yōu)勢是通過對買方價值鏈施加影響而為買方創(chuàng)造價值的過程創(chuàng)造出來的。工程總承包企業(yè)通過價值鏈的聯(lián)系以及一體化等獨特性驅(qū)動因素降低了建設單

14、位成本, 提高了項目效益, 從而創(chuàng)造出差異化優(yōu)勢。與單純的設計單位或施工單位比較, 工程總承包企業(yè)的價值鏈與業(yè)主價值鏈聯(lián)系更為緊密, 接觸點更多。在設計階段, 工程總承包單位根據(jù)業(yè)主需求提出設計方案, 進行技術經(jīng)濟分析, 以保證設計方案的經(jīng)濟合理性; 在項目實施階段, 工程總承包企業(yè)根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同, 進行合同管理, 以及質(zhì)量、成本、工期控制, 同時與業(yè)主共同進行方案優(yōu)化, 確保項目價值的最優(yōu)化。在售后服務階段, 工程總承包企業(yè)承擔整個項目的保修以及項目運行的技術支持, 直接對業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)實現(xiàn)了設計施工采購一體化,從而在項目實施中減少了業(yè)主分別與設計單位、施工企業(yè)、設備生產(chǎn)企業(yè)

15、進行交易的費用, 減少了業(yè)主協(xié)調(diào)項目相關企業(yè)之間關系的費用和精力。設計施工采購一體化有利于優(yōu)化方案, 提高工程質(zhì)量, 從而提高項目效益; 設計施工采購一體化使設計施工設備安裝等環(huán)節(jié)銜接更為順暢, 從而保證項目質(zhì)量、工期、造價目標的實現(xiàn); 同時, 設計施工采購一體化避免了項目出現(xiàn)缺陷時, 設計單位、施工企業(yè)、設備生產(chǎn)廠家相互推諉責任的情況, 而是由明確的責任人 工程總承包企業(yè)承擔質(zhì)量問題, 從而有效地保護了業(yè)主的利益。通過以上對工程總承包企業(yè)價值鏈的分析, 以及與傳統(tǒng)施工企業(yè)、設計企業(yè)價值鏈的比較, 可以看出工程總承包企業(yè)不論在成本還是在獨特性方面都具有極大優(yōu)勢, 發(fā)展成為工程總承包企業(yè)將成為我

16、國建筑業(yè)企業(yè), 特別是大型建筑企業(yè), 提高企業(yè)競爭力, 應對建筑市場激烈競爭的一條可取之道。參 考 文 獻1 邁克爾 波特. 競爭優(yōu)勢M . 華夏出版社, 1997. 2 曾肇河. 建筑業(yè)企業(yè)價值鏈管理探索J.建筑經(jīng)濟,2004, (6 .3 張根鳳. 基于價值鏈理論的施工企業(yè)流程模式J. 建筑管理現(xiàn)代化, 2002, (3 .4 雷書華, 劉新社, 韓同銀. 價值鏈理論對國有建筑企業(yè)集團內(nèi)組織結構調(diào)整的啟示J.建筑經(jīng)濟, 2004, (6 . 5 齊振彪, 何志昂. 創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢之路 價值鏈管理J. 企業(yè)經(jīng)濟, 2003, (8 .6 建設部. 關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的

17、指導意見Z.2003.(責任編輯:郝樹平Analysis of the Value Chain and the Advantages of theGeneral Contractor EnterprisesPENG Qing-hui, WANG M eng-jun(School of Civ il Engineering and A rchitecture, Central South U niversity , Chang sha 410085, ChinaAbstract:Based on the value chain theory and the value chain analysi

18、s method, the paper analyzes the interior v alue chain of the general contractor enterprise, the traditional construction enterprise, the desig ning institute, and the value chain of the building trade under the traditional condition and under the condition of the general contractor enterprise. By the value chain analysis, the cost advantage a