工程建設施工進度的保證措施

1、工程建設施工進度的保證措施建立項目進度控制體系項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度 管理系統(tǒng)，對項目總體進度和各階段的進度計劃進行管理， 采購、施工、試運行之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目 的總體目標。在進度計劃實施過程中由項目進度計劃控制人員跟蹤監(jiān) 督，督查進度計劃數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產(chǎn) 生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，及時向項目控制 經(jīng)理做出書面報告，并進行監(jiān)控?？偝邪ㄆ诎l(fā)布項目進度 計劃執(zhí)行報告，分析當前進度計劃和產(chǎn)生偏差的原因，并提 出糾正措施。（1）按時提供計劃、報表的名稱及完成時間，在開工前 7

2、天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交 4份其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理工程 師規(guī)定的主體工程施工組織設計；對于關鍵部位和環(huán)節(jié)工 程，施工前至少5天內(nèi)應按監(jiān)理工程師要求提交專項施工方 案，以備審查批準；每周例會前一天應按監(jiān)理工程師要求提 供本周周報及下周計劃各 4份；必要時應提供日報和日計劃 各4份。（以上均包括電子文檔）（2 ）群體工程中有關進度計劃的要求：分計劃服從總體 計劃要求。（3）若項目公司、公建中心根據(jù)實際情況提前通知施工 總承包商后調(diào)整開工日期，我方不應因此提出索賠。（4 ）約定工期順延的其他情況：工期是包括因多雨天氣 造成的時間損失在內(nèi)的，不因為多雨天氣而要求延長工期。 我方應配合總體工程進度進行施工

3、，非因以下事件不要求延 長工期：1）項目公司未能按合同約定提供圖紙及開工條件； 2）因項目公司修改質量標準、工程變更、指令額外工作而 使工程價款增加超過合同價款的 20% （不包括合同承包范圍 內(nèi)的工程數(shù)量超過工程量清單數(shù)量引起的價款增加）；3） 周內(nèi)非承包人原因停水、 停電 造成停工累計超過 8小時；4） 不可抗力影響（異常惡劣氣候或多雨天氣除外）；遇以上事 件發(fā)生、而又有證據(jù)證明必然影響工程之竣工時間者，我方 在情況發(fā)生后14日內(nèi)向項目公司提出延期并附隨詳細資料， 經(jīng)項目公司書面簽證后，工期按實際影響相應順延。（6）工程完工后，我方在 60天內(nèi)按國家工程竣工驗收標準，向項目公司提供完整竣工

4、資料及竣工驗收報告（不少于兩套竣工資料原件，四套復印件及電子文檔一套）,并承擔相關費用。需向城建檔案交納的竣工資料檔案管理、整理費已 包含在施工總承包商合同價款中。加強合同管理按合同文件的規(guī)定，安排施工隊技術人員及機械設備迅 速進場是保證工程進度計劃的首要條件。因此，施工作業(yè)隊 必須嚴格履行合同，進場后的施工人員、機械設備，未經(jīng)項 目部批準，不得擅自調(diào)離施工現(xiàn)場。加強協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境外部施工環(huán)境直接影響工程進度計劃，項目部加強協(xié)調(diào) 力度，加強與項目公司溝通聯(lián)系，積極提供辦理相關手續(xù)所 需材料，盡量減少因拆遷或手續(xù)辦理而影響工程進度計劃。制定詳細的工程進度控制計劃建立進度計劃管理

5、體系，按照施工合同約定的工期，確定最優(yōu)施工進度計劃過程控制及節(jié)點目標，編制合理的施工 進度計劃，通過對計劃的編制、實施、過程檢查和糾偏，實 現(xiàn)施工合同約定的工期目標。（1 ）工程項目建設總進度計劃內(nèi)容 編制總進度計劃的原則和依據(jù)； 投資資金來源與落實情況； 計劃中存在的主要問題及擬采取的措施； 需要上級有關部門解決的重大問題； 編制總進度計劃； 確定重點、難點控制工程并制定單項工程計劃； 投資計劃分季度安排：根據(jù)總進度計劃，安排每年度 各個季度的投資計劃，以便預測各年度投資規(guī)模，籌集建設 資金。（2）工程項目季度目標計劃內(nèi)容 編制季度目標計劃的原則和依據(jù)； 每季度計劃投資額； 季度目標任務和季

6、度末形象進度，包括重點、難點工程的形象進度; 計劃中存在的問題，需要上報上級部門解決的問題。(3 )總體施工組織計劃內(nèi)容為便于對工程進度計劃的動態(tài)跟蹤和控制，突出進度控 制的重點和難點，編制網(wǎng)絡進度計劃，并根據(jù)實施情況進行 動態(tài)調(diào)整。 本項目工程施工總體進度計劃； 機械設備、施工人員的進場計劃； 進度控制措施，包括施工組織措施、技術措施、經(jīng)濟 措施與合同措施； 資金使用計劃。(4)季度目標計劃內(nèi)容 工程施工季度目標任務及形象進度； 各季度資金使用計劃； 作業(yè)隊伍和主要設備的數(shù)量及調(diào)配順序； 在總進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的 說明等; 需要項目公司、監(jiān)理單位等協(xié)調(diào)解決的問題。（5

7、）月度及單項工程進度計劃內(nèi)容 本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排； 完成本月及各分項工程的數(shù)量和投資額； 完成各分項工程的作業(yè)隊伍和主要設備的配置。施工進度的檢查與落實在進度目標計劃的執(zhí)行過程中，針對進度計劃的多變性 和不均衡性，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施，并形成健全的 進度報告制度，通過有效的監(jiān)測手段來發(fā)現(xiàn)問題，并采用行 之有效的措施予以解決。（1）計劃控制的組織措施項目部設專人負責工程計劃統(tǒng)計工作，建立對口工作關系，保證信息的采集真實、統(tǒng)計分析準確、傳遞及時。（2 ）月、季、年報統(tǒng)計報表制度項目部在月、季、年末及時報送統(tǒng)計報表，報表中的數(shù) 據(jù)必須真實、準確，分析問題必須清晰、透徹，解決措

8、施切 實可行，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后及時報項目公司匯總。（3 ）報送時間 月統(tǒng)計報表：每月 28日前報送到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位 進行審查并形成匯總書面報告，于 29日前報送到項目公司， 承包人統(tǒng)計的月進度為當月截止 25日的進度； 季度統(tǒng)計報表：每季度的末月28日前報送到監(jiān)理單位， 監(jiān)理單位進行審查并形成匯總書面材料后，于 29日前報送 到項目公司； 年度統(tǒng)計報表：每年度的 12月28日前報送到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位進行審查并形成匯總書面材料，于29日前報送到項目公司； 統(tǒng)計報表的報送必須實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，以保證資料報 送工作及時、便捷。（4 ）報送程序承包人 - 監(jiān)理單位（審查、匯總）-項目公司。（5

9、）報送內(nèi)容 工程概況及工程形象進度； 實物工作量（工程量及形象進度，當月、當年及開工累計完成量）； 重點、難點控制工程的詳細進展情況； 實際進度與計劃進度的比較分析； 工程施工中存在的問題及需項目公司解決的問題。實際進度與計劃進度的對比檢查對施工進度計劃應實施動態(tài)控制，跟蹤檢查，建立可行 的進度控制橫道圖，不斷地將實際進度與計劃進度進行比 較，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實保證項目按計劃目標實 現(xiàn)。（1 ）不定期巡查制度為避免通過報表所了解的進展情況的虛假性和滯后性， 項目部將進行不定期巡查，核實人員的到位情況、機械設備 的數(shù)量及運行狀況、計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題等。（2）定期檢查制度每季度組織進行一次綜合大檢查，包括質量控制、施工 進度、施工安全、合同管理等；通過檢查發(fā)現(xiàn)并及時解決問 題，以促進質量、進度、安全與文明施工