設(shè)計(jì)人員收入分配管理辦法

1、1、新進(jìn)員工，試用期一到三個(gè)月，每月工資1500 元。試用期內(nèi)不計(jì)算獎金；2 、試用期轉(zhuǎn)正后，正式設(shè)計(jì)人員無基本工資而是根據(jù)能力固定每個(gè)月預(yù)支部分獎金； 每次獎金結(jié)算時(shí)， 要將該次獎金結(jié)算與上次獎金結(jié)算之間月份的預(yù)支獎金從本次結(jié)算獎金中扣取； 如果該次結(jié)算獎金不夠該次獎金結(jié)算與上次獎金結(jié)算之間月份的預(yù)支獎金總和的扣取， 轉(zhuǎn)入下次結(jié)算中扣??； 如果年終結(jié)算本年度剩余的每月預(yù)支獎金總和不夠扣取，所有預(yù)支獎金無需返還。3 、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)場，管理好票據(jù)，差旅費(fèi)按實(shí)際報(bào)銷。獎金分配管理辦法一、 分配原則1、體現(xiàn)多勞多得， 充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性。 鼓勵設(shè)計(jì)人員積極參加招投標(biāo)。2、設(shè)計(jì)合同中合同金

2、額的多少與設(shè)計(jì)人員的獎金分配無關(guān)。3、設(shè)計(jì)費(fèi)收取情況與設(shè)計(jì)人員的獎金分配無關(guān)。4、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與獎金分配掛鉤。二、分配辦法（一）投標(biāo)方案目的是鼓勵員工參加項(xiàng)目投標(biāo)，并積極爭取中標(biāo):（ 1） 市場的投標(biāo)項(xiàng)目， 未中標(biāo)則按標(biāo)底費(fèi)的50%計(jì)獎 , 中標(biāo)后按標(biāo)底費(fèi)的 150%全額計(jì)獎 . 例如：某項(xiàng)目標(biāo)底費(fèi)費(fèi)為 2 萬元，未中標(biāo)按1 萬元計(jì)獎，中標(biāo)按3 萬元計(jì)獎。（ 2）其他投標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)底費(fèi)全額用于計(jì)獎。（ 3）項(xiàng)目投標(biāo)的所有成本由公司承擔(dān)。大額成本如動畫制作、模型制作、效果圖等應(yīng)共同控制。（二）方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)分為策劃方案、概念性方案、報(bào)建方案三個(gè)類型。1、報(bào)建方案指報(bào)規(guī)劃

3、、消防、園林審批通過的方案設(shè)計(jì)。所有報(bào)建方案設(shè)計(jì)原則上均按元/ itf計(jì)獎。單體建筑面積較小時(shí)將據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行調(diào)整：計(jì)獎視復(fù)雜程度乘以調(diào)整系數(shù). 調(diào)整系數(shù)范圍為；最小計(jì)獎金額不小于1000 元。2、概念性方案設(shè)計(jì)指由業(yè)主委托進(jìn)行的需實(shí)施性方案設(shè)計(jì)，含總平面設(shè)計(jì)、 單體平面、 效果圖設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算等要素，以甲方認(rèn)可視為完成該階段時(shí)間。設(shè)計(jì)中的修改，調(diào)整不另計(jì)算。按報(bào)建方案的50%計(jì)獎3. 策劃方案指為業(yè)主僅用于指標(biāo)計(jì)算、 經(jīng)濟(jì)測算， 建設(shè)可行性或土地征用等需求而作的總圖布局及指標(biāo)估算。原則上按 3000 元/ 個(gè)計(jì)算。4. 說明（ 1） 方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)是建筑專業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 直接關(guān)系項(xiàng)

4、目的經(jīng)濟(jì)效益、成本控制及項(xiàng)目能否承接， 因此獎金分配除以上基本原則外， 將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工作量調(diào)整。（ 2）方案及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段常常是多人共同完成，每個(gè)人的具體獎金將根據(jù)實(shí)際工作量及貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。（ 3）策劃方案認(rèn)可后業(yè)主要求進(jìn)行深化到達(dá)概念性方案設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目核算轉(zhuǎn)為概念性方案設(shè)計(jì)計(jì)獎， 在扣取掉策劃方案時(shí)的獎金后再進(jìn)行分配； 同樣道理策劃方案或概念性方案設(shè)計(jì)要求深化到報(bào)建方案時(shí)， 在扣取原階段獎金后再進(jìn)行分配。（ 4）校審人員工作量按項(xiàng)目總獎金的510%計(jì)算。（ 5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作量按項(xiàng)目總獎金的2 5%計(jì)算。（ 6）設(shè)計(jì)創(chuàng)作及構(gòu)思占總獎金5070%,計(jì)算機(jī)制圖及輔助完善占總獎金5030%。

5、7）由于業(yè)主原因引起的返工，據(jù)實(shí)際工作量調(diào)整獎金額度。(8)方案設(shè)計(jì)中結(jié)構(gòu)專業(yè)及設(shè)備專業(yè)應(yīng)積極做好配合工作，因其工作量較少, 原則上不另外計(jì)算獎金。(9)獎金分配原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填好獎金分配表，項(xiàng)目 參加人員簽字認(rèn)可后再公司出納處領(lǐng)取獎金。(二)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)1、獎金總額基數(shù)計(jì)算獎金總額=#獎面積x獎金計(jì)取基數(shù)x調(diào)整系數(shù)單項(xiàng)獎金計(jì)取基數(shù)：住宅：元/褶；公建：一元/褶；注：A、若遇到個(gè)別特殊項(xiàng)目，所將根據(jù)具體情況做相應(yīng)調(diào)整。B、若市場收費(fèi)出現(xiàn)重大變化，所將根據(jù)變化情況做相應(yīng)調(diào)整。2、計(jì)獎面積的計(jì)算：(1) 11層及以上高層建筑多棟相同時(shí)，按單棟面積的一倍計(jì)算，結(jié)構(gòu)專業(yè)基

6、礎(chǔ)不同時(shí)按基礎(chǔ)設(shè)計(jì)實(shí)際工作量調(diào)整；(2)聯(lián)排別墅、花園洋房按實(shí)際面積計(jì)算。(3)多棟塔樓相同，裙樓不同時(shí)，塔樓按單塔樓面積的一倍計(jì)算，裙樓按實(shí)際面積計(jì)算。(4)調(diào)整系數(shù)不小于。3、調(diào)整系數(shù)在舁 廳P專業(yè)技木內(nèi)谷建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣1獨(dú)棟、聯(lián)排別墅一一2帶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換即住樓一一一一一3花園洋房4住宅12層左右5住宅18層左右6住宅30層左右7只有通風(fēng)排煙無集中空調(diào)一4、各階段獎金分配比例初設(shè)施工圖施工服務(wù)2070105、專業(yè)分配比例(1)初步設(shè)計(jì)專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)合計(jì)比例4089101221100(2)施工設(shè)計(jì)專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣合計(jì)比例293611100(3)施工圖服務(wù)各專業(yè)工

7、作量比例專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣合計(jì)比例2550105101006、工序分配比例專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)給排水電氣暖通經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)888388888888校對101510101010審核222222合計(jì)1001001001001001007、 專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作量的比例：各專業(yè)負(fù)責(zé)人占本專業(yè)設(shè)計(jì)工作量的33 5%執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作量的比例：執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占項(xiàng)目總工作量的3%第二執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作量的比例：第二執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作量按實(shí)際 工作量確定占執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總量的比例。8、管網(wǎng)設(shè)計(jì)占各自專業(yè)總工作量的3%9、 節(jié)能計(jì)算占建筑單體工作量的3 5%；10、 初步設(shè)計(jì)說明書占初步設(shè)計(jì)階段工作量的5 8%。11、 場區(qū)邊坡、擋墻及精鋼設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)配合據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)計(jì)獎；原則上按合同金額的20-30%計(jì)獎.3、 說明：1、 若遇項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中暫停設(shè)計(jì)，將根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算工作量。2、 工程項(xiàng)目中某些專業(yè)工作量很少或根本無工作量，將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)減；若工作量增加較多的專業(yè)，將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)增。3、 由于設(shè)計(jì)人員造成的返工、重大修改， 將根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人的獎金。4、 由于設(shè)計(jì)人員造成的甲方投訴，將根據(jù)情況扣發(fā)當(dāng)年獎金。4、