電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作

1、淺談銅鐘設(shè)備操作人員及設(shè)備管理人員間的規(guī)定和管理措施銅鐘電廠：張旗2012年9月25日摘要：銅鐘電廠銅鐘站為支持公司改革，2月份將5班倒改為兩個(gè)大班，兩個(gè)大班分成兩輪班，每班3班倒，10天一次大倒班，但由于人數(shù)少在對(duì)設(shè)備操作時(shí)，要有操作員、監(jiān)護(hù)人員、機(jī)電留守人員，為解決此問題我們抽出少量骨干人員作為設(shè)備的操作人員，但在實(shí)施過徨中有些班組認(rèn)為有了操作人員我們只管發(fā)電就行了，就出現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行管理人員不進(jìn)行一般的操作，也不監(jiān)護(hù)操作、也不了解設(shè)備操作后的狀況，設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員傳達(dá)調(diào)度指令不清等問題，出現(xiàn)了3.08全站交流電失壓。為此我按照規(guī)程選出與運(yùn)行人員、操作人員直接相關(guān)的一些管理辦法（只

2、實(shí)施了一個(gè)多月）供大家討論多提辦法，以便在今后工作中會(huì)有用處。（由于支持公司發(fā)展需要又抽調(diào)部分運(yùn)行人員，運(yùn)行人員更少了，該管理辦法在今年5月29日終止了，設(shè)備操作人員回到了原班）關(guān)鍵詞：規(guī)定措施具體要求事故處理原則設(shè)備管轄劃分發(fā)電運(yùn)行的主要任務(wù)是設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著技術(shù)的發(fā)展，電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝

3、置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等基本知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)電站運(yùn)行管理，提高電站運(yùn)行管理水平是很有必要的。1電站倒閘操作管理規(guī)定1.1 在下列情況下，一般不進(jìn)行倒閘操作：交接班時(shí)；直流系統(tǒng)接地時(shí)；雷雨時(shí)室外配電裝置的操作；在同一電氣系統(tǒng)，不得同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)及以上的操作；嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。1.2 用跌落式保險(xiǎn)送電時(shí)，應(yīng)先合二邊相，后合中相，停電時(shí)操作順序相反。1.3 主變壓器投入運(yùn)行前應(yīng)向調(diào)度匯報(bào)或根據(jù)調(diào)度命令進(jìn)行操作。（主變壓器充電應(yīng)先從系統(tǒng)有穩(wěn)定可靠有保護(hù)的電源側(cè)充電，然后在同期合上機(jī)組開關(guān)在合上負(fù)荷開關(guān)，停電時(shí)順序相反。）1.4 嚴(yán)格防止發(fā)生下列惡性

4、誤操作：非同期并列；帶地線合閘送中一帶申，裝設(shè)接地線或合接地刀閘；帶負(fù)荷拉合刀閘；走錯(cuò)間隔誤停電、誤送電；網(wǎng)絡(luò)接地故障時(shí)用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流；1.5 當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷拉刀閘誤操作時(shí)，禁止再將已拉開的刀閘合上，當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷合刀閘誤操作時(shí)，禁止再將已拉開的刀閘拉開。1.6 在實(shí)際的運(yùn)彳T工作中，無(wú)論是日常操作工作還是事故異常處理，要求運(yùn)行值班員、運(yùn)行操作員，每項(xiàng)操作都必須正確，都應(yīng)嚴(yán)執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程”、工作票制度”、操作票制度”等各項(xiàng)規(guī)章制度。2電站操作管理措施要想做好安全運(yùn)行，每個(gè)值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實(shí)把好填票、審票、模擬、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)

5、誦、對(duì)號(hào)和檢查八大關(guān)。操作命令的授受。電氣設(shè)備的倒閘操作，必須根據(jù)當(dāng)班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令。發(fā)令人對(duì)命令的必要性和正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員，受令人是當(dāng)值值班長(zhǎng)。值班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）不在時(shí)可由正值班員代理，但受令人應(yīng)盡快報(bào)告值班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)），授受雙方應(yīng)互通站名、姓名，并進(jìn)行錄音。受令應(yīng)復(fù)誦，并將命令內(nèi)容記入調(diào)度命令記錄簿操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)和站名及設(shè)備雙重編號(hào)。受令人徹底領(lǐng)會(huì)操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性，對(duì)不明確的部分應(yīng)及時(shí)詢問，對(duì)認(rèn)為有錯(cuò)誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出，若發(fā)令人重復(fù)原命令，則應(yīng)立即執(zhí)行。對(duì)直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人

6、說明，再向本人的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時(shí)，為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度，可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源，但事后必須立即報(bào)告上級(jí)。3電站運(yùn)行管理的具體要求為了避免誤操作，確保人身、設(shè)備安全，具體運(yùn)行管理要求：認(rèn)真執(zhí)行交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查，當(dāng)面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)交接。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度”，值班員必須按時(shí)巡視設(shè)備，當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時(shí)及時(shí)消除，一時(shí)不能消除的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)消除，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。運(yùn)行值班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）必須認(rèn)真做好各種記錄本，并及時(shí)填寫整理設(shè)備異常運(yùn)行情況、設(shè)備全程操作情況、保護(hù)動(dòng)作情況、所作的安全措施情況以及需要交待的其它注意事項(xiàng)，缺一

7、不可，記錄必須清楚，字跡應(yīng)工正，不得有更改的痕跡。在進(jìn)行年終檢修、計(jì)劃?rùn)z修、事故搶修，為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進(jìn)行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象；考慮特殊運(yùn)行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的精神狀況。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。平時(shí)不但要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí)，遵循電廠管理制度，還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)行值班員

8、、運(yùn)行操作員平時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報(bào)告，弄清問題后再進(jìn)行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票，不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。在運(yùn)行值班員或運(yùn)行操作員操作時(shí)必須明確操作目的。若該項(xiàng)操作由運(yùn)行操作員操作的，在開始操作準(zhǔn)備中運(yùn)行操作員必須再次核對(duì)操作命令（由調(diào)度發(fā)令的向調(diào)度核對(duì)，由值班負(fù)責(zé)人發(fā)令向值班負(fù)責(zé)人核對(duì)）開始操作前還應(yīng)先在模擬圖板上進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演無(wú)誤后再進(jìn)行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱，編號(hào)和位置。操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，復(fù)誦雙方聲音必須清晰內(nèi)容明確后操作。若該項(xiàng)操作由運(yùn)行操作員操作的按照電業(yè)安全工作規(guī)程”的規(guī)定，操作票由運(yùn)行操作員填寫，監(jiān)護(hù)人由運(yùn)行值

9、班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）全程監(jiān)護(hù)操作，操作票審核由值班負(fù)責(zé)人審核。操作完備后由接令人匯報(bào)調(diào)度，監(jiān)護(hù)人（運(yùn)行值班長(zhǎng)（代班長(zhǎng)）將全程監(jiān)護(hù)操作的內(nèi)容、過程填寫在交接班記錄溥中，該項(xiàng)運(yùn)行操作員對(duì)操作內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)簽名。事故處理原則是：及時(shí)記錄、迅速檢查、簡(jiǎn)明匯報(bào)、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。每月舉行一次運(yùn)行綜合分析會(huì)，主要是對(duì)電站運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析，摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防患于未然，不斷提高業(yè)務(wù)水平和運(yùn)行管理水平。4電站運(yùn)行設(shè)備操作劃分運(yùn)行值班員負(fù)責(zé)：斷路器分合的單一操作，機(jī)組開機(jī)、停機(jī)流程操作，機(jī)組同期操作，負(fù)荷調(diào)整操作，大壩水位調(diào)度，水油氣閥門操作，水油氣泵啟停操作，輔助設(shè)

10、備輪換操作，油壓裝置補(bǔ)氣操作，變壓器風(fēng)機(jī)啟停操作，冷卻水壓及機(jī)組溫度調(diào)整操作，調(diào)整機(jī)組密封水壓，濾水器排污、濾水器滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)操作。運(yùn)行操作班負(fù)責(zé)：110KV所有斷路器同期操作，廠用電倒閘操作，35KV手車、10KV手車退出、推入操作，110KV所有隔離開關(guān)、接地刀閘操作，機(jī)組設(shè)備檢修的安全措施操作，運(yùn)行人員操作困難時(shí)的協(xié)助操作，掛拆接地線操作，10KV大壩用電停送電操作，補(bǔ)充設(shè)備油料操作，冷卻器堵塞反沖操作，保護(hù)定值設(shè)置及修改，保護(hù)聯(lián)接片（軟聯(lián)、硬聯(lián)接片）切投操作，更換一二次保護(hù)保險(xiǎn)操作，直流充放電操作。其他未例事項(xiàng)的操作，由當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人安排。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好*習(xí)慣。B比率

11、分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。xC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用

12、的一種成本計(jì)算方法。xF“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（V）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X）J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企

13、業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X丫以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。X丫運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因