在職員工培訓計劃

1、在職員工培訓計劃一、在職員工培訓的目的1 .滿足公司發(fā)展要求公司主攻證券交易、股票買賣等的商務咨詢，要求員工對股票、證券交易的程序熟記于心，現(xiàn)在公司員工的業(yè)務水平和整體素質還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工業(yè)務水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質。2 .員工自身發(fā)展需求通過培訓提高員工的相關技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。二、培訓對象公司所有員工三、指導思想1 .工作即培訓I,培訓的目的是通過“培訓一一工作”的結合，使員工發(fā)生有益于

2、公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。2 .管理層即培訓師。各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω骷壗浝砜己说闹匾獌热葜?。3 .培訓是雙贏通過培訓，公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓，得到晉級晉升的機會，不僅獲得物質的滿足，同時也獲得精神上的滿足。四、培訓指導原則以戰(zhàn)略為導向，按需培訓；提高效率，學以致用；保證轉化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。五、培訓方式1 .脫崗培訓：由人事部制

3、定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式。2 .在崗培訓：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人事部負責跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。六、培訓時間脫崗培訓為一個月一次，在崗培訓為每個月兩次七、培訓內容脫崗培訓內容包括股票交易培訓和員工整體素養(yǎng)提升培訓，股票交易由公司的領導階層給公司的全體員工進行講解；邀請外來成功人士為員工講解如何提高個人素質。在崗培訓由每個部門的總經理執(zhí)行，主要對與工作相關的內容進行培訓，具體培訓內容由各個部門依據實際情況而定，在每次培訓前由部門經理提前一周制訂培訓內容，經過公司領導審核后方可進行。而提高合格率。八、培訓考核培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%書面考核考題由各位培訓老師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及行政部共同鑒定。九、效果評估人事部與通過與接受培訓的全體員工、培訓老師、部門培訓負責人直接交流，并制定一