超級集團(tuán)管控之“2+4”綜述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上超級集團(tuán)管控六層級闡釋一、總分型管控體系首先，總分管控核心與本質(zhì)在于將總公司獲取的優(yōu)質(zhì)資源在分公司層面進(jìn)行無限稀釋和放大，將企業(yè)迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)高效擴(kuò)張和低風(fēng)險(xiǎn)，并且通過總分公司制，將消費(fèi)者滿意度、品牌信賴度與知名度等進(jìn)行無限化擴(kuò)散。進(jìn)而通過總分型管控體系設(shè)計(jì)來最大化實(shí)現(xiàn)價(jià)值要素釋放：其次，我們認(rèn)為可以總分管控體系設(shè)計(jì)十步法來系統(tǒng)化構(gòu)筑總分管控體系：第一步：總分管控理念設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略梳理解讀總分管控現(xiàn)狀診斷總分管控導(dǎo)向確定總分管控理念設(shè)計(jì)第二步：總分管控價(jià)值分析總分架構(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造梳理總分管控的價(jià)值范式設(shè)計(jì)總分管控的價(jià)值范式輸出第三步：總分管控的價(jià)值獲取總分管控的高價(jià)值要素

2、識(shí)別總分管控的價(jià)值要素獲取通道設(shè)計(jì)總分管控的價(jià)值要素獲取機(jī)制總分管控的價(jià)值獲取實(shí)現(xiàn)第四步：總分管控的價(jià)值釋放模式總分戰(zhàn)略類型再確認(rèn)總分戰(zhàn)略下的要素價(jià)值釋放模式設(shè)計(jì)要素價(jià)值釋放機(jī)制設(shè)計(jì)第五步：價(jià)值導(dǎo)向的總分管控模式設(shè)計(jì)總分管控價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向與層次再確認(rèn)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下的要素釋放原則再確定基于價(jià)值釋放的管控模式構(gòu)建不同分公司的管控模式差異化設(shè)計(jì)第五步：總分管控體系構(gòu)建管控模式下的總分價(jià)值釋放職能定位價(jià)值釋放中的總分權(quán)責(zé)劃分總分公司管控寬度確定總分公司管控體系整體構(gòu)建第六步：總分管控關(guān)鍵要素輸出子體系構(gòu)建總分管控關(guān)鍵釋放要素再確認(rèn)關(guān)鍵要素輸出管控子體系構(gòu)建關(guān)鍵要素輸出管控子體系權(quán)責(zé)界面劃分關(guān)鍵要素輸出管

3、控子體系在整體管控中的嵌入各要素輸出管控子體系間的銜接機(jī)制第七步：總分管控管理支撐平臺(tái)搭建基于價(jià)值釋放的管理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)確定平臺(tái)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)或優(yōu)化平臺(tái)能力確定與提升第八步：總分管控的運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)總分管控價(jià)值釋放制度流程設(shè)計(jì)總分管控價(jià)值釋放保障措施制定總分管控的價(jià)值回流機(jī)制設(shè)計(jì)第九步：總分管控年度重大專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控重大工程確定重大工程的管控運(yùn)作分解管控重大工程的實(shí)施計(jì)劃第十步：價(jià)值導(dǎo)向的總分管控動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)節(jié)機(jī)制設(shè)計(jì)總分管控體系基干運(yùn)作框架提煉總分管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)總分管控優(yōu)化提升機(jī)制設(shè)計(jì)總分管控優(yōu)化提升階段性實(shí)施二、集整型集團(tuán)管控體系首先，集整型集團(tuán)管控的核心與本質(zhì)在于構(gòu)筑母子公司之

4、間的治理，控制，宏觀管理三個(gè)維度的縱向關(guān)系和三個(gè)維度之間的互補(bǔ)互促，基于子公司之間的差異性角色定位，通過母公司的多種資本的輸出，通過集團(tuán)內(nèi)部價(jià)值，信息，制度，能力大循環(huán)形成集團(tuán)整體形成的變形金剛效應(yīng)。集整型集團(tuán)管控通過管控模式的頂層設(shè)計(jì)與要素價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、范式價(jià)值的五層面價(jià)值系統(tǒng)設(shè)計(jì)來最大化獲取集團(tuán)的變形金剛效應(yīng)。其次，我們認(rèn)為可以集整型集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)十步法來系統(tǒng)化構(gòu)筑集整型集團(tuán)管控體系：第一步：集團(tuán)管控之頂層設(shè)計(jì). 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理. 管控理念設(shè)計(jì). 管控營銷策略第二步：集團(tuán)管控之價(jià)值體系設(shè)計(jì). 要素價(jià)值. 負(fù)向價(jià)值. 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值. 結(jié)構(gòu)價(jià)值. 范式價(jià)值第三步：界定集團(tuán)管控

5、之模式. 管控導(dǎo)向. 治理+控制+宏觀管理的管控模式第四步：從治理維度的管控體系設(shè)計(jì). 治理體系設(shè)計(jì). 治理體系運(yùn)作. 治理體系保障與支撐第五步：控制維度的管控體系設(shè)計(jì). 要素控制. 權(quán)限控制. 程序控制第六步：宏觀管理維度的管控體系設(shè)計(jì). 宏觀調(diào)控. 價(jià)值創(chuàng)造. 體系變革與整合第七步：管控組織體系設(shè)計(jì). 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì). 總部功能定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 集團(tuán)管控責(zé)權(quán)界面劃分第八步：集整型集團(tuán)管控機(jī)制設(shè)計(jì). 集團(tuán)管控報(bào)告機(jī)制. 集團(tuán)管控會(huì)議機(jī)制. 集團(tuán)管控職能委派機(jī)制. 集團(tuán)管控業(yè)績監(jiān)控機(jī)制. 集團(tuán)管控推模機(jī)制第九步：管控體系實(shí)施與優(yōu)化. 管控體系分布導(dǎo)入. 管控體系評價(jià). 管控體系優(yōu)化措施3

6、、供應(yīng)鏈管控首先，供應(yīng)鏈集團(tuán)管控的核心與本質(zhì)在于以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為終極目的，通過供應(yīng)鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關(guān)政策及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性舉措來持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)最大化獲取要素價(jià)值，供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)筑主要包括：1， 供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）2， 供應(yīng)鏈控制與鏈主作為3， 供應(yīng)鏈商權(quán)建設(shè)（準(zhǔn)入規(guī)則，運(yùn)行秩序，價(jià)格形成機(jī)制，服務(wù)體系）4， 供應(yīng)鏈效率管理5， 供應(yīng)鏈外部環(huán)境建設(shè)其次，我們認(rèn)為可以供應(yīng)鏈管控體系設(shè)計(jì)十步法來系統(tǒng)化構(gòu)筑供應(yīng)鏈管控體系：第一步：供應(yīng)鏈管控超級理論：.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略梳理.供應(yīng)鏈管控理念.要素價(jià)值

7、系統(tǒng)設(shè)計(jì)第二步：供應(yīng)鏈管控營銷：.供應(yīng)鏈管控營銷原則.供應(yīng)鏈管控營銷政策第三步：供應(yīng)鏈治理維度設(shè)計(jì)：.供應(yīng)鏈文化設(shè)計(jì).供應(yīng)鏈秩序設(shè)計(jì).供應(yīng)鏈治理架構(gòu).供應(yīng)鏈治理章程第四步：供應(yīng)鏈控制維度設(shè)計(jì).商業(yè)模式耦合.霸權(quán)資產(chǎn)運(yùn)作.制度輸出.標(biāo)桿推模第五步：供應(yīng)鏈宏觀管理設(shè)計(jì).額外收益.價(jià)值掠奪.產(chǎn)融結(jié)合第六步：供應(yīng)鏈管控平臺(tái)搭建：.供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織體系設(shè)計(jì).供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)第七步：供應(yīng)鏈管控能力建設(shè)：.供應(yīng)鏈協(xié)議管理能力.供應(yīng)商經(jīng)銷商管理能力.供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新建設(shè)第八步：供應(yīng)鏈管控保障機(jī)制：.供應(yīng)鏈資源配置政策.供應(yīng)鏈價(jià)值管理措施制定4、產(chǎn)業(yè)鏈管控首先，產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)管控的核心與本質(zhì)在：通過產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)

8、，最大化釋放結(jié)構(gòu)價(jià)值乃至范式價(jià)值，通過產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則制定綁定上、中、下游，確保其與鏈主戰(zhàn)略意圖的一致性，并通過產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)構(gòu)建（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建樞紐構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)鏈卡位、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部核心供應(yīng)鏈，核心企業(yè)，核心產(chǎn)品與服務(wù)控制、產(chǎn)業(yè)鏈交易界面構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)鏈商權(quán)管理（準(zhǔn)入規(guī)則，運(yùn)行秩序，價(jià)格形成機(jī)制，服務(wù)體系）、產(chǎn)業(yè)鏈組織智商培育與推進(jìn)管理、產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境管理等持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多維度價(jià)值最大化。其次，我們認(rèn)為可以產(chǎn)業(yè)鏈管控體系設(shè)計(jì)十步法來系統(tǒng)化構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈管控體系：第一步：提出產(chǎn)業(yè)鏈管控理念. 解構(gòu)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)

9、發(fā)展的規(guī)律. 結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變規(guī)律. 設(shè)計(jì)管控道義原則. 設(shè)計(jì)統(tǒng)攝全局、貫穿始終管控理念第二步：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈管控的整體架構(gòu). 基于管控理念，構(gòu)建管控的整體構(gòu)想. 根據(jù)管控的整體構(gòu)想，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈管控方式. 劃分控制權(quán)利區(qū)，明確核心控制權(quán)利區(qū). 以我為中心，設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈政策、規(guī)則第三步：推銷管控理念，預(yù)埋管控構(gòu)想. 向政府推銷管控理念，影響政府政策制定、稀缺資源發(fā)放. 向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主推銷理念，使其產(chǎn)生認(rèn)同. 向產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)核心層推銷產(chǎn)業(yè)鏈管控理念第四步：控制產(chǎn)業(yè)鏈咽喉要道，控制若干供應(yīng)鏈鏈主. 綜合利用各方式控制產(chǎn)業(yè)鏈咽喉要道. 誘使其他產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)于自我的產(chǎn)業(yè)鏈. 重塑以我為中心的產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則

10、. 控制若干核心供應(yīng)鏈鏈主，提升和控制第五步：異化產(chǎn)業(yè)鏈，重塑產(chǎn)業(yè)鏈. 顛覆產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)有格局. 統(tǒng)御其他產(chǎn)業(yè)鏈成為主產(chǎn)業(yè)鏈的配套體系. 重塑產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第六步：產(chǎn)業(yè)鏈治理. 鏈主推動(dòng)核心成員進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合. 干預(yù)政策環(huán)境. 根據(jù)權(quán)利區(qū)劃分對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)者分級管理第七步：由鏈主引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈升級. 鏈主引導(dǎo)商業(yè)模式的創(chuàng)新. 引領(lǐng)核心技術(shù)的突破. 引導(dǎo)合作模式創(chuàng)新. 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈組織智商管控第八步：持續(xù)霸占，控制產(chǎn)業(yè)鏈. 固化游戲規(guī)則. 升級鏈主控制能級. 強(qiáng)化鏈主控制力5、生態(tài)鏈管控首先，生態(tài)鏈集團(tuán)管控的核心與本質(zhì)在：在創(chuàng)新生態(tài)鏈理念的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的核心模型，并制定相應(yīng)的生態(tài)鏈規(guī)則，初步塑成推動(dòng)生態(tài)

11、鏈雛形，通過生態(tài)鏈平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）、生態(tài)鏈關(guān)鍵樞紐區(qū)構(gòu)建、管理和影響生態(tài)鏈發(fā)展、生態(tài)鏈商權(quán)管理、生態(tài)鏈卡位、生態(tài)鏈中核心產(chǎn)業(yè)鏈，核心供應(yīng)鏈，核心相關(guān)企業(yè)的控制、生態(tài)鏈組織智商培育與推進(jìn)、積極維護(hù)生態(tài)鏈與其他生態(tài)鏈的關(guān)系及強(qiáng)化生態(tài)鏈外部環(huán)境的管理等來促進(jìn)范式價(jià)值最大化，并將要素價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值等多維度價(jià)值全面釋放。其次，我們認(rèn)為可以生態(tài)鏈管控體系設(shè)計(jì)十步法來系統(tǒng)化構(gòu)筑生態(tài)鏈管控體系：第一步：構(gòu)建生態(tài)鏈超級理論. 劃分生態(tài)鏈中不同運(yùn)作區(qū)域. 設(shè)計(jì)生態(tài)連中各產(chǎn)業(yè)定位. 構(gòu)造各產(chǎn)業(yè)鏈彼此協(xié)同的

12、通路. 設(shè)計(jì)自身獲利和掌控的運(yùn)作空間第二步：識(shí)別利益相關(guān)者. 分析供應(yīng)鏈中相關(guān)主體. 分析產(chǎn)業(yè)鏈中主干產(chǎn)業(yè). 分析生態(tài)鏈中主干產(chǎn)業(yè)鏈. 構(gòu)建利益相關(guān)者區(qū)分度模型第三步：推動(dòng)利益相關(guān)者進(jìn)入. 向上營銷超級理論. 橫向營銷超級理論. 展示未來收益遠(yuǎn)景. 屏蔽利益相關(guān)者的其它選擇第四步：界定和推廣生態(tài)鏈規(guī)則. 基于超級理論設(shè)計(jì)生態(tài)鏈運(yùn)作規(guī)則. 設(shè)計(jì)企業(yè)自身避錯(cuò)機(jī)制. 推廣生態(tài)鏈運(yùn)作機(jī)制. 鏈主共謀懲錯(cuò)機(jī)制第五步：激活主干產(chǎn)業(yè)鏈. 尋找生態(tài)鏈中主干產(chǎn)業(yè)鏈. 定位主干產(chǎn)業(yè)鏈中核心點(diǎn). 調(diào)集生態(tài)鏈資源. 刺激核心點(diǎn)，激活產(chǎn)業(yè)鏈第六步：控制主干產(chǎn)業(yè)鏈. 分析主干產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵區(qū)域. 卡位主干產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn). 制

13、定聯(lián)盟合作協(xié)議. 重構(gòu)主干產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行規(guī)則第七步：異化多產(chǎn)業(yè)鏈鏈主. 定位產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè). 分析產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的優(yōu)勢手段. 進(jìn)行核心供應(yīng)資源控制. 異化鏈主原有運(yùn)作模式第八步：集合鏈主進(jìn)行規(guī)則升級. 聚集鏈主利益分享. 鏈主帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則升級. 異化各產(chǎn)業(yè)鏈新規(guī)則. 重構(gòu)生態(tài)鏈升級規(guī)則第九步：構(gòu)建道義領(lǐng)袖地位. 打造對外宣傳平臺(tái). 集合鏈主進(jìn)行道義高地建設(shè). 進(jìn)行道義層面宣傳. 引領(lǐng)商業(yè)生態(tài)道義改革第十步：促進(jìn)和掌控生態(tài)鏈. 不斷挖掘各產(chǎn)業(yè)鏈合作深度. 協(xié)助扶持生態(tài)鏈中企業(yè)運(yùn)作. 持續(xù)優(yōu)化生態(tài)鏈結(jié)構(gòu). 持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈掌控6、超邊界管控首先，超邊界集團(tuán)管控的核心與本質(zhì)在：基于對超邊界管控新思維的理解進(jìn)

14、行超邊界管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)核心規(guī)則制定及規(guī)則衍生管理、系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）、系統(tǒng)重大聯(lián)盟推行、系統(tǒng)內(nèi)核心生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈，企業(yè)的控制與聯(lián)盟、超邊界商權(quán)管控、運(yùn)營新型金融平臺(tái)服務(wù)、超邊界管控的組織智商培育、及超邊界管控的外部環(huán)境建設(shè)等來推進(jìn)系統(tǒng)升級，最大化獲取范式價(jià)值、結(jié)構(gòu)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、負(fù)向價(jià)值、要素價(jià)值等五維度多層級價(jià)值。其次，我們認(rèn)為可以超邊界管控體系設(shè)計(jì)十步法來系統(tǒng)化構(gòu)筑超邊界管控體系：第一步：構(gòu)建超邊界管控超級理論. 確定超邊界核心權(quán)利區(qū). 構(gòu)建超邊界的內(nèi)核鏈條樞紐第二步：設(shè)計(jì)超邊界管控價(jià)值體系. 分析超邊界各種壟斷類型的價(jià)值組合. 設(shè)計(jì)超邊界壟斷體五層級價(jià)值體系. 構(gòu)建超邊界供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈耦合體系第三步：超邊界超級理論與價(jià)值體系營銷. 超邊界超級理論與價(jià)值體系向上營銷. 超邊界超級理論與價(jià)值體系向下營銷超級理論. 超邊界超級理論與價(jià)值體系橫向營銷超級理論第四步：超邊界管控系統(tǒng)核心規(guī)則. 設(shè)計(jì)超邊界管控運(yùn)作規(guī)則. 設(shè)計(jì)新壟斷組織競爭區(qū)隔機(jī)制. 設(shè)計(jì)壟斷組織中的鏈主合謀機(jī)制第五步：超邊界中主干生態(tài)鏈聚合. 聚合主干生態(tài)鏈. 整合生態(tài)鏈中的產(chǎn)業(yè)鏈. 卡位主干產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn). 制定聯(lián)盟合作協(xié)議第六步：超邊界商權(quán)