建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、Xx 學(xué) 院建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 作 者 姓 名： 專業(yè)、班級： 學(xué) 號： 指 導(dǎo) 教 師： 完 成 日 期： 成 績： 建筑工程學(xué)院 - 12 -摘要:本文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論,在此基礎(chǔ)上分析與歸納了我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中存在的主要問題;將分析歸納的結(jié)果與戰(zhàn)略管理相關(guān)理論相結(jié)合,提出了建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本框架,并對框架進(jìn)行了補(bǔ)充說明。關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);戰(zhàn)略制定;實(shí)施框架;戰(zhàn)略鉆石1 引言1.1 建筑企業(yè)的現(xiàn)狀我國城市化程度的不斷提高、全球化進(jìn)程的加快以及居民收入水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇;而建筑業(yè)的低準(zhǔn)入門檻長久以來造成的行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭激

2、烈、利潤微薄等狀況,為建筑企業(yè)的生存帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,只有通過成功、有效的戰(zhàn)略管理,才能為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢、開拓生存空間1。企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上說就是對戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的管理過程，對于任何一個企業(yè)來說,成功的戰(zhàn)略管理一方面要求企業(yè)制定的戰(zhàn)略本身是合理的,另一方面要求戰(zhàn)略得到有效的貫徹與實(shí)施,二者缺一不可。1.2 戰(zhàn)略形勢分析相關(guān)研究顯示2,盡管我國有越來越多的企業(yè)意識到了戰(zhàn)略管理的重要性并有所加強(qiáng),但多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理并未獲得滿意成效,建筑企業(yè)也包括在內(nèi)。究其原因,可以歸納為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩方面的問題.戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”,而戰(zhàn)

3、略實(shí)施則是對戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動的執(zhí)行過程,發(fā)展企業(yè)3。戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實(shí)施的前提,而戰(zhàn)略實(shí)施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反饋信息。因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不斷互動并且互相依賴的。 2 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的基本理論2.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系戰(zhàn)略制定決定了企業(yè)“做什么”,而戰(zhàn)略實(shí)施則是對戰(zhàn)略規(guī)劃所列活動的執(zhí)行過程。戰(zhàn)略制定顯然是戰(zhàn)略實(shí)施的前提,而戰(zhàn)略實(shí)施又為企業(yè)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整提供反饋信息。因此,戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是不斷互動并且互相依賴的。2.2 戰(zhàn)略制定的五要素根據(jù)西方對企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究,企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)該包括一套完整的行動選擇方案,這些選擇可以被劃分為五類要素4,這五類要素即構(gòu)成了戰(zhàn)

4、略鉆石模型。領(lǐng)域:指企業(yè)將積極涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、營銷渠道、細(xì)分市場、地域、技術(shù)以及價值創(chuàng)造過程的階段等。工具:指企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)領(lǐng)域的手段,如并購、聯(lián)盟、內(nèi)部投資與成長等等。特色:指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中可以擊敗競爭對手的特征和屬性,這包括企業(yè)的形象、定制化、技術(shù)優(yōu)越性、價格、質(zhì)量與可靠性等等。進(jìn)程:指戰(zhàn)略行動的時機(jī)和步驟。由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部資源與環(huán)境是動態(tài)的,因此戰(zhàn)略必須包含實(shí)施的時機(jī)以及實(shí)施步驟。經(jīng)濟(jì)邏輯:指企業(yè)應(yīng)該如何獲得利潤,即如何獲得超過成本的經(jīng)濟(jì)收益,這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心要素。企業(yè)制定的戰(zhàn)略只有全面綜合地考慮到這五方面的因素,并在每一個方面都給出相應(yīng)計(jì)劃時,才可以認(rèn)

5、為是完整的戰(zhàn)略。因此,上述戰(zhàn)略鉆石模型也被用來檢驗(yàn)一套戰(zhàn)略的完整性與合理性。2.3 戰(zhàn)略實(shí)施工具與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐證明,戰(zhàn)略要想在企業(yè)成功實(shí)施,需要多方面的條件,如與戰(zhàn)略配套的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、公司治理、薪酬激勵手段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)量化考評等等,如果這些條件得不到很好地滿足或應(yīng)用,戰(zhàn)略的實(shí)施就會受阻。而部分西方學(xué)者更直接地將上述因素統(tǒng)一歸納為戰(zhàn)略實(shí)施的工具5,企業(yè)決策者或最高管理者通過選擇適合的工具來促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,這種視點(diǎn)更具有直接性和目的性6。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是管理整個企業(yè)并影響其關(guān)鍵產(chǎn)出的任務(wù),包括公司業(yè)績、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革和生存等等7。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略管理中的具體任務(wù)一

6、是對于選擇何種戰(zhàn)略實(shí)施工具以及資源配置方式做出決策;二是與戰(zhàn)略的關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行溝通并獲得其支持。3 我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施存在的主要問題3.1 戰(zhàn)略制定方面3.1.1 對戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用認(rèn)識不足盡管企業(yè)戰(zhàn)略至今尚未有一個被廣泛接受的定義,但一般認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)目標(biāo)的方式或路徑8。目前,我國部分建筑企業(yè)對戰(zhàn)略的內(nèi)涵及作用存在一些片面的認(rèn)識,如:不承認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略的作用及其必要性,不愿意去研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略;以短期的效益為導(dǎo)向,錯誤地將運(yùn)營活動認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略,致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視等等9。3.1.2 戰(zhàn)略制定方式不合理我國建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的機(jī)制機(jī)構(gòu)還不健全,制定的方式

7、不夠合理。目前,很多建筑企業(yè)由企管部、企業(yè)規(guī)劃部或企業(yè)戰(zhàn)略部等部門獨(dú)自制定企業(yè)戰(zhàn)略,再交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)拍板決定,也存在由營銷、財(cái)務(wù)等職能部門代替決策部門制定戰(zhàn)略的情況,這違背了企業(yè)戰(zhàn)略的整體性與思想性原則10,使戰(zhàn)略的有效性受到嚴(yán)重影響。3.1.3 對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位很多建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定時對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析不到位,不能很好地把握企業(yè)擁有的戰(zhàn)略資源與核心能力。主要表現(xiàn)為忽視宏觀政治環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、企業(yè)高管因缺乏產(chǎn)業(yè)組織理論及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識而對企業(yè)所處環(huán)境的分析無從下手、對企業(yè)所處外部環(huán)境的復(fù)雜性認(rèn)識不足、對企業(yè)內(nèi)部條件分析的正確性不能準(zhǔn)確判斷等等11。3.1.4 戰(zhàn)略

8、本身存在缺陷我國建筑企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的時間并不長,在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐活動中常常缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)和正確的指導(dǎo)。排除企業(yè)對戰(zhàn)略的重視程度和對戰(zhàn)略內(nèi)涵理解的問題,建筑企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略本身也常常存在缺陷,包括戰(zhàn)略必備要素的缺失、戰(zhàn)略目標(biāo)不具體、范圍與深度不合適、戰(zhàn)略文本混亂以及戰(zhàn)略的可操作性欠佳等等12。3.2 戰(zhàn)略實(shí)施方面3.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定脫節(jié)我國部分建筑企業(yè)在戰(zhàn)略制定后忽視戰(zhàn)略的實(shí)施,戰(zhàn)略制定部門對戰(zhàn)略實(shí)施部門也沒有必需的指導(dǎo)與協(xié)作,戰(zhàn)略制定與實(shí)施嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)戰(zhàn)略不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用,甚至流于形式。3.2.2 缺乏長期有效的戰(zhàn)略溝通建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),市場準(zhǔn)入條件相對寬松,行業(yè)

9、壁壘較低。建筑企業(yè)員工整體的文化層次不夠高,對企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度偏低,導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效地逐級轉(zhuǎn)化為各級員工的具體目標(biāo)13。由于缺乏有效的戰(zhàn)略溝通,企業(yè)的戰(zhàn)略意圖不能清晰地傳達(dá)給員工,企業(yè)各部門缺乏共同的方向和目標(biāo),無法形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略共識,最終導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施過程中缺乏核心與重點(diǎn),效果受到嚴(yán)重影響14。3.2.3 企業(yè)員工對戰(zhàn)略的準(zhǔn)備不充分由于當(dāng)前很多建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在“跟風(fēng)”的心態(tài),急于求成而不重實(shí)效,戰(zhàn)略很可能脫離企業(yè)未來的實(shí)際情況,使得企業(yè)員工特別是基層員工對戰(zhàn)略難以充分理解,嚴(yán)重影響了戰(zhàn)略的執(zhí)行力。另一方面,我國建筑企業(yè)的傳統(tǒng)觀念更多地認(rèn)為人員僅僅是以勞動力形式存在的生產(chǎn)工具,這使得企業(yè)

10、在人才的培養(yǎng)、使用、績效考核和企業(yè)文化建設(shè)等方面均存在很多問題,使得企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施受到嚴(yán)重的阻力。3.2.4 薪酬與激勵機(jī)制不完善薪酬體系與激勵機(jī)制是重要的戰(zhàn)略實(shí)施工具,它可以使企業(yè)員工的精力行動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致15。而目前我國建筑企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施上缺乏完善的薪酬與激勵體系,傳統(tǒng)的績效評估與激勵機(jī)制不能很好地促進(jìn)和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施,從而使戰(zhàn)略實(shí)施在很大層面成為戰(zhàn)略制定者的任務(wù)而非整個企業(yè)共同的目標(biāo)。4 建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理4.1 構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專業(yè)化的戰(zhàn)略方案 建筑企業(yè)的工程業(yè)務(wù)大部分是從大型建筑企業(yè)分包過來的，可見與大型建筑企業(yè)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系是極其重要的。建筑企業(yè)應(yīng)該極極接受大型建筑

11、企業(yè)的分包業(yè)務(wù)，并做好所有相關(guān)的配套工作，努力構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營模式，以“小而精、小而?！钡幕景l(fā)展宗旨，不斷提高企業(yè)本身的裝備水平，可以將一些工程做精、做強(qiáng)，這也是促進(jìn)建筑企業(yè)在激烈競爭市場環(huán)境中立于不敗之地的重要舉措164.2 加強(qiáng)聯(lián)營戰(zhàn)略的實(shí)施 一般情況下，建筑企業(yè)的實(shí)力相對較強(qiáng)，技術(shù)水平也不是很高，規(guī)模優(yōu)勢更無從談起，但是建筑企業(yè)之間可以基于平等互利的原則聯(lián)合起來，實(shí)施聯(lián)營的戰(zhàn)略方案。建筑企業(yè)之間可以通過取長補(bǔ)短，共同求得生存與發(fā)展。通常情況下，聯(lián)營方式主要有三種： 法人型聯(lián)營戰(zhàn)略：該聯(lián)營戰(zhàn)略方式是最緊密，最穩(wěn)定的形式，主要讓聯(lián)營的建筑企業(yè)方以財(cái)產(chǎn)、技術(shù)以及勞務(wù)等形式進(jìn)行出資，并由法人企業(yè)

12、獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)的民事責(zé)任。而合伙型聯(lián)營戰(zhàn)略則是根據(jù)出資比例以及協(xié)議合同的約定承擔(dān)相就的民事責(zé)任18。另外一種是合同型聯(lián)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指聯(lián)營的建筑企業(yè)方都不出資，也不組成新的經(jīng)濟(jì)組織，只是根據(jù)合同約定進(jìn)行協(xié)作，民事責(zé)任也是由各方承擔(dān)。 4.3 加強(qiáng)風(fēng)險控制與管理 風(fēng)險管理主要實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的識別、評價以及控制，力求使用最小的成本讓風(fēng)險損失達(dá)到最低。加強(qiáng)風(fēng)險控制與管理主要研究風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律以及風(fēng)險控制技術(shù)，采用多種管理方法以及技術(shù)手段，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制19.對我國建筑企業(yè)來說，要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，立足于企業(yè)自身的比較競爭優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。只有這樣，建筑企業(yè)才會做大做強(qiáng)，我國建筑業(yè)才會得

13、到可持續(xù)的發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的重要部分，在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)日新月異，新的經(jīng)營方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過程發(fā)生根本性變革的超競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性。然而，還有很多中小型企業(yè)沒把戰(zhàn)略管理看的很重要，希望通過本文，能夠提高企業(yè)對戰(zhàn)略管理的意識。事實(shí)說明，建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)就是必須盡快的制定與實(shí)施切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅組建集團(tuán)還不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題，這是第二次大變革，也是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力、與國際市場接軌的一次大改革20。， 5 總結(jié)我國建筑業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理可以改變當(dāng)前建筑業(yè)管理體制上的職能交叉、多頭管理的局面并建立統(tǒng)一的建筑業(yè)管理模

14、式，可以解決大建筑企業(yè)同處于一個競爭平臺上而造成的建筑市場過度競爭的矛盾可以調(diào)整建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。確保建筑市場的正常秩序。提高大中型建筑企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)展。從而使我國建筑業(yè)能更好、有效地在國際建筑市場的競爭中真正抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)?？傊?，發(fā)展是企業(yè)永恒的追求,為了生存和發(fā)展，建筑企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)行現(xiàn)狀和行業(yè)未來發(fā)展為切入點(diǎn)，正確分析和把握企業(yè)的環(huán)境和資源，明確企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和威脅。制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮好自身的比較競爭優(yōu)勢、避免自身劣勢，選擇合適的戰(zhàn)略對策，并且在實(shí)施的過程中加強(qiáng)控制和調(diào)整。這樣對于解決大部分地方的建筑企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題具有廣泛的實(shí)際意義。 6

15、 參考文獻(xiàn):l邁克爾.波特.競爭優(yōu)勢M.北京:華夏出版社，2004:228-235 邁克爾.波特.競爭戰(zhàn)略M.北京:華夏出版社，2004:128-135 2苗明杰，袁安照.現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行M.上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005:240 3希爾，瓊斯.戰(zhàn)略管理M.北京:中國市場出版社，2005:116 4于森.供應(yīng)商管理M.北京:清華大學(xué)出版社，2006:78-89 5張維迎.競爭力與企業(yè)成長.北京:北京大學(xué)出版社，2006:112-120 6曾鳴.略勝一籌.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2006:50-60 7彼得.德魯克.管理任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐(第一部).北京:華夏出版社，2008:90-100 8

16、袁孝銘.新業(yè)態(tài)新理念N.建筑時報，2008，8(4)，第2536期 9佚名.企業(yè)新一輪發(fā)展戰(zhàn)略思考OL.:中國建筑網(wǎng)，2008-10-8. 10張涑賢.陜西省建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的研究D.西安建筑科技大學(xué),2001. 11賈獻(xiàn)忠.我國建筑業(yè)發(fā)展對策研究D.武漢理工大學(xué),2002 12任文新.建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的研究D.天津大學(xué),2004 13徐濤.臨沂市建筑企業(yè)人才流動管理研究D.山東大學(xué),2007，14 王方華，呂巍企業(yè)戰(zhàn)略管理.15王孟均. 陳輝華. 劉少兵,中南大學(xué),課本 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理 16.洪宗訓(xùn),馬配書我國中小建筑企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀與培養(yǎng) - 現(xiàn)代管理科學(xué)f 200

17、5( B )： 17.呂叔春.破解中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險 q.中國紡織出版杜, 18.杜光宇.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考J 19 楊曦壞，冷克平，王江，企業(yè)戰(zhàn)略管理 案例與分析，高等教 育出版社 20.（美）大衛(wèi) B.尤費(fèi) ，瑪麗.夸克柔道戰(zhàn)略 小公司戰(zhàn)勝大公 司的秘密，機(jī)械工業(yè)出版社魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里

18、給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個人闖過難關(guān)的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運(yùn)的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學(xué)會感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠(yuǎn)是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因?yàn)樽约阂粫r的私心，而忘記感恩。我們常常希望別人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動，而不是當(dāng)做理所當(dāng)然。你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對朋友，要真誠。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年。一父養(yǎng)十子，十子養(yǎng)一父。在這個美好的時代，中華很多的美德都在逐漸消失，做子孝為天，但是總有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔進(jìn)地獄。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難