化工企業(yè)薪酬體系制定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上重慶*有限公司員工收入分配方案（修訂版暫行）為了充分發(fā)揮工資的管理職能，建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，維護(hù)企業(yè)和員工的共同利益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本方案（試行）。一、指導(dǎo)思想適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，理順?lè)峙潢P(guān)系，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，形成較為合理的利益分配格局。1、堅(jiān)持同工同績(jī)同酬，易崗易薪，尊重知識(shí)與技能的原則；2、堅(jiān)持整體工資收入水平有所提高，全體員工工資收入均有所增長(zhǎng)的原則；3、堅(jiān)持多勞多得，強(qiáng)化績(jī)效考核；4、處理好員工和企業(yè)當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系的原則。二、員工收入組成企業(yè)以按勞分配為原則，以勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)

2、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本要素為基礎(chǔ)，以崗位技能為主，結(jié)合員工累計(jì)貢獻(xiàn)，根據(jù)企業(yè)效益而建立的內(nèi)部分配制度。員工收入由基本工資、職務(wù)（崗位）津貼、績(jī)效工資、保健、通訊補(bǔ)貼、中夜班津貼、加班工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（含效益獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)）等組成。三、基本工資、職務(wù)（崗位）津貼、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位系數(shù)1、基本工資=1250元（隨重慶地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)變化而變化）。2、職務(wù)津貼=基數(shù)×崗位系數(shù)×50%-基本工資（中干助理及以上人員的職務(wù)津貼包含各類(lèi)加班、值班補(bǔ)貼）3、績(jī)效工資=基數(shù)×崗位系數(shù)×50%?；鶖?shù)：3000元（暫定，隨公司效益變化上下浮動(dòng)）。崗位系數(shù)：

3、按不同崗位確定不同崗位系數(shù)（詳見(jiàn)附表）。凡招聘為公司的員工基數(shù)相同，基數(shù)可隨物價(jià)變化、公司效益進(jìn)行調(diào)整，崗位系數(shù)原則上不作調(diào)整。四、崗位系數(shù)確立的原則1、崗位系數(shù)按員工崗位職責(zé)、工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素確定。2、崗位系數(shù)按各自崗位類(lèi)別確定。3、按員工其在企業(yè)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行考核合格后的崗位調(diào)整（升級(jí)或降級(jí)使用）。4、新進(jìn)廠(chǎng)員工轉(zhuǎn)正后進(jìn)入業(yè)務(wù)熟悉期，熟悉期實(shí)行工資逐步遞增模式，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，經(jīng)考核認(rèn)定后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短業(yè)務(wù)熟悉期。五、工資分配方式和勞動(dòng)組織1、公司對(duì)部門(mén)或分廠(chǎng)或車(chē)間員工工資收入分配實(shí)行工資收入總額考核發(fā)放形式。公司按各分廠(chǎng)或車(chē)間或部門(mén)實(shí)際在崗人

4、數(shù)，不同崗位的工資系數(shù)，計(jì)算出每月各部門(mén)或分廠(chǎng)或車(chē)間員工收入總額，經(jīng)統(tǒng)一考核后劃撥到各部門(mén)（分廠(chǎng)或車(chē)間），部門(mén)或分廠(chǎng)或車(chē)間可制定二級(jí)考核分配細(xì)則，并據(jù)此作考核再分配，如有分配結(jié)余留公司財(cái)務(wù)，必須有部門(mén)兩人以上和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支付。2、工資分配劃線(xiàn)一線(xiàn)崗位：分析化驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)分廠(chǎng)或車(chē)間管理和直接生產(chǎn)人員。二線(xiàn)崗位：包裝、營(yíng)銷(xiāo)部管理及業(yè)務(wù)人員、安全環(huán)保部管理及職業(yè)衛(wèi)生人員、工程技術(shù)研究中心、項(xiàng)目發(fā)展部、大客車(chē)駕駛員。三線(xiàn)崗位：財(cái)務(wù)部、行政部、公司其它部門(mén)及分廠(chǎng)或車(chē)間內(nèi)勤人員。 3、分廠(chǎng)或車(chē)間生產(chǎn)組織：按四班三運(yùn)轉(zhuǎn)模式，分廠(chǎng)或車(chē)間可自行根據(jù)員工的工作能力、工作責(zé)任心、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小等進(jìn)

5、行人員崗位調(diào)整和工資收入按獎(jiǎng)勤罰懶原則進(jìn)行自主分配（保證最低收入不低于當(dāng)年重慶區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。4、人員招聘：由公司行政部組織，部門(mén)或分廠(chǎng)或車(chē)間可在符合公司招聘條件下推薦人員，不符合崗位要求的人員可進(jìn)行崗位調(diào)整或調(diào)整后仍不能勝任工作的可退回行政部。六、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，是根據(jù)員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)貢獻(xiàn)、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益等因素確定的，帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的收入。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行上下浮動(dòng)、可高可低。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由含效益獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等組成。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以分廠(chǎng)或車(chē)間、部門(mén)為單位進(jìn)行考核和發(fā)放。1、效益獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司（分廠(chǎng)或車(chē)間）效益和部門(mén)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際情況，每月(或季度、半年、全年)予以考核發(fā)放。隨

6、公司盈虧狀況而浮動(dòng)。效益獎(jiǎng)勵(lì)金根據(jù)不同崗位、個(gè)人業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小評(píng)定，效益獎(jiǎng)分配系數(shù)與工資系數(shù)相同，當(dāng)公司（分廠(chǎng)或車(chē)間）超產(chǎn)月計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)，將根據(jù)企業(yè)獲利情況進(jìn)行超產(chǎn)效益獎(jiǎng)勵(lì)。2、單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，因某些工作項(xiàng)目成績(jī)突出而頒發(fā)的獎(jiǎng)金，如節(jié)能獎(jiǎng)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、崗位操作能手獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、重大課題攻關(guān)獎(jiǎng)等。（1）單項(xiàng)獎(jiǎng)以班組、分廠(chǎng)或車(chē)間、部門(mén)為單位進(jìn)行考核和發(fā)放。（2）根據(jù)公司（分廠(chǎng)或車(chē)間）的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、環(huán)保、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等指標(biāo)完成情況和技術(shù)進(jìn)步、重大課題攻關(guān)等情況，據(jù)實(shí)考核發(fā)放。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)制定考核辦法，按工作流程報(bào)批后執(zhí)行。3、根據(jù)獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，對(duì)

7、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工和部門(mén)，企業(yè)可以按其創(chuàng)造價(jià)值的30%100%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。如果發(fā)生責(zé)任事故，依據(jù)責(zé)任大小以及給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，分別給予有關(guān)責(zé)任人30%100%的經(jīng)濟(jì)賠償。4、當(dāng)月發(fā)生重大責(zé)任事故，給公司帶來(lái)重大損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失以及潛在經(jīng)濟(jì)損失，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，并追究賠償責(zé)任。七、倒班津貼及加班工資1、倒班津貼（1）三班倒生產(chǎn)崗位員工，中班（四點(diǎn)班）津貼為每日5元；早班（零點(diǎn)班）津貼每日10元。（2）二班制生產(chǎn)崗位員工，中班津貼每日10元（但必須工作到24點(diǎn)以后才予以執(zhí)行）。（3）其他崗位員工通宵值班(含有事處理)津貼為每日10元。（4）倒班運(yùn)行大客車(chē)駕

8、駛員和值班車(chē)駕駛員出車(chē)補(bǔ)助10元/天。2、加班工資（1）加班，包括平時(shí)加班和節(jié)假日加班，原則上安排補(bǔ)休，確實(shí)不能安排補(bǔ)休的可計(jì)算加班工資。員工加班（常年三班倒，遇節(jié)日加班者除外）,須經(jīng)相關(guān)部門(mén)和分管副總以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并簽字同意。加班時(shí)間，原則上按同等時(shí)間安排補(bǔ)休，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)；對(duì)確實(shí)不能安排補(bǔ)休的可按規(guī)定計(jì)發(fā)加班費(fèi)。（2）加班工資計(jì)算方法：以基本工資為基數(shù)(原則上不低于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn))，平時(shí)加班一天按日基本工資的150%計(jì)算，假日一天按200%計(jì)算，法定節(jié)日一天按300%計(jì)算。注：公司管理人員無(wú)倒班津貼，節(jié)假日及日常加班不計(jì)算加班工資，加班時(shí)間可在不影響工作的前提下安排補(bǔ)休。八、員工收入其他

9、相關(guān)規(guī)定1、正常生產(chǎn)期間：（1）員工收入=基本工資職務(wù)（崗位）津貼績(jī)效工資+中夜班津貼+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+效益獎(jiǎng)（效益很好時(shí)）。2、長(zhǎng)期停車(chē)檢修期間：（1）經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)參加檢修的員工收入=基本工資+職務(wù)（崗位）津貼績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)中夜班津貼+檢修后一次性投產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)（2）留守超過(guò)1個(gè)月員工收入=基本工資×80%+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)×80%+中夜班津貼（3）因公司停產(chǎn)集體放假員工，按不低于國(guó)家規(guī)定的本地區(qū)最低工資計(jì)發(fā)。九、績(jī)效考核與工資發(fā)放規(guī)定：1、基本工資和職務(wù)（崗位）津貼根據(jù)出勤情況按月發(fā)放。2、績(jī)效工資按月考核發(fā)放 。3、中高級(jí)管理人員（部長(zhǎng)助理以上）實(shí)行年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)需進(jìn)行考核發(fā)放，發(fā)

10、放時(shí)間：次年春節(jié)前發(fā)放上一考核年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：（1）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、規(guī)定者；（2）凡在次年6月30日前，辭職或被辭退的員工（不含正常退休）取消年度績(jī)效。（3）以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；（4）其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；十、各種假期員工收入的發(fā)放規(guī)定：?jiǎn)T工收入計(jì)發(fā)原則：按照所在崗位實(shí)際出勤天數(shù)對(duì)應(yīng)計(jì)發(fā)，上崗則有，下崗則無(wú)。1、憑相關(guān)休假證明，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、年休假、公司安排員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)（需簽訂培訓(xùn)合同）、參加社會(huì)活動(dòng)，視為正常出勤。3、事假收入：事假期間停發(fā)一切待遇。4、病假收入：按

11、照國(guó)家規(guī)定比例計(jì)發(fā)，并扣除病假期間的基本工資和各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)。5、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病的，按照國(guó)家職工工傷保險(xiǎn)條例工傷醫(yī)療期相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，醫(yī)療期滿(mǎn)經(jīng)勞動(dòng)能力程度鑒定符合復(fù)工條件的應(yīng)當(dāng)立即復(fù)工，否則公司將立即解除其勞動(dòng)合同。對(duì)經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，并終止與公司的勞動(dòng)關(guān)系。6、曠工經(jīng)濟(jì)賠償：遲到早退30分鐘以?xún)?nèi)，一次處罰50元；30分鐘以上4小時(shí)以?xún)?nèi)視為半天曠工，超過(guò)4小時(shí)以上的視為1天曠工。曠工人員曠工期間除停發(fā)一切待遇外，另曠工半天按本人當(dāng)月日收入的2倍賠償，曠工一天按本人當(dāng)月日收入的3倍賠償。另扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金（質(zhì)量獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)等）。十一、下列款項(xiàng)應(yīng)從工資待遇中扣除：1、社會(huì)

12、保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分。2、缺勤扣除額。3、其他特殊事項(xiàng)。十二、工資的計(jì)算與支付1、每月工資收入由公司績(jī)效考核小組根據(jù)績(jī)效考核辦法，主要對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、能耗、安全、衛(wèi)生以及部門(mén)職能職責(zé)履行情況等進(jìn)行考核后由考核辦核定工資收入總額，部門(mén)內(nèi)部分配自主決定，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、當(dāng)月支付當(dāng)月工資，除新進(jìn)及離職人員當(dāng)月工資屬特殊情況，其他一律以上月出勤信息作為本月工資發(fā)放的依據(jù)。3、工資計(jì)算時(shí)間為當(dāng)月一日到當(dāng)月月底，每月支付一次（倒班員工實(shí)行日薪月結(jié)制），支付時(shí)間不超過(guò)次月15日。十三、新招人員聘用和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定1、新進(jìn)公司員工試用期規(guī)定新進(jìn)員工原則上試用期為1-6個(gè)月，試用期間或試用期滿(mǎn)，經(jīng)本人

13、申請(qǐng)，公司逐級(jí)考核合格后轉(zhuǎn)正，試用期間，學(xué)徒工按學(xué)徒工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，其他人員按所定崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)下浮20%計(jì)發(fā)。2、新進(jìn)員工任職年限規(guī)定職級(jí)基本任職年限要求說(shuō)明見(jiàn)習(xí)辦事員1 年1、含外單位相同工作經(jīng)歷；2、年限滿(mǎn)后需經(jīng)考核合格；3、表現(xiàn)特別突出者可提前申請(qǐng)并經(jīng)考核合格后晉升。辦事員1年科員2年主辦科員3年學(xué)徒工1-3個(gè)月1、含外單位相同產(chǎn)品操作經(jīng)歷；2、年限滿(mǎn)后需經(jīng)考核合格；3、表現(xiàn)特別突出者可提前申請(qǐng)并經(jīng)考核合格后晉升。巡檢工3個(gè)月副操1年主操2年班長(zhǎng)2年本企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)新招特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員，實(shí)行談判工資制。簽訂聘用合同，明確崗位職責(zé)、工作要求、聘用期限和工資水平，按期進(jìn)行考核試用。3、內(nèi)

14、部轉(zhuǎn)崗及晉升（1）在工人崗位工作滿(mǎn)1年后選聘進(jìn)入管理（技術(shù)）崗位的人員按科員執(zhí)行。（2）凡本人主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位的，設(shè)1-3個(gè)月考察期，考察期內(nèi)所在新崗位工資待遇按80%計(jì)發(fā)。（3）凡因公司工作需要由公司調(diào)動(dòng)的骨干人員，設(shè)1-3個(gè)月考察期，考察期內(nèi)考察合格的，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考察期內(nèi)不合格的，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放（20%補(bǔ)扣），直至考核合格。（4）員工崗位職級(jí)晉升，須本人提出申請(qǐng)，所在部門(mén)寫(xiě)出考核意見(jiàn)，行政部牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，考核合格后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5）實(shí)行評(píng)、聘分開(kāi)：對(duì)有技術(shù)特長(zhǎng)并適合崗位要求的，可以低職高聘；對(duì)名不符實(shí)，與其職業(yè)技能等級(jí)鑒定證書(shū)或者職稱(chēng)要求不相稱(chēng)的，

15、可以高職低聘。十四、原員工工資收入分配方案（試行）同時(shí)作廢。十五、本辦法（修訂版）從2014年7月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬行政部。附件：*化學(xué)崗位系數(shù)表重慶*有限公司二一四年七月一日專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)*化學(xué)崗位系數(shù)表（2014年7月起執(zhí)行）類(lèi)別管理崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位生產(chǎn)崗位工資系數(shù)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)一線(xiàn) 二線(xiàn) 三線(xiàn) 一線(xiàn) 二線(xiàn) 三線(xiàn) 一線(xiàn) 二線(xiàn) 三線(xiàn) 一線(xiàn) 二線(xiàn) 三線(xiàn) 一線(xiàn) 二線(xiàn) 三線(xiàn) 1總經(jīng)理 3檔6.46.36.26.10062總經(jīng)理2檔 5.95.85.75.65.53總經(jīng)理1檔 5.45.35.25.154生產(chǎn)副總經(jīng)理3檔 5.95.85.75.65.55生產(chǎn)副總經(jīng)理2檔5.45.35.25

16、.156生產(chǎn)副總經(jīng)理1檔4.566654.466654.366654.266654.166657總工程師、專(zhuān)家3檔5.066664.966664.866664.766664.666668總工程師、專(zhuān)家2檔4.566664.466664.366664.266664.166669總工程師、專(zhuān)家1檔4.066663.966663.866663.766663.6666610財(cái)務(wù)總監(jiān)3檔注會(huì)3檔5.45.35.25.1511財(cái)務(wù)總監(jiān)2檔注會(huì)2檔4.94.84.74.64.512財(cái)務(wù)總監(jiān)1檔注會(huì)1檔4.44.34.24.1413行政副總3檔4.733334.633334.533334.433334.333

17、3314行政副總2檔4.233334.133334.033333.933333.8333315行政副總1檔3.733333.633333.533333.433333.3333316總助級(jí)3檔副總工程師3檔4.608334.566664.2894.508334.466664.1894.408334.366664.0894.308334.266663.9894.208334.166663.88917總助級(jí)2檔副總工程師2檔4.108334.066663.7894.008333.966663.6893.908333.866663.5893.808333.766663.4893.708333.6666

18、63.38918總助級(jí)1檔副總工程師1檔3.608333.566663.2893.508333.466663.1893.408333.366663.0893.308333.266662.9893.208333.166662.88919二級(jí)公司正職3檔4.733334.654.316664.633334.554.216664.533334.454.116664.433334.354.016664.333334.253.9166620二級(jí)公司正職2檔4.233334.153.816664.133334.053.716664.033333.953.616663.933333.853.516663.8

19、33333.753.4166621二級(jí)公司正職1檔3.733333.653.316663.633333.553.216663.533333.453.116663.433333.353.016663.333333.252.9166622中干正職、二級(jí)公司副職3檔正教授級(jí)高級(jí)工程師3檔技能帶頭人3檔4.44.108333.733334.34.008333.633334.23.908333.533334.13.808333.433334.03.708333.3333323中干正職、二級(jí)公司副職2檔正教授級(jí)高級(jí)工程師2檔技能帶頭人2檔3.93.608333.233333.83.508333.13333

20、3.73.408333.033333.63.308332.933333.53.208332.8333324中干正職、二級(jí)公司副職1檔正教授級(jí)高級(jí)工程師1檔技能帶頭人1檔3.43.108332.733333.33.008332.633333.22.908332.533333.12.808332.4333332.708332.3333325中干副職、二級(jí)公司中層正職3檔副教授級(jí)高級(jí)工程師、主任工程師、主任會(huì)計(jì)師3檔4.108333.733333.483334.008333.633333.383333.908333.533333.283333.808333.433333.183333.708333.

21、333333.0833326中干副職、二級(jí)公司中層正職2檔副教授級(jí)高級(jí)工程師、主任工程師、主任會(huì)計(jì)師2檔3.608333.233332.983333.508333.133332.883333.408333.033332.783333.308332.933332.683333.208332.833332.5833327中干副職、二級(jí)公司中層正職1檔副教授級(jí)高級(jí)工程師、主任工程師、主任會(huì)計(jì)師1檔3.108332.733332.483333.008332.633332.383332.908332.533332.283332.808332.433332.183332.708332.333332.083

22、3328部門(mén)助理、二級(jí)公司中層副職3檔高級(jí)工程師、副主任工程師、副主任會(huì)計(jì)師3檔高級(jí)技師3檔3.733333.483333.177663.633333.383333.077663.533333.283332.977663.433333.183332.877663.333333.083332.7776629部門(mén)助理、二級(jí)公司中層副職2檔高級(jí)工程師、副主任工程師、副主任會(huì)計(jì)師3檔高級(jí)技師2檔3.233332.983332.677663.133332.883332.577663.033332.783332.477662.933332.683332.377662.833332.583332.27766

23、30部門(mén)助理、二級(jí)公司中層副職1檔高級(jí)工程師、副主任工程師、副主任會(huì)計(jì)師3檔高級(jí)技師1檔2.733332.483332.177662.633332.383332.077662.533332.283331.977662.433332.183331.877662.333332.083331.7776631二級(jí)公司中層助理3檔3.343333.066662.733333.243332.966662.633333.143332.866662.533333.043332.766662.433332.943332.666662.3333332二級(jí)公司中層助理2檔2.843332.566662.233332

24、.743332.466662.133332.643332.366662.033332.543332.266661.933332.443332.166661.8333333二級(jí)公司中層助理1檔2.343332.066661.733332.243331.966661.633332.143331.866661.533332.043331.766661.433331.944331.666661.3333334主任科組長(zhǎng)3檔工程師、會(huì)計(jì)師3檔公司級(jí)值班總長(zhǎng)、中級(jí)技師3檔1.961.921.881.941.91.861.921.881.841.91.861.821.881.841.835主任科組長(zhǎng)2檔；科

25、、組長(zhǎng)3檔工程師會(huì)計(jì)師等2檔公司級(jí)值班總長(zhǎng)、中級(jí)技師2檔 公司級(jí)值班長(zhǎng)3檔1.861.821.781.841.81.761.821.781.741.81.761.721.781.741.736主任科組長(zhǎng)1檔；科、組長(zhǎng)2檔 副科、組長(zhǎng)3檔 主辦科員3檔工程師會(huì)計(jì)師等1檔 助理工程師、助理會(huì)計(jì)師等3檔公司級(jí)值班總長(zhǎng)、中級(jí)技師1檔 公司級(jí)值班長(zhǎng)2檔 分廠(chǎng)或車(chē)間級(jí)值班長(zhǎng)3檔1.761.721.681.741.71.661.721.681.641.71.661.621.681.641.637科、組長(zhǎng)1檔 副科、組長(zhǎng)2；檔 主辦科員2檔助理工程師、助理會(huì)計(jì)師等2檔 技術(shù)員、會(huì)計(jì)員、安全員、客車(chē)駕駛員等3檔

26、公司級(jí)值班長(zhǎng)1檔 分廠(chǎng)或車(chē)間級(jí)值班長(zhǎng)2檔 班長(zhǎng)、初級(jí)技師3檔1.661.621.581.641.61.561.621.581.541.61.561.521.581.541.538主辦科員1檔副科、組長(zhǎng)1檔助理工程師、助理會(huì)計(jì)師等1檔 技術(shù)員、會(huì)計(jì)員、安全員、客車(chē)駕駛員等2檔 貨車(chē)駕駛員3檔分廠(chǎng)或車(chē)間級(jí)值班長(zhǎng)1檔 班長(zhǎng)、初級(jí)技師2檔 副班長(zhǎng)3檔1.561.521.481.541.51.461.521.481.441.51.461.421.481.441.439科員3檔技術(shù)員、會(huì)計(jì)員、安全員、大客車(chē)駕駛員等1檔 貨車(chē)駕駛員2檔班長(zhǎng)、初級(jí)技師1檔 副班長(zhǎng)2檔 高級(jí)工、DCS主操3檔1.461.421.381.