做好房地產(chǎn)項目預結(jié)算幾項工作

1、做好房地產(chǎn)項目預結(jié)算幾項工作做好房地產(chǎn)項目預結(jié)算的幾項工作我認為要做到房地產(chǎn)開發(fā)項目利潤的最大化，就必需做好項目的預結(jié)算工作。做好預結(jié)算工作，就要在工作中真正做到：精細管理，從我做起，措施到位，真抓實干。通過從事幾年的工程項目預結(jié)算工作的閱歷，我認為要做好一個房地產(chǎn)項目的預結(jié)算工作，主要要做好以下幾項工作：（1）、投資決策階段項目預算的掌握；（2）、設(shè)計階段項目預算的掌握；（3）、施工圖預算管理；（4）、工程發(fā)包階段合同經(jīng)濟部分管理；（5）、加強施工組織設(shè)計的預算審定；（6）、做好現(xiàn)場簽證的預算審定；（7）、做好結(jié)算中的單價處理；（8）、做好現(xiàn)場的索賠工作；（9）、做好竣工結(jié)算管理。以求在各個

2、建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算掌握在審定的概算額內(nèi)，避開“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。（1）、投資決策階段項目預算的掌握：決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對該項目的工程預結(jié)算有得大影響，特殊是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評比、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程預結(jié)算的凹凸。該階段應當仔細編制投資估算，作為設(shè)計任務下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起掌握作用。（2）、設(shè)計階段項目預算的掌握：建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標對總平面圖設(shè)計、空間平面設(shè)計進行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生

3、產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。（3）、施工圖預算管理；1、在拿到施工圖紙后，應馬上動手編制施工圖預算。對建設(shè)單位來說，施工圖預算是正確把握組織施工、掌握工料消耗、考核工程成本的依據(jù)。2、施工圖預算的編制要與施工組織設(shè)計相聯(lián)系。由于施工圖預算已經(jīng)與實際施工相結(jié)合起來。已經(jīng)要切實考慮到實行何種施工方案能夠降低成本。3、施工圖編制的工程量要仔細依據(jù)施工圖紙計算而得到的，以便正確做出投標報價書中的工程量。在計算工程單項時要細心防止漏項，對于有關(guān)子目應當嚴格根據(jù)施工規(guī)范計算。4、施工圖預算的編制是過程掌握材料選購的指導書。通過編制施工圖預算，技術(shù)人員全面熟識了圖紙，同時，整個工程的材料方案在編制施工圖預算的過程

4、中就完成了。實際上，施工圖預算的工程量就是一份工程材料總方案書。在材料選購過程中，當發(fā)覺材料選購數(shù)量大于施工圖預算工程量時，預算人員就應當馬上查清緣由，做到不會發(fā)生因超量選購材料，造成積壓材料，造成項目資金鋪張。5、對于施工作業(yè)層編制的施工圖預算，要仔細根據(jù)施工合同確定的結(jié)算方式進行核實審定，以避開超付工程款現(xiàn)象的發(fā)生。6、每個工程項目都應當做好施工圖預算編制工作的管理，第一、每個工程項目在施工前肯定要真正編制施工圖預算；其次、要真正編制出與工程內(nèi)容際相符的施工圖預算；第三、施工圖預算要在技術(shù)、預算、材料、財務之間相互約束，相互幫助。第四、要讓施工圖預算真正起到它應有的作用，肯定不能流于形式。

5、7、加強對項目預算人員的重視，閱歷表明，一個配備專職預算員的項目和一個沒有預算員或兼職預算員的項目效果是大不一樣的。好多沒有預算員的項目在項目竣工后，與結(jié)算有關(guān)的資料不是丟了，就是不全了或是忘了辦理等等?？傊瑢罄m(xù)結(jié)算工作造成了很大不利因素。應當說，至少對于500萬元以上的項目都應當配備專職的預算人員。（4）、工程發(fā)包階段合同經(jīng)濟部分管理在發(fā)包合同簽訂前，要準時組織項目預結(jié)算人員進行合同交底。查看合同簽訂的結(jié)算方式；變更簽證如何辦理等與經(jīng)濟相聯(lián)系的條文，最終做到竣工結(jié)算在合同約束的范圍內(nèi)結(jié)算，避開因合同簽訂不當造成的經(jīng)濟糾紛。（5）、加強施工組織設(shè)計的預算審定施工組織設(shè)計是用以指導施工預備乃

6、至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。每個工程項目在施工前肯定要編制出完善、切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案。它不僅能夠指導施工，而且對工程造價的影響至關(guān)重要，采納的施工方案不同，所發(fā)生的成本費用就不同，甚至相差很大。這就要求我們重視施工組織設(shè)計的編制。雖然預算定額是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分，但還是不能涵蓋施工方法的多變和特別工程施工的要求，例如:施工技術(shù)措施費;材料的二次倒運費，就應依據(jù)現(xiàn)場實際狀況在施工組織設(shè)計中考慮周到，進行確認。（6）、做好現(xiàn)場簽證的預算審定在工程項目的實施過程中，由于施工過程的簡單和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面緣由，常常會消失工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需

7、要修轉(zhuǎn)變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采納書面形式予以記錄。合同、報價中未包括的工程項目和費用，就必需仔細核實該部分費用是屬于合同約束的范圍以內(nèi)還是以外的。核實簽證的完整性：現(xiàn)場簽證單，洽商記錄，業(yè)主監(jiān)通知，設(shè)計變更單并都付有簽字以及公章。（7）、做好結(jié)算中的單價處理1、在招標書的編制時就要多了解信息，通過技術(shù)和閱歷分析，要對有可能變更部分的單價要進行特地分析、爭論后再定奪單價，另外招標書的編制說明也很關(guān)鍵，他應當與項目的發(fā)包合同相對應、對有關(guān)材料以及報價依據(jù)都應當具體說明清晰。往往做好一個項目的招標書對竣工后的結(jié)算有著至關(guān)重要的掌握作用.2、仔細審核承包單位送上來的投標報價書，特殊是單價應當認真核實，防止施工單位投機取巧，導致竣工結(jié)算超消失象。對于有關(guān)新型材料應當?shù)绞袌錾隙嘧咴L詢問價格，最終做到心里有數(shù)，不要讓施工單位在材料價格上虛報。3、對于一些工程量相對報價清單變化較大的變更，要去現(xiàn)場核實，并要求施工單位做出相應的變更報告。（8）、做好現(xiàn)場的索賠工作在施工過程中，往往都會消失合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等。索賠工作應是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，我們應當重視索賠的理論和方法。在實際工程施工中，對于施工單位提出的索賠，我們應準時收集文字依據(jù)，仔細分析，在適當?shù)?/p>