TOC與MRPIIJIT產(chǎn)生背景比較

1、表仃OC與MRPII、JIT產(chǎn)生背景比較比較項(xiàng)目TOCMRPIIJIT市場(chǎng)需產(chǎn)生初期面臨的是一種內(nèi)部生產(chǎn)能力/、平衡的情況，多應(yīng)用于離散型生產(chǎn)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境向買方市場(chǎng)過(guò)渡，來(lái)自企業(yè)外部的約束以及企業(yè)內(nèi)部的無(wú)形約束日益重要起來(lái)，同時(shí)應(yīng)用也拓展到釀酒等流程型環(huán)境。初期考慮采用MRPII的企業(yè)，大多處于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品種類的變化要求基本不大的情況。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定、成品類型少而組合件類型多的企業(yè)，隨著MRPII向ERP的拓展，亦逐漸面臨產(chǎn)品變化多，特別是多配置項(xiàng)的生產(chǎn)與市場(chǎng)要求。產(chǎn)生初期的社會(huì)需求基本為多品種、少批量。隨著巾場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求更加多樣化，而產(chǎn)品的多樣化則為企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

2、提出了挑戰(zhàn)。因此大批量基礎(chǔ)上的高柔性是采用JIT生產(chǎn)的大型企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求。企業(yè)問(wèn)協(xié)作環(huán)競(jìng)產(chǎn)生初期，市場(chǎng)的多變性已經(jīng)非常明顯，生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際上是做/、到的，企業(yè)轉(zhuǎn)向追求彼此間物流的通暢無(wú)阻。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都是供銷鏈上的一環(huán)，當(dāng)某個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來(lái)不通暢MRPII系統(tǒng)是在整個(gè)社會(huì)處于一個(gè)比較完善、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境卜（以美國(guó)為代表）產(chǎn)生與推行的，企業(yè)間/、強(qiáng)調(diào)密切的協(xié)作關(guān)系，但一般都遵循一套規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作程序，如合同執(zhí)行規(guī)范、財(cái)務(wù)往產(chǎn)生初期正處于社會(huì)資金與需求都不足的情況，整個(gè)社會(huì)基本上采用分級(jí)協(xié)作的方式展開密切合作，而未采用完全自由的市場(chǎng)黨爭(zhēng)方式進(jìn)行社會(huì)分工，在此基

3、礎(chǔ)上建立了JIT的合作時(shí)，企業(yè)就要設(shè)法突破這一瓶頸。來(lái)規(guī)范、運(yùn)輸管理規(guī)范、生產(chǎn)協(xié)作規(guī)范等等。配合關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的企業(yè)問(wèn)協(xié)作氛圍正日益加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)人員協(xié)作環(huán)境當(dāng)時(shí)企業(yè)間多是部門林立，管理者從局部利益出發(fā)，往往忽視企業(yè)整體的目標(biāo)。企業(yè)間迫切需要一套中間管理指標(biāo)，把日常管理決策與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。90年代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特點(diǎn)日益凸現(xiàn)，創(chuàng)新成為持續(xù)性的集體行為，強(qiáng)調(diào)借助科學(xué)的管理工具進(jìn)行共同管理決策。源于四方的個(gè)人主義環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部與外部一樣強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人事管理以建立公平競(jìng)爭(zhēng)的制度為目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部管理多處于嚴(yán)格的控制下，業(yè)務(wù)運(yùn)作強(qiáng)調(diào)集權(quán)，即在企業(yè)高層強(qiáng)有力的控制之下，員工展開自

4、由競(jìng)爭(zhēng)因此MRPII傾向于集權(quán)式管理。起源于東方的文化環(huán)境，具肩較強(qiáng)烈的集體觀念，較西方更重視社會(huì)以及團(tuán)體對(duì)個(gè)人的長(zhǎng)期評(píng)價(jià)。同時(shí)建立社會(huì)半強(qiáng)制性的終身雇傭制度，使企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生非常和諧的合作匆圍。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與人事制度也肩效地確保了內(nèi)部合作關(guān)系的維持。生產(chǎn)專業(yè)化技術(shù)市場(chǎng)的波動(dòng)已經(jīng)相當(dāng)頻繁，這種多變性要求企業(yè)向柔性化發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)中每道工序在庫(kù)存水平、批量大小、提前期等各項(xiàng)指標(biāo)都要適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)的變化。因此源于大量生產(chǎn)的鼎盛期，社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高。由于自身局限，適用于產(chǎn)品和生產(chǎn)的較穩(wěn)定的環(huán)境，因此初期多用于高度專業(yè)化的行業(yè)。作為初期面臨多品種、小批量的生產(chǎn)需求，且資金缺乏，難以建立高度專業(yè)

5、化的生產(chǎn)線。后期推行生產(chǎn)專業(yè)化的程度逐漸提高，但市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品TOC中的這些指標(biāo)是是編制作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果，而不是事先的固定輸入。一套計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，MRPII的應(yīng)用面得以迅速拓寬，對(duì)專業(yè)化依賴性減弱。多樣化的需求帶動(dòng)了對(duì)生產(chǎn)柔性的需求，JIT也逐漸適用于強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行干預(yù)的柔性化生產(chǎn)線上。信息技術(shù)OPT思想提出后不久，就貫徹到了計(jì)算機(jī)軟件編程當(dāng)中。TOC軟件與TOC的管理思想同步發(fā)展成熟。TOC軟件包是實(shí)現(xiàn)TOC思想的重要工具。隨著TOC軟件用戶的逐漸增多，TOC的思想也越來(lái)越為人們所重視。MRPI思想的提出比其計(jì)算機(jī)應(yīng)用提早約20年。MRPII所要求的高速計(jì)算與及時(shí)的信息反饋，都需要先進(jìn)的計(jì)

6、算機(jī)與信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此說(shuō)，MRPII運(yùn)行的基礎(chǔ)就在于信息技術(shù)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，ERP系統(tǒng)的功能將比MRPII大大拓寬。JIT運(yùn)用初期，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)并沒(méi)后真正應(yīng)用在企業(yè)的管理實(shí)踐上，其在計(jì)劃協(xié)調(diào)上更加重視人際協(xié)調(diào)，即通過(guò)人員組織與信息傳遞媒介來(lái)反饋信息。但其后期，現(xiàn)代化的信息技術(shù)也逐漸引入到JIT的運(yùn)行體系。、運(yùn)用準(zhǔn)則比較TOC與MRPII、JIT源于不同的背景，因而有著不同的管理目標(biāo)與追求，即其實(shí)際管理運(yùn)用的準(zhǔn)則不同，如表2所示。表2TOC與MRPII、JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較比較項(xiàng)目TOCMRPII追求目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來(lái)有效合理地利用1追求盡善盡賺到更多

7、的錢，由增加有效產(chǎn)出、降低庫(kù)存、降低運(yùn)行費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)。源，改善計(jì)劃，壓縮庫(kù)存美，消滅一切浪費(fèi)。成品儲(chǔ)備取決于約束環(huán)節(jié)的位置。例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲(chǔ)備適量的成品作為緩沖。盡量滿足客戶需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成品庫(kù)存。生產(chǎn)直接面對(duì)客戶，追求零庫(kù)存。在制品庫(kù)存合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”?？刂粕倭?，保證連續(xù)生產(chǎn)。屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存數(shù)量與投放速度由“繩子”來(lái)控制，與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”相協(xié)調(diào)。為應(yīng)付生產(chǎn)與供給的波動(dòng)，必須啟一定的安全庫(kù)存。不利于降低成本，應(yīng)盡量減少。質(zhì)量管理避免質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的問(wèn)題波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤凹s束”個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)

8、的損失。允許f的廢品，以最終檢驗(yàn)加以控制。以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。提前期TOC的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù)，控制f的提前期，保證安全生產(chǎn)，事先不利因素，必須壓縮至最是編制左翼計(jì)劃產(chǎn)生的結(jié)果。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。設(shè)定。短。人員使用把資源的“利用”與“活嚴(yán)格執(zhí)行MRPII的各強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，以力”加以區(qū)別，不認(rèn)為級(jí)計(jì)劃與指令。人的協(xié)同合作“滿員滿崗”就f是最為現(xiàn)場(chǎng)控制的高效率的。主體，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。三、管理手段的比較出于不同的管理思想，TOC與MRPII、JIT在具體的管理手段上也同樣存在著巨大差別。這幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)

9、運(yùn)作、決策方式以及持續(xù)改進(jìn)管理等企業(yè)運(yùn)作管理的方方面面。表3把重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)制造體系來(lái)進(jìn)行了三者的比較表3TOC與MRPII、JIT管理手段比較比較項(xiàng)TOCMRPIIJIT采用看板管理方式，按照有限能力計(jì)劃，逐道工序地倒序傳 遞生產(chǎn)中的取貨指計(jì)劃展先安排約束環(huán)節(jié)上關(guān)開方式鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,日約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把，勺束環(huán)節(jié)之前、之間、采用集中式的計(jì)劃方式，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)首先建立一套規(guī)范、準(zhǔn)確的零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工序等數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中維護(hù)準(zhǔn)確的之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化，然后再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)戈黑能力平衡方式庫(kù)存的控制方TOC首先按照能力負(fù)荷比把資源分

10、為約束資源和非約束資源，通過(guò)“五大核心步驟”與TP來(lái)消除“約束”，改善企業(yè)鏈條上最薄弱的一環(huán)。同時(shí)注意到“約束”是動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過(guò)TOC管理手段的反復(fù)應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。合理設(shè)置”時(shí)間緩沖”和“庫(kù)存緩沖”，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使約束環(huán)節(jié)不致于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。緩沖器的大小由觀察與實(shí)驗(yàn)庫(kù)存、定單等供需數(shù)據(jù)，MRPII據(jù)此按照無(wú)限能力計(jì)劃法，集中展開對(duì)各級(jí)生產(chǎn)單元以及供應(yīng)單元的生產(chǎn)與供應(yīng)指令。提供能力計(jì)劃功能。由于MRPII在展開計(jì)劃的同時(shí)將工作指令落實(shí)在具體的生產(chǎn)單元上，因此根據(jù)生產(chǎn)單元的初始化能力設(shè)置，可以清楚地判斷生產(chǎn)能力的實(shí)際需求，由計(jì)劃人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的相對(duì)

11、平衡。般設(shè)有各級(jí)庫(kù)存，強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存管理的明細(xì)化、準(zhǔn)確化。庫(kù)存執(zhí)行的依據(jù)是計(jì)劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令，如：加工領(lǐng)料單、銷售領(lǐng)料單、采購(gòu)入庫(kù)單、加工入庫(kù)單等。令和生產(chǎn)指令，各級(jí)生產(chǎn)單元依據(jù)所需滿足的上級(jí)需求組織生產(chǎn)。計(jì)劃展開時(shí)基本不對(duì)能力的平衡作太多考慮，企業(yè)以密切協(xié)作的方式保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)保證生產(chǎn)線上能力的相對(duì)平衡。總體能力的平衡一般作為一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃問(wèn)題來(lái)處理。生產(chǎn)過(guò)程中一般了設(shè)在制品庫(kù)存，只有當(dāng)需求期到達(dá)時(shí)才供應(yīng)物料，所以庫(kù)存基本沒(méi)有或只有少里。確定，再通過(guò)實(shí)踐，進(jìn)行必要的調(diào)整。質(zhì)量的管理方P一方面，在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)檢，以避免前道工序的波動(dòng)對(duì)約束環(huán)節(jié)的影響。另一方面，當(dāng)

12、“質(zhì)量管理”因素成為一個(gè)無(wú)形約束時(shí)，通過(guò)“五大核心步驟”與TP的一系列工具來(lái)找到突破點(diǎn)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題視為概率性問(wèn)題，在最終檢驗(yàn)劃、節(jié)加以控制。系統(tǒng)可以設(shè)置某些質(zhì)量控制參數(shù)，借助生產(chǎn)中質(zhì)量信息的反饋，事后幫助分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因。在每道生產(chǎn)工序中控制質(zhì)量，進(jìn)入下一道工序時(shí)要確保土一道送來(lái)的零件沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，一級(jí)級(jí)控制直至最后成品。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量叵題，一方面立即組織質(zhì)量小組解決，另一方向可以停止生產(chǎn)，確保不在生產(chǎn)出更多的廢品。物料采購(gòu)與供應(yīng)的方PTOC軟件的具體運(yùn)行和MRPII一樣需要大量的數(shù)據(jù)支持，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、加工工底件以及加工時(shí)間、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、最小批量、最大庫(kù)存、替代設(shè)備等。物料采

13、購(gòu)提前期不米購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)由計(jì)劃系寬下達(dá)的物料需求指令進(jìn)行采購(gòu)決策，并負(fù)責(zé)完成與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與交易。此類采購(gòu)與供應(yīng)部門的工作主要圍繞如何保證供應(yīng)同時(shí)降彳氐費(fèi)用。將采購(gòu)與物料供應(yīng)視為生產(chǎn)鏈的延仰部分，即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的部分。實(shí)際生產(chǎn)中，由于企業(yè)多已建立密切的合作關(guān)系，所以供應(yīng)商一般力事先固定，由上述數(shù)據(jù)共同決定的函數(shù)，物料的供應(yīng)與投放則按照一個(gè)詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)“繩子”來(lái)同步。根據(jù)提出的需求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)鏈的緊密銜接。此種情況，采購(gòu)供應(yīng)部門更象協(xié)作管理部門。人員調(diào)配的方TOC把人員數(shù)目與人員質(zhì)量視為資源，都有可能成為約束環(huán)節(jié)。TOC通過(guò)培訓(xùn)，要求員工能夠在/、同

14、生產(chǎn)崗位上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和跟蹤問(wèn)題，并由置身于變革的員工來(lái)推動(dòng)改進(jìn)。如同能力的調(diào)配一樣，根據(jù)生產(chǎn)安排中出現(xiàn)的人力不平衡狀況調(diào)配人員，但因無(wú)法建立個(gè)人的能力根據(jù)，調(diào)配實(shí)際上完全以管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。以小組內(nèi)協(xié)調(diào)工作的方式調(diào)配生產(chǎn)中出現(xiàn)的人力變動(dòng)需求，由于普遍要求具有T多能，所以在適當(dāng)?shù)恼{(diào)配下，可以保證仍具有較高的工作效率。四、TOC與MRPII、JIT結(jié)合使用的必要性目前，我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，管理水平已有一定程度的提高,但仍未擺脫舊的管理模式與落后的管理手段。具體表現(xiàn)在:1 .企業(yè)內(nèi)部企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模雖然不太大，但普遍具有大量生產(chǎn)模式下的大企業(yè)病，即機(jī)構(gòu)臃月中,管理效率低下;企業(yè)計(jì)劃

15、決策的速度慢，影響了企業(yè)的應(yīng)變速度；企業(yè)內(nèi)信息傳輸緩慢，溝通不及時(shí)；以高庫(kù)存量保證連續(xù)生產(chǎn)，難以降低成本；員工的積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮。2 .企業(yè)外部沒(méi)有完全形成企業(yè)之間規(guī)范的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，企業(yè)之間的往來(lái)（如合同執(zhí)行、付款等）缺乏嚴(yán)格的管理；企業(yè)間無(wú)明確且真正密切的合作關(guān)系，大而全、小而全的企業(yè)往往缺乏協(xié)作精神；生產(chǎn)尚不成熟，供應(yīng)的及時(shí)性往往得不到保證。從我國(guó)企業(yè)目前普遍存在的內(nèi)外部問(wèn)題可以看出，我國(guó)企業(yè)目前的生產(chǎn)管理水平難以通過(guò)一些小的、局部的改良而全面提高。逐步變更整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，使新型的生產(chǎn)方式充分發(fā)揮其應(yīng)有的效率，引進(jìn)并組織實(shí)施先進(jìn)的管理手段勢(shì)在必行。TOC與MRPII、

16、JIT之間雖有顯著的區(qū)別，但本質(zhì)上都內(nèi)涵了先進(jìn)的管理思想，對(duì)我國(guó)企業(yè)可以產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，如何正確對(duì)待并處理三者之間的關(guān)系，探索一條結(jié)合發(fā)展、互通有無(wú)的道路，對(duì)改進(jìn)我國(guó)大批企業(yè)的管理，將有十分重要的實(shí)際意義。其中，MRPII與JIT較早引入我國(guó)，在企業(yè)實(shí)踐中也總結(jié)出了各自的一些不適用之處，具體表現(xiàn)在：（ 1） MRPII要真正發(fā)揮企業(yè)的最大效能，仍存在一些局限。MRPII系統(tǒng)雖然是根據(jù)生產(chǎn)線上的能力制定計(jì)劃的，但能力平衡時(shí)必然有一定的誤差，為了應(yīng)付企業(yè)能力中的不確定因素，必須在提前期等指標(biāo)上留有一定的寬裕度，必然存在著一定的浪費(fèi)，這就使MRPII招致了一些“期”的批評(píng)。人員附屬于生產(chǎn)線，積極性難以充分發(fā)揮。重視事前計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)得不到充分的重視，易使管理人員產(chǎn)生惰性，不利于持續(xù)不斷地改善管理。（ 2） JIT在生產(chǎn)管理中追求消滅一切浪費(fèi)，但在我國(guó)目前的市場(chǎng)環(huán)境中難以全面實(shí)現(xiàn)。多數(shù)企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求都有較大的波動(dòng)與不確定性，難以直接面對(duì)客戶組織生產(chǎn)。市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的原材料供應(yīng)難以真正準(zhǔn)時(shí)、有效，整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施看