河道整治工程現(xiàn)場組織機構及專業(yè)技術力量配備

1、第一章 現(xiàn)場組織機構及專業(yè)技術力量配備第一節(jié) 工程管理及人員配備原那么我公司是采用現(xiàn)代化管理模式的建筑企業(yè)，本工程將采用工程法施工，施工中將嚴格按照GB/T190012021質量管理體系標準、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標準、GB/T280012021職業(yè)健康平安管理體系標準及GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理標準的有關要求運作。我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、本錢控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序實行方案先行，嚴格執(zhí)行有關國家標準以及我公司的?質

2、量手冊?和?程序文件?，控制工期、質量及材料等，到達以最短的工期、最優(yōu)的質量，圓滿實現(xiàn)本工程的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。第二節(jié) 工程組織機構系統(tǒng)1. 工程組織機構圖項 目 經 理公 司工程技術負責人各 作 業(yè) 班 組內業(yè)技術后勤管理員預算員資料檔案員機械管理員材料員平安員質檢員安裝施工員土建施工員施工組織機構圖2. 施工組織機構人員配備原那么本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內“優(yōu)質、高速、平安、低耗完本錢工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經驗，具有建造師資質的工程經理。并選派技術經驗豐富的工程師作為本工程的工程工程師，負責本工程

3、的技術質量工作。工程部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。3. 現(xiàn)場管理機構人員部署工程經理部管理人員12名，全體人員均持有崗位證書。工程經理部人員以經驗豐富人員為主體，確保該工程各工程標的實現(xiàn)。配置情況詳見表?工程管理機構配備情況表?。工程管理機構配備情況表管理崗位配備人數(shù)等級或職稱備注工程經理1建造師10年以上經驗技術負責人1工程師8年以上經驗平安員3平安工程師10年以上經驗質檢員2工程師5年以上經驗施工員2工程師5年以上經驗材料員1技術員5年以上經驗造價員1助理工程師5年以上經驗資料員試驗1技術員5年以上經驗標準員1技術員5年以上經驗測

4、量員1工程師5年以上經驗機械員1工程師5年以上經驗試驗員1助理工程師5年以上經驗勞資員1技術員5年以上經驗設備工長2專業(yè)工程師5年以上經驗電氣工長1專業(yè)工程師5年以上經驗第三節(jié) 公司總部與工程部的關系及授權范圍1. 公司總部與現(xiàn)場組織機構的關系現(xiàn)場組織管理機構，即工程經理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調適當人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組建工程經理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比方專業(yè)的管理協(xié)調和深化設計人員是組建工程經理部首要考慮的因素。工程經理部由公

5、司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權代表公司總部組織工程的實施。每一個工程經理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調配。工程經理部實行工程經理負責制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質量、平安等指標在內的績效考核制度和鼓勵制度，對工程經理和工程經理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對工程經理部的領導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。工程經理部在授權范圍內代表公司履行合約，公司對工程經理部的一切行為負全面責任。公司總部與現(xiàn)場組織管

6、理機構的具體關系有工程管理模式決定，本工程擬采用的工程管理模式為“總部效勞控制，工程授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作。2. 總部效勞控制公司總部各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業(yè)人才為工程工程管理的全過程進行籌劃和指導，為工程經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對工程方案的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程工程運行過程的完善的效勞和有效的控制。3. 工程授權管理公司對于工程經理部采取授權管理的方式，工程經理作為公司法人代表在工程上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程工程的方案、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、本錢、平安、現(xiàn)場管理等綜

7、合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。4. 專業(yè)施工保障公司按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量的保障能力，確保承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場開展前景的專業(yè)公司。同時對于一些施工難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平?，F(xiàn)場組織機構按照公司總部程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。5. 公司總部對現(xiàn)場組織機構工程經理部的授權范圍堅持保障公司直接領導而又高效的原那么，總部對現(xiàn)場組織機構授權范圍如下：（1） 授權工程經理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關合約。（2）

8、 授權工程經理負責組建現(xiàn)場組織機構主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經理、機電經理、商務經理等須經公司總部批準并對組織機構內其他成員擁有重新分工和任免的權力。（3） 授權工程經理對工程經理部內部人員進行績效考核。（4） 授權工程經理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。（5） 授權工程經理部自行租賃非購置大型施工機械設備，但使用前須經公司平安部門驗收并認可后使用。（6） 授權工程經理部在公司合格分供方范圍內選擇物資供給商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由工程部自行采購并在公司物資部備案。（7） 授權工程經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的

9、進度以及相關方案進行管理。（8） 授權工程經理部采取各種可行的技術或管理措施到達合同規(guī)定的質量目標。（9） 授權工程經理部辦理工程有關合同變更、設計變更/洽商、工程款回收等事宜。（10） 授權工程經理部合理支配對勞務隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。（11） 授權工程經理部組織工程各項驗收工作需公司組織的除外。（12） 授權工程經理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經公司有關部門審批。（13） 授權工程經理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調并處理相關事宜。第四節(jié) 工程管

10、理的主要工作內容1. 工程部主要領導對施工現(xiàn)場人員管理人員管理是本工程的重要內容、核心內容，是一點也不可以粗心大意的，人是第一可貴的資源，人能創(chuàng)造世間奇跡，但人也可對世間的事情進行反其道而行之，所以工程經理對人員的管理在本工程施工中尤為重要，其要求是：綜合素質良好，思想品德優(yōu)良，進場前勞務部必須對入場人員進行認真的篩選，優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，工程全過程必須平安第一、質量第一、進度第一，為此必須對入場人員由公司工程部、勞務部、技術部的主要負責人和現(xiàn)場工程經理一道共同對入場員工進行教育，安防教育、施工質量、進度的交底、人員衛(wèi)生、文明施工的教育，并貫穿于施工全過程，工程經理、施工負責人必須堅持堅守崗位

11、，不監(jiān)管其他工程，集中精力負責好本工程的管理，以確保本工程的萬無一失。公司對該工程實行人、財、物的傾斜政策，從工程經理的選派，到施工人員的組成，從技術支持，工具機械支持，材料物料支持均向本工程開辦綠色通道。2. 對施工機械的管理公司對該工程所需機具設備一律滿足本工程生產需要，而且重點要求的是機具到場后的日常保管、使用的重點管理，工程經理的責任就是把機械工具交由工人后，仍須把工具的使用、保養(yǎng)、保管、維修全過程的責任承當起來，該責任是向本工程負責。3. 對施工材料、料具的管理（1） 工程經理必須樹立所用材料一流的意識，全部材料工程經理必須把關，特別是鋼材、砌筑材料、砼、防水材料、結構膠的檢查報告、

12、復檢報告、證明材料尤為重要，不能有誤。（2） 本工程的全部施工均在封閉管理狀態(tài)下施工，全體施工人員必須服從總包方和業(yè)主門衛(wèi)的管理。（3） 本工程所用磅稱、儀器、試模、試件必須校核準確，方可使用。4. 工程經理對施工方法的要求講究本工程的施工工程經理必須搞清楚，讓工人干活中注意克服弊端，提高工作效率，降低本錢，特別是施工的順序，布設尤為講究。無論是哪一道工序，哪一步工藝，美觀是很重要的，均為本工程的講究之處。5. 對施工環(huán)境的管理區(qū)域內的文明、潔凈、通風就是本工程的環(huán)境文明的前提條件，不能不列入工程部的重要議程來管理，尤其是作業(yè)人員如廁便溺問題，必須引起工程部的關切，對以下5種現(xiàn)象進行懲罰處理：

13、（1） 在施現(xiàn)場嚴禁吸煙。（2） 在施現(xiàn)場嚴禁大小便。（3） 在施現(xiàn)場嚴禁嬉戲，打鬧，大聲喧嘩。（4） 在施作業(yè)面亂仍、遺灑物品、雜物。（5） 在作業(yè)面所使用的機具設備、儀器亂動、亂擰，座、靠、腳蹬。綜上所述，工程部應對工作人員每日開班前進行上述教育，告誡參戰(zhàn)人員懂得和明白“今天工作不努力，明天努力找工作的警示、警告。 施工全過程實行公司制訂的環(huán)保機制程序。 施工是在一個文明的大環(huán)境里，我們的一舉一動必須到位，以樹立起自身的良好形象，因此文明施工是本工程的前提。6. 對工程平安的管理（1） 本工程的平安管理不僅僅是施工平安管理的概念，它包括：人員進場后的治安防范管理，作業(yè)區(qū)域的防火、防盜、防毒

14、、防污染管理，作業(yè)操作中的平安生產管理。（2） 對此我們要求工程部對作業(yè)人員實行強有力的施組中要求的各種教育外，還要進行掛牌施工，記錄登記存檔制度、跟蹤監(jiān)督制度和施工旁站制度。（3） 作業(yè)中，尤其是對施工作業(yè)范圍的降塵工作和員工的防護面具的配置必須到位。7. 對工程進度的管理（1） 本工程的施工進度是該工程部重點要求，由于工期緊迫，工程部必須做到晝夜不停的工作安排，即全天候滿負荷，工程量當日完成不過夜，全天完成不隔日，只能講提前，不能講客觀的硬性管理制度。（2） 工程施工中為確保進度，對工程所用機具的調整維修，公司決定專門派駐工廠維修人員，以減少機具設備的出進場時間。（3） 工程所遇不可預見問

15、題時，要有超前意識，速報業(yè)主及時協(xié)調，不可等靠，更不可拖延不辦，一定要主動、積極協(xié)辦，確保進度為第一是我們處事做人的前提。（4） 鋼筋下料、綁扎、模板支搭等工作，必須交叉、連續(xù)進行，打穿插是本工程的一個極大的搶進度的手段。8. 對質量的管理（1） 本工程特殊的質量要求也是讓人不可低估的，如鋼筋綁、裂縫破損修復、結構膠的選用等。（2） 鋼筋、現(xiàn)澆砼的檢測均為本工程的重點。（3） 作業(yè)要點為：即選材講究經濟適用性能，施作講究工藝到位、操作到位、火候到位、工藝講究修補、封堵、剪拆的成型，邊角齊整，無爛根、爛邊、效果講究外觀美、形狀美、線條美。（4） 增強質量效勞意識，施工質量是企業(yè)生命，也是業(yè)主的期

16、盼，我們必須做到質量效勞全方位、多角度，做到一絲不茍，精心設計、精心施工，對業(yè)主、監(jiān)理、設計的提示、提醒，交辦的要求，誠懇接受熱情效勞。9. 對技術資料的管理（1） 本工程是一項重點工程，它的工程質量記錄、記載憑著當時的工程相關資料而說話，因此本工程的資料就顯得尤為重要，必須認真的如實的記錄、打印、報驗、存檔、組卷。（2） 為把該工程的資料做到標準、準確，我們擬派公司最優(yōu)秀的專門資料人員親自擔任本工程的資料員。（3） 資料整理全過程隨工程進度報驗整理，手續(xù)齊全組卷齊整，工程竣工后，向公司檔案室，監(jiān)理、業(yè)主方全套報送。10. 管理人員素質要求（1） 政治素質具有高度的政治思想覺悟，堅持社會主義經

17、營方向，政策觀念強，能正確的處理好國家、集體、個人三者之間的利益關系，有熱烈的事業(yè)心責任感，敢于承當風險，銳意改革、不斷探索、有開拓創(chuàng)新竟爭進取精神，實事求是講求經濟效益，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風、大公無私、作風正派、克已奉公、不謀私利、言行一致、以身作那么、任人為賢、不計個人恩怨、鐵面無私、賞罰嚴明。（2） 知識素質具有大、中專以上相應專業(yè)學歷和文憑，掌握建筑施工技術知識、經營管理知識，掌握施工工程管理根本規(guī)章制度律和根本知識，懂得根本經濟理論，了解國家的方針、政策，了解企業(yè)的規(guī)章、制度，特別是經濟制度。（3） 技能素質在工程施工的各項工作活動中，對其發(fā)生的矛盾具有正確分析、判斷，并有解決

18、問題的嚴謹思維能力，在與外界洽談以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和生產經營活動協(xié)調人力、物力、財力，排除干擾實現(xiàn)預期目標的組織、控制能力，有善于勾通上下極關系、同事之間關系，協(xié)調內外關系，調動各方積極性的公共關系能力，有之人善任、任人為賢、善于識別、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，大膽使用人才的能力。（4） 身心素質年富力強、身體健康、精力充分、思維敏捷、記憶力良好、有堅強的毅力和意志、健康的情感，良好的個性。第五節(jié) 工程組織機構的啟動1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開