掃除道讀后感5篇

1、掃除道讀后感5篇掃除道讀后感1第一次接觸掃除道時(shí)，并不是從這本書(shū)開(kāi)始的，而是多年前的網(wǎng)上一則新聞：在日本一家五星酒店，大堂經(jīng)理帶著記者參觀剛剛清掃完的廁所時(shí)，直接拿起一個(gè)杯子，從馬桶里舀出小半杯水喝了下去，記者當(dāng)場(chǎng)就懵圈了。這就是這家五星酒店實(shí)施掃除道后的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，當(dāng)我看到這則新聞后的第一感覺(jué)，就是日本這個(gè)民族太變態(tài)了。當(dāng)我讀過(guò)掃除道后，才清晰這變態(tài)的背后，是鍵山秀三郎那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和幾十年如一日的堅(jiān)持。想要從一書(shū)本中學(xué)到些什么，莫過(guò)于親身體驗(yàn)一下，我于是決定對(duì)自家的馬桶來(lái)一次徹底地清掃。沒(méi)有書(shū)中那種完備的各種掃除工具，但是刷子、抹布、清潔劑還是有的。從開(kāi)始預(yù)備清掃，到徹底結(jié)束，大概

2、用了三十分鐘，這也許是我第一次花了這么多的時(shí)間來(lái)清潔一只馬桶。和以前用刷子刷幾下，十幾秒鐘就搞定的情況相比，這次我花了更長(zhǎng)的時(shí)間，將整個(gè)馬桶里里外外全部清潔了一遍。雖然達(dá)不到和剛買(mǎi)來(lái)時(shí)的一樣，但是整個(gè)馬桶卻煥然一新。最明顯的變化，就是兒子上廁所時(shí)都小心翼翼的，在方便完后，會(huì)主動(dòng)用衛(wèi)生紙將馬桶口擦拭幾遍，和以前有時(shí)小便完都不沖馬桶的壞習(xí)慣相比，進(jìn)步許多了!這就是環(huán)境的改變，對(duì)一個(gè)人潛移默化的影響!鍵山秀三郎從清掃廁所這種平凡的不能再平凡的小事做起，把掃除升華成一種道，從而獲得成功不是沒(méi)有道理的。把小事做到極致，就成就了大事。我們古人也有“一屋不掃，何以掃天下”的警語(yǔ)。結(jié)合當(dāng)前公司正在開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)管

3、理提升活動(dòng)，我們要從清掃排班室、操作室、工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，端正思想，把清掃衛(wèi)生提升到與公司開(kāi)展戰(zhàn)略相同的高度來(lái)貫徹執(zhí)行。講服從，令行禁止，認(rèn)真把公司管理提升的工作目標(biāo)，放在當(dāng)前工作的重心位置，向現(xiàn)場(chǎng)要效益，用現(xiàn)場(chǎng)的提升來(lái)推動(dòng)效益的提升。鍵山秀三郎的成功，除了把小事做好，還有就是堅(jiān)持。這本書(shū)給我的第一個(gè)感慨并不是他天天把廁所清掃的多潔凈，而是他把清掃廁所這件事貫穿了他的一生，即使在他成功以后仍然在堅(jiān)持。其實(shí)，結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)管理提升目標(biāo)，我們最應(yīng)該抓住的也是這兩個(gè)字堅(jiān)持?，F(xiàn)場(chǎng)管理提升，不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，而是貴在堅(jiān)持。堅(jiān)持也是奮斗的一種呈現(xiàn)。講奮斗，我們每一位員工都要愛(ài)崗敬業(yè)，都要把現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作

4、自己的份內(nèi)工作，常年累月地堅(jiān)持下去。只有所有的員工把這種堅(jiān)持轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作才能真正做到內(nèi)化于心，外化于形。最后，鍵山秀三郎還通過(guò)掃除道告訴我們，要懂得感恩?！案卸骷?xì)小事物的人，會(huì)人為地縮小痛苦和苦惱。反之，不能感恩細(xì)小事物的人，則會(huì)人為地放大痛苦和苦惱。”懂得感恩就會(huì)讓人產(chǎn)生歸屬感，與其想想自己還缺什么，不如多想想自己所擁有什么;與其想想自己不能做什么，不如多想想自己能做些什么。既然選擇了這份職業(yè)，就必須接受他的全部，主動(dòng)做事，常懷感恩之心，立足崗位作奉獻(xiàn)。其實(shí)，掃除道這本書(shū)，還有許多可以讓我們汲取的營(yíng)養(yǎng)，比方專(zhuān)注、用心、以身作則等等。之所以擇取上面三個(gè)方面來(lái)細(xì)說(shuō)，我覺(jué)得這和我們

5、集團(tuán)公司的企業(yè)文化“三講五心”講感恩、講服從、講奮斗，有不謀而合之處。一百個(gè)人讀同一本書(shū)，有一百種見(jiàn)解，這是因?yàn)槊總€(gè)人心里所想的都不同。但;物品定置管理、設(shè)備要見(jiàn)本色、工完料盡場(chǎng)地清等等。而且，為此公司還出臺(tái)了現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效考核方法來(lái)加強(qiáng)管理，也取得了階段性的成果，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作向前邁進(jìn)。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理提升的關(guān)鍵是要加強(qiáng)員工們對(duì)清潔環(huán)境的重要性認(rèn)識(shí)。臟亂的地方通常也是安全隱患存在的場(chǎng)所，我們開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理提升的目的，就是為了改善公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面貌、提高精細(xì)化管理水平。怎樣提高我們的精細(xì)化管理水平，首先，現(xiàn)場(chǎng)整頓是前提，區(qū)分有用的物料和沒(méi)用的廢料，將沒(méi)用的廢料變賣(mài)回收，有用的物料定置定位;其次，現(xiàn)場(chǎng)整理是根本，備品備件擺放整齊，生產(chǎn)維修工具使用完馬上歸位;最后，現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)是關(guān)鍵，整理整頓完成這才僅僅是開(kāi)始，關(guān)鍵是養(yǎng)成每天保養(yǎng)、清潔的習(xí)慣，這就需要我們每一名員工都要有一個(gè)堅(jiān)持到底的精神。每天工作在潔凈、整潔的環(huán)境里，能給人帶來(lái)賞心悅目的感覺(jué)，工