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文檔簡介

1、人力資源部 _年_月份績效計劃表文件編號版本崗位名稱飯?zhí)脧N工所屬部門人力資源部生效日期2007年 04月01 日 起考核項目考核目標(biāo)配考核數(shù)據(jù)來源分周期項目名稱計算方式（） 項目界定最高目標(biāo) 考核目標(biāo) 最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項錯誤，扣5 分， 錯誤：以日常 6S 巡查或被投訴、20直接上司月沒有出錯得 24分上司確認(rèn)或造成責(zé)任事故為準(zhǔn)每出現(xiàn)一次 / 項未完成事項扣未完成事項：2工作數(shù)量以該崗位的工作職責(zé)未被履行的40直接上司月10 分，全部完成得 48分情況為準(zhǔn)每出現(xiàn)一次遲到、曠工、脫崗3工作時間的情況，扣 5分，無異常得20直接上司月24 分每出現(xiàn)一次不服從指揮和安排4工作態(tài)度的情況扣

2、5分，無異常得20直接上司月24 分人力資源部飯?zhí)脧N工（姓名）年月績效評分表考核項目子項目當(dāng)期計算當(dāng)期數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)結(jié)果得分1工作質(zhì)量直接上司2工作數(shù)量直接上司3工作時間直接上司4工作態(tài)度直接上司1234人力資源部飯?zhí)脧N工（姓名）年度績效記錄表考核項目記錄項目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實際績效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項目記錄項目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目標(biāo)實際績效5達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實際績效6達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分考核目標(biāo)實際績效7達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分分本期實際得分分分分分分分分分分分分分分與等折算得分分分分分分分分分分分分分分級本期績效等級等等等等等等等等等等等等等說明： 1、達(dá)成率的計算方法：比例型的項目，即目標(biāo)與實績?yōu)榘俜直龋?）的，達(dá)成率 =實績目標(biāo)；計數(shù)型與

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