年培訓計劃實施方案

1、LOGO企業(yè)核心價值觀XXXXXX公司201X年度培訓計劃實施方案批準：審核：編制：人力資源部LOGO企業(yè)核心價值觀11第一部分背景分析（1）第二部分公司201X年培訓工作重點（1）第三部分公司201X年課程計劃（2）（一）中高層管理人員課程計劃（3）（二）新員工入職課程計劃（4）（三）員工素質(zhì)與技能提升課程計劃（5）第四部分培訓費用預算（6）第五部分培訓組織實施（6）（一）培訓原則（6）（二）培訓職責（7）（三）培訓計劃（7）（四）培訓實施（7）（五）培訓效果評估（8）（六）培訓檔案管理（8）第六部分相關(guān)附件（9）附件一培訓簽到表（10）附件二培訓考核成績表（11）附件三內(nèi)部培訓效果評估表（

2、12）附件四培訓總結(jié)報告表（13）附件五外派培訓申請表（14）附件六培訓預算與執(zhí)行情況表（15）LOGO企業(yè)核心價值觀第一部分背景分析公司現(xiàn)有員工人，其中：研究生及以上學歷人，占,大專、本科學歷人，占,中專、職校學歷人，占,高中及以下學歷人，占%;副高級及以上職稱人，占%,中級職稱人，占,初級職稱人，占;經(jīng)非學歷職業(yè)教育培訓考核合格獲得一項及以上職業(yè)資格或技術(shù)技能等級證書人，占,其中具備本行業(yè)公司主業(yè)相關(guān)技術(shù)技能資質(zhì)證書人，占,無職業(yè)資格或技術(shù)技能等級證書人，占%;累計工作年限10年及以上人，占;滿40周歲以上人，占，不到25周歲人，占%;公司員工平均年齡周歲，平均工作年限年，接受公司提供的各

3、系列教育培訓人均小時/年，其中高層人均小時/年，中層人均小時/年，中層以下小時/年；前十二個月員工主動離職率,其中入職未滿二年的人，占。公司員工團隊年輕、高學歷，但職業(yè)素質(zhì)屬于中等水平，公司凝聚力及對人才的吸引力急需提升。公司決策層高度重視新項目建設進度，經(jīng)營目標任務重，高素質(zhì)高效率的人才緊缺，需要通過內(nèi)部培訓快速提升員工團隊的整體素質(zhì)和工作效率。第二部分201X年培訓工作重點結(jié)合公司201X經(jīng)營發(fā)展目標及解決現(xiàn)階段培訓的迫切需求，培訓工作重點如下：一、進一步完善公司培訓體系，豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，提升培訓效果。二、策劃實施好新員工系列培訓。包括公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、

4、崗位職責、工作流程和標準等，幫助新員工快速進入工作角色弁融入公司LOGO企業(yè)核心價值觀團隊。三、抓緊實施員工職業(yè)素質(zhì)與技能提升培訓。夯實員工崗位應知應會知識，顯著提升員工執(zhí)行力、團隊協(xié)作能力和崗位技能。四、注重中高層管理人員管理水平、領(lǐng)導能力的培訓，以上率下。五、加強培訓考核與激勵，建立培訓效果評估與反饋溝通機制，持續(xù)改進培訓體系。第三部分公司201X年度課程計劃根據(jù)公司201X年年度工作計劃與經(jīng)營管理目標，經(jīng)人力資源部對公司各部門、各崗位員工開展培訓需求調(diào)查、分析、預測，制定以下各項課程計劃：201X年新員工入職培訓課程計劃、201X年度員工職業(yè)素質(zhì)及能力提升培訓課程計劃、201X年度中高層

5、管理人員培訓課程計劃。LOGO企業(yè)核心價值觀201X年度中高層管理人員培訓計劃廳P培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓費用備注1領(lǐng)導藝術(shù)中層及以上三天外訓2戰(zhàn)略規(guī)劃中層及以上三天內(nèi)訓3戰(zhàn)略地圖中層及以上三天內(nèi)訓4管理決策中層及以上三天內(nèi)訓5全面預算管埋中層及以上三天內(nèi)訓6績效管理中層及以上三天內(nèi)訓合叱用：LOGO企業(yè)核心價值觀201X年新員工入職培訓課程計劃廳P培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新入職員工人力資源部領(lǐng)導1內(nèi)部培訓入職當天，兩周內(nèi)完成書卸石核2公司管理制度新入職員工人事經(jīng)理2內(nèi)部培訓書卸石核3安全教育新入職員工安環(huán)部經(jīng)

6、理2內(nèi)部培訓書卸石核4崗位職責匕工作流程新入職員工部門主管8內(nèi)部培訓書卸石核5經(jīng)驗分享座談會新入職員工前輩同事3內(nèi)部培訓心得總結(jié)LOGO企業(yè)核心價值觀201X年度員工職業(yè)素質(zhì)及能力提升培訓課程計劃廳P培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1每月一書全體員工部門領(lǐng)導12內(nèi)訓每月心得總結(jié)2團隊拓展訓練全體員工1天內(nèi)訓7月心得總結(jié)3招商經(jīng)驗父流會招商部3天外訓3月心得總結(jié)4建造師培訓工程部現(xiàn)場管理人員3天內(nèi)訓8月考試5優(yōu)質(zhì)工程文明工地觀摩工程部現(xiàn)場管理人員3天外訓7、8月心得總結(jié)6房地產(chǎn)經(jīng)營管理工程部XX大學土木工程學院教授1天內(nèi)訓9、10月心得總結(jié)7財稅政策財務部3天外訓5、

7、6月心得總結(jié)8公司發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營部3天外訓10、11月心得總結(jié)9人力資源管理研討會行政部人力資源部3天外訓6、7月心得總結(jié)10PPT、電子表格等辦公軟件使用技巧中層以下員工行政部經(jīng)理3天內(nèi)訓3、4月實操考核11工作計劃、總結(jié)、匯報撰寫中層以下員工行政總監(jiān)3天內(nèi)訓3、4月實操考核12混凝土結(jié)構(gòu)設計工程部結(jié)構(gòu)工程師XX設計院局工3天內(nèi)訓5、6月實操考核13工程造價確定與控制經(jīng)營部造價人員XX公司局工2天內(nèi)訓7、8月實操考核LOGO企業(yè)核心價值觀第四部分201X年培訓費用預算單位：萬元序號項目計劃費用備注1培訓資料、教材等費用23培訓場地租用費24外訓交通費、食宿費用65外聘培訓師費用66外訓課程費2

8、07其他費用2共計：38萬元LOGO企業(yè)核心價值觀第五部分培訓組織實施一、培訓原則（一）為公司經(jīng)營目標達成、員工工作效率和職業(yè)發(fā)展提升服務。（二）理論與實操相結(jié)合。（三）內(nèi)訓與外訓相結(jié)合，內(nèi)訓為主，外訓為輔。二、培訓職責人力資源部統(tǒng)籌管理公司年度培訓整體工作，各部門負責部門內(nèi)部二級培訓體系策劃與組織實施弁報人力資源部備案。三、培訓計劃（一）人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。（二）公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。四、培訓實施（一）內(nèi)部培訓的實施人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選購、培訓講師的選擇

9、、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫培訓簽到表，培訓完畢要填寫內(nèi)部培訓效果評估表，以及培訓總結(jié)報告表。（二）外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請一部門審核-人力資源部審核一分管副總裁復核一總裁批準。擬外派培訓者應填寫外派培訓中請表。參加外派培訓的員工應填寫培訓預算及執(zhí)行情況表，各種費用在預算額度內(nèi)據(jù)實報銷。五、培訓效果評估LOGO企業(yè)核心價值觀（一）培訓結(jié)束后，公司必須對培訓講師、培訓組織、總體效果等做出評估。（二）所有培訓（包括外訓），受訓者學習結(jié)束后應寫出培訓心得總結(jié)，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。（三）參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容

10、，對公司內(nèi)部其他相關(guān)崗位員工進行分享培訓，以擴大培訓效果。（四）培訓獲得相關(guān)證書的員工，應將證書復印件存放人力資源部存檔。（五）人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，弁寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。六、培訓檔案管理（一）個人培訓檔案管理1 .公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。2 .公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔

11、案的主要組成部分，也是員工以后崗位變動和升遷加薪的參考資料。（二）課程檔案管理每次培訓結(jié)束后，公司建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司開展的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容：LOGO企業(yè)核心價值觀1.培訓通知2,培訓教材或講義3 .考核試卷4 .受訓人員名單及簽到情況表5 .培訓效果評估6 .受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)-10-LOGO企業(yè)核心價值觀第六部分相關(guān)附件附件一員工培訓簽到表培訓內(nèi)容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式應到人數(shù)實到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率廳P姓名廳P姓名備注

12、廳P姓名廳P姓名備注171319281420391521410162251117236121824評估項目好差培訓總評課堂紀律學習態(tài)度講師表達課堂氛圍評估人/日期-11-LOGO企業(yè)核心價值觀附件二員工培訓考核成績表培訓內(nèi)容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式廳P部門姓名理論得分應用得分序號部門姓名理論得分應用得分11221331441551661771881992010211122說明：員工入職培訓考核分為書面考核（70%與應用考核（30%兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。-12-LOGO企業(yè)核心價值觀附件三

13、內(nèi)部培訓效果評估表部門:姓名:培訓內(nèi)容:培訓時間:請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打：課程內(nèi)容很差差好很好優(yōu)秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應用5678910培訓師4.培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術(shù)。56789

14、10110.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓的總評分是（以100分計）：13 .本次培訓你認為那些內(nèi)容對你的幫助最大?14 .您認為課程或講師最應改進的地方？15.請您提出其他培訓建議或培訓需求：說明：1.填寫完整后及時將本表交人事管理部；2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。13-LOGO企業(yè)核心價值觀附件四培訓總結(jié)報告表培訓主題培訓講師培訓方式培訓時間培訓人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢查內(nèi)容異常原因改善方案備注-14-LOGO企業(yè)核心價值觀附件五員工外派培訓申請表部門申請人崗位培訓課程擬派出人員培訓時間培