政工程監(jiān)理大綱

1、第一章工程概況一、工程概況1、工程名稱：xx路污水管道及路面恢復(fù)工程和污水總控室工程2、建設(shè)地址：3、建設(shè)單位：4、建設(shè)規(guī)模：污水管道及路面恢復(fù)工程：道路全長米，工程容包括：挖土方、管道安裝、回填土方、道路恢復(fù)；污水總控室：建筑面積m2。5、項(xiàng)目投資：計(jì)劃投資約萬元。二、談判圍及容本工程監(jiān)理談判圍以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)，進(jìn)行本工程的招標(biāo)準(zhǔn)備、施工及保修階段全過程監(jiān)理。三、施工工期計(jì)劃開工日期為年月日，竣工日期為年月日。四、工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。word格式版本第二章監(jiān)理工作概述一、監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作，是以系統(tǒng)的機(jī)制，健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)化方法和工作程序，接受業(yè)主的委

2、托，從維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益由發(fā)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性”為宗旨，以“法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)”為手段，以有關(guān)“規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、合同、制度”為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，并根據(jù)施工合同文件，監(jiān)督和見證承包商是否嚴(yán)格按照施工承包合同的要求來組織施工，對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制。確?！叭竽繕?biāo)”的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。二、監(jiān)理工作的圍、容圍對本工程施工階段進(jìn)行全過程、全方位工程建設(shè)監(jiān)理1、 工程投資監(jiān)理；2、 工程進(jìn)度監(jiān)理；3、 工程質(zhì)量監(jiān)理；4、 工程合同管理；5、 工程信息管理；容6、 工程安全管理7、 工程材料、半成品、成品

3、、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理；8、 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作；9、 合同中約定的其他監(jiān)理服務(wù)容。三、監(jiān)理目標(biāo)及工作依據(jù)（一）監(jiān)理服務(wù)的總目標(biāo)word格式版本本工程監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)是對本工程現(xiàn)場施工實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全、信息等全方位的監(jiān)理，以確保項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間提前或按期完成，并采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)等有效手段和措施，使工程總造價(jià)得以合理降低。（二）監(jiān)理工作的依據(jù)1 .國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定；2 .依法簽訂的工程建設(shè)施工合同及監(jiān)理合同，以及有關(guān)采購、定貨、加工等合同；3 .國家和地方的法律、法規(guī)、政策及經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)建書及

4、批準(zhǔn)文件，施工圖紙和其它有關(guān)文件；4 .施工的招投標(biāo)文件及相關(guān)記錄；5 .現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；6 .現(xiàn)行市政工程、建筑工程定額、費(fèi)用定額及市價(jià)目表和有關(guān)政策性文件；7 .其它有關(guān)的文件及要求。第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)word格式版本、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1 .總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提由審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5

5、)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；word格式版本(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2 .專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(

6、1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提由建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提由報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)word格式版本量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情

7、況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 .監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指由并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4 .見證員應(yīng)履行以下職責(zé)：(

8、1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)及政策。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對見證工作做到真實(shí)、科學(xué)、及時(shí)、公正與準(zhǔn)確。(3)堅(jiān)持持證上崗，按時(shí)參加有關(guān)單位組織的技術(shù)培訓(xùn)；及時(shí)參加年審和重新考核換證工作；(4)嚴(yán)格取樣時(shí)序性，堅(jiān)持旁站見證的取樣、封樣全過程，對需到施工現(xiàn)場檢測的項(xiàng)目，必須同步到場，并履行職責(zé)。(5)對不能有效封樣的試件，負(fù)責(zé)監(jiān)送，以確保樣品的真實(shí)性。(6)負(fù)責(zé)對送檢樣品采取有效保護(hù)措施，不得造成損傷、變形、word格式版本超時(shí)等影響正常檢測的情況發(fā)生。(7)對見證取樣送檢工作所涉及的文字手續(xù)等，不允許涂改和剪貼。(8)見證工作全過程中，不得弄虛作假、玩

9、忽職守，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四章投資控制目標(biāo)及措施word格式版本一、投資控制目標(biāo)確保總投資的高度合理使用，確保業(yè)主投資回報(bào)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開源、節(jié)流，節(jié)省建設(shè)資金，作到不超資并有合理的節(jié)余。二、確保總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的承諾：對工程總投資按各不同單位工程區(qū)段及不同容進(jìn)行切塊控制、工程量計(jì)量準(zhǔn)確，預(yù)算單價(jià)套用合理，取費(fèi)等級、程序準(zhǔn)確，做到切塊資金平衡。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)政策，做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防措施：1 .開工前制定工程總投資預(yù)算和建設(shè)資金使用計(jì)劃，從總體上對建設(shè)資金進(jìn)行宏觀控制；2 .分階段編制工程預(yù)算和資金使用計(jì)劃。本工程計(jì)劃可分為挖土方、管道安裝、回填土方、

10、道路恢復(fù)四個(gè)階段來編制，從而對工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提高資金使用效率，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。3 .認(rèn)真研究國家的基本建設(shè)政策和銀行利率變化趨勢，為合理使用建設(shè)資金，提高資金使用效率提供依據(jù)，從而對建設(shè)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。4 .認(rèn)真做好市場調(diào)查和市場分析工作，及時(shí)了解掌握建材價(jià)格的最新行情和變化趨勢，為動(dòng)態(tài)控制建設(shè)資金提供依據(jù)，從而使建設(shè)資金得以合理使用。5 .做好圖紙審查和會審工作，及時(shí)提由圖紙中設(shè)計(jì)不合理、影響工程造價(jià)的容，從源頭上對工程總造價(jià)進(jìn)行事前控制。四、本工程投資控制的重點(diǎn)：1 .編制施工圖總預(yù)算和建設(shè)資金使用計(jì)劃；2 .做好做細(xì)開工前的圖紙審查和會審工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)word格式版本計(jì)變更

11、程序，控制無為的變更。3 .嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序，做好饋前控制，努力避免或減少簽證索賠情況的發(fā)生。4 .嚴(yán)格執(zhí)行工程洽商程序，做好協(xié)調(diào)工作，避免索賠損失。5 .嚴(yán)格審查工程預(yù)、決算，把好進(jìn)度款、工程價(jià)款的支付及預(yù)付款的扣收關(guān)口。6 .認(rèn)真審核施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告。五、通過投資控制來促進(jìn)質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1 .驗(yàn)收不合格的工程不予以計(jì)量，在進(jìn)度款撥付時(shí)不予考慮。只有在返工或整改驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行計(jì)量。2 .對延期或拖期工程暫時(shí)不預(yù)計(jì)量和延期付款，并按延期或拖期超生合同的要求，根據(jù)合同規(guī)定予以扣款。3 .對于施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部分，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量，并簽發(fā)付款證書。4 .對提前完工的工程除及時(shí)進(jìn)

12、行計(jì)量，簽署付款憑證外，還應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定對施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、建設(shè)資金流量的控制：1 .編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)。2 .每月編制資金量表報(bào)送建設(shè)單位一次。3 .每月對資金流量進(jìn)行分析，并與資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較，編制資金流量分析報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位一份。4 .調(diào)整優(yōu)化資金使用計(jì)劃。5 .動(dòng)態(tài)分析資金流量的合理性，確保預(yù)期總資金目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、投資控制措施1 .組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,word格式版本落實(shí)投資控制（工程計(jì)量、付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛、索賠事宜、報(bào)表數(shù)據(jù)處理、資金使用計(jì)劃）的責(zé)任，編制好投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2 .技術(shù)措施：在合理確定

13、標(biāo)價(jià)及合同價(jià)的基礎(chǔ)上，通過多家質(zhì)量比選，合理確定社會聲譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料、成品、半成品及設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，科學(xué)合理地控制好每一項(xiàng)投資，認(rèn)真按合同期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)；對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3 .經(jīng)濟(jì)措施：編制詳細(xì)的費(fèi)用支由計(jì)劃，確定分析投資控制目標(biāo)，審核工程量清單、變更，審核竣工決算，復(fù)核付款單等；及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用及實(shí)際開支費(fèi)用比較；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾偏措施，做好施工中投資支由的分析和預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主報(bào)告項(xiàng)目投資控制及存在的問題，并提由相應(yīng)建議和措施。4 .合同措施：按

14、合同條款約定支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；力求達(dá)到資金合理有效的使用；全面履約，減少對方提由索賠的機(jī)會和條件；參與合同制定、修改、補(bǔ)充；正確處理工程索賠等。八、監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的主要工作1.工程計(jì)量的程序計(jì)量通知或申請審查有關(guān)文件資料填寫中間計(jì)量表工程款支付。2 .工程計(jì)量的方式對承包商提由的計(jì)量資料審查，共同計(jì)量并詳細(xì)記錄，可根據(jù)工程情況增減計(jì)量次數(shù)，計(jì)量申請應(yīng)寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的word格式版本工程部位和計(jì)量的時(shí)間。3 .工程支付可分為三個(gè)階段：即前期支付、中間支付、最終支付。1）前期支付的主要工作為：根據(jù)合同約定和認(rèn)真計(jì)量，簽發(fā)工程預(yù)付款金額的支付證明，并通過“中間支

15、付證書”按合同約定日期和比例逐次扣回。2）中間支付的主要工作為：認(rèn)真審核中期結(jié)算清單，簽發(fā)“中期支付證明”的各次進(jìn)度款支付，暫定金的簽發(fā)支付，計(jì)日工款項(xiàng)的簽發(fā)支付，簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明，簽發(fā)工程變更引起的支付證明，對保留金的扣留及退還，業(yè)主及承包商的索賠支付證明，價(jià)格調(diào)整引起的支付證明，簽發(fā)工程交工支付證書等。3）在最終結(jié)算清單確認(rèn)后進(jìn)行最終支付證書的簽發(fā)，同時(shí)應(yīng)對整個(gè)工程各階段的計(jì)量支付進(jìn)行清算和總結(jié)。4）審核施工招標(biāo)文件、合同中有關(guān)投資條款。業(yè)主的投資目的就是以限定的投資額建成功能完善、質(zhì)量合格的工程，以最少的投資獲得最大的回報(bào)。監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，理應(yīng)為業(yè)主把好投資關(guān)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主

16、的投資目標(biāo)，所以投資控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)十分重要的容。施工招標(biāo)文件中的投資容是招標(biāo)文件中十分重要的容，作為監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查有關(guān)投資的一切條款，以現(xiàn)行的法律、法規(guī)對投資條款逐一審核，并及時(shí)向業(yè)主提由建議，避免條款中的不當(dāng)之處和漏洞。從而防止業(yè)主的投資損失，為業(yè)主贏得最大的利益。與施工單位簽訂施工合同是業(yè)主選擇施工單位后的第一個(gè)任務(wù)，也是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作。在簽訂施工合同的過程中，為保護(hù)業(yè)主的投資利益，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已往審定施工合同的經(jīng)驗(yàn)，按word格式版本照現(xiàn)行法律法規(guī)，仔細(xì)審查相應(yīng)條款，逐字逐句進(jìn)行分析，特別應(yīng)避免合同中詞語的含混不清、事實(shí)不分及歧義，避免將來發(fā)生合同糾紛，引起不必要的爭

17、執(zhí)。5）工程進(jìn)度款支付控制按資金動(dòng)態(tài)控制的原理和要求，通過工程計(jì)量確定計(jì)劃投資額，并不斷收集資金撥付和使用信息，利用定期地進(jìn)行計(jì)劃投資額與實(shí)際投資額的比較，發(fā)現(xiàn)實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以糾偏和控制，以保證投資控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體操作如下：按照合同規(guī)定的付款辦法，對承建單位提由的撥付工程款申請數(shù)額認(rèn)真審核，對工程質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或未完成的工程量暫時(shí)不付款或延期付款。審核承建單位編報(bào)的各項(xiàng)工程每月實(shí)際完成量和完成投資數(shù)量，對虛報(bào)工程完成量、亂套與高套定額和取費(fèi)的項(xiàng)目，應(yīng)給予審核指由，按照每月實(shí)際完成的工程量和投資額據(jù)實(shí)上報(bào)建設(shè)單位，作為撥付工程款的依據(jù)。

18、在選定材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家時(shí)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行市場調(diào)查，在滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的前提下，盡力選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備，節(jié)約投資。對超生標(biāo)底（或預(yù)算）以外的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場有關(guān)提高造價(jià)的簽證，監(jiān)理人員應(yīng)主動(dòng)征求業(yè)主代表意見，共同核實(shí)，經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可后予以簽證。根據(jù)工程進(jìn)展的情況，定期對已付工程款與應(yīng)付工程款進(jìn)行對照檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施，避免超付，按現(xiàn)行預(yù)算定額和有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審查承建單位編報(bào)的竣工決算。投資控制word格式版本的準(zhǔn)確率控制在97減上o6）審查各種工程付款單監(jiān)理工程師按規(guī)定對已完工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對已完工程的數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量。在審查工程付款單之前，首先審

19、核工程付款單中的工程質(zhì)量是否已經(jīng)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，再考慮是否還有遺漏問題，在一切均被確定的情況下，才可以簽署付款單。如果有任何遺留問題，必須在問題解決并得到證實(shí)后，才能簽署付款單。4 .工程變更1）工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)變更通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包商實(shí)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包商報(bào)送的工程洽商申請后應(yīng)進(jìn)行審核，在征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變更指令。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。3）關(guān)于工程變更的協(xié)商：a.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

20、構(gòu)在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同規(guī)定與承包商進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報(bào)，并由業(yè)主與承包商在變更協(xié)議上簽字。b.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。c.在業(yè)主和承包商未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提由一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于word格式版本支付進(jìn)度款。4）工程變更應(yīng)按下列程序處理：a.工程變更建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；b.總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關(guān)資料；c.總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況和掌握的

21、文件資料，按照施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員完成或承包商完成有關(guān)工作之后，對工程變更的費(fèi)用和工期等作由評估；d.總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費(fèi)用評估計(jì)算及工期等情況與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師可確定暫定價(jià)格。e.總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、變更費(fèi)用估算、必要的附件等容。5 .費(fèi)用索賠的處理1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則：a.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的容，對可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評估和防；b.對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；c.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。2）在承包商提

22、由的費(fèi)用索賠同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：a.索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；b.索賠事件是由于非承包商的責(zé)任；c.承包商已按照施工承包合同規(guī)定的程序提由索賠要求。在項(xiàng)目法人提由費(fèi)用索賠滿足下列條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予word格式版本以受理:由于承包商原因造成工期延誤而給業(yè)主方造成的損失；施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程要求或在保修期未滿以前，未完成在規(guī)定的期限應(yīng)該負(fù)責(zé)保修的工程時(shí)，業(yè)主啟用他人完成發(fā)生的費(fèi)用；業(yè)主方合理終止合同或承包方不正當(dāng)?shù)姆艞壒こ?；其他合同中約定的事項(xiàng)。3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括：a.國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)；b.本工程的施工承包合同

23、文件；c.國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和定額；d.施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；6 .工程結(jié)算的審核及承諾工程結(jié)算審核的對象：工程結(jié)算書和工料匯總表，重點(diǎn)是工程量計(jì)算及定額的使用，材料差價(jià)的確定。工程結(jié)算審核單上是數(shù)字工作，有其一定的規(guī)律，很好的利用邏輯檢查方法是深入發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的重要手段。審查的重點(diǎn)集中在以下幾方面：a.工程量項(xiàng)目是否漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)算情況，主要核對相關(guān)項(xiàng)目是否齊全，定額已含項(xiàng)目是否漏算，定額未含項(xiàng)目是否另行計(jì)算，特別項(xiàng)目是否考慮到，特殊工藝構(gòu)造項(xiàng)目是否完整，通常容易遺漏項(xiàng)目是否編入；b.檢查相關(guān)項(xiàng)目的工程數(shù)量是否合理，利用類似工程的結(jié)算數(shù)據(jù)比例關(guān)系，檢查大部分的

24、分項(xiàng)工程數(shù)量是否符合；c.以墻的長度為基數(shù)檢查相關(guān)項(xiàng)目工程是否合理；word格式版本d.定額規(guī)定應(yīng)增加或按系數(shù)折算的項(xiàng)目是否計(jì)算正確；e,相關(guān)工程量的數(shù)據(jù)口徑是否一致；f.檢查可能存在的技術(shù)性差錯(cuò)；g.檢查套用定額的編號及單價(jià)是否正確；h.檢查工程結(jié)算工、料數(shù)量是否合理；i,通過以上的審核，使工程結(jié)算的準(zhǔn)確率達(dá)到97蛆上九、投資控制流程圖（見下頁）投資控制流程圖word格式版本工程計(jì)量及工程款支付控制程序word格式版本設(shè)計(jì)變更程序第五章進(jìn)度控制目標(biāo)及措施一、進(jìn)度控制目標(biāo)確保合同約定的總工期目標(biāo)，保證按期完成施工任務(wù)并交付使用，力爭提前完成監(jiān)理、施工任務(wù)。二、確?？傔M(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的承諾：1 .施

25、工中作到跟蹤平衡，隨時(shí)協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理，想方設(shè)法采取一切科學(xué)手段，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 .嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照合同約定的總工期目標(biāo)編制，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，編制年、季、月度施工計(jì)劃，延誤了的時(shí)日，必須立即采取有效措施趕上。3 .嚴(yán)格審查施工方編制的年、季、月度施工計(jì)劃，監(jiān)督其按計(jì)劃目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)指令性文件促其改正。4 .嚴(yán)格審查各方提供的材料、設(shè)備、成品、半成品供應(yīng)計(jì)劃及規(guī)格、質(zhì)量，確保供貨按時(shí)、按質(zhì)、按量的滿足計(jì)劃進(jìn)度的需要。5 .嚴(yán)格按照審定的計(jì)劃進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，維護(hù)計(jì)劃的法令性和嚴(yán)肅性。三、進(jìn)度控制措施1 .組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制度、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)措施。落實(shí)項(xiàng)

26、目監(jiān)理組中的“進(jìn)度控制”人員。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周開一次例會（包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等）。對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提由解決辦法。2 .技術(shù)措施：采取必要的技術(shù)措施加快施工進(jìn)度建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采取高效的節(jié)拍流水作業(yè)方法并縮短技術(shù)間歇時(shí)間。3 .經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對應(yīng)急工程部位實(shí)行高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。word格式版本4 .合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)督促有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四、工期控制點(diǎn)- -制定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工期總控制目標(biāo)。- -嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)度保證體系和

27、保證措施。- -嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工進(jìn)度計(jì)劃安排足夠的人力、材料和設(shè)備，以滿足施工進(jìn)度的要求。- -采用平行流水立體交叉作業(yè)，按照各項(xiàng)工程的工程量計(jì)算由勞動(dòng)力需用量，對裝飾裝修工程、安裝等工程分層分段組織施工。- -審核承建單位編制的月、句計(jì)劃，對于安排不合理的施工計(jì)劃提由修改意見，令其調(diào)整。- -檢查每月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃拖延，分析原因，采取補(bǔ)救措施進(jìn)行糾偏，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃能按期完成。- -重點(diǎn)分部工程在施工期間要編制每周施工進(jìn)度計(jì)劃，為促使周計(jì)劃的完成，每周要定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會，檢查上周計(jì)劃的完成情況，安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃，對影響計(jì)劃完成的不利因素及時(shí)加以解決，確保

28、周、月計(jì)劃的按期完成。- -實(shí)行動(dòng)態(tài)管理隨時(shí)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離總進(jìn)度計(jì)劃，找由原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，促使原計(jì)劃的實(shí)施，或者及時(shí)調(diào)整計(jì)劃時(shí)，以達(dá)到總計(jì)劃的完成。- -各專業(yè)的后期施工中，都要詳細(xì)安排各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，要以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)到互相配合，排除干擾，為施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成創(chuàng)造條件。- -各種設(shè)備和器材要提前訂貨，按期或提前進(jìn)場，為縮短工期創(chuàng)造條件。word格式版本- -各專業(yè)分包單位簽訂協(xié)議時(shí)，要限制工期，對沒有按期完成，影響其他專業(yè)的單位應(yīng)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。五、監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作1.編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則1）施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的

29、主要容包括：2）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；3）施工進(jìn)度控制的主要工作容和深度；4）進(jìn)度控制人員的具體分工；5）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；6）進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；7）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；8）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。2 .階段進(jìn)度計(jì)劃為確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做到長計(jì)劃，短安排。在監(jiān)理過程中提供以下階段控制計(jì)劃：1）總進(jìn)度計(jì)劃；2）月進(jìn)度計(jì)劃；3）對于重要和關(guān)鍵工序提供句或周進(jìn)度計(jì)劃控制；對于以上進(jìn)度計(jì)劃，按照動(dòng)態(tài)控制原理的要求，將總工期按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各子項(xiàng)的

30、進(jìn)度計(jì)劃，開工及完工時(shí)間，形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，各子目標(biāo)之間互相聯(lián)系，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)，上級目標(biāo)制約下級目標(biāo)，最終保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。周進(jìn)度計(jì)劃必須服從月進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃必須服從總進(jìn)度word格式版本計(jì)劃，如周進(jìn)度計(jì)劃突破月進(jìn)度計(jì)劃，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，并按照產(chǎn)生的原因提由針對性措施，責(zé)任到人，在下期進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同樣，月進(jìn)度計(jì)劃突破總進(jìn)度計(jì)劃，也必須認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，并按照產(chǎn)生問題的原因提由針對性措施，責(zé)任到人，在下期進(jìn)度計(jì)劃中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如果在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提由書面修改意見，并

31、協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。3 .階段控制方法：1）根據(jù)合同總工期，按照各分部分項(xiàng)工程的工程量，計(jì)算由勞動(dòng)力和主要材料的需要量，依照各分項(xiàng)工程的順序和易難程度考慮多種因素的干擾和影響，編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。作為各分部分項(xiàng)工程和專業(yè)工程安排計(jì)劃的依據(jù)。2）對承建單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對于安排不合理的項(xiàng)目和時(shí)間提由修改意見書，并進(jìn)行調(diào)整。3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)考慮到勞動(dòng)力、材料、資金和施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其他因素的干擾和影響，保證分部分項(xiàng)和階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）審查承建單位的分部分項(xiàng)計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，提由修改意見書，督促施工單位做

32、好進(jìn)度控制。5）檢查每月施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，若計(jì)劃拖延，應(yīng)分析原因，采取補(bǔ)救措施，使下月能將拖延的計(jì)劃補(bǔ)上去，以確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。6）重點(diǎn)分部工程在施工期間要編制每周施工進(jìn)度計(jì)劃，為促使word格式版本周計(jì)劃的完成，每周定期召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會，檢查上周計(jì)劃的完成情況，安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃，對影響計(jì)劃完成的不利因素及時(shí)加以解決確保周計(jì)劃和月計(jì)劃的完成。7）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離，我由原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，促使原計(jì)劃的實(shí)施。或者及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取水平流水、立體交叉的作業(yè)方法，以達(dá)到總計(jì)劃的完成。8）對各工程、各專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，要以總進(jìn)度計(jì)劃為主體

33、,經(jīng)常協(xié)調(diào)，達(dá)到互相配合，排除干擾，為施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成創(chuàng)造有利條件。4,審核施工方進(jìn)度計(jì)劃施工單位按照監(jiān)理工程師的要求向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，同時(shí)還應(yīng)隨施工進(jìn)度計(jì)劃提供施工方案及綜合說明。當(dāng)施工過程中實(shí)際進(jìn)度不符合已同意的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)修改進(jìn)度計(jì)劃，以確保按原工期計(jì)劃完成。工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)始終保持一份經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃作為事實(shí)依據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問題：- -把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確。- -所動(dòng)用的人力、物力、財(cái)力能否滿足完成計(jì)劃的需要。- -施工程序及工序穿插是否實(shí)際、實(shí)用。- -業(yè)主應(yīng)提供的場地條件及

34、原材料、設(shè)備，是否銜接。- -總包及分包單位分別承包的各項(xiàng)工程，施工進(jìn)度之間是否協(xié)調(diào)，各專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。施工設(shè)備的規(guī)模數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃需要，技術(shù)狀word格式版本態(tài)是否良好- -備用的配件、零部件能否保證需要。- -員工的工作能力、操作技能如何，是否有滿足施工需要的工作空間。- -是否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場清理時(shí)間。- -材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。- -進(jìn)度計(jì)劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路，是否影響竣工時(shí)間，是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等。- -補(bǔ)救措施是否合理。- -可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。監(jiān)理工程師在審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別注意動(dòng)員階段的

35、計(jì)劃工作，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干、進(jìn)場日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準(zhǔn)備工作。還要特別注意，受“三秋、三夏”季節(jié)施工及天氣影響的工程對進(jìn)度的影響。如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提由書面修改意見，并協(xié)調(diào)承包商修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。5.項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃值的調(diào)整，編報(bào)周、月、年控制表1 .項(xiàng)目實(shí)施過程中，計(jì)劃值的調(diào)整當(dāng)由現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析此種偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，偏差的大小及此偏差所處的位置，分析的方法主要是篩選分析，便可以判斷偏差對進(jìn)度計(jì)劃的影響。利用這兩個(gè)時(shí)差進(jìn)行分析，便可了解某種進(jìn)度偏差對進(jìn)度計(jì)劃局部的影響，以及對進(jìn)度計(jì)劃整體的影響。

36、具體分析從以下三個(gè)方面進(jìn)行：1）判斷進(jìn)度偏差是否影響關(guān)鍵線路，否則必將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，因此必須采取調(diào)整措施。word格式版本2）判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，如果某工作進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期。否則，不影響項(xiàng)目總工期，但它是否對后續(xù)工期產(chǎn)生影響，還需進(jìn)一步與自由時(shí)差進(jìn)行比較，進(jìn)行下一步判斷。3）判斷進(jìn)度偏差是否大于時(shí)差，如果某種工作的進(jìn)度偏差大于該工程的自由時(shí)差，說明此偏差不會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，在這種情況下，進(jìn)度計(jì)劃可不做調(diào)整。2 .編制周、月、年控制報(bào)表為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)理過程中，必須編制周、月、季、年控制報(bào)表。周報(bào)表中應(yīng)對本周施工和

37、監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)，找由質(zhì)量、工期、投資、安全等方面是否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、我由原因、提由對策、落實(shí)到人，在下一周中予以調(diào)整。月報(bào)表中應(yīng)對本月施工和監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)，找由質(zhì)量工期、投資、安全等方面是否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、我由原因、提由對策、落實(shí)到人，在下一周中予以調(diào)整。年報(bào)表中應(yīng)對本月施工和監(jiān)理過程進(jìn)行總結(jié)，找由質(zhì)量工期、投資、安全等方面是否按原計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。對未實(shí)現(xiàn)的要素，要認(rèn)真分析、我由原因、提由對策，進(jìn)行總結(jié)。6 .協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的

38、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。7 .組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每周定期組織召開不同的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程word格式版本中相互協(xié)調(diào)配合問題。特殊情況下可臨時(shí)召開會議，進(jìn)行協(xié)調(diào)。8 .簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證對承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度支付憑證。9 .嚴(yán)格審查工期延期申請10 .隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告word格式版本一、合同控制目標(biāo)以施工合同監(jiān)理合同確定的總投資、總工期及質(zhì)量等級目標(biāo)為依據(jù)，加大監(jiān)督管理力度，確保合同各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)意圖，交由業(yè)主滿意的工程產(chǎn)品。二、確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的承諾：1 .協(xié)助業(yè)主

39、起草與本工程有關(guān)的各類合同，并參入各類合同的談判。2 .逐字、逐句、逐條吃透合同條款精神，當(dāng)好公正的第三方，時(shí)刻以合同條款約束、監(jiān)督參與建設(shè)的各方，嚴(yán)格按合同條款辦事。3 .依據(jù)合同條款確立的各方責(zé)、權(quán)、禾I，正確處理好各方關(guān)系，形成合力，促進(jìn)工程建設(shè)。4 .堅(jiān)持“文字講話”的原則，用書面指令或文件來往、記錄、等書面材料來進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)，避免糾紛，減少索賠，遇到糾紛調(diào)解時(shí)應(yīng)有依據(jù)。5 .對合同中含混字句及時(shí)予以澄清，提由正確的解析，維護(hù)業(yè)主及各方的正當(dāng)權(quán)益。三、合同管理措施：1 .按照合同確定的各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的約定進(jìn)行日常監(jiān)理活動(dòng)，合同是監(jiān)理的重要依據(jù)。2 .工程結(jié)算、糾紛調(diào)解、疑問解答等均以合

40、同原始簽證及各種記錄為依據(jù)。3 .不隨意解析合同條款，對隨意變更合同條款的行為要嚴(yán)加監(jiān)督約束。四、監(jiān)理工程師針對本工程合同履約過程中可能由現(xiàn)的問題，分析、預(yù)測和防止的措施word格式版本1 .本工程合同履約過程中可能由現(xiàn)問題的分析、預(yù)測在工程合同履約過程中由現(xiàn)問題，承包商向業(yè)主或業(yè)主向承包商提由索賠要難免的。預(yù)測、分析其原因主要有：業(yè)主違約、承包商違約、合同缺陷、施工條件變化、工程變更、工期拖延、工期延誤、工程師指令、國家政策及法規(guī)變更、工程保修、其他承包商干擾等。2 .對本工程合同履約過程中可能由現(xiàn)的問題的防止措施工程合同履約過程中可能由現(xiàn)問題雖不可能完全避免，但通過監(jiān)理的努力可以減少發(fā)生。

41、為維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：1) 協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清及違背合同法的地方，索賠條款容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。2) 協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。3) 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。4) 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。5) 在本工程(或分部工程)完成以后

42、，進(jìn)行工程決(結(jié))算，本著“合理合法，實(shí)事”的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。3.合同糾紛的調(diào)解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議調(diào)解要求后進(jìn)行以下工作：word格式版本a.及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；b,及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；c.在提由調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；d.當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同的期限作由處理該合同爭議的決定。e.在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。f.在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理決定之后，業(yè)主或承包商在施工承包合同規(guī)定的期

43、限未對合同爭議處理決定提由異議，在符合施工承包合同的前提下，此決定應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。g.在將合同爭議交仲裁或訴訟之后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍可接受合同爭議的一方或雙方的要求進(jìn)行調(diào)解。h.在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。4 .工程暫停及復(fù)工總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令時(shí)應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定：征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令：a.業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；b,由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c,由于工程施工由現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為

44、有必要停word格式版本工以消除隱患時(shí)；d.發(fā)生必須暫時(shí)停止施工的緊急事件時(shí)。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響圍和影響程度，明確指由是全面停工還是某一部位的局部停ZCo如果工程暫停是由于業(yè)主要求，且非上述停工原因條款b、c、d款所示的原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包商進(jìn)行協(xié)商。工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包商原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包商繼續(xù)施工；工程暫停是由于承包商原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包商報(bào)送的復(fù)工

45、申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包商繼續(xù)施工；在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。5 .工程延期及工程延誤的處理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施力求避免各類導(dǎo)致工程延期的原因，當(dāng)無法避免時(shí)，應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包商提由工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才予以受理。如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包商提交的階段性的工期延期報(bào)告后，經(jīng)過審查后先給予臨時(shí)延期批準(zhǔn)，承包商提交最終的工程延期（工期索賠）報(bào)告

46、后，項(xiàng)目監(jiān)word格式版本理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況，并做由最終的工程延期批準(zhǔn),但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做由臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)同業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：a,工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；b.影響工期事件對工期影響的量化程度。當(dāng)承包商未能按照施工承包合同要求的工期竣工，延期交付是屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。6 .合同解除當(dāng)業(yè)主或承包商違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包

47、合同規(guī)定與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并按施工承包合同的規(guī)定確定各方應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知承包商和業(yè)主。由于不可抗力或非業(yè)主、承包商原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。五、合同控制流程圖合同關(guān)系word格式版本為確保本工程的施工質(zhì)量，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)、市政工程相關(guān)規(guī)及上級對旁站監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，我們將對本工程施工階段的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場旁站監(jiān)督管理。、旁站監(jiān)理承諾:1 .按照工程旁站監(jiān)理方案，委派思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任旁站監(jiān)理工作。2 .嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與旁

48、站方案、工藝流程及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等的要求和規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證所旁站監(jiān)理的工程部位或工序達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3 .對確定的工程旁站監(jiān)理部位或工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)理，并按公司制定的旁站監(jiān)理人員職責(zé)和旁站監(jiān)理工作紀(jì)律的規(guī)定，認(rèn)真做好旁站監(jiān)理服務(wù)工作，確保達(dá)到顧客的滿意。二、旁站監(jiān)理依據(jù)：1 .有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。2 .現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。3 .建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、工程施工合同及其他有關(guān)合同。4 .設(shè)計(jì)文件（地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審資料）。5 .監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書。三、本工程旁站監(jiān)理的主要容：根據(jù)本工程的

49、特點(diǎn)，我們確定以下部位、工序?yàn)榕哉颈O(jiān)理的容工程旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、特殊工序序號旁站監(jiān)理部位、工序旁站監(jiān)理時(shí)間旁站監(jiān)理地點(diǎn)旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)word格式版本1道路工程路基土方施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場材料質(zhì)量、回填厚度、碾壓實(shí)質(zhì)量2道路工程路算算包施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場基層質(zhì)量、基層處理、水泥穩(wěn)定碎石等3道路工程路面施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場原材料質(zhì)量、施工工藝程序質(zhì)量，取樣試驗(yàn)、1里質(zhì)里4道路工程擋墻施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場原材料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量計(jì)量情況5綜合管溝施工方

50、提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場碎配比、澆注、止水處理、回填施工，見證取樣6種植前土壤處理施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場根據(jù)土壤的理化性質(zhì)，米取的消毒、施肥，客土處理措施是否符合規(guī)定。是否達(dá)到植物生長所必須的最低種植土層厚度。土壤中的建筑垃圾及宿害土是否采取相應(yīng)的技木措施進(jìn)行處理?；适欠袷┳悖捌秸?、坡度是否符合要求。7挖掘起苗施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場是否為了預(yù)先選定的苗木挖掘起苗過程是否符合技術(shù)質(zhì)量要求，根團(tuán)土球大小及包裝保護(hù)與裸根苗木的保濕保護(hù)方法及措施是否合理。8移植修剪施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁

51、站部位和工序的施工現(xiàn)場是否根據(jù)不同品種苗木進(jìn)行修剪。修剪是否科學(xué)合理，方法是否得當(dāng)，是否采取了適當(dāng)?shù)姆栏?，防干旱、凍傷及病蟲危害措施。9定植施工施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場所定植苗木品種是否止確，樹干是否居穴中朝向是否止確，是否扶止、垂直?；靥罘N植土是否分層并插、踩緊實(shí)，支撐是否合理、牢固，強(qiáng)度是否足夠，是否按規(guī)定時(shí)間澆水，并保證澆透。10草坪種植施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場種子的純度及發(fā)芽率是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，處理是否合理。播種量及播種方法是否符合要求。采用栽植、鋪栽等方法時(shí)，其材料質(zhì)量及栽植方法是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。灌水時(shí)間及灌水量

52、是否止確。11地基處理施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場地基釬探或因現(xiàn)場地形起伏/、平可能出現(xiàn)地基處理故：必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，檢查所用材料質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，配合比計(jì)量準(zhǔn)word格式版本確。施工工藝符合要求，取樣檢驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。12土方回填施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場回填土材料質(zhì)量，分層厚度，夯實(shí)遍數(shù)，邊角及地梁卜夯實(shí)質(zhì)量,取樣試驗(yàn)13碎澆筑施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場碎拌合料原材料質(zhì)量、配合比、計(jì)量、布料、振搗，斷面質(zhì)量控制，施工縫留置及處理，安裝工程預(yù)留、預(yù)埋項(xiàng)目保護(hù)，鋼筋位移、保護(hù)層厚度、試塊取樣留置。14梁

53、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量，錨固長度、箍筋位置、數(shù)量、間距15碎澆筑施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場碎拌合料原材料質(zhì)量、配合比、計(jì)量、布料、振搗，斷面質(zhì)量控制，施工縫留置及處理，安裝工程預(yù)留、預(yù)埋項(xiàng)目保護(hù)，鋼筋位移、保護(hù)層厚度、試塊取樣留置。16焊接施工施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場焊接材料質(zhì)量符合規(guī)定，焊工持證上崗。焊接工2止確，焊縫寬、厚、長度符合設(shè)計(jì)要求，焊縫密實(shí)，焊波均勻，焊后清理符合要求17景觀施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場材料質(zhì)量，施工工藝，粘

54、結(jié)牢固，不得有空鼓、褶皺、翹邊等缺陷陰陽角、地漏等細(xì)部處理，厚度、搭接及保護(hù)、蓄水試驗(yàn)等18室外給排水工程施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場暗設(shè)給水、排水管道隱蔽前局部試壓，暗設(shè)或埋地排水管及灌水試驗(yàn)，埋地排水管打口，給水系統(tǒng)試壓，排水系統(tǒng)試驗(yàn)，排水系統(tǒng)閉水試驗(yàn)，管道防腐、保溫19電氣工程施工方提前24小時(shí)通知的施工時(shí)間旁站部位和工序的施工現(xiàn)場暗裝電氣管道預(yù)埋、管穿線，局部通電試驗(yàn)，系統(tǒng)調(diào)試。20主要原材料試化驗(yàn)見證取樣按施工通知的見證取樣時(shí)間被見證取樣的原材料存放場地代表批量、取樣方法、樣品封存及送樣21新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備接施工方通知的施工時(shí)間施工現(xiàn)場全過程

55、材料設(shè)備質(zhì)量，施工工藝，確保工程質(zhì)量的檢測方法及手段22合同規(guī)定的旁站部位及工序接施工方通知的施工時(shí)間旁站部位及工序施工現(xiàn)場按合同規(guī)定的部位及工序確定旁站監(jiān)理控制要點(diǎn)word格式版本四、旁站監(jiān)理的程序：1 .在工程開工前將旁站監(jiān)理方案送交建設(shè)單位和施工單位各一份。2 .施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知本工程項(xiàng)目監(jiān)理部3 .本工程監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案，配備旁站監(jiān)理設(shè)施，以旁站監(jiān)理方案及規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的要求為依據(jù)，按時(shí)進(jìn)行施工全過程的旁站監(jiān)理。4 .旁站監(jiān)理結(jié)束后，并確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求后，監(jiān)理人員和施工方代表均應(yīng)在旁站記錄上簽字。5 .采用現(xiàn)場施工全過程監(jiān)督、檢查的旁站監(jiān)理方式。五、旁站監(jiān)理職責(zé)：1 .檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗、以及施工機(jī)械、檢測器具、技術(shù)質(zhì)量文件等準(zhǔn)備情況是否滿足工