全過程咨詢服務(wù)工作大綱

1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作大綱1、 工程概況1.1 工程名稱：*項(xiàng)目1.2 工程建設(shè)地點(diǎn)：*1.3 工程建設(shè)面積：*萬平方米1.4 工程建設(shè)投資：預(yù)計(jì)人民幣約*億元1.5 暫定工程開工日期：*年*月1.6 暫定工程竣工日期：*年*月2、 工程造價(jià)咨詢工作目標(biāo)確保工程投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)。三、工作范圍和內(nèi)容2.1 前期估算：協(xié)助招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)投資估算，對(duì)前期方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，并編制設(shè)計(jì)階段成本估算。對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，從造價(jià)控制角度提出合理化建議。2.2 招標(biāo)階段：2.2.1 招標(biāo)代理：結(jié)合工程造價(jià)控制工作內(nèi)容及要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有招標(biāo)項(xiàng)目（除設(shè)計(jì)、勘察

2、、電梯、鍋爐招標(biāo)外）的代理及咨詢工作，并在招標(biāo)文件、合同文件中體現(xiàn)，使工程造價(jià)控制貫穿始末。2.2.2 招標(biāo)工作：結(jié)合工程的實(shí)際情況編制施工總包、監(jiān)理、指定分包及設(shè)備材料供貨招標(biāo)文件、編制工程量清單及標(biāo)底，負(fù)責(zé)辦理招投標(biāo)手續(xù)，協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行招投標(biāo)評(píng)審、清標(biāo)、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告等全過程服務(wù)2.3 實(shí)施階段：2.3.1 編制現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施；2.3.2 審核施工（含各專業(yè)分包）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同價(jià)款；2.3.3 工程洽商、變更的審核；2.3.4 對(duì)承包商的施工報(bào)價(jià)和材料（含暫估價(jià)材料設(shè)備）價(jià)格咨詢并參與洽談；2.3.5 全部工程合同進(jìn)度付款審核；2.3.6 對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工程前期合同的管理及結(jié)算工

3、作，審核工程施工階段的工程變更、暫估價(jià)材料價(jià)差、索賠等；2.3.7 本工程新增工作的預(yù)算造價(jià)審核；2.3.8 招標(biāo)圖和施工圖存在差異進(jìn)行圖差調(diào)價(jià)工作及及時(shí)響應(yīng)招標(biāo)人要求對(duì)總包及各專業(yè)分包的圖紙工程量計(jì)算。2.3.9 重大問題和決策向招標(biāo)人提出報(bào)告，對(duì)影響工程造價(jià)的指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警；2.3.10 按照招標(biāo)人約定的格式每月以書面的形式向招標(biāo)人報(bào)告工作；2.3.11 參加工程例會(huì)、造價(jià)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)及與項(xiàng)目成本合約有關(guān)的會(huì)議，響應(yīng)招標(biāo)人要求報(bào)送相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。2.4 工程竣工結(jié)算階段：根據(jù)工程過程中的各種洽商及文件，審核、編制本項(xiàng)目各承包單位工程竣工結(jié)（決）算書，并提交竣工結(jié)算報(bào)告。竣工結(jié)算后做投資價(jià)

4、值評(píng)估。2.5 合約管理顧問工作：起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。在合同談判和簽約階段以及合同執(zhí)行過程中，提供合同管理咨詢，給予專業(yè)性意見和建議。四、影響本項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵因素4.1 招標(biāo)階段（施工總包、施工分包、監(jiān)理、材料設(shè)備）：4.1.1 招標(biāo)文件的編制；4.1.2 總承包商的選擇；4.1.3 監(jiān)理單位的選擇；4.1.4 工程量清單的編制；4.1.5 各種專業(yè)分包、重要材料和設(shè)備供應(yīng)商的選擇；4.2 施工階段：4.2.1 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料供應(yīng)商的關(guān)系；4.2.2 洽商管理；4.2.3 暫估價(jià)材料（設(shè)備）管理；4.2.4 暫定金額項(xiàng)目的管理；4.2.5 索賠工作

5、的管理；4.2.6 實(shí)際工程量的統(tǒng)計(jì)。4.3 工程竣工結(jié)算階段：4.3.1 結(jié)算審核；4.3.2 結(jié)算糾紛處理。五、各階段采用的管理模式5.1 施工總包、監(jiān)理招標(biāo)階段5.1.1 招標(biāo)組織5.1.1.1 加強(qiáng)招標(biāo)工作的組織策劃針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目組，包括招標(biāo)項(xiàng)目組、造價(jià)咨詢組、招標(biāo)成果審核組。并由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)總體招標(biāo)方案的實(shí)施，指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展，協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、預(yù)算編制及成果審核各組之間的協(xié)調(diào)配合，及與招標(biāo)人進(jìn)行溝通。5.1.1.2 加強(qiáng)專業(yè)人員配備針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，有針對(duì)性的選派責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致的專業(yè)人員開展招

6、標(biāo)代理的組織工作5.1.2 招標(biāo)代理手續(xù)5.1.2.1 招標(biāo)程序：擬派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)施工總包及監(jiān)理招標(biāo)業(yè)務(wù)嫻熟的代理人員進(jìn)行招標(biāo)手續(xù)辦理，保證招標(biāo)程序合理緊湊，對(duì)各工作環(huán)節(jié)做到事前控制、不出現(xiàn)任何招標(biāo)意外，排除各種隱患，保證不因我方原因出現(xiàn)招標(biāo)拖延。5.1.2.2 工程量清單的編寫及審核：工程量清單作為投標(biāo)人報(bào)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)、工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)確定中標(biāo)人、進(jìn)行施工、竣工結(jié)算都起到很大作用。因此，我公司組建以公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大班子，并組織審核小組對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行審核，力求工程量清單編制準(zhǔn)確、全面、合理、表述清晰。5.1.2.3 招標(biāo)文件編寫及審核：提前與招標(biāo)人進(jìn)行討論，由招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人

7、進(jìn)行文件草稿擬定，同時(shí)與預(yù)算編制組就相關(guān)條款交圈，交成果審核組進(jìn)行審核，提出修改意見形成初稿，提交招標(biāo)人審核，結(jié)合審核意見形成報(bào)送稿。最后結(jié)合招標(biāo)辦審核意見報(bào)招標(biāo)人，商定文件最終稿。5.2 施工階段：根據(jù)上述影響本項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素和我公司的經(jīng)驗(yàn)，從最大限度地保護(hù)業(yè)主利益的角度出發(fā)，我公司認(rèn)為該工程項(xiàng)目的操作模式應(yīng)采用“以點(diǎn)帶面”的形式。目的在于既滿足了實(shí)際施工的需要，同時(shí)又做到了減少管理層次、降低管理難度，同時(shí)使工程造價(jià)始終處于可控和合理的狀態(tài)中。5.2.1 點(diǎn)：由一家具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉類似操作模式、具有總承包管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的施工公司承擔(dān)本工程的總承包任務(wù)，具體負(fù)責(zé)改造和裝

8、修工程的施工。同時(shí)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)非總承包商優(yōu)勢(shì)或需要由政府部門控制而直接分包各項(xiàng)工程，如裝修工程、弱電工程、變配電工程以及其他專業(yè)的施工管理和指定供應(yīng)商的管理，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收工作。5.2.2 面：根據(jù)合同框架體系，專業(yè)分包在整個(gè)工程項(xiàng)目中處于總承包商的協(xié)調(diào)和管理范圍之內(nèi)，對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。5.3 工程竣工結(jié)算階段：全過程造價(jià)管理實(shí)行工程師全程管理制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程管理，全程負(fù)責(zé)，施工過程中對(duì)影響工程造價(jià)的變更、洽商、暫定金額項(xiàng)目上、暫估價(jià)材料等進(jìn)行動(dòng)態(tài)確認(rèn)，隨著工程的開展，上述影響因素的認(rèn)價(jià)審核工作動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，便于日后的結(jié)算快捷；5.3.1 施工單位在竣工驗(yàn)收后，提出竣工結(jié)算報(bào)告；5

9、.3.2 監(jiān)理單位將審核后的竣工結(jié)算報(bào)告報(bào)送咨詢單位、建設(shè)單位；5.3.3 咨詢單位、建設(shè)單位成本控制人員確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告數(shù)額并簽發(fā)付款憑證；5.3.4 建設(shè)單位項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)結(jié)算報(bào)告并向上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門報(bào)告；5.3.5 雙方辦理竣工結(jié)算。六、各階段的服務(wù)范圍及內(nèi)容6.2 設(shè)計(jì)階段：對(duì)前期方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核并在各階段向招標(biāo)人提出合理化建議，確定最優(yōu)方案，最大限度的減少施工過程中設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)生。6.3 施工、監(jiān)理招標(biāo)階段：6.3.1 協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段劃分，制定各標(biāo)段的施工、監(jiān)理招標(biāo)方案和招標(biāo)計(jì)劃；6.3.2 對(duì)深化程度不夠的分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)做

10、出詳細(xì)的價(jià)格評(píng)估，以作為工程招標(biāo)標(biāo)底；6.3.3 分析和審核所有收到的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件，并在合理的時(shí)間（滿足甲方的招標(biāo)進(jìn)度要求）內(nèi)為甲方提供詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析報(bào)告；6.3.4 協(xié)助甲方與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，并編制甲方與總承包單位、監(jiān)理單位、專業(yè)分包單位、材料（設(shè)備）供應(yīng)單位需要簽訂的合同文件。6.4 施工階段:6.4.1 與監(jiān)理單位及甲方協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施；6.4.2 根據(jù)承包工程合同、分包工程合同、材料/設(shè)備供應(yīng)合同及進(jìn)度計(jì)劃，編撰每月的詳細(xì)工程款支付表及下個(gè)月的工程用款計(jì)劃表；6.4.3 定期（不少于每月一次）實(shí)地評(píng)估工程進(jìn)度及工程量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/設(shè)

11、備供應(yīng)合同要求，計(jì)算承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位每期應(yīng)得之中期工程款項(xiàng)，并按有關(guān)合同規(guī)定時(shí)間發(fā)出中期付款證書；6.4.4 每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向甲方呈報(bào)；6.4.5 即時(shí)量度及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改所引起的總合同造價(jià)的增減，審定承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商的工程變更、洽商增減金額；6.4.6 根據(jù)施工圖，重新計(jì)算總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同中“工程暫定量”部分的實(shí)際數(shù)量；6.4.7 對(duì)承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問題，向甲方提供專業(yè)評(píng)估意見及估算書，以保證甲方在有關(guān)工程合同上的利益；6.4.8 按甲方要求，根據(jù)施工圖即時(shí)提供有關(guān)建筑材料和機(jī)電設(shè)備的信息，供甲方選材及訂貨之用；配合甲方做好材料、設(shè)備調(diào)研工作，按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議；6.4.9 協(xié)助甲方進(jìn)行合同管理，負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)部分的解釋及對(duì)有關(guān)部分問題提供意見。6.5 工程竣工結(jié)算階段6.5.1 根據(jù)竣工圖、施工圖、工程指令及技術(shù)核定單，結(jié)算各個(gè)承包合同、分包合同、供應(yīng)合同內(nèi)賦予承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單