工業(yè)地域形成與發(fā)展復(fù)習(xí)學(xué)案

1、工業(yè)地域的形成與發(fā)展（復(fù)習(xí)課）一.工業(yè)區(qū)位因素自然因素：、J社會經(jīng)濟(jì)因素：.工業(yè)類型按主導(dǎo)區(qū)位因素分為區(qū)位選擇導(dǎo)向型：導(dǎo)向型：導(dǎo)向型：導(dǎo)向型：導(dǎo)向型：注鋼鐵工業(yè)的三類區(qū)位:1.工業(yè)聯(lián)系V上的聯(lián)系上的聯(lián)系2 .工業(yè)集聚的優(yōu)點:3 .工業(yè)分散的優(yōu)點：4 .工業(yè)地域傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)：例如德國 區(qū)、英國 工業(yè)區(qū)、美國 工業(yè)區(qū)、我國 工業(yè)區(qū)德國 區(qū)優(yōu)勢區(qū)位：、新工業(yè)區(qū)：意大利 工業(yè)區(qū)、美國 、德國 工業(yè)區(qū)意大利 工業(yè)區(qū)形成條件：美國區(qū)位優(yōu)勢:練習(xí)卜表示意我國沿海某鞋業(yè)公司全球化發(fā)展的歷程。讀表完成13題。發(fā)展階段時間方式產(chǎn)品“走出去”19911997 年:接收訂單，代工生產(chǎn)銷售“走出去”19982001 年在

2、俄羅斯、阿聯(lián)酋、尼日利亞、美國、巴拿馬建立貿(mào)易分公司品牌“走出去”20012003 年:收購意大利某知名鞋業(yè)公司資本“走出去”2003年至今在尼日利亞、意大利建立生產(chǎn)基地，在意大利的米蘭設(shè)研發(fā)中心1 .該公司、階段的主要發(fā)展目標(biāo)是（）A.開拓國際市場B.建立品牌形象C.吸引國外資金D.降低生產(chǎn)成本2.該公司在尼日利亞、意大利建生產(chǎn)基地，可以（）A.降低勞動成本C.他于產(chǎn)品銷售B.增強集聚效應(yīng)D.便于原料運輸3 .該公司在意大利設(shè)立研發(fā)中心便于利用當(dāng)?shù)氐模ǎ〢.市場C.原料B.資金D.技術(shù)某跨國公司在中國某市投資建設(shè)自動化的食用油生產(chǎn)廠，用國際市場上的大豆為原料，生產(chǎn)食 用油。據(jù)此完成4、5題。

3、4 .跨國公司在中國投資建設(shè)食用油生產(chǎn)廠，主要是因為中國（）A.消費市場廣闊B.勞動力資源豐富C.技術(shù)力量雄厚D.生產(chǎn)成本低廉5 .該食用油生產(chǎn)廠應(yīng)靠近（）A.商貿(mào)中心B.機場C.火車站D.港口S州。該州面巴西柑橘果醬在B.加工環(huán)節(jié)巴西的柑橘產(chǎn)量位居世界前列。巴西柑橘果醬生產(chǎn)幾乎全部集中在東南部沿海的積不大，擁有大型港口。 20世紀(jì)80年代中期，隨著運輸果醬的專用輪船的使用,國際市場的統(tǒng)治地位得以鞏固。完成68題。6 .一般而言，影響柑橘果醬生產(chǎn)廠區(qū)位選擇的主導(dǎo)因素是（）A.原料地B.消費市場C.勞動力價格D.交通運輸7 .巴西柑橘果醬生產(chǎn)集中在S州的主要原因是（）A.接近原料產(chǎn)地B.接近消費

4、市場C.利用廉價勞動D.方便產(chǎn)品運輸8 .據(jù)材料推測，20世紀(jì)80年代初期，巴西柑橘果醬在國際競爭中面臨的問題出現(xiàn)在（）A.原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)C.運輸環(huán)節(jié)9 .閱讀圖文資料，完成下列要求。我國是世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國，鋼鐵企業(yè)眾多。近年來，鋼鐵出口量增長較快，所需鐵礦石從 澳大利亞、巴西、印度等國大量進(jìn)口；鋼鐵企業(yè)布局呈現(xiàn)由接近煤炭、鐵礦石產(chǎn)地向沿海轉(zhuǎn)移的趨 勢。下圖示意甲、乙、丙三地的位置。20世紀(jì)70年代末，我國引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，在甲地建設(shè)大型鋼鐵企業(yè)（M公司），所需鐵礦石依賴進(jìn)口，但限于港口條件，大型貨輪無法直接?？?，進(jìn)口 的鐵礦石部分需在乙地港口轉(zhuǎn)運。近期，M公司并購了乙地的鋼鐵廠，并計劃在丙地建立大型鋼鐵(1)簡述我國在沿海港口建設(shè)大型鋼鐵基地的有利條件。(2) M公司并購乙地的鋼鐵廠后，煉鐵和煉鋼在甲地和乙地該如何分工？為什么?(3)說明在丙地建大型鋼鐵廠相對于甲地應(yīng)具備的有利區(qū)位條件。10.進(jìn)入2010年，力拓“間諜門”的發(fā)生，暴露出我國鋼鐵行業(yè)的諸多問題，再加上2008年開始的金融危機，使我國許多鋼鐵企業(yè)相繼出現(xiàn)減產(chǎn)、限產(chǎn)、甚至停產(chǎn)，處于微利或虧損經(jīng)營之中。下圖是“攀鋼和寶鋼的分布圖”，據(jù)此回答下列問題。(1)結(jié)合課本知識，說出攀鋼比寶鋼的發(fā)展優(yōu)勢。(2)在2008年，攀鋼和寶鋼一樣不得不進(jìn)行限產(chǎn)、減產(chǎn)，試分析其主要原因。(3)為了