公司未來三年發(fā)展規(guī)劃(精)

1、新運九分公司未來三年發(fā)展規(guī)劃一、公司當前經(jīng)營狀況1、狀況我公司目前主要經(jīng)營項目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險品車輛64部,作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司,該項業(yè)務一直以來得到了長足發(fā)展,是我市運管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進行的運輸業(yè)務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業(yè)務;現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場可行性調查的運輸業(yè)務還有兩三家;為配合各項運輸業(yè)務的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸?shù)谋貍滟Y源和服務質量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。2、優(yōu)勢我公司有參與危險品運輸?shù)慕?jīng)驗,也可以說對于特種運輸業(yè)務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸

2、將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經(jīng)營方向縱深發(fā)展的契機。我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業(yè)務也是對第三方物流的有效嘗試,這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。3、立足實際,找準突出問題當前,我公司的發(fā)展任務仍然十分艱巨,存在的突出問題:(1企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉機尚需投入資金的支持,所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯(lián)系業(yè)務的運費都實行后結算的方式,急需流動資金的周轉;缺乏新項目啟動資金,也制約了新的貨源市場的開發(fā)。(2冗員

3、多,負擔重,輔助人員和專業(yè)技術人員比例失衡,勞動效率低。由于歷史原因和效益有限,工資待遇低,不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;(3按照蔬菜冷藏運輸?shù)倪\量需求,目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛,或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸?shù)暮侠矸椒?。二、理清思路確定目標,促進企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展1、2011年的總體目標是盡快扭轉虧損局面,爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業(yè),盤活輔助產(chǎn)業(yè),爭取實質性突破,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營提高”。按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸?shù)耐瑫r,更加科學合理地進行新業(yè)務的定位和新市場的開發(fā),有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸?shù)确矫娴牧α?并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,增加

4、收入來源,引領公司各項業(yè)務走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。2、2012年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標的全面實現(xiàn),力爭提前或超額實現(xiàn)盈利任務,加快企業(yè)發(fā)展。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標,我們需要在資源占有、對外擴張、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎管理等方面下更大的功夫。長期的經(jīng)營體驗告訴我們,要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現(xiàn)的。只有增強企業(yè)實力,擴大生存空間,有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發(fā)展幾家固定的客戶關系,進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點運輸業(yè)務,希望明年此業(yè)務會是我公司更好的經(jīng)濟增長支持。3、2013年的工作目標是

5、在挖掘本地新貨源同時,還要嘗試拓展省外有效市場,逐步實現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動,并嘗試開展短程配載業(yè)務,利用充足的貨源為引導,吸引社會車輛加盟形成固定的車源流,加大市場化運作進度,構架新的運輸網(wǎng)絡格局。我們要加大區(qū)域外市場調查與分析的工作力度,篩選資源信息,對前景較好的做出深度考察論證,在短期內確定資源項目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤等主要指標的“翻番”。三、措施1、運輸經(jīng)營業(yè)績是我們現(xiàn)實競爭力的真實體現(xiàn),而成本費用直接作用于經(jīng)營業(yè)績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容,對于未來三年規(guī)劃的實施,首要就要采取強有力措施,切實降低生產(chǎn)成本和各項費

6、用,促進企業(yè)健康、科學地發(fā)展。2、增強主動參與市場競爭的觀念我們在企業(yè)經(jīng)營中進行的資源配置調整（比如車輛的更新和承包等,駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現(xiàn)。但是長期以來大多是在被動的狀態(tài)下進行,而不是為了實現(xiàn)一定的目標主動采取的,這種行為往往導致結果的低效或無效,更甚至造成資源的浪費,達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發(fā)展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。3、突出特色服務,重點發(fā)展專業(yè)化運輸,成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業(yè)運輸企業(yè),以自己的運輸服務優(yōu)勢為依托搶先進入物流領域,占領行業(yè)制高點,才能拓展貨運業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。4、強化內部統(tǒng)一管理,貨運單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢單位為龍頭,進行市場整合和結構調整,首先在市內建立聯(lián)合運輸?shù)哪Ｊ?在運作良好的基礎上考慮在外部地區(qū)的運作,把企業(yè)集團做大做強,提高企業(yè)參與競爭的能力