班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度

1、山西省晉中靈石煤礦有限公司正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法山西省晉中靈石煤礦有限公司正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法一、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念、適用范圍和目標(biāo)1、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念正規(guī)循環(huán)作業(yè)就是在按定員、定額、定時(shí)、定質(zhì)量、定安全的要求下完成一個(gè)循環(huán)的全部工序的作業(yè)，并周而復(fù)始的完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。掘進(jìn)（開(kāi)拓）正規(guī)循環(huán)作業(yè)指按照掘進(jìn)（開(kāi)拓）作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的安排，配備一定的工種及定員，在掘進(jìn)、支護(hù)工作面按照規(guī)定的時(shí)間，保質(zhì)保量地完成所規(guī)定的任務(wù)，并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行掘進(jìn)（開(kāi)拓）的作業(yè)方法。采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過(guò)程，配備一定的工種及定員，按照采煤作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的安排在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按

2、質(zhì)、按量、安全地完成工作面落煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)和采空區(qū)處理等工序的全過(guò)程，并保證周而復(fù)始地、不間斷地進(jìn)行采煤的作業(yè)方法。2、適用范圍本公司的采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓作業(yè)。3、基本目標(biāo)采掘作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)率不低于80%。二、采煤、掘進(jìn)（開(kāi)拓）工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性，要完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。 完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)。 工作面工程質(zhì)量合格，機(jī)電設(shè)備完好率不低于90%。 安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡等重大事故。2、掘進(jìn)（開(kāi)拓）正規(guī)循環(huán)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)： 作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性，要完

3、成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。 完成作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的進(jìn)度、效率和主要材料消耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 工程質(zhì)量合格，機(jī)電設(shè)備完好率不低于90%。 安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡等重大事故。三、實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的管理措施1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)各采掘隊(duì)組必須通過(guò)各種形式和方法加強(qiáng)對(duì)本單位作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員技能水平和工作責(zé)任感，使之既懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形成合力。同時(shí)作業(yè)人員也要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高自身崗位操作技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。依托集團(tuán)公司的“三個(gè)100%”學(xué)習(xí)，通過(guò)落實(shí)規(guī)范管理，使廣大職工形成上崗講規(guī)范、工程講標(biāo)準(zhǔn)

4、的良好習(xí)慣，解決好正規(guī)循環(huán)作業(yè)中人的因素。2、建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制各采掘隊(duì)組必須建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定作業(yè)人員在生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、職責(zé)明確，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工序同作業(yè)人員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。3、正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理實(shí)行目標(biāo)化為了實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的有序進(jìn)行，必須注重各環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)方面。目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向隊(duì)組、隊(duì)組向公司負(fù)責(zé)的層次管理。4、依靠科技手段，提高作業(yè)循環(huán)圖表的可

5、實(shí)施性正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實(shí)際出發(fā)，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照?qǐng)D表作業(yè)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)條件變化及時(shí)調(diào)整，使正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表真正起到指導(dǎo)施工的作用，保證正規(guī)循環(huán)率。5、確保正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量對(duì)于質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“小班自檢、隊(duì)組日檢、職能部室抽檢、礦井旬檢”的四級(jí)管理制度，對(duì)于不合格的工程質(zhì)量要堅(jiān)決返工。認(rèn)真落實(shí)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人的管理要求，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行走動(dòng)式檢查考核，堅(jiān)持自查總評(píng)與班組長(zhǎng)工資掛鉤，對(duì)檢查提出的問(wèn)題，認(rèn)真做到當(dāng)天落實(shí)不留隱患。生產(chǎn)技術(shù)部建立技術(shù)檔案，并實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任追究制”，凡發(fā)現(xiàn)在施工中存在偷工減料、質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。6、確保正規(guī)循環(huán)，抓好

6、工序管理。各采掘隊(duì)組要進(jìn)一步細(xì)化各工種、各崗位的責(zé)任范圍，分工要細(xì)致、清晰。管理人員要掌握工序管理標(biāo)準(zhǔn)，在班前會(huì)上明確本班的任務(wù)量和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)職工都按照工序管理標(biāo)準(zhǔn)及要求找準(zhǔn)自己的位置，明白自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。7、分析前移，不斷完善隊(duì)組要建立正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計(jì)表，使完整的作業(yè)過(guò)程得以體現(xiàn)，實(shí)施日記錄、旬總結(jié)的動(dòng)態(tài)管理，盡早發(fā)現(xiàn)影響原因并及時(shí)糾正。8、強(qiáng)化設(shè)備管理，以良好的運(yùn)行狀態(tài)保證循環(huán)率?；鶎由a(chǎn)隊(duì)組必須進(jìn)一步完善本單位設(shè)備檢修制度，充分落實(shí)包機(jī)制，最大限度地減少因設(shè)備原因影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的現(xiàn)象機(jī)電部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修工作的檢查力度，并針對(duì)影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的

7、環(huán)節(jié)和因素提出合理化改進(jìn)。9、建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平的提五、正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核辦法1）公司各采、掘隊(duì)組必須嚴(yán)格按照本單位作業(yè)規(guī)程或措施中的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行組織施工，當(dāng)生產(chǎn)中遇地質(zhì)等條件發(fā)生變化情況的，施工隊(duì)組必須根據(jù)實(shí)際變化情況上報(bào)公司有關(guān)單位，并按要求及時(shí)對(duì)月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行修訂，確保正規(guī)循環(huán)率不低于80%。各隊(duì)組技術(shù)員必須做好本單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制、審核工作。2）公司各采、掘隊(duì)組必須在當(dāng)月25日前將下月正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表上報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部，當(dāng)因地質(zhì)條件變化或其它外界因素發(fā)生變化的要及時(shí)修訂、及時(shí)上報(bào)。對(duì)遲報(bào)的單位每推遲一天按1000元進(jìn)行累計(jì)處罰。3）

8、調(diào)度室建立正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核記錄專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，每天對(duì)各隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)的執(zhí)行情況、輔助單位的影響情況進(jìn)行填表統(tǒng)計(jì)，及時(shí)解決生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)率完成情況書(shū)面匯總、分析，同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)材料必須真實(shí)。4）生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室不定時(shí)組織抽查，發(fā)現(xiàn)一次未按正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表組織施工的，按違章論處；發(fā)現(xiàn)一次上級(jí)工序質(zhì)量未達(dá)要求就組織下道工序施工的，酌情否決其進(jìn)尺；發(fā)現(xiàn)上報(bào)正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)與實(shí)際不符的，將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。5）調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部每季度進(jìn)行一次正規(guī)循環(huán)作業(yè)評(píng)比，對(duì)前三名給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（正規(guī)循環(huán)率低于80%的不得獎(jiǎng)，正規(guī)循環(huán)率低于75%的，每降低1%按相應(yīng)比例處罰）。六、本辦法解釋權(quán)歸調(diào)度室。附件2：正規(guī)循環(huán)率計(jì)算方法正規(guī)循環(huán)率：一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比，即：月正規(guī)循環(huán)率（）=全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)/（全月工作日數(shù)X作業(yè)規(guī)程的日循環(huán)次數(shù)）X100%上式中：全月工作日數(shù)是指當(dāng)月日歷數(shù)減去外因素，如例假、檢修、停電或其它影響的日數(shù)，不能累計(jì)逐日的影響時(shí)間而后算天數(shù)?；夭晒ぷ髅娴恼?guī)循環(huán)率，按照工作面的地質(zhì)條件、機(jī)械