監(jiān)理竣工總結(jié)

1、XXXXXXXXXXXXX主干管工程監(jiān)理竣工總結(jié)XXXXXX 監(jiān)理有限公司2017年4月5日一、工程概況：XXXXXXXXXXX主干管工程，工程地點(diǎn)為開發(fā)區(qū)XXXXXXXXXXXXXXX，是由 XXXXXXXX有限公司開發(fā)建設(shè)，設(shè)計(jì)單位為 XXXXXXXX規(guī)劃設(shè)計(jì)院，施工單位為 XXXXXXXXXXXX建設(shè)有限公司。本工程采用 DN300管道，全長約為851 米，管道采用無縫鋼管，材質(zhì)為 20#鋼，制管標(biāo)準(zhǔn)為GB/T8163-2008,焊條型號(hào)為 E4315。次高壓天然氣管道強(qiáng)度試驗(yàn)壓力1.2MPa，氣密性試驗(yàn)壓力0.92 MPa，試驗(yàn)介質(zhì)為空氣。本工程開工日期：2017 年 3 月 3 日，

2、竣工日期2017年4月5日。二、監(jiān)理工作依據(jù)：1、建設(shè)單位與施工單位所簽訂的合同文件及附件。2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同文件。3、有關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及變更。4、國家制訂的與項(xiàng)目有關(guān)的政策、法律、法規(guī)、施工規(guī)范和安徽省現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)強(qiáng)制性條文。三、工程監(jiān)理范圍：監(jiān)理工作范圍：工程前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段全程監(jiān)理。四、監(jiān)理工作內(nèi)容：建立范圍內(nèi)工程施工階段的管控與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗(yàn)收及工程資料的審核，并履行現(xiàn)場安全施工及文明施工的監(jiān)督職責(zé)。（一）、工程質(zhì)量控制1、事前控制：（ 1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)方案， 根據(jù)本工程特點(diǎn)提出合理化建議，施工過程基本按方案

3、進(jìn)行；（2）嚴(yán)格認(rèn)真地檢查進(jìn)入現(xiàn)場的原材料和成品、半成品質(zhì)量以及主要施工機(jī)具、設(shè)備等全部實(shí)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、見證抽檢制度；（3）做好監(jiān)理交底工作，明確了施工、建設(shè)、監(jiān)理單位的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，并強(qiáng)調(diào)施工單位在工序施工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全交底。（4）嚴(yán)格審核施工單位的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量、安全責(zé)任落實(shí)到人。2、事中控制：（ 1）堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，把事前控制和過程監(jiān)理相結(jié)合。全方位：即不放棄批每一道工序，也不放過任何一個(gè)細(xì)小部位。分項(xiàng)工程施工前深入現(xiàn)場檢查，符合施工條件才能施工。全過程：從工程測量放樣、材料進(jìn)場、原材料的使用和配制、熟料的運(yùn)輸?shù)绞┕ぜ俺善繁Ｗo(hù)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、 都進(jìn)行

4、檢查監(jiān)督， 做到?jīng)]有不合格分項(xiàng)工程被隱蔽。在施工過程中，存在的問題，及時(shí)向施工單位發(fā)整改的監(jiān)理通知。 各項(xiàng)工序整改完成后， 經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。全天候：現(xiàn)場只要有施工，監(jiān)理人員就堅(jiān)持進(jìn)行巡視、旁站監(jiān)理，對(duì)連續(xù)性施工工序進(jìn)行全天候輪流旁站。（ 2）嚴(yán)把質(zhì)量評(píng)定關(guān)。做好預(yù)先檢查、中間復(fù)檢、隱蔽驗(yàn)收及簽證工作。對(duì)于工程中關(guān)鍵工序做到與施工單位平行檢查， 合格后立即進(jìn)行隱蔽簽證。3、事后控制：對(duì)已形成的產(chǎn)品進(jìn)行觀察、實(shí)測、實(shí)量及測試。根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法， 對(duì)已完成的分項(xiàng)工程、 分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定， 對(duì)不符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的部位限期整改， 直至達(dá)到合格標(biāo)

5、準(zhǔn)后才對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程作出質(zhì)量評(píng)定。（二）、施工進(jìn)度控制1、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況， 對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查， 經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意， 對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見， 要求其合理調(diào)整， 使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位提前編報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。 同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助， 為施工單位創(chuàng)造有利條件。 從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）、投資控制項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、

6、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。五、組織協(xié)調(diào)：現(xiàn)場監(jiān)理以科學(xué)有效的方法， 積極主動(dòng)地在自己的責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，在業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)單位之間做好調(diào)和、聯(lián)系和聯(lián)結(jié)工作，監(jiān)理部定期主持召開工程例會(huì)，專題會(huì)，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師整改通知單，并監(jiān)督整改、 落實(shí)到位。最終實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目總體目標(biāo)上的相互配合，達(dá)到運(yùn)行一體化。六、安全文明施工：審核各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)制度， 做到每月 12 次現(xiàn)場安全文明施工的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)下發(fā)工程師通知單，并督促整改，整改完成經(jīng)自檢合格后回復(fù)，監(jiān)理部收到回復(fù)單，幾時(shí)到現(xiàn)場復(fù)查，工程施工期間吊車等作業(yè)及時(shí)旁站，保證了工地安全，自開工以來，本工程未

7、出現(xiàn)任何安全事故。七、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定：根據(jù)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，通過對(duì)施工資料檢查、施工過程質(zhì)量自評(píng)、核驗(yàn)和監(jiān)理單位對(duì)各分項(xiàng)、 分部工程的評(píng)定及觀感質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，本工程綜合質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為合格。八、監(jiān)理工作小結(jié)：回顧這段時(shí)間現(xiàn)場監(jiān)理工作， 在監(jiān)理公司總部的正確指引下， 在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在 XXXXXXXXXXXX主干管工程項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效， 同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用， 總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得， 是和 XXXXXXXXXXX有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展， 下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)繼續(xù)貫徹執(zhí)行