第06章 項目時間管理

1、第第6章章 項目時間管理項目時間管理本節(jié)內容本節(jié)內容活動排序活動排序2活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算4活動定義活動定義3 1活動資源估算活動資源估算3 3制定進度表制定進度表3 5進度控制進度控制66.1 活動定義活動定義v活動定義過程識別處于工作分解結構（活動定義過程識別處于工作分解結構（WBS）最最下層下層，叫做，叫做工作包的可交付成果工作包的可交付成果。v項目工作包被有計劃地分解為更小的組成部分，項目工作包被有計劃地分解為更小的組成部分，叫做計劃活動，為估算、安排進度、執(zhí)行，以及叫做計劃活動，為估算、安排進度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項目工作奠定基礎。監(jiān)控項目工作奠定基礎。6.1 活動定義活動定

2、義v活動與事件的區(qū)別活動與事件的區(qū)別 活動消耗時間，而事件往往是一個時間點活動消耗時間，而事件往往是一個時間點 例如項目的里程碑（可能也需要幾個小時的例如項目的里程碑（可能也需要幾個小時的時間）時間） 事件往往用于事件往往用于標識活動的狀態(tài)標識活動的狀態(tài) 活動必須可測量活動必須可測量 判斷活動的狀態(tài)判斷活動的狀態(tài) 工作分解有利于測量活動的狀態(tài)工作分解有利于測量活動的狀態(tài)6.1 活動定義活動定義6.1 活動定義活動定義依據(jù)依據(jù)v組織過程資產組織過程資產： 包括同活動規(guī)劃有關的正式與非正式、程序與原則包括同活動規(guī)劃有關的正式與非正式、程序與原則（經驗知識庫）給與考慮。（經驗知識庫）給與考慮。v項目

3、范圍說明書：項目范圍說明書： 要考慮范圍說明書中記載的項目可交付成果、制約因要考慮范圍說明書中記載的項目可交付成果、制約因素與假設。例如合同中的強制要求的完成日期素與假設。例如合同中的強制要求的完成日期v項目管理計劃項目管理計劃： 管理計劃中包含了進度管理計劃，它是進行活動策劃與管理計劃中包含了進度管理計劃，它是進行活動策劃與計劃的指南計劃的指南6.1 活動定義活動定義工具工具v 分解分解： 是指把項目工作包進一步分解為更小、更易于管理的叫做計劃活動是指把項目工作包進一步分解為更小、更易于管理的叫做計劃活動的組成部分?；顒佣x確定的最終成果為計劃活動，而不是工作分解結的組成部分?；顒佣x確定的

4、最終成果為計劃活動，而不是工作分解結構過程的可交付成果構過程的可交付成果。v 模板：模板： 標準的或以前項目活動清單的一部分，可以當作新項目的模板。標準的或以前項目活動清單的一部分，可以當作新項目的模板。v 滾動式規(guī)劃：滾動式規(guī)劃： 滾動式規(guī)劃是滾動式規(guī)劃是規(guī)劃漸進明細規(guī)劃漸進明細的一種表現(xiàn)，近期要完成的工作在的一種表現(xiàn)，近期要完成的工作在WBS最下層詳細規(guī)劃，而計劃在遠期完成的工作分解結構組成部分的工作，最下層詳細規(guī)劃，而計劃在遠期完成的工作分解結構組成部分的工作，在工作分解結構較高層規(guī)劃。在工作分解結構較高層規(guī)劃。v 專家：專家： 可以提供活動定義方面的專業(yè)知識可以提供活動定義方面的專業(yè)知

5、識6.1 活動定義活動定義成果成果v 活動清單活動清單： 包括項目所有計劃活動，標識號以及工作范圍說明，其詳細程度要包括項目所有計劃活動，標識號以及工作范圍說明，其詳細程度要能保證項目團隊成員正確理解需要完成什么工作。能保證項目團隊成員正確理解需要完成什么工作。v 活動屬性：活動屬性： 指出每一個計劃活動具有的多屬性。每一計劃活動的屬性包括，指出每一個計劃活動具有的多屬性。每一計劃活動的屬性包括，活動標志、活動編號、活動名稱、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、活動標志、活動編號、活動名稱、緊前活動、緊后活動、邏輯關系、提前與滯后時間量、資源要求、強制性日期、制約因素和假設。提前與滯后時間量、資源要

6、求、強制性日期、制約因素和假設。v 里程碑清單：里程碑清單： 計劃里程碑清單列出所有的里程碑計劃里程碑清單列出所有的里程碑v 請求變更：請求變更： 活動定義過程可能提出影響項目范圍說明與工作分解結構的變更活動定義過程可能提出影響項目范圍說明與工作分解結構的變更請求。請求。請求的變更通過整體變更控制過程。請求的變更通過整體變更控制過程。活動列表活動列表- -基本信息基本信息活動活動IDID名稱名稱歷時歷時描述描述負責人負責人成果成果備注備注1234567練習題v 活動定義包括識別并記載具體的活動，這些活動用來活動定義包括識別并記載具體的活動，這些活動用來執(zhí)行產出執(zhí)行產出WBSWBS中識別的成果或

7、子成果。下列所有關于活動中識別的成果或子成果。下列所有關于活動定義的輸出活動列表的說法都是正確的除了：定義的輸出活動列表的說法都是正確的除了： A.A.活動列表必須包括項目要執(zhí)行的所有活動活動列表必須包括項目要執(zhí)行的所有活動 B.B.活動列表可能包括些活動這些活動不是項目被要求活動列表可能包括些活動這些活動不是項目被要求的部分的部分 C.C.活動列表包括每個活動的描述確保項目團隊成員理活動列表包括每個活動的描述確保項目團隊成員理解需要做什么工作解需要做什么工作 D.D.活動列表用于進度模型是項目管理計劃的組成部分活動列表用于進度模型是項目管理計劃的組成部分練習題v 下列哪個不是活動屬性的有特色

8、的內容？下列哪個不是活動屬性的有特色的內容？ A.A.執(zhí)行進度活動的負責人執(zhí)行進度活動的負責人 B.B.進度活動的標識符，代碼和描述進度活動的標識符，代碼和描述 C.C.進度活動的前置活動和后續(xù)活動進度活動的前置活動和后續(xù)活動 D.D.分配到進度活動的成本基準分配到進度活動的成本基準控制賬戶編碼代號：控制賬戶編碼代號：SA12工作說明書工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負責人：張某負責人：張某進度里程碑清單：進度里程碑清單： 2006年年5月月1日日,完成完成. 2006年年10月月1日，完成日，完成參考工作包：參考工作包： SA11 SA13參考技術文獻：參考技術文

9、獻： GB. ISO.控制賬戶編碼代號：SA12工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負責人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考工作包： SA11 SA13參考技術文獻： GB. ISO.控制賬戶編碼代號：SA12工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負責人：張某進度里程碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考工作包： SA11 SA13參考技術文獻： GB. ISO.活動屬性控制賬戶編碼代號：SA12工作說明書 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX負責人：張某進度里程

10、碑清單： 2006年5月1日,完成. 2006年10月1日，完成參考工作包： SA11 SA13參考技術文獻： GB. ISO.活動標志：活動編號：活動名稱：先行活動：后續(xù)活動：邏輯關系：提前或滯后：資源要求：強制日期：制約因素：假設：執(zhí)行人： 本節(jié)內容本節(jié)內容活動排序活動排序2活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算4活動定義活動定義3 1活動資源估算活動資源估算3 3制定進度表制定進度表3 5進度控制進度控制66.2 活動排序活動排序v活動排序指識別與記載計劃活動之間的活動排序指識別與記載計劃活動之間的邏輯關系邏輯關系。v按照邏輯關系安排計劃活動順序時，可按照邏輯關系安排計劃活動順序時，可考慮適當

11、的緊前關系，亦可加入適當?shù)目紤]適當?shù)木o前關系，亦可加入適當?shù)臅r間提前與滯后量時間提前與滯后量三種依賴關系硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系硬邏輯：先有豎向支撐體系，再有橫向受力體系外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天外部邏輯：依賴于其他因素，如只有天氣合適，才適合滑雪氣合適，才適合滑雪軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進行軟邏輯：可以先高爾夫，再游泳，也可反之進行6.2 活動排序活動排序6.2 活動排序活動排序工具與技術工具與技術1、緊前關系繪圖法緊前關系繪圖法(單代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖) PDM 是一種用方格或矩形是一種用方格或矩形(叫做節(jié)點叫做節(jié)點)表示活動，并用表示依賴關系的箭

12、表示活動，并用表示依賴關系的箭線連接節(jié)點構成項目進度網(wǎng)絡圖的繪制法。線連接節(jié)點構成項目進度網(wǎng)絡圖的繪制法。 也叫也叫活動節(jié)點表示法（活動節(jié)點表示法（AON） AON包括包括4種種依賴關系依賴關系或或緊前關系緊前關系: -完成時開始完成時開始。后繼活動的開始要等到先行活動的完成。后繼活動的開始要等到先行活動的完成。 -完成時完成完成時完成。后繼活動的完成要等到先行活動的完成。后繼活動的完成要等到先行活動的完成。 -開始時開始開始時開始。后繼活動的開始要等到先行活動的開始。后繼活動的開始要等到先行活動的開始。 -開始時完成開始時完成。后繼活動的完成要等到先行活動的開始。后繼活動的完成要等到先行活動

13、的開始。活動邏輯關系表達活動邏輯關系表達活動活動A活動活動B活動活動A活動活動B活動活動A活動活動B完成完成-開始（開始（FS）開始開始-開始（開始（SS）完成完成-完成（完成（FF）活動活動A活動活動B滯后（滯后（Lag）2天天活動活動A完成完成2天后，活動天后，活動B才能開始才能開始活動活動A活動活動B提前（提前（Leading）-2天天活動活動A完成完成2天前，活動天前，活動B就開始就開始前導圖前導圖PDMPDM活動活動B活動活動A活動活動C活動活動D活動活動E活動活動F1、單代號、單代號、AON2、清楚表達、清楚表達4種邏輯關系種邏輯關系3、信息量大、信息量大開始開始結束結束6.2 活

14、動排序活動排序工具與技術工具與技術v1、緊前關系繪圖法、緊前關系繪圖法(單代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖)箭線圖箭線圖ADM1、雙代號、雙代號、AOA2、只有、只有F-S表達的清楚表達的清楚3、有虛活動、有虛活動124356活動活動A活動活動B活動活動C活動活動D活動活動E活動活動F6.2 活動排序活動排序工具與技術工具與技術v箭線繪圖法箭線繪圖法(雙代號網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖) ADM圖中計劃活動圖中計劃活動F，除了計劃活動，除了計劃活動H之外，還依賴于計劃活動之外，還依賴于計劃活動A與與K的完成。的完成。條件繪圖法條件繪圖法 CDMCDM活動活動B活動活動A活動活動C活動活動D活動活動E活動活動F1、

15、允許分支和回路、允許分支和回路2、與圖形評審技術（、與圖形評審技術（GERT）共同使用）共同使用是否是否是否是否練習題v你是Alpha網(wǎng)絡的項目經理。你們公司在為一個大銀行架構網(wǎng)絡規(guī)劃。你計劃使用網(wǎng)絡圖來表現(xiàn)活動列表中活動的依賴關系。下列哪個說法是正確的？ A.PDM又被稱為AOA繪圖法 B.PDM又被稱為AOD繪圖法 C.PDM又被稱為AON繪圖法 D.PDM又被稱為ADM繪圖法練習題v什么是虛活動？ A出現(xiàn)在PDM中，是不必要的，如果時間超支就可以去掉 B箭頭出現(xiàn)在ADM中用來表示兩個節(jié)點之間的依賴關系，并沒有真實活動內容 C活動，可以由最低智商的成員完成 D出現(xiàn)在PDM中不需要團隊成員執(zhí)

16、行練習題v 前導圖（活動在節(jié)點上）和箭線圖（活動在箭頭上）是不同的因為前導圖： A.可以使用PERT B.有四種活動的邏輯關系 C.只有完成-完成關系 D.可能使用虛活動練習題v一個項目由三個活動組成。A活動歷時5周，B活動歷時6周，C活動歷時7周。活動排序為A-B-C。但是，活動B的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目最短工期是多少？ A. 12周 B. 13周 C. 14周 D. 16周練習題ABC67 8146.2 活動排序活動排序工具與技術工具與技術3 計劃網(wǎng)絡模板計劃網(wǎng)絡模板 利用已有的標準化的項目進度網(wǎng)絡圖以減少工利用已有的標準化的項目進度網(wǎng)絡圖以減少工作并加快速度。

17、這些標準網(wǎng)絡圖可以包括整個項目作并加快速度。這些標準網(wǎng)絡圖可以包括整個項目或僅僅其中一部分?；騼H僅其中一部分。4 確定依賴關系確定依賴關系 強制性依賴關系強制性依賴關系 可斟酌處理的依賴關系可斟酌處理的依賴關系 外部依賴關系外部依賴關系 5 利用時間提前量與滯后量利用時間提前量與滯后量 利用時間提前量可以提前開始緊后活動；利用時間提前量可以提前開始緊后活動； 利用時間滯后量可以推遲緊后活動；利用時間滯后量可以推遲緊后活動；6.2 活動排序活動排序成果成果v項目進度網(wǎng)絡圖項目進度網(wǎng)絡圖 PDM圖或者圖或者ADM圖圖v活動清單（更新）活動清單（更新）v活動屬性（更新）活動屬性（更新）v請求的變更請

18、求的變更本節(jié)內容本節(jié)內容活動排序活動排序2活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算4活動定義活動定義3 1活動資源估算活動資源估算3 3制定進度表制定進度表3 5進度控制進度控制66.3 活動資源估算活動資源估算v 計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源時要使用何種資源(人員、設備或物資人員、設備或物資)，每一種，每一種使用的數(shù)量，以及何時用于項目計劃活動。使用的數(shù)量，以及何時用于項目計劃活動。v 活動資源估算過程同費用估算過程活動資源估算過程同費用估算過程緊密配合。緊密配合。6.3 活動資源估算活動資源估算6.3 活動資源估算活動資源估算v資源的

19、種類資源的種類： 勞動力勞動力 設備設備 原材料原材料 其他其他不符合上述分類的資源，如合同，租約等不符合上述分類的資源，如合同，租約等v資源平衡的三大原則資源平衡的三大原則 不可儲備的資源優(yōu)先使用：勞動力不可儲備的資源優(yōu)先使用：勞動力 稀缺資源優(yōu)先用在關鍵路徑上稀缺資源優(yōu)先用在關鍵路徑上 將非關鍵路徑上活動所需資源釋放給關鍵路徑將非關鍵路徑上活動所需資源釋放給關鍵路徑6.3 活動資源估算活動資源估算依據(jù)依據(jù)1、事業(yè)環(huán)境因素、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產、組織過程資產3、活動清單、活動清單4、活動屬性、活動屬性5、資源可利用情況、資源可利用情況6、項目管理計劃、項目管理計劃6.3 活動資源估算

20、活動資源估算資源平衡的過程資源平衡的過程v 建立網(wǎng)絡圖，將資源分配給各活動建立網(wǎng)絡圖，將資源分配給各活動v 首先按盡快原則安排活動首先按盡快原則安排活動含有最遲原則含有最遲原則或規(guī)定日期的活動除外或規(guī)定日期的活動除外v 建立資源需求直方圖建立資源需求直方圖v 決定資源上限決定資源上限，找出資源沖突，找出資源沖突v 重新安排有松閑時間的活動以減少資源沖重新安排有松閑時間的活動以減少資源沖突的數(shù)量突的數(shù)量6.3 活動資源估算活動資源估算成果成果1、活動資源要求說明書、活動資源要求說明書 活動資源估算過程的成果就是識別與說活動資源估算過程的成果就是識別與說 明工作細目明工作細目中每一計劃活動需要使用

21、的資源中每一計劃活動需要使用的資源 類型與數(shù)量。類型與數(shù)量。 每一計劃工作的資源要求文件可能包括每每一計劃工作的資源要求文件可能包括每一資源估算的根據(jù)，以及在確定資源類型、有無一資源估算的根據(jù)，以及在確定資源類型、有無與多寡和使用量時所做的假設。與多寡和使用量時所做的假設。 制定進度表過程確定何時需用資源。制定進度表過程確定何時需用資源。練習題v活動資源估算過程的輸出包括： A. 工作描述 B. 工資表 C. 識別和描述的需要資源的類別和數(shù)量 D. 類比估算資源需求資源資源IDID名稱名稱所參與所參與活動活動預計使預計使用期限用期限數(shù)量數(shù)量費用費用備注備注1234567本節(jié)內容本節(jié)內容活動排序

22、活動排序2活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算4活動定義活動定義3 1活動資源估算活動資源估算3 3制定進度表制定進度表3 5進度控制進度控制66.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算v 活動歷時估算是估算計劃活動持續(xù)時活動歷時估算是估算計劃活動持續(xù)時間的過程。它利用計劃活動對應的工作范間的過程。它利用計劃活動對應的工作范圍、需要的資源類型和資源數(shù)量，以及相圍、需要的資源類型和資源數(shù)量，以及相關的資源日歷（用于標明資源有無與多寡關的資源日歷（用于標明資源有無與多寡）信息。估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來）信息。估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來自于項目團隊最熟悉具體計劃活動工作內自于項目團隊最熟悉具體計劃活

23、動工作內容性質的個人或集體。容性質的個人或集體。6.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算6.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算-工具與技術工具與技術1、專家判斷、專家判斷 -利用以歷史信息為根據(jù)的專家判斷。利用以歷史信息為根據(jù)的專家判斷。 -各位項目團隊成員也可以提供持續(xù)時間估算各位項目團隊成員也可以提供持續(xù)時間估算的信息，或根據(jù)以前的類似項目提出有關最長持的信息，或根據(jù)以前的類似項目提出有關最長持續(xù)時間的建議。續(xù)時間的建議。6.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算-工具與技術工具與技術2、類比估計方法、類比估計方法 行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù) 生產率（例如代碼行生產率（例如代碼行

24、/人天）人天） 頭腦風暴法頭腦風暴法 又稱腦力震蕩活動又稱腦力震蕩活動 主要的目的是激發(fā)大家的思維主要的目的是激發(fā)大家的思維 Delphi方法方法練習題v類比歷時估算是： A.自下向上估算法 B.當只有少數(shù)有限的詳細信息時，頻繁的用來估算項目歷時 C.與多歷時估算類似 D.推理估算6.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算-工具與技術工具與技術3、參數(shù)估算、參數(shù)估算 將應當完成的工作量除以生產率時，將應當完成的工作量除以生產率時，就可以估算出活動持續(xù)時間的基數(shù)。就可以估算出活動持續(xù)時間的基數(shù)。參數(shù)估算法參數(shù)估算法生產率：生產單位成果單位資源所需要花費的時間時間如建設一座埃菲爾鐵塔需要3年，那么建

25、設10座需要的歷時為？如果只是一個建筑公司，則需要如果只是一個建筑公司，則需要30年年活動歷時=成果數(shù)量*生產率/可用資源數(shù)量6.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算-工具與技術工具與技術4、三點估算、三點估算1）最可能持續(xù)時間。）最可能持續(xù)時間。最可能持續(xù)時間是在為計劃活動分派的資源、資最可能持續(xù)時間是在為計劃活動分派的資源、資源生產率、可供該計劃活動使用的現(xiàn)實可能性，對于其他參與者的依賴性，源生產率、可供該計劃活動使用的現(xiàn)實可能性，對于其他參與者的依賴性，以及可能的中斷都已給定時，該計劃活動的持續(xù)時間。以及可能的中斷都已給定時，該計劃活動的持續(xù)時間。2）樂觀持續(xù)時間）樂觀持續(xù)時間。當估算最

26、可能持續(xù)時間依據(jù)的條件形成最有利的組合當估算最可能持續(xù)時間依據(jù)的條件形成最有利的組合時，估算出來的持續(xù)時間就是活動的樂觀持續(xù)時間。時，估算出來的持續(xù)時間就是活動的樂觀持續(xù)時間。3）悲觀持續(xù)時間）悲觀持續(xù)時間。當估算最可能持續(xù)時間依據(jù)的條件形成最不利的組合當估算最可能持續(xù)時間依據(jù)的條件形成最不利的組合時，估算出來的持續(xù)時間就是活動的悲觀持續(xù)時間。時，估算出來的持續(xù)時間就是活動的悲觀持續(xù)時間。 利用上述三種估算的活動持續(xù)時間的平均值，就可以估算出該利用上述三種估算的活動持續(xù)時間的平均值，就可以估算出該活動的持續(xù)時間?；顒拥某掷m(xù)時間。 這個平均值常常比單點估算的最可能持續(xù)時間準確。這個平均值常常比單

27、點估算的最可能持續(xù)時間準確。三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快30分鐘；如果堵車，最慢2小時。大多數(shù)情況是1小時請估算回家所需時間回家所需時間回家所需時間=（60*4+30+120)/6=65分鐘分鐘平均估算值=（最可能持續(xù)時間*4+最樂觀+最悲觀）/6練習題v一個開發(fā)者每天可以寫100行代碼。5天可以寫500行代碼。這里的估算方法是： A.專家判斷 B.類比估算 C.參數(shù)估算 D.三點估算v5、后備分析、后備分析 項目團隊可以在總的項目進度表中以項目團隊可以在總的項目進度表中以“應急應急時間時間”、“時間儲備時間儲備”或或“緩沖時間緩沖時間”為名稱增為名稱增加一些時間，這種做法是承認進度

28、風險的表現(xiàn)。加一些時間，這種做法是承認進度風險的表現(xiàn)。應急時間可取活動歷時估算值的某一百分比，或應急時間可取活動歷時估算值的某一百分比，或某一固定長短的時間，或根據(jù)定量風險分析的結某一固定長短的時間，或根據(jù)定量風險分析的結果確定。應急時間可能全部用完，也可能只使用果確定。應急時間可能全部用完，也可能只使用一部分，還可能隨著項目更準確的信息增加和積一部分，還可能隨著項目更準確的信息增加和積累而到后來減少或取消。這樣的應急時間應當連累而到后來減少或取消。這樣的應急時間應當連同其他有關的數(shù)據(jù)和假設一起形成文件。同其他有關的數(shù)據(jù)和假設一起形成文件。 6.4 活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算成果成果本節(jié)

29、內容本節(jié)內容活動排序活動排序2活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算4活動定義活動定義3 1活動資源估算活動資源估算3 3制定進度表制定進度表3 5進度控制進度控制66.5 制定進度表制定進度表v 制定項目進度表是一個反復多次的過程，制定項目進度表是一個反復多次的過程，這一過程確定項目活動計劃的開始與完成日這一過程確定項目活動計劃的開始與完成日期。期。v 制定進度表可能要求對持續(xù)時間估算與制定進度表可能要求對持續(xù)時間估算與資源估算進行審查與修改資源估算進行審查與修改6.5 制定進度表制定進度表6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術v進度工期分析方法進度工期分析方法 CPM (Critica

30、l Path Method) 存在很強的依賴關系（存在很強的依賴關系（主要是主要是FS依賴關系依賴關系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理確定活動的時間使用概率分布原理確定活動的時間 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique） 允許活動有回路或條件分支允許活動有回路或條件分支關鍵路徑法關鍵路徑法計劃評審法計劃評審法圖表評審法圖表評審法選擇不同的進度制定方法活動排序邏輯活動排序邏輯排序方法排序方法活動歷時確定性活動歷時確定性制定項目進度方法制定項目進度方法有分支和回路CDM

31、無論是否確定GERT需要使用開始-開始關系或結束-結束關系PDM使用確定值估算使用三點估算CPMPERT只需要結束-開始一種關系ADM使用確定值估算使用三點估算法CPMPERT6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術1、CPM (Critical Path Method) 對于一個項目而言，只有項目網(wǎng)絡中最長的或耗時最多的活對于一個項目而言，只有項目網(wǎng)絡中最長的或耗時最多的活動完成之后，項目才能結束，這條最長的活動路線就叫關鍵路動完成之后，項目才能結束，這條最長的活動路線就叫關鍵路徑。組成關鍵路徑的活動稱為徑。組成關鍵路徑的活動稱為關鍵活

32、動關鍵活動。 其通常做法是：其通常做法是：1）用有方向的線段標出各結點的緊前活動和緊后活動的關系，使之成為一）用有方向的線段標出各結點的緊前活動和緊后活動的關系，使之成為一個個有方向的網(wǎng)絡圖有方向的網(wǎng)絡圖；2）用正推法和逆推法計算出各個活動的最早開始時間，最晚開始時間，最）用正推法和逆推法計算出各個活動的最早開始時間，最晚開始時間，最早完工時間和最遲完工時間，并計算出早完工時間和最遲完工時間，并計算出各個活動的自由時差各個活動的自由時差；3）找出所有時差為零的活動所組成的路線，即為）找出所有時差為零的活動所組成的路線，即為關鍵路徑關鍵路徑；4）識別出準關鍵路徑，為網(wǎng)絡優(yōu)化提供）識別出準關鍵路徑

33、，為網(wǎng)絡優(yōu)化提供約束條件約束條件；6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術1、CPM (Critical Path Method)(續(xù))v 關鍵路徑上的關鍵路徑上的活動持續(xù)時間決定了項目的工期活動持續(xù)時間決定了項目的工期，關，關鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和就是項目的工期。鍵路徑上所有活動的持續(xù)時間總和就是項目的工期。v 關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術1、CPM (Critical Pa

34、th Method)(續(xù))v 關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關鍵路徑的總關鍵路徑上的耗時是可以完工的最短時間量，若縮短關鍵路徑的總耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如耗時，會縮短項目工期；反之，則會延長整個項目的總工期。但是如果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的果縮短非關鍵路徑上的各個活動所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。完工時間。v 關鍵路徑上活動是自由時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，關鍵路徑上活動是自由時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關鍵路徑發(fā)生變化?？赡苁龟P鍵路徑發(fā)生變化。v 可以存在多條關鍵路

35、徑可以存在多條關鍵路徑，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工，它們各自的時間總量肯定相等，即可完工的總工期。的總工期。6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術1 關鍵路徑法（關鍵路徑法（CPM）時間計算規(guī)則時間計算規(guī)則v 沿網(wǎng)絡前通法來計算最早時間：沿網(wǎng)絡前通法來計算最早時間： 某一個活動的最早開始時間某一個活動的最早開始時間=指向它的所有前置活動的指向它的所有前置活動的最早結束時間中的最大值最早結束時間中的最大值 EF=ES+T（作業(yè)時間）（作業(yè)時間）v 沿網(wǎng)絡倒序朝前法來計算最遲時間：沿網(wǎng)絡倒序朝前法來計算最遲時間： 某一活動的最遲結束時間某一活動的最遲結束時間=指向它的所有后續(xù)活

36、動的最指向它的所有后續(xù)活動的最遲開始時間中的最小值遲開始時間中的最小值 LS=LF-T（作業(yè)時間）（作業(yè)時間）6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術1 關鍵路徑法（關鍵路徑法（CPM）時間計算規(guī)則（續(xù)）時間計算規(guī)則（續(xù)）v 松閑時間（總時差）松閑時間（總時差）=LS-ES（LF-EF） 在任何網(wǎng)絡路線上，進度靈活余地的大小由最早與最在任何網(wǎng)絡路線上，進度靈活余地的大小由最早與最遲日期兩者之間正的差值決定，該差值叫做遲日期兩者之間正的差值決定，該差值叫做“總時總時差差”。關鍵路線有零或負值總時差。關鍵路線有零或負值總時差v 浮動時間（自由時差）浮動時間（自由時差）： 在沒有延誤任何后續(xù)

37、活動的最早開始日期情況下，一項在沒有延誤任何后續(xù)活動的最早開始日期情況下，一項活動可以被推遲的時間活動可以被推遲的時間 自由時差自由時差=0 的路徑為關鍵路徑的路徑為關鍵路徑6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術1 關鍵路徑法案例6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術vCPM（計算關鍵路徑）（計算關鍵路徑） 關鍵路徑決定了項目所需要的最短總體時間關鍵路徑決定了項目所需要的最短總體時間 位于關鍵路徑上的活動浮動時間為最好為位于關鍵路徑上的活動浮動時間為最好為0 浮動時間為浮動時間為0的所有活動組成了項目的關鍵路徑的所有活動組成了

38、項目的關鍵路徑 上例中的關鍵路徑活動為：上例中的關鍵路徑活動為：A-B-F-G-H 上例中的關鍵路徑時間為上例中的關鍵路徑時間為235天天 浮動時間浮動時間=最遲開始時間最遲開始時間-最早開始時間最早開始時間 （最遲結束時間（最遲結束時間-最早結束時間）最早結束時間）6.5 制定進度表制定進度表工具和技術工具和技術v 畫出畫出PDM圖圖v 計算最早、最晚時間計算最早、最晚時間v 計算活動的時差計算活動的時差v 找出關鍵路徑找出關鍵路徑v 按照合同的工期進行時間進度的壓縮按照合同的工期進行時間進度的壓縮技術技術2 技術評審技術（技術評審技術（PERT）vPERT PERT主要應用于對單個活動的時

39、間進行估計主要應用于對單個活動的時間進行估計 PERT對于每一種活動都采用三種估算值對于每一種活動都采用三種估算值 樂觀時間樂觀時間 悲觀時間悲觀時間 最可能的時間最可能的時間 每種活動的時間則每種活動的時間則取決于加權值取決于加權值技術技術2 技術評審技術（技術評審技術（PERT）技術技術2 技術評審技術（技術評審技術（PERT）v 項目的期望工期和方差項目的期望工期和方差 項目期望工期為項目期望工期為ADM圖中關鍵路徑上的所有活動期望工期之和，并圖中關鍵路徑上的所有活動期望工期之和，并且期望工期總概率分布為一個正態(tài)分布，且期望工期總概率分布為一個正態(tài)分布， 即：項目期望工期平均值即：項目期

40、望工期平均值=關鍵路徑上各項活動期望工期之和關鍵路徑上各項活動期望工期之和 項目期望工期方差項目期望工期方差=關鍵路徑上各項活動方差之和關鍵路徑上各項活動方差之和項目期望工期和方差舉例項目期望工期和方差舉例v例如：假定每項工期的概率分布如圖例如：假定每項工期的概率分布如圖:1、期望工期的計算：項目總期望工期、期望工期的計算：項目總期望工期36天天活動活動A 期望工期期望工期=（2+4*4+6）/6=4活動活動B 期望工期期望工期=（5+4*13+15）/6=12活動活動C 期望工期期望工期=（13+4*18+35）/6=20 SUM = 36項目期望工期和方差舉例項目期望工期和方差舉例2、活動

41、方差計算3、總方差=0.444+2.778+13.444 = 16.66664、項目工期的標準差：總概率分布曲線及標準差解釋總概率分布曲線及標準差解釋？2 技術評審技術（技術評審技術（PERT）(練習練習)Case pert 方法練習方法練習v畫出畫出ADM圖，找出關鍵路徑（圖，找出關鍵路徑（CPM）v計算項目工期平均值、標準差計算項目工期平均值、標準差v畫出項目工期的正態(tài)畫出項目工期的正態(tài)pert圖圖v項目在項目在240天完工的概率是多少？天完工的概率是多少？技術技術3 圖表評審法（圖表評審法（GERT）vGERT有條件，有回路有條件，有回路 采用類似流程圖的方式來描述項目中的分支活動或回路

42、活動采用類似流程圖的方式來描述項目中的分支活動或回路活動甘特圖與里程碑NONO任務/日期1月2月3月4月5月6月1 1技術論證技術論證2 2招聘員工招聘員工3 3員工培訓員工培訓4 4軟件開發(fā)軟件開發(fā)5 5加工樣品加工樣品6 6模擬測試模擬測試7 7制作模型制作模型8 8申報檢驗申報檢驗9 9通過檢驗通過檢驗1010委托加工委托加工1111試點安裝試點安裝1212試點驗收試點驗收練習題v你的組織面臨管理項目的困難時期。你被要求幫助高層管理者理解這個情形，下列哪個類型的報告可以幫助向高層管理者提供摘要信息？ A.詳細的成本估算 B.項目管理計劃 C.橫道圖 D.里程碑報告本節(jié)內容本節(jié)內容活動排序

43、活動排序2活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算4活動定義活動定義3 1活動資源估算活動資源估算3 3制定進度表制定進度表3 5進度控制進度控制66.6 進度控制進度控制v進度控制的內容包括進度控制的內容包括: 判斷項目進度的當前狀態(tài)判斷項目進度的當前狀態(tài); 對造成進度變化的因索施加影響對造成進度變化的因索施加影響; 查明進度是否已經改變查明進度是否已經改變; 在實際變化出現(xiàn)時對其進行管理。在實際變化出現(xiàn)時對其進行管理。v進度控制是整體變更控制的進度控制是整體變更控制的一部分一部分。6.6 進度控制進度控制6.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術v工期壓縮工期壓縮 在不調整工作范圍的前提下壓縮進

44、度在不調整工作范圍的前提下壓縮進度 工期壓縮往往意味著費用的增加與質量的降低工期壓縮往往意味著費用的增加與質量的降低 當壓縮工期時，進度往往是考慮的首要因素。當壓縮工期時，進度往往是考慮的首要因素。 但項目完成以后，質量則必然上升為主要的因素但項目完成以后，質量則必然上升為主要的因素6.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術v工期壓縮的辦法工期壓縮的辦法1、趕工（、趕工（Crashing）-成本平衡法成本平衡法 分析如何以最低成本最大限度地壓縮項目的分析如何以最低成本最大限度地壓縮項目的總工期總工期 趕工意味著趕工意味著用成本來爭取時間用成本來爭取時間， 此時優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項目關鍵

45、路此時優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項目關鍵路徑中的活動的持續(xù)時間徑中的活動的持續(xù)時間練習題v趕工描述了一種用來加速項目的技術，通過. A.重新分配現(xiàn)有的資源或分配額外的資源到項目 B.重疊活動，這些活動本來計劃按順序進行 C.縮減產品特點數(shù)量從而減少開發(fā)工作 D.縮減活動歷時估算來增加負責該工作職員的壓力6.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術v工期壓縮的辦法工期壓縮的辦法2、并行（、并行（Fast Tracking） 將通常情況下按順序進行的活動以重疊的方式進將通常情況下按順序進行的活動以重疊的方式進行，這樣可以壓縮項目的工期。并行往往會造成行，這樣可以壓縮項目的工期。并行往往會造成大量的返

46、工，因而會大量的返工，因而會“欲速則不達欲速則不達”，反倒更進，反倒更進一步延長工期一步延長工期 對工期壓縮后則要重新判斷項目的關鍵路徑對工期壓縮后則要重新判斷項目的關鍵路徑6.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術v工期壓縮的辦法工期壓縮的辦法3、時間、時間-費用的網(wǎng)絡優(yōu)化費用的網(wǎng)絡優(yōu)化 工程項目計劃一般不可能在最初就得到最經工程項目計劃一般不可能在最初就得到最經濟合理的指標，需要不斷地優(yōu)化項目計劃。濟合理的指標，需要不斷地優(yōu)化項目計劃。 時間時間-費用優(yōu)化綜合考慮工期和費用兩者之費用優(yōu)化綜合考慮工期和費用兩者之間的關系，尋求以最低的工程總費用獲得最間的關系，尋求以最低的工程總費用獲得最佳

47、工期的方法佳工期的方法6.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術v時間時間-費用的網(wǎng)絡優(yōu)化費用的網(wǎng)絡優(yōu)化 假設活動的完成時間和活動的相應費用間存在一定假設活動的完成時間和活動的相應費用間存在一定的關系。的關系。 費用可分為費用可分為直接費用直接費用與與間接費用間接費用。 趕工或加快進度往往會引起直接費用的增加，但間趕工或加快進度往往會引起直接費用的增加，但間接費用的開支則會降低接費用的開支則會降低 時間時間-費用優(yōu)化的標準費用優(yōu)化的標準是當直接費用的增加大于間接是當直接費用的增加大于間接費用的增加時，優(yōu)化結束（假定時間第二位，費用第費用的增加時，優(yōu)化結束（假定時間第二位，費用第一位）一位）6

48、.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術v時間時間-費用的網(wǎng)絡優(yōu)化步驟費用的網(wǎng)絡優(yōu)化步驟1.確定各項活動的趕工費用變化率，即活動加確定各項活動的趕工費用變化率，即活動加快時單位時間所增加的費用快時單位時間所增加的費用2.計算正常條件下網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算正常條件下網(wǎng)絡的時間參數(shù) 關鍵路徑、總工期、正常直接費用、正常間接費關鍵路徑、總工期、正常直接費用、正常間接費用和正常總費用用和正?？傎M用3.壓縮關鍵路徑上趕工費用變化率最小的活動壓縮關鍵路徑上趕工費用變化率最小的活動時間，以達到減少工程總費用的目的時間，以達到減少工程總費用的目的6.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術某項工程的網(wǎng)絡圖如下

49、所示，工程間接費用為某項工程的網(wǎng)絡圖如下所示，工程間接費用為1000元元/周周趕工費用變化率（趕工費用變化率（a） =（趕工費用（趕工費用-正常費用）正常費用）/（趕工時間（趕工時間-正常時間）正常時間）6.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術6.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術1、CPM (Critical Path Method)v 在項目管理中，編制網(wǎng)絡計劃的基本思想就是在在項目管理中，編制網(wǎng)絡計劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡圖中找出關鍵路徑，并對各關鍵活一個龐大的網(wǎng)絡圖中找出關鍵路徑，并對各關鍵活動，優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應措施，盡動，優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應措施，盡量壓縮需要的時間。量壓縮需要的時間。 v 而對非關鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程而對非關鍵路徑的各個活動，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當?shù)娜肆?、物力和財力完工時間的條件下，抽出適當?shù)娜肆?、物力和財力等資源，用在關鍵路徑上，以達到縮短工程工期，等資源，用在關鍵路徑上，以達到縮短工程工期，合理利用資源等目的。合理利用資源等目的。6.6 進度控制進度控制工具和技術工具和技術1、CPM