精典建筑工程項目管理?？碱}6262

1、精典建筑工程項目管理?？碱}單選題1、策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是() 的過程。A開放性B知識管理C創(chuàng)新求增值D動態(tài)單選題2、招標采購風險類型有多種，根據(jù)風險處置方式分，() 屬于不可轉(zhuǎn)移風險。A采購項目變更B安全生產(chǎn)風險C產(chǎn)品缺陷風險D信譽風險多選題3、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題4、某建筑工程監(jiān)理公司自成立以來，已承攬并完成了一些中型工程項目的監(jiān)理業(yè)務，建立了一定的業(yè)務關系。 為了進一步占有市場， 該公司負責人召集有關人員就本公司

2、有關依法經(jīng)營、 加強企業(yè)管理、 市場開發(fā)、競爭及承攬業(yè)務等問題進行了討論，并分析了近一年監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，最后總結(jié)出監(jiān)理工作經(jīng)驗。其中較典型的事件有：事件 1：在一次承攬建設工程的全過程監(jiān)理業(yè)務時，項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員建議依據(jù)以前類似工程經(jīng)驗， 在一開始就編寫出該工程全部監(jiān)理規(guī)劃， 結(jié)果導致該監(jiān)理規(guī)劃沒有任何實施價值，最后只能重新編寫。事件 2：在某次施工階段監(jiān)理過程中，由于監(jiān)理文件檔案資料的管理不合理，導致缺少部分監(jiān)理資料。事件 3：在某次監(jiān)理過程中，施工單位在進行深基礎施工時，基坑開挖后，周邊沒按照安全技術措施要求進行必要的防護， 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全隱患， 要求施工單位整改， 但被施

3、工單位拒絕。 監(jiān)理機構(gòu)負責人因忙于其他工作， 沒有及時報告建設單位及有關主管部門。結(jié)果造成兩人摔成重傷。單選題5、在建設工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位() 。A整改B暫時停止施工C報告建設單位D報告主管部門多選題6、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題7、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例 ，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， () 。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設備不得在工程

4、上安裝C. 施工單位不得進行下一道工序的施工D. 建設單位不得進行竣工驗收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員單選題8、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的_所決定的。A工期和目標B目標和任務C目標和性質(zhì)D工作量多選題9、貨物采購合同的 () 計價類型對供貨方非常有利。A總價合同B單價合同C可調(diào)價格合同D成本補償合同E成本加酬金合同單選題10、若某事件經(jīng)過風險評估位于事件風險量的區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應（）。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風

5、險區(qū) C B采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū) B C采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) B D采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū) D多選題11、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題12、() 會造成監(jiān)理力量與監(jiān)理任務嚴重失衡，使得監(jiān)理工作難以到位， 保證不了建設工程監(jiān)理的質(zhì)量和效果。A建設工程監(jiān)理范圍的無端縮小，B建設工程監(jiān)理范圍的無限擴大C建設工程監(jiān)理范圍的無故中止D建設工程監(jiān)理范圍的有限擴大單選題13、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨

6、方的進度目標和() 。A供貨方的信譽目標B供貨方的規(guī)劃目標C供貨方的招標目標D供貨方的質(zhì)量目標多選題14、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題15、在動工前準備階段和保修期，設計方項目管理的任務包括（）。A安全管理B設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制C設計進度質(zhì)量控制D設計合同管理E設計信息管理多選題16、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，包括() 。A管理對象不同B管理目標不同C運行法規(guī)不同D管理內(nèi)容不

7、同E實施的客體不同多選題17、關于利率風險，下列說法正確的有() 。A同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券低B不同債券的利率不同，這是對信用風險的補償C在通貨膨脹嚴重的情況下，債券的票面利率會提高或是發(fā)行浮動利率債券，是對購買力風險的補償D股票的收益率一般高于債券單選題18、設計施工一體化單位集成了設計與施工兩個角色內(nèi)部的進度管理任務是項目進度管理中 () 的特點。A業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進度管理B設計方的進度管理C施工方的進度管理D設計施工一體化承包方的進度管理單選題19、貸款風險處置中的全面性處置是指() 。A在風險預警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應措施之前，由風險預警部門和

8、決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施，避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影響B(tài)在風險預警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應措施之前，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍C商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍D商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，由風險預警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施，避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影響單選題20、屬于項目業(yè)主在竣工階段的主要任務的是() 。A安排有關

9、管理與技術人員的培訓B協(xié)調(diào)解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程項目監(jiān)理機構(gòu)D選擇好咨詢機構(gòu)-1- 答案： B 解析 建設項目策劃的含義2- 答案： A 解析 根據(jù)風險處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風險和不可轉(zhuǎn)移風險。投標方產(chǎn)品的缺陷風險、安全生產(chǎn)風險、信譽風險等屬于可轉(zhuǎn)移風險；而采購項目變更、索賠及政策風險等屬于不可轉(zhuǎn)移風險，不可轉(zhuǎn)移風險可能導致實際支付的成本增加以及與競爭性招標采購的初衷不一致。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)

10、主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。4- 答案： 參考答案 解題要點 5- 答案： A 考點 1Z201102 了解建設工程監(jiān)理的工作任務6- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。7- 答案： A, B, C本題主要考查了監(jiān)理的工作任務。工程監(jiān)理單位應

11、當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐建設工程現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。綜上所述，本題正確答案為ABC項。 考點 監(jiān)理的工作任務8- 答案： B暫無解析9- 答案： D,E 解析 成本補償合同，即成本加酬金合同，是由采購方根據(jù)供貨方在項目中實際付出的成本給以補償。 這種合同對供貨方非常有利， 而對于采購方項目管理能力的要求就大大提高， 采購方承擔了很大的項目風險， 必須直接關注項目過程中的細節(jié)，直接控制項目成本。10- 答案： C考點 1Z201191了解建設工程項目的風險類型。11- 答案： B

12、,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。12- 答案： B 知識點 建設工程監(jiān)理的概念13- 答案： D 解析 1Z201012 關于項目管理任務的理解14- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。15- 答案：