企業(yè)文化建設(shè)方案精品詳細

1、集團企業(yè)文化工作建設(shè)實施方案企業(yè)文化建設(shè)委會會二0一六年一月審批:編制:審核：、/4刖百文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式.一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化才t動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、

2、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷.感恩、孝道及認可公司文化的價值觀是才聚全體員工的文化，需要大家的共同參與，要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，以*領(lǐng)導(dǎo)牽頭、企劃策劃、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開展的方式全員共同參與，上下齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，*任主任，*任執(zhí)行主任，*任執(zhí)行副主任,*各部門第一負責人任委員。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔責任.文化從上面來，

3、到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；而只有當企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！第一部分企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分析1、企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次精神層表現(xiàn)形態(tài)觀念文化企業(yè)愿景企業(yè)宗旨企業(yè)精神價值標準企業(yè)道德團體意識物質(zhì)房物化文化企業(yè)標志工作場所造型布局外貌形象社區(qū)環(huán)嚏傳播網(wǎng)絡(luò)文化體育生活設(shè)端成泰構(gòu)要工企業(yè)形象等2、企業(yè)文化機理及作用1）企業(yè)文化機理2）企業(yè)文化作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標

4、上 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風氣對員工思想、行為起到約束作用,公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致，形成團隊合作精神 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影晌，從而護大企業(yè)的知名度與美譽度3、企業(yè)文化建設(shè)成功與否關(guān)鍵因素:領(lǐng)導(dǎo)人身體力行是啟動文化的核心文化戰(zhàn)略文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判匹的標準艮好的溝通網(wǎng)絡(luò)是文化傳播的重要豪道中層管理人員是文化的一線;呆證制度保瞳是文化成功的美健第二部分企業(yè)文化建設(shè)實施方案1、階段工作目標*第二階段2016年3-12第一階段1、組織委員會研究探討完善才聚企業(yè)文

5、化建設(shè)方案及職責分工。2、完善企業(yè)制度管理體系，建立完善企業(yè)制度文化制度規(guī)定3、創(chuàng)新企業(yè)文化形式，開展多項企業(yè)文化建設(shè)活動（如弟子規(guī)學(xué)習、企業(yè)培訓(xùn)、員工生日會等）第三階段2016年6-10月時間4、創(chuàng)新文化載體，建立企業(yè)文化支撐體系。（如建立CI、統(tǒng)一佩戴工牌、規(guī)范工衣等）?文化手冊員工手冊二合一?企業(yè)局域網(wǎng)?企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌?企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁?企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編?企業(yè)管理制度匯編?紀念、會議、表彰大會?研討、學(xué)習、培訓(xùn)?福利活動?內(nèi)部的文娛體育比賽活動?周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金?新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)2、企業(yè)文化建設(shè)實施步驟階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件備注一公司企業(yè)

6、文化大綱形成確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱二形成公司整體的企業(yè)又化框架形成義化框架內(nèi)容企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解三成立才聚企業(yè)文化建設(shè)實施委員會委員會成員確止，成立委員會四召開文化建設(shè)實施動員大會啟動文化推行工作，動員全員參與五CIS設(shè)計員工手冊內(nèi)容的形成、定稿及印刷文化手冊內(nèi)容的形成、定稿及印刷公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換六企業(yè)文化實施推行、整改員工手冊、文化手冊的發(fā)放病毒查殺，祛除不良文化企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)七階段總結(jié)總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接收的情況，及時糾偏.八全面推行實施形成流程，全面實施3、2016年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表類別序號活動項

7、目內(nèi)容描述時間備注負責部門固定文化建設(shè)活動1弟子規(guī)朗讀經(jīng)典，學(xué)習弟子規(guī)文化臥-早會全體員工行政2員工生日會員工集體生日會1月/次全體員工行政3員工成長培訓(xùn)禮儀、溝通等商務(wù)生活知識培訓(xùn)1季/次全體員工才聚事業(yè)群4新員工入職公司理念、舞蹈、規(guī)章制度培訓(xùn)1月/次新員工行政5人型內(nèi)部活動晚會、比賽、講座、郊游活動組織季/次全體員工行政6小型內(nèi)部活動員工座談會、交流會等小型（非全公司）活動1月/次各事業(yè)部行政7文化展示相信自己、跪羊圖等企業(yè)舞蹈展示與學(xué)習上下午各一次定期考核行政8節(jié)日慰問春節(jié)、端午等重大節(jié)日給員工及家人致以慰問行政工會9員工座談會是員工和管理層之間的小型非正式的座談會季/次以專題的形式召

8、集才聚事業(yè)群工會16年1統(tǒng)一標識統(tǒng)一佩戴才聚徽章、個人銘牌-按兩個標準執(zhí)行行政執(zhí)行2規(guī)范著裝統(tǒng),定制正裝-行政擬舉辦員工活動1公司迎春聚會春節(jié)放假前員工聚餐、交流會1月底行政2戶外拓展開年集體登山活動3月才聚事業(yè)群黨支部3企業(yè)文化比賽企業(yè)舞蹈、弟子規(guī)比賽5月黨支部4節(jié)日慰問以信件、小禮物的方式給員工一種別樣的溫馨-工會5戶外拓展戶外拓展活動8月才聚事業(yè)群黨支部6中秋聚會中秋節(jié)員工聚餐活動9月15行政工會7公司周年慶才聚七周年慶典策劃10月25全體部門8員工運動會體現(xiàn)企業(yè)形象，凝聚團隊精神12月黨支部團支部第三部分企業(yè)文化落地保障1、企業(yè)文化建設(shè)實施要點：高層推動，全員參與才聚文化的建設(shè)與推動靠單個部門或個人是無法形成長期穩(wěn)定的有效管理提升機制的，因此企業(yè)文化建設(shè)必須是由高層重視并予以制度政策、工作分配、人力財力等多方2、企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲:一、文化牽引通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習慣1、“勢”的建立2、“場”的培育高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）二、機制配套通過行為統(tǒng)一促進觀念轉(zhuǎn)變1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的三、實施推進通過