企業(yè)文化建設(shè)宣貫

1、企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)背景中國(guó)石化集團(tuán)南京工程公司是由原第二建設(shè)公司和南京設(shè)計(jì)院于2009年6日27日進(jìn)行重組而成立的公司。 原第二建設(shè)公司長(zhǎng)期以來秉承“誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、競(jìng)誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、競(jìng)爭(zhēng)、領(lǐng)先爭(zhēng)、領(lǐng)先”的企業(yè)理念和“做負(fù)責(zé)任的工程承包商做負(fù)責(zé)任的工程承包商”的企業(yè)價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化管理，提升企業(yè)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)“成為有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化的工程總承包商成為有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化的工程總承包商”的企業(yè)愿景。 原南京設(shè)計(jì)院在長(zhǎng)期實(shí)踐中，繼承和發(fā)展了中國(guó)石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了有自身特色的企業(yè)文化精神。 重組后的公司是以設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目總承包（設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目總承包（EPCEPC）和核心專

2、業(yè)施工和核心專業(yè)施工為主體的，以專利、專有技術(shù)和工藝包為核心的，面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供技術(shù)和管理服務(wù)的綜合性、一體化的國(guó)際工程公司。 我們的奮斗目標(biāo)：我們的奮斗目標(biāo)：到2015年要努力使公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程公司行列，到2020年要努力使公司進(jìn)入世界先進(jìn)的工程公司行列。 2011年公司職代會(huì)確定了公司2011-2015年的五大奮斗目標(biāo)。 改革發(fā)展目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)科技創(chuàng)新目標(biāo)人均收入目標(biāo)1、實(shí)施“管理強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面提升公司管理水平 進(jìn)一步理順管理關(guān)系、健全運(yùn)行機(jī)制、完善業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有自身特點(diǎn)的企業(yè)管理模式。深入開展建標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)管理，深化全面

3、內(nèi)控管理，狠抓“三基工作”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。通過不懈努力，趕超國(guó)內(nèi)先進(jìn)工程公司管理水平，逐步與國(guó)際先進(jìn)工程公司管理接軌。2、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證 牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”理念，高度重視企業(yè)人才培養(yǎng)，加快人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，完善選才、育才、用才、聚才工作機(jī)制，形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好氛圍。加大高層次、高素質(zhì)人才培養(yǎng)引進(jìn)力度，加快推進(jìn)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足公司發(fā)展需要。3、實(shí)施“科技強(qiáng)企”，發(fā)揮科技支撐及“推進(jìn)器”作用 緊緊圍繞公司主業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化科技攻關(guān)，掌握核心技術(shù)，獲得專利和專有技術(shù)。優(yōu)化

4、資源配置，完善激勵(lì)機(jī)制，加大研發(fā)投入，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。4、實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 高度重視企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，注重員工素質(zhì)的提高和企業(yè)形象的塑造，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的精神面貌，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、外化于行，成為企業(yè)的靈魂。 為了更好地發(fā)揮雙方主營(yíng)業(yè)務(wù)互補(bǔ)和集成優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)提升的步伐，實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立公特別是要盡快建立公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的

5、跨文化管理，為公司發(fā)展成為高科技、國(guó)際化工程公司提供引領(lǐng)和支撐作用。 在一定的歷史條件下，企業(yè)和員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌的有機(jī)統(tǒng)一。二、企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)容企業(yè)產(chǎn)品（工程）、企業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)備經(jīng)營(yíng)制度、管理制度、管理模式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、道德觀企業(yè)精神：是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中形成的帶有本企業(yè)特征的價(jià)值觀念、目標(biāo)追求、經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)文化的核心和企業(yè)的上層建筑。經(jīng)營(yíng)理念：是指

6、經(jīng)過提升的世界觀和方法論，包括企業(yè)對(duì)股東、員工、客戶、社會(huì)的承諾，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)的承諾。價(jià)值觀念：是指在社會(huì)活動(dòng)中產(chǎn)生的關(guān)于客觀現(xiàn)實(shí)的主觀意志和根本判斷、持久信念。它決定了人們追求什么、放棄什么、做什么、不做什么，是最基礎(chǔ)、最核心的內(nèi)容，是不同文化區(qū)別的依據(jù)。企業(yè)行為制度：是指企業(yè)精神和價(jià)值的最直接的表現(xiàn)。它包括企業(yè)行為和企業(yè)制度。三、企業(yè)文化核心內(nèi)容 專業(yè)鑄就品牌，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。專業(yè)鑄就品牌，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。要通過我們的不懈努力，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，為員工贏得利益，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)，切實(shí)履行公司作為國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 作為一個(gè)企業(yè)來講，只有能夠

7、為客戶、為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，我們才能夠獲得收益。市場(chǎng)上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最核心的就是為消費(fèi)者、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。通俗地講，哪個(gè)企業(yè)能夠使別人更舒服、更能夠得到滿足，誰才有生存的條件。企業(yè)利潤(rùn)就是一個(gè)責(zé)任，能為多少人承擔(dān)責(zé)任，你就能夠賺多少錢。因此，我們提出為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們努力做得更好是企業(yè)發(fā)展的需要，不能為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就無法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。 為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前提是對(duì)客戶的深刻理解，真正能做到想客戶所想、急客戶所急，實(shí)現(xiàn)與客戶在市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)支持等方面的同步，以客戶的發(fā)展來重新審視、定位企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，這需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變。 我們要建立與

8、客戶的有效的溝通機(jī)制，堅(jiān)持執(zhí)行客戶的回訪制度和顧客滿意度調(diào)查，了解我們業(yè)主和甲方對(duì)我們提供的服務(wù)、工程質(zhì)量的要求。建立定期分析評(píng)審制度，提出改進(jìn)工作的措施和辦法。 為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不僅要求企業(yè)重視客戶的當(dāng)前利益，還要求企業(yè)更加關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠堅(jiān)持和諧發(fā)展的理念，需要企業(yè)家具有戰(zhàn)略的眼光和氣魄。只有這樣才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能更好的服務(wù)于人民。 愿景是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。愿景就是回答了企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，是企業(yè)的靈魂。通

9、過明確企業(yè)愿景，就是要讓員工能夠和企業(yè)一起分享對(duì)未來的憧憬，讓員工對(duì)企業(yè)未來有更深的期待，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓員工獲得一種強(qiáng)大的生命意義感。 公司以“努力把南京工程公司建設(shè)成為有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化工程公司”作為企業(yè)愿景，就是要建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化工程公司是我們的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過持續(xù)努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，員工個(gè)人成長(zhǎng)通道暢通，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，把公司建成百年企業(yè)、品牌企業(yè)。 未來五年是公司加快發(fā)展、躍上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，以科學(xué)發(fā)展為主題，緊緊抓住

10、機(jī)遇，努力創(chuàng)立特色，切實(shí)加速融合，建成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“管理強(qiáng)企、人才強(qiáng)企、科技強(qiáng)企、文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮重組一體化優(yōu)勢(shì)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，為在“十二五”期間進(jìn)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)工程公司行列而拼搏奮斗。 精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。 務(wù)實(shí)創(chuàng)新務(wù)實(shí)創(chuàng)新始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。 誠(chéng)信誠(chéng)信做人做事的態(tài)度。以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信企業(yè)。 規(guī)范規(guī)范創(chuàng)新發(fā)展的原則。需要規(guī)范自己的行為，

11、規(guī)范運(yùn)作，遵循企業(yè)的決策與行動(dòng)。 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)有效發(fā)展的必要手段。企業(yè)要獲得發(fā)展，必須要不斷參與競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)會(huì)與不同企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 共贏共贏持續(xù)發(fā)展的必由之路。堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。 根植于技術(shù)根植于技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的技術(shù)生命周期不斷縮短，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，公司要把科研開發(fā)作為公司生存和發(fā)展的生命線，通過引入和開發(fā)新技術(shù)，使企業(yè)滿足或者創(chuàng)造市場(chǎng)需求，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保擁有獲得最

12、佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的能力。 致勝于管理致勝于管理管理是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。只有企業(yè)的管理是最先進(jìn)和科學(xué)的，那么企業(yè)才能取得最好的效益，它的競(jìng)爭(zhēng)力才能是一流的，并立于不敗之地。企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。執(zhí)行力的成功與否，最終取決于企業(yè)管理的成效。 恒興于和諧恒興于和諧和諧是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的必由之路，是打造百年企業(yè)的根本保證。和諧企業(yè)就是能夠堅(jiān)持以人為本，實(shí)行科學(xué)現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理，妥善處理好內(nèi)部各種利益關(guān)系，尋求可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展模式，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的

13、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)健康成長(zhǎng)。構(gòu)建和諧企業(yè)，需要員工更好地履行應(yīng)盡的責(zé)任，樹立責(zé)任意識(shí)，愛崗敬業(yè)；不管任何時(shí)候、任何地方，都需要員工忠誠(chéng)于企業(yè)，絕不能做有損于企業(yè)利益和形象的事情；員工之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，這是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)勝各種困難的強(qiáng)大動(dòng)力。 尊重尊重尊重他人是一種高尚的美德，是個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)，是順利開展工作、建立良好工作關(guān)系的基石。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事尊重，欣賞優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，包容缺點(diǎn)、不足，互相欣賞，平等友愛，為人謙和，心態(tài)平和，善于與不同意見、不同行事方式的人一起工作，團(tuán)結(jié)合作，提高工作效率。 協(xié)作協(xié)作協(xié)作是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一種手段。主動(dòng)營(yíng)造平等協(xié)作的工作環(huán)境，

14、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)作。對(duì)內(nèi)要協(xié)調(diào)好員工之間、工作之間以及員工與工作之間的關(guān)系，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感，做到團(tuán)隊(duì)員工技能互補(bǔ)，彼此密切合作完成任務(wù)，對(duì)外要約束個(gè)人行為，加強(qiáng)交流溝通，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。 自律自律自律是自我約束和自覺規(guī)范的一種意識(shí)，是我們平時(shí)工作、學(xué)習(xí)和生活中不可缺少的。要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在思想、品德、行為上從嚴(yán)要求自己。 奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)是一種愛,是對(duì)自己事業(yè)的不求回報(bào)的愛和全身心的付出。愛崗敬業(yè)是人類社會(huì)最為普遍的奉獻(xiàn)精神。對(duì)每位員工而言，要把本職工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來熱愛和完成,在工作中求專求精，樂于奉獻(xiàn)。四、公司獨(dú)立標(biāo)識(shí)活動(dòng)主題：踐行企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工活動(dòng)主題：踐行

15、企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工五、“企業(yè)文化深入年”活動(dòng)安排1企業(yè)文化講座5月份政治工作部2企業(yè)文化核心內(nèi)容的宣講宣講材料的編寫6月份企業(yè)管理處二級(jí)單位宣講6月份企業(yè)管理處基層黨組織新生入廠教育7月份企業(yè)管理處3企業(yè)文化情況的調(diào)研編寫調(diào)研問卷6月份企業(yè)管理處4調(diào)研6-7月份企業(yè)管理處5征集企業(yè)文化建設(shè)合理化建議5月份工會(huì)6學(xué)規(guī)章制度制度系統(tǒng)宣貫4-5月份各處室7知識(shí)競(jìng)賽4-5月份企業(yè)管理處8紀(jì)念建黨90周年，樹立崗位典型活動(dòng)4-7月份政治工作部9廉潔自律承諾活動(dòng)廉政教育專題學(xué)習(xí)及簽訂承諾書4-5月份紀(jì)委辦公室上廉政黨課，開展警示教育6-7月份紀(jì)委辦公室開展廉潔文化活動(dòng)4-10月份紀(jì)委辦公室10機(jī)關(guān)作風(fēng)和文明禮儀建設(shè)機(jī)關(guān)作風(fēng)和文明禮儀建設(shè)常態(tài)化全