薪酬設(shè)計講解方案

1、東星集團人力資源設(shè)計方案薪酬管理、績效管理薪酬管理、績效管理目目 錄錄工資可以促進培訓(xùn)工資可以促進培訓(xùn)能力提升可以得到高效工資能力提升可以得到高效工資強化任職資格強化任職資格提供標準及晉級路徑提供標準及晉級路徑工資水平影響績效工資水平影響績效提供基礎(chǔ)及調(diào)整標準提供基礎(chǔ)及調(diào)整標準良好的工資體系可以得到高效人才良好的工資體系可以得到高效人才勞動力市場形勢會影響薪酬策略勞動力市場形勢會影響薪酬策略調(diào)研收集資料調(diào)研收集資料 職位劃分及說明資料 任職資格標準及認定資料 績效考核資料 現(xiàn)有薪酬資料設(shè)計薪資體系設(shè)計薪資體系 現(xiàn)有薪酬問題討論 新體系適用性分析 需要補充完善的工作 部分工作補充分析測算分析測算

2、 要素分析 要素確定 試算 修正 初步方案討論 調(diào)整制訂薪酬系制訂薪酬系 薪酬總額分析 討論薪酬管理政策 制訂管理制度推行推行 工資改革培訓(xùn)與宣傳 工資改革討論 分步試行 應(yīng)用完善成功成功PPT四要素四要素項目執(zhí)行流程項目執(zhí)行流程東星集團總公司東星集團總公司依依美美物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司綜綜合合辦辦公公室室山山語語城城春春奕奕建建材材檢檢測測有有限限公公司司名名威威房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司東東星星建建筑筑有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司西西安安區(qū)區(qū)官官山山采采石石廠廠財財務(wù)務(wù)部部材材料料采采購購部部材材料料設(shè)設(shè)備備租租賃賃部部下屬子公司下屬子公司內(nèi)設(shè)部門內(nèi)設(shè)部門陽陽光光新

3、新城城龍龍山山新新城城集團公司部門隸屬架構(gòu)集團公司部門隸屬架構(gòu)隸屬層級隸屬層級一一 級級二二 級級三三 級級四四 級級五五 級級運運輸輸部部商商砼砼站站東東星星節(jié)節(jié)能能材材料料有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司房房屋屋銷銷售售部部涂涂料料車車間間董董 事事 長長付東才付東才副總經(jīng)理副總經(jīng)理吳吳 坤坤集團副總經(jīng)理集團副總經(jīng)理吳吳 坤坤總總 經(jīng)經(jīng) 理理李李 剛剛副總經(jīng)理副總經(jīng)理吳吳 坤坤集團副總經(jīng)理集團副總經(jīng)理付會軍付會軍山語城項目經(jīng)理山語城項目經(jīng)理鄭永喜鄭永喜采采購購部部經(jīng)經(jīng)理理遲云峰遲云峰陽光城項目經(jīng)理陽光城項目經(jīng)理李淑芬李淑芬龍山城項目經(jīng)理龍山城項目經(jīng)理李淑芬李淑芬集團人員職位隸屬架構(gòu)集團人員職位隸屬

4、架構(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理吳吳 坤坤東星建筑總經(jīng)理東星建筑總經(jīng)理劉大航劉大航春春奕奕檢檢測測經(jīng)經(jīng)理理于榮于榮副總經(jīng)理副總經(jīng)理吳吳 坤坤名威開發(fā)總經(jīng)理名威開發(fā)總經(jīng)理高高 波波依依美美物物業(yè)業(yè)辦辦公公室室主主任任郭洪蓮郭洪蓮財財務(wù)務(wù)部部部部長長李良成李良成租租賃賃部部處處長長趙立輝趙立輝總總 工工采石場采石場節(jié)能材料節(jié)能材料商砼站商砼站建建筑筑公公司司房房屋屋銷銷售售部部總總監(jiān)監(jiān)楊茗凱楊茗凱開開發(fā)發(fā)公公司司涂涂料料車車間間運運輸輸部部處處長長孫洪海孫洪海隸屬層級隸屬層級一一 級級二二 級級三三 級級四四 級級五五 級級1.勞動分工的價值導(dǎo)向不明確具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.沒有建立職業(yè)化標準沒有建立職業(yè)化標

5、準, ,在薪酬在薪酬上基本以崗位為基礎(chǔ)上基本以崗位為基礎(chǔ), ,要求統(tǒng)一要求統(tǒng)一性；性；2.2.缺乏多條職業(yè)通道。缺乏多條職業(yè)通道。2.對員工能力提高的拉力不強具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.工資分配中對工資分配中對“同工不同能同工不同能”的區(qū)分層次還不夠規(guī)范；的區(qū)分層次還不夠規(guī)范；2.2.工資差距的拉開的層次不強工資差距的拉開的層次不強3.對價值創(chuàng)造的評價不夠規(guī)范具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.價值評價仍基于職位、業(yè)績價值評價仍基于職位、業(yè)績上上 級印象等綜合因素；級印象等綜合因素；2.2.價值分配與所承擔(dān)職責(zé)不匹價值分配與所承擔(dān)職責(zé)不匹配。配。解決思路解決思路構(gòu)建薪點工資形式，不同職類構(gòu)建薪點工資形式，不同

6、職類具有不同薪酬要素，在分配形具有不同薪酬要素，在分配形式上統(tǒng)一到薪點中。式上統(tǒng)一到薪點中。解決思路解決思路建立基于能力的分配體系，明建立基于能力的分配體系，明確薪酬對員工能力提高的牽引確薪酬對員工能力提高的牽引作用；作用；建立薪點表，理論最高建立薪點表，理論最高- -最低薪最低薪酬差距拉至酬差距拉至2525倍。倍。解決思路解決思路通過職種、職位價值評估實現(xiàn)通過職種、職位價值評估實現(xiàn)價值分配與所承擔(dān)職責(zé)的匹配價值分配與所承擔(dān)職責(zé)的匹配；逐步從逐步從“綜合平衡綜合平衡”向向“價值價值創(chuàng)造創(chuàng)造”過渡。過渡?，F(xiàn)現(xiàn) 狀狀 分分 析析4.薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.各薪酬項目付薪要素不明確各

7、薪酬項目付薪要素不明確; ;2.2.各薪酬項目結(jié)構(gòu)不合理。各薪酬項目結(jié)構(gòu)不合理。5.薪酬與績效掛鉤不嚴密具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.薪酬總額沒有與企業(yè)業(yè)績掛薪酬總額沒有與企業(yè)業(yè)績掛鉤；鉤；2.2.企業(yè)經(jīng)營壓力沒有體現(xiàn)于各企業(yè)經(jīng)營壓力沒有體現(xiàn)于各級員工薪酬；級員工薪酬；3.3.非業(yè)務(wù)類人員績效導(dǎo)向不明非業(yè)務(wù)類人員績效導(dǎo)向不明顯顯6.福利體系不健全具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.社會保障福利體系落實不全社會保障福利體系落實不全面；面；2.2.自定福利項目少；自定福利項目少；解決思路解決思路1.1.整合薪酬項目，明確付薪要素整合薪酬項目，明確付薪要素2.2.重新調(diào)整各薪酬項目比例。重新調(diào)整各薪酬項目比例。解決思

8、路解決思路1.1.實現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當(dāng)期實現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當(dāng)期業(yè)績的掛鉤；業(yè)績的掛鉤；2.2.通過通過“浮動薪點值浮動薪點值”實現(xiàn)員工實現(xiàn)員工薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；3.3.重新設(shè)計薪酬與績效掛鉤形式重新設(shè)計薪酬與績效掛鉤形式解決思路解決思路拿出框架，隨企業(yè)條件具備逐拿出框架，隨企業(yè)條件具備逐步落實到位。步落實到位。崗崗 稱稱統(tǒng)一層級統(tǒng)一崗稱統(tǒng)一層級統(tǒng)一崗稱崗崗 稱稱統(tǒng)一層級統(tǒng)一崗稱統(tǒng)一層級統(tǒng)一崗稱崗崗 稱稱統(tǒng)一層級統(tǒng)一崗稱統(tǒng)一層級統(tǒng)一崗稱崗崗 稱稱統(tǒng)一層級統(tǒng)一崗稱統(tǒng)一層級統(tǒng)一崗稱成功成功PPT四要素四要素劃分層級統(tǒng)一崗稱劃分層級統(tǒng)一崗稱 一等一等二等二等三等三等四等四

9、等五等五等六等六等七等七等八等八等九等九等十等十等十一等十一等 十二等十二等1 1級級1500200025003000350040004500500055006000650070002 2級級1550205025503050355040504550505055506050655070503 3級級1600210026003100360041004600510056006100660071004 4級級1650215026503150365041504650515056506150665071505 5級級170022002700320037004200470052005700620067007

10、2006 6級級1750225027503250375042504750525057506250675072507 7級級1800230028003300380043004800530058006300680073008 8級級1850235028503350385043504850535058506350685073509 9級級1900240029003400390044004900540059006400690074001010級級1950245029503450395044504950545059506450695074501111級級2000250030003500400045005

11、000550060006500700075001212級級2050255030503550405045505050555060506550705075501313級級2100260031003600410046005100560061006600710076001414級級2150265031503650415046505150565061506650715076501515級級2200270032003700420047005200570062006700720077001616級級2250275032503750425047505250575062506750725077501717級級2

12、300280033003800430048005300580063006800730078001818級級2350285033503850435048505350585063506850735078501919級級2400290034003900440049005400590064006900740079002020級級2450295034503950445049505450595064506950745079502121級級2500300035004000450050005500600065007000750080002222級級2550305035504050455050505550605

13、06550705075508050薪點表一崗多薪薪點表一崗多薪成功成功PPT四要素四要素成功成功PPT四要素四要素崗位績效工資崗位績效工資基本工資是員工薪資體系當(dāng)中主要組成部分，相關(guān)薪資核算、績效核算基本工資是員工薪資體系當(dāng)中主要組成部分，相關(guān)薪資核算、績效核算、假期薪資核算的基礎(chǔ)。、假期薪資核算的基礎(chǔ)。基基 本本 工工 資資基基 本本 工工 資資工齡工資的確定工齡工資的確定根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于集團的貢獻。根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于集團的貢獻。學(xué)歷工資為集團對員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對應(yīng)學(xué)歷工資為集團對員工

14、不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見下表：不同的學(xué)歷工資，詳見下表：工齡工齡1年年-3年年4-67-1011-1515年以上年以上金額標準（元/月）50元100元200元300元400元學(xué)歷學(xué)歷大專及同大專及同等學(xué)歷等學(xué)歷本科及同本科及同等學(xué)歷等學(xué)歷研究生及研究生及同等學(xué)歷同等學(xué)歷博士及同博士及同等學(xué)歷等學(xué)歷博士以上博士以上金額標準（元/月）1002004008001000職稱職稱員級職稱員級職稱助理職稱助理職稱中級職稱中級職稱副高級職稱副高級職稱高級職稱高級職稱金額標準（元/月）200500100015002000職稱工資為集團對員工擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)诘?/p>

15、相關(guān)職稱資質(zhì)的福利補助項，職稱工資為集團對員工擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)诘南嚓P(guān)職稱資質(zhì)的福利補助項， 不同的職稱對應(yīng)不同的職稱工資，詳見下表：不同的職稱對應(yīng)不同的職稱工資，詳見下表：基基 本本 工工 資資崗位績效工資是對員工崗位績效完成情況的一種激勵性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為集團實現(xiàn)的價值。崗位績效工資與個人月度績效考核結(jié)果相掛鉤，按月發(fā)放。崗位績效工資崗位績效工資崗位績效工資的計算崗位績效工資的計算崗位績效工資崗位績效工資= =崗位工資標準崗位績效比例崗位工資標準崗位績效比例 考核對于崗位績效工資的影響考核對于崗位績效工資的影響考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核結(jié)果直接影

16、響下一個月度的崗位考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核結(jié)果直接影響下一個月度的崗位績效工資，考核結(jié)果表現(xiàn)為個人的崗位績效工資的考核系數(shù)?？冃ЧべY，考核結(jié)果表現(xiàn)為個人的崗位績效工資的考核系數(shù)。 績效工資數(shù)額的確定績效工資數(shù)額的確定月度實發(fā)崗位績效工資月度實發(fā)崗位績效工資= =崗位工資崗位績效比例實際得分系數(shù)崗位工資崗位績效比例實際得分系數(shù)崗位績效工資崗位績效工資 集團懂事長 集團直屬部門經(jīng)理、主管、分公司部門經(jīng)理、主管 集團總經(jīng)理、副總、分公司總經(jīng)理、總工（二）圖解思想（二）圖解思想成功成功PPT四要素四要素基基 本本 工工 資資考核系數(shù)考核系數(shù) : 1.0（崗位工資X考核系數(shù)=考核額度）考核系數(shù)考核系

17、數(shù) : 0.4（崗位工資X考核系數(shù)=考核額度）考核系數(shù)考核系數(shù) : 0.6（崗位工資X考核系數(shù)=考核額度）成功成功PPT四要素四要素考核系數(shù)層級劃分考核系數(shù)層級劃分（四）美化生活（四）美化生活成功成功PPT四要素四要素福福 利利 體系體系年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式支付經(jīng)營者年薪的分配方式年薪制薪資年薪制薪資年薪制薪資年薪制薪資成功成功PPT四要素四要素薪酬整體調(diào)整是通過改變集團薪酬總體水平，對集團所有崗位和人員的薪酬整體調(diào)整是通過改變集團薪酬總體水平，對集團所有崗位和人員的

18、薪酬進行整體性的調(diào)整，所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績效獎金等薪酬進行整體性的調(diào)整，所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績效獎金等 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 整體調(diào)整整體調(diào)整個別調(diào)整個別調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整成功成功PPT四要素四要素按照同類崗位級別最低檔工資的按照同類崗位級別最低檔工資的80%發(fā)放發(fā)放副職崗位的職級與相應(yīng)的正職相同，而副職的崗位副職崗位的職級與相應(yīng)的正職相同，而副職的崗位工資的等級較正職低一個職檔。工資的等級較正職低一個職檔。個人工資所得稅、缺勤扣除額、社會保險等個人負個人工資所得稅、缺勤扣除額、社會保險等個人負擔(dān)部分擔(dān)部分按照國家相關(guān)勞動法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日

19、的員按照國家相關(guān)勞動法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工資，取消相應(yīng)的年度獎金工工資，取消相應(yīng)的年度獎金其其 他他 項項m舉舉 例：例： XX XX部門部門 部門經(jīng)理部門經(jīng)理m崗位薪資：崗位薪資： 3500 3500元元/ /月月m績效考核：績效考核： 系數(shù)為系數(shù)為0.40.4m自然情況：自然情況： 本科本科 、中級職稱、中級職稱 、五險、五險 、工齡、工齡2020年年XXX部門經(jīng)理0.421001400 X 考核得分4002001000扣除個人承擔(dān)代扣額討討 論論 項項工齡工資的確定工齡工資的確定根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于集團的貢獻。根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于集團的貢獻。學(xué)歷工資為集團對員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對應(yīng)學(xué)歷工資為集團對員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見下表：不同的學(xué)歷工資，詳見下表：工齡