做好施工項(xiàng)目的管理工作

1、做好施工工程的管理工作摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，建立工程實(shí)行法人責(zé)任制，加大了工程法人對(duì)建立工程管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識(shí)懂管理的人來協(xié)助需求方，這樣既能進(jìn)步投資效益，也能保證工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：施工工程；工程管理；組織機(jī)構(gòu)施工工程管理是施工企業(yè)對(duì)施工工程進(jìn)展有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工工程管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工工程全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工工程管理的對(duì)象是工程，具有時(shí)間控制性，也就是施工工程的運(yùn)作周期投標(biāo)開工驗(yàn)收；三是施工工程管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)展的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工工程管理要

2、求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。工程管理就指工程工程管理企業(yè)按照合同約定，在工程工程決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)展可行性分析和工程籌劃；在工程工程設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)根底工程設(shè)計(jì)等工作；在工程工程施行階段為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)開工驗(yàn)收等效勞，代表業(yè)主對(duì)工程工程進(jìn)展質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。一、施工工程的組織機(jī)構(gòu)管理施工工程組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮工程管理功能，進(jìn)步工程整體管理程度，已到達(dá)工程管理的最終目的。一次企業(yè)在推進(jìn)工程管理中合理設(shè)置工程管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至

3、關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工工程管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，嶺工程經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革得不斷深化，建立工程實(shí)行法人責(zé)任制，加大了工程法人對(duì)建立工程管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識(shí)懂管理的人來協(xié)助需求方，從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算和開工決算，整個(gè)計(jì)價(jià)過程均由具有相應(yīng)管理才能的咨詢單位來完成，這樣既能進(jìn)步透支效益，也能保證工程質(zhì)量，維護(hù)甲乙雙方合法權(quán)益。這就需要工程工程全過程管理企業(yè)本身需要有雄厚的技術(shù)力量，較高的管理程度

4、；需要在工程技術(shù)、組織構(gòu)造、人才構(gòu)造工程管理體系等方面具備綜合實(shí)力。二、施工工程的質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立實(shí)在可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證形式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目的，使之更具備有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。2.人、材、機(jī)的控制1人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。2材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工工程中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。3施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工工程中必不

5、可少的因素。它對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響、因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。3.控制施工環(huán)境與施工工序在工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程質(zhì)量、水文、氣象等：工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明消費(fèi)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，到達(dá)“以預(yù)防為主的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制

6、。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序局部檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)分析判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)展施工操作的根據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將他們有效的控制起來，使他們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)展綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終是工序活

7、動(dòng)效果的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)展強(qiáng)化管理，施工序始終出淤泥良好的受控狀態(tài)。三、施工工程的本錢管理施工工程的本錢是指以施工工程作為本錢核算對(duì)象的施工過程中所消耗的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。施工工程本錢管理是施工工程管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，詳細(xì)內(nèi)容包括：本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核。制定施工工程本錢管理的措施：施工工程本錢的控制，不僅是專業(yè)本錢人員的責(zé)任，也是工程管理人員，特別是工程部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以工程經(jīng)理為核心的工程本錢控

8、制體系，施行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求工程經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把本錢的控制放在首位。建立工程本錢管理責(zé)任制：工程管理人員的本錢責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于本錢責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，無視了本錢，單方做到供貨及時(shí)，但無視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮本錢責(zé)任的施行，進(jìn)一步明確本錢管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有本錢管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包本錢本控制：工程部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，工程部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)本錢的控制，由施工對(duì)自身管理，

9、工程部不應(yīng)該過多干預(yù)。四、施工工程平安消費(fèi)與文明施工的管理1.堅(jiān)持平安管理原那么即堅(jiān)持平安與消費(fèi)同步，管消費(fèi)必須抓平安，平安寓于消費(fèi)之中，并對(duì)消費(fèi)法會(huì)促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與消費(fèi)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會(huì)有活力，效果也不會(huì)明顯。消費(fèi)組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是非常重要的。2.堅(jiān)持控制人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)分析事故的成因，人、物的環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3.制定平安管理措施加強(qiáng)施工工程的平安管理，制定確實(shí)可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，對(duì)消費(fèi)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工消費(fèi)特點(diǎn)，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)平安責(zé)任，施行責(zé)