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文檔簡介

核心能力的360度評估咨詢項目1世界500強的最佳實踐許多著名的世界500強企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中無一例外地都用到了360度評估這個強大的工具，如某知名外企從高潛質(zhì)骨干的九個月培訓項目、到新經(jīng)理的一年培訓項目、到高級經(jīng)理的兩年培訓項目中都采用了360度評估在對眾多的培養(yǎng)方式的效果評估中，360度歷來被經(jīng)理們認為是效果最好的人才培養(yǎng)方式之一因此很多外企每年都做360度評估、持續(xù)地做，以了解人員素質(zhì)提高的程度，使人才培養(yǎng)更有針對性請注意：這里是能力的評估，目的是幫助其看清自己、更好地進行個人發(fā)展；而非績效評估2我們的咨詢項目經(jīng)理人員核心領導力的360度評估銷售人員核心銷售能力的360度評估3實際運作設計問卷：個人信息設計具體行為的相關(guān)問題：巧妙設計和分布通常60個問題左右級別分值：重要程度表現(xiàn)程度開放式問題45開始調(diào)查：對象：自我評估上級評估同事評估下級評估人員的選?。簶藴嗜藬?shù)6階段性工作：進展報告提醒匯總，作出報告78報告解讀：一對一面談闡釋優(yōu)勢、待發(fā)展領域為每一種待提高的素質(zhì)都提供綜合的發(fā)展建議：培訓課程閱讀書籍自學導師計劃在職培訓上級輔導9作出個人發(fā)展計劃：以360度報告為依據(jù)經(jīng)理審批人力資源部匯總，

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