筏板部位混凝土澆筑生產(chǎn)組織實施對策

1、筏板部位混凝土澆筑生產(chǎn)組織實施對策引言隨著高層建筑與大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的日益增多，筏板部位澆筑實施在混凝土企業(yè)中尤為重要。總建筑面積12000m2以上，塔樓地下23層、地上1633層或以上的商住樓等，塔樓基礎(chǔ)底板厚度大、體積大，混凝土總澆筑量1.2萬立方米以上，包含連體樓，此類建筑物的筏板部位等一次連續(xù)澆筑超過2000m3以上規(guī)模的，其工程監(jiān)理對技術(shù)要求越來越高，同時就要求混凝土供應單位的生產(chǎn)組織保供能力也提出了更高要求。根據(jù)項目要求筏板大體積澆筑混凝土時，作為生產(chǎn)混凝土企業(yè)組織生產(chǎn)供應時，需要有詳細的方案，同時與施工單位做好前期溝通。但很多時候，并未形成具體、合理、規(guī)范的項目工程大體積混凝

2、土生產(chǎn)組織供應方案。按照GB 504962018大體積混凝土施工標準、GB 50 0102010混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、GB/T 503752016建筑工程施工質(zhì)量評價標準、JGJ/T 102011混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程及GB 503002013建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等規(guī)定要求為基礎(chǔ)，結(jié)合公司筏板等大體積混凝土生產(chǎn)組織及工程實踐，對生產(chǎn)組織供應方案進行的對策研究。1大體積混凝土生產(chǎn)組織供應的影響因素在筏板等部位連續(xù)的大體積混凝土生產(chǎn)組織供應中，影響其正常供應的因素是多方面的，同時也是根據(jù)不同情況復雜多變的，總體可以總結(jié)為以下幾個方面。1.1施工現(xiàn)場環(huán)境影響因素需要詳細勘察現(xiàn)場施工環(huán)境，尤其是

3、對施工時的泵送設(shè)備擺放位置及穩(wěn)定性的勘察，攪拌車出入施工工地的道路及安全性勘察，施工部位在整個工地中的位置等。同時，要與施工單位負責人員進行詳細溝通和確保施工時無周邊影響因素。1.2生產(chǎn)過程中的供應環(huán)境影響因素生產(chǎn)組織供應環(huán)境，須首先分析和確定工程項目地理位置的供應地點和路線，包括車輛行駛路線的規(guī)劃、限行、上下班及節(jié)假日高峰車流量等因素，避免因道路交通擁擠導致供應難度大的問題，規(guī)劃好合理路線和施工供應時間。整體保供需要從混凝土供應、機械、人員、生產(chǎn)組織供應等多方面具體計劃，以及場內(nèi)外交通協(xié)調(diào)等方面進行精心組織，召開施工方與供應方的協(xié)調(diào)會，有效保證大體積混凝土按計劃順利連續(xù)澆筑是筏板部位混凝土生

4、產(chǎn)供應的重點工作。1.3質(zhì)量過程控制影響因素大體積混凝土澆筑之所以量大，在于工程項目的筏板基礎(chǔ)厚度大，面積大?；炷翉姸鹊燃壎酁榭?jié)B等級C35以上P6/P8，對于較好的控制混凝土的水化升溫、延緩降溫速率、減小混凝土的收縮幅度、改善設(shè)計構(gòu)造、提升極限拉伸強度等，須多次進行前期生產(chǎn)的試拌預配實驗作為基礎(chǔ)，否則生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的影響波動較大，必須抑止大體積混凝土有害裂縫的發(fā)生是大體積混凝土供應得質(zhì)量技術(shù)難點。2大體積混凝土生產(chǎn)組織供應的對策針對工程項目筏板大體積混凝土生產(chǎn)組織供應，公司應按不同職責進行詳細分工，保證混凝土連續(xù)澆筑的前提是生產(chǎn)，根據(jù)每次澆筑大體積混凝土的實際情況和特點，成立由公司生產(chǎn)負

5、責人為組長的指揮組，由生產(chǎn)負責人擔任組長，生產(chǎn)時指揮組根據(jù)分工下設(shè)不同小組相互配合，分為生產(chǎn)控制組、設(shè)備物資保供組、質(zhì)量控制組、安全監(jiān)督組4個工作組，依據(jù)崗位分工進度組織安排生產(chǎn)、人員、設(shè)備、材料等，確?；炷翝仓^程順利實施。明確劃分各小組工作職責，對工程項目施工和供應要有規(guī)范性、預見性、前瞻性、靈活性的原則，協(xié)調(diào)并把控工程項目施工全局情況，做好大體積混凝土施工工作。2.1生產(chǎn)控制組生產(chǎn)控制組負責在混凝土生產(chǎn)、運輸和澆筑過程中的車輛協(xié)調(diào)、交通情況勘察和車輛調(diào)度、現(xiàn)場澆筑混凝土質(zhì)量監(jiān)督和澆筑情況，發(fā)現(xiàn)并應對混凝土生產(chǎn)組織供應中的各種情況，及時上報指揮組負責人，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)控制組應

6、配備站內(nèi)生產(chǎn)責任人，由當班班組長擔任，負責管理調(diào)度、攪拌機操作員、技術(shù)人員、裝載機和攪拌車司機等，實時掌握交通情況，同時解決現(xiàn)場問題，做好與施工方人員的溝通，保證順利生產(chǎn)，保證順利生產(chǎn)組織供應。2.2設(shè)備物資保供組設(shè)備物資保供組負責混凝土澆筑前，所有生產(chǎn)設(shè)備檢修及保養(yǎng)工作，提前做好設(shè)備運行的保障，組織混凝土的生產(chǎn)設(shè)備、運輸車輛、原材料質(zhì)量控制等工作，尤其是筏板大體積混凝土澆筑時必須確保材料的不中斷保質(zhì)供應，負責協(xié)調(diào)處理混凝土供應過程中（站內(nèi)及運輸途中）出現(xiàn)的突發(fā)事件及安全事故，并及時將相關(guān)信息進行匯總上報給指揮負責人。為了保證項目順利生產(chǎn)組織供應，設(shè)備物資保供組配備維修人員和物資供應管理人員，

7、并指定全面負責設(shè)備運行的監(jiān)督協(xié)調(diào)和物資保供的責任人。對生產(chǎn)所需設(shè)備隨時巡檢，保證設(shè)備正常運行，保證材料保質(zhì)按時進場。統(tǒng)籌安排物資總計劃，首先進行物資盤庫統(tǒng)計，做好日報表的精準統(tǒng)計（如混凝土產(chǎn)量、物資進貨、消耗、庫存量）數(shù)據(jù)準確掌握庫存量；物資保供組應該與供應商達成相關(guān)保供協(xié)議，保證項目生產(chǎn)組織供應期間的材料供應，合理安排物資供給，落實供應單位的車輛安排與進場時間；保證對生產(chǎn)的原材料的檢查，除提前準備好原材料且有儲備外，還需聯(lián)系好生產(chǎn)過程中的供應，特別是不能輕易調(diào)整供應材料源，特別是碎石的粒徑、砂料含泥量、外加劑摻量等的變化對混凝土性能和質(zhì)量影響很大，所以必須做好相應工作。運輸保障工作尤為關(guān)鍵，

8、必須確定好運輸?shù)能囕v臺數(shù)，根據(jù)供應時間還需落實司機人員，尤其是倒班司機的安排以保證車輛的不間斷運行；同時落實備用車輛，與周邊攪拌站公司聯(lián)系并確定35臺備用車輛，以防止車輛故障后的臨時調(diào)配，保障混凝土的連續(xù)供應。2.3質(zhì)量控制組為保障筏板大體積混凝土的高質(zhì)量連續(xù)供應，保證項目施工質(zhì)量，質(zhì)量控制組負責在澆筑前必須制定詳細的質(zhì)量保障方案。重點關(guān)注大體積自密實混凝土材料的進場要求，確?；炷脸鰴C質(zhì)量以實現(xiàn)順利澆筑。質(zhì)量控制組負責施工混凝土供應過程中的技術(shù)支持、質(zhì)量控制，完成混凝土出機檢測、現(xiàn)場混凝土抽樣、塌落度控制、試塊制作、容重抽查、測溫等相關(guān)工作，負責將現(xiàn)場質(zhì)量相關(guān)信息及時準確上報給指揮組負責人。

9、對供應混凝土質(zhì)量要求一是在生產(chǎn)前須對設(shè)備計量進行核驗，確保設(shè)備下料計量準確；其次是合理設(shè)計并優(yōu)化配合比，保證良好的混凝土力學性能與工作性能；三是加強對現(xiàn)場混凝土坍落度的檢測與控制，同時還需關(guān)注混凝土的和易性；四是生產(chǎn)過程中確保原材料符合進場質(zhì)量要求且主要技術(shù)參數(shù)波動不大；五是嚴格做好大體積自密實混凝土的現(xiàn)場澆筑溝通和保養(yǎng)措施技術(shù)交底，特別是冬季施工期間，必須嚴格按照建筑工程冬期施工規(guī)程調(diào)整好冬季混凝土的配比，加入防凍劑并使用熱水，現(xiàn)場督促施工單位做好防凍保養(yǎng)工作；六是按規(guī)定留置好混凝土試塊，必須達到混凝土的強度等級。各職能小組通過上述的工作進行緊密工作配合，同時與混凝土質(zhì)量控制、及時供應、施工

10、現(xiàn)場溝通等很好的結(jié)合起來，權(quán)責明確、相互協(xié)調(diào)，形成有章可循的有機整體，把生產(chǎn)組織供應混凝土質(zhì)量控制和及時性的責任落實到各個工作環(huán)節(jié)中，形成全方位的質(zhì)量控制機制。2.4安全監(jiān)督組在大體積混凝土生產(chǎn)組織供應過程中，由于涉及到連續(xù)生產(chǎn)和連續(xù)保供等因素，生產(chǎn)組供應工作人員較多，生產(chǎn)組織供應現(xiàn)場環(huán)境復雜，供應時間持續(xù)長、車輛連續(xù)運轉(zhuǎn)等多個方面都存在潛在的安全隱患。為確保大體積混凝土澆筑的順利開展，成立安全監(jiān)督組，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，對生產(chǎn)設(shè)備、車輛、現(xiàn)場施工人員、工地現(xiàn)場情況予以監(jiān)督，確保每個工作小組人員在作業(yè)中的安全。針對每一個不能履行安全防護用品穿戴和不安全行為予以及時糾錯。結(jié)語結(jié)合項目筏板大體積混凝土生產(chǎn)組織