銷售提成方案范文匯編6篇

1、銷售提成(tchng)方案范6文篇匯編銷售提成(tchn案范文匯編6篇銷售(xiosh成方案篇1一、背景(bijng：)在劇烈(jli市)場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力開展張家界的團(tuán)隊旅游市場。二、目的：通過實施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，鼓勵員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。三、方案：1、主要思路將銷售員的崗位工資和效益工資浮動，完成任務(wù)的40的，發(fā)崗位工資，超過40到80局部按8提成，超過80局部按1提成。2、銷售部人員工資構(gòu)成銷售員主管薪酬根

2、本工資崗位工資效益工資其中根本工固定，崗位工資和效益工資按照個人完成的任務(wù)量浮動。3、銷售部月度任務(wù)量分解銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個人的任務(wù)量，根本上是主管須完成25，銷售員須完成18，如以下公式：銷售部月度任務(wù)量酒店的月度總?cè)蝿?wù)量30銷售部月度任務(wù)量經(jīng)理任務(wù)量主管任務(wù)量銷售員任務(wù)量3人經(jīng)理第1頁共16頁任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量35%主管任務(wù)量銷售部月度任務(wù)量20銷售員任務(wù)量銷售部任務(wù)15例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，那么銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。經(jīng)理任務(wù)量90萬3531.5萬主管任務(wù)量90萬2018萬銷售員任務(wù)量90萬1513.5萬3、銷售部提

3、成方案1、銷售員主管或經(jīng)理須完成個人任務(wù)的40方可領(lǐng)取崗位工資，否那么只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40的比例崗位工資根本工資。例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，那么其薪酬根本工資崗位工資3萬/13.5萬100/40根本工資崗位工資55.52、銷售員主管或經(jīng)理完成個人任務(wù)的40以上80以下，那么超出局部按8提成，此為效益工資。即銷售員主管薪酬效益工資根本工資崗位工資。效益工資完成比例408個人任務(wù)量。例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，那么其薪酬根本工資崗位工資效益工資根本工資崗位工資10萬/13.5萬10040813.5萬根本工資崗位工資368元3、銷售員主管或經(jīng)理完成個人任務(wù)超過80的，超出局

4、部按1提成，即薪酬根本工資崗位工資效益工資根本工資崗位工資完成比例801個人任務(wù)量408個人任務(wù)量。例如：酒店9月份總方案完成數(shù)300萬銷售員個人任務(wù)量300萬1513.5萬某銷售員完成12萬任務(wù)那么9月份該銷售員薪酬根本工資崗位工資效益工資根本工資第2頁共16頁崗位工資12萬/13.5萬10080113.5萬40813.5萬根本工資崗位工資120元432元根本工資崗位工資552元。4、個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：a根本工資b崗位工資c個人任務(wù)量萬元完成比例1.獲取更多的回頭客，開拓客源2.增加員工收入工程，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷

5、人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿意人人受益方法：講授此方案，發(fā)發(fā)動工參與。2.為員工培訓(xùn)營銷常識3.為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。4.但凡營銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi)，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動的提2%.5.但凡營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價值本桌消費(fèi)額5%的菜品一份。6.本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。7.銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000元以上的提4%8.所有銷售要在客人滿意的前提下完成，否那么不計發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴者，講給與50100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。9.每月酒店將評出銷售狀元一

6、名，視其銷售額給予獎勵。第3頁共16頁銷售提成方案篇2為更好地做好餐飲銷售，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：一、婚宴、宴會預(yù)訂指酒店員工介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報效勞員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上含十桌的宴會，以交押金員工姓名為準(zhǔn)，提成比例為消費(fèi)額的2%不含酒水；此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工。二、餐廳員工推銷紅酒提成指價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費(fèi)。餐廳員工提成指餐廳每月完成經(jīng)營指標(biāo)30萬后，可給效勞員當(dāng)月每個進(jìn)客包廂3元提成宴會廳按一個包廂算。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。其中70%平均分配給

7、效勞員，30%平均分配給收銀員，傳菜員，洗碗工。茶吧員工提成指茶吧每月完成經(jīng)營指標(biāo)8萬后，效勞員當(dāng)月推銷的產(chǎn)品可給予的提成如下：以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準(zhǔn)價格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶。價格在18元或以上的咖啡和茶可提成0。5元/杯。價格在58元或以上的菜可提成1元/份。價格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份。第4頁共16頁價格在48元或以上的果盤可提成1元/份。東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。其中提成由茶吧全體員工平均分配。酒店宴會在30桌以上，其它部門來餐飲部幫助的員工每次給予15元獎勵。同時幫助要把收尾工作做完否那么不記入獎勵。三、相關(guān)規(guī)定：主要數(shù)據(jù)來源：由收銀員登記每天餐廳

8、營業(yè)收入和進(jìn)客包廂數(shù)后交經(jīng)理和部長簽名確認(rèn)，如在日常效勞工作過程中造成賓客投訴者將取消其個人當(dāng)月全部提成。宴會預(yù)訂必須如實、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績登記，要求在前臺登記本上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，不允許事后對業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改；負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營私舞弊的，如果是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報，酒店不給予任何補(bǔ)償；對于餐飲部之外的工作人員，將知會其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成；執(zhí)行時間：20某某某1起；如有調(diào)整將提前一周通知個相關(guān)部門、相關(guān)人員。在收到此提成方案

9、時，請各部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日前方案的順利執(zhí)行，謝謝！以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行，餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和效勞，最終達(dá)成部門、賓客、員工的三贏！銷售提成方案篇3為了提升公司效益，制定銷售提成方案如下。第5頁共16頁一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原那么，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、營銷人員薪資構(gòu)成1、營銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成。2、發(fā)放月薪=底薪+提成。3、銷售人員的收入=根本工資+銷售提成+差補(bǔ)+福利+各類獎金。四、營銷人員底薪設(shè)定

10、營銷人員試用期工資統(tǒng)一為元，經(jīng)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不累計到正式入職時間，簽訂勞動用工合同后由公司提供社會保險、住房公積金等福利，同時進(jìn)行績效工資考核。五、銷售任務(wù)提成比例助理的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售經(jīng)理公布，在試用期不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工設(shè)定銷售任務(wù)。六、提成制度1、提成結(jié)算方式：在收回款項后及時結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成。第6頁共16頁2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成固定金額。七、銷售提成方案1：銷售提成=合同總價某1%正常報價價格不能低于公司規(guī)定的銷售底價，如因拓展業(yè)務(wù)需要

11、降低利潤，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報批，回款方式好的工程例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎勵方案2：銷售提成=銷售利潤某20%及公司規(guī)定銷售底價之外多出局部那么按凈利潤的20%追加提成八、新簽客戶鼓勵政策為促使業(yè)務(wù)員新開客源，調(diào)動業(yè)務(wù)員積極性，對新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行特別獎勵：某某萬元以內(nèi)一次性獎勵元，某某萬元到某某萬元以內(nèi)一次性獎勵元，某某萬元以上一次性獎勵元。九、業(yè)務(wù)員鼓勵制度為活潑業(yè)務(wù)員的競爭氣氛，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售鼓勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予元獎勵；2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售

12、人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予元獎勵；第7頁共16頁4、各種銷售鼓勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；6、各種獎勵中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)虛假情況，那么給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處分，并追究經(jīng)濟(jì)損失。8、銷售人員要貨一般時間為一周，特殊情況報公司協(xié)調(diào)處理。9、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益效勞，絕對不做有

13、損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來！銷售提成方案篇4我店從3月8日開業(yè)至今，為全面提高客房部的工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，應(yīng)上級要求草擬客房部績效提成方案，市場調(diào)查表及方案如下：一、市場調(diào)查表見附表1二、綜合以上調(diào)查數(shù)據(jù)和我店實際情況，做以下方案：1、客房效勞員工資構(gòu)成：保底1800元+提成+夜班補(bǔ)貼，提成客房按不同房型進(jìn)行核算單位：元見附表2第8頁共16頁按以上金額進(jìn)行如下提成測算：總開房數(shù)房間總數(shù)某30天某入住率某單標(biāo)間開房率某1。5元/間+總開房數(shù)某套房開房率某3元/間+

14、空房總數(shù)房間總數(shù)某30天-總開房數(shù)某0。5元/間=月提成總額。見附表32、客房中心文員工資構(gòu)成：保底20某某元+提成+夜班補(bǔ)貼，提成按入住總數(shù)計算，具體如下：總開房數(shù)房間總數(shù)某30天某入住率某0。15元/間=月提成總額。見附表43、PA部保潔員提成隸屬后勤部門，由辦公室研究決定。三、員工工作范圍效勞員要負(fù)責(zé)樓層內(nèi)大小事情，包括空房清理、布草清點(diǎn)交收、查報退房、加物遞送、工作間整理、清理、對客效勞、工程跟進(jìn)；領(lǐng)班安排的每日方案衛(wèi)生等工作。四、員工工作量1客房現(xiàn)有效勞員6人，待離職2人。根據(jù)現(xiàn)有人員我部房間衛(wèi)生按樓層進(jìn)行分配，根本日工作量20間/人/天：退續(xù)房10間+各樓層空房衛(wèi)生。2試用期員工不

15、參與分配；3主管級含以上管理人員不參與部門提成，統(tǒng)一使用酒店管理人員績效方案。五、計件質(zhì)量考核1所有客房經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由管理人員開出返工單，該操第9頁共16頁作員工必須及時返工，并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后予以計算。2客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有嚴(yán)重不合格工程的，那么該房不計提成。六、計件數(shù)量的統(tǒng)計1早班、夜班效勞員每天按實際清掃情況填寫客房效勞員工作報表，下班時將當(dāng)天報表上交給房務(wù)中心文員。2主管或經(jīng)理根據(jù)客房效勞員工作報表上記錄確實認(rèn)數(shù)量，填寫客房部每日計件統(tǒng)計表，月底匯總各效勞員計件數(shù)量和金額，并將客房每日計件統(tǒng)計表上交辦公室審核。七、有關(guān)工作管理規(guī)定：1、樓層效勞員要在當(dāng)班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)

16、，做出的房間要符合管理人員的各項檢查標(biāo)準(zhǔn)，超時完成的不計加班工資。同時每個效勞員應(yīng)絕對服從管理人員的工作分配，實事求是做好本職工作。2、管理人員對員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正，充分考慮酒店利益，對員工工作績效、提成的檢查與匯報要真實、嚴(yán)格，嚴(yán)禁。弄虛作假。3、辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審批程序單獨(dú)做表，計入該員工最后薪資。4、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)及工作計分，按時報送財務(wù)部。5、財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真核對每日計分統(tǒng)計數(shù)，把好員工工資審核關(guān)。6、所有提成獎勵在次月15日由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放。銷售提成方案篇5第10頁共16頁一、工資待遇執(zhí)行方法(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行

17、工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；(二)根本工資局部按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；(三)業(yè)務(wù)提成方法：01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩局部工作均可享受業(yè)務(wù)提成；02，百分比提成的原那么：(01)辦公人員提成方法：A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本本錢和稅費(fèi)用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本本錢和稅費(fèi)用)的30%提成；C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的售的30%提成方法：10%；02)業(yè)務(wù)銷A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享

18、受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本本錢和稅費(fèi)用)提成；(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成方法：A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；B、部門利潤指當(dāng)月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用本錢；(04)提成與每月根本工資同時匯總、發(fā)放。第11頁共16頁03，每月根本信息采編量600條，超出局部按照每條0.2元核發(fā)；二、人員分工及其職責(zé)描述：(一)部門分工：01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，穩(wěn)固；02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與穩(wěn)固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司

19、資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；(二)崗位職責(zé)描述：01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客

20、戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售效勞工作；三、績效考核內(nèi)容及方法：01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，直接計入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；第12頁共16頁03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。04，連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；05，連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；四、本方法自2022年1月6日起執(zhí)行。銷售提成方案篇6一、會員卡儲值獎勵政策：二、會員卡消費(fèi)優(yōu)惠政策：1、續(xù)存獎勵政策與儲值獎勵政策相同；2、會員卡最小儲值額為100

21、00元，續(xù)存10000元起存，每位會員終身享用此卡。3、儲值金額不適用于支付任何小費(fèi)及押金用途，不適用于結(jié)AR賬；4、會員卡不適用于任何會議、宴會團(tuán)體在同一廳內(nèi)同時使用3桌及以上、入住團(tuán)體同一時間一次性使用10間及以上房間，以及酒店各大特價促銷活動等消費(fèi)結(jié)賬；可參與特價促銷活動將另行知會；5、會員卡獲贈局部金額將直接劃入卡值內(nèi)，發(fā)票一次性開具，獲贈局部不開具發(fā)票；6、享受會員卡規(guī)定折扣必須是使用會員卡結(jié)賬?？▋?nèi)余額缺乏支付消費(fèi)款，以其他付款方式補(bǔ)差結(jié)賬的，可享受最后一次儲值卡折扣；7、會員卡內(nèi)存金額低于800元時含800元，前臺工作人員及時提示客人卡內(nèi)余額缺乏，此時要正常收取押金。三、會員卡專

22、享優(yōu)惠工程：客房第13頁共16頁優(yōu)惠：1、退房時間延時到下午14:00(視當(dāng)天住房情況而定)；2、優(yōu)先預(yù)定客房；3、生日當(dāng)天入住酒店贈送生日蛋糕；4、優(yōu)先享受客房免費(fèi)升級權(quán)利；5、套房享受VIPB級待遇。餐飲優(yōu)惠：1、中餐散餐單點(diǎn)享受9.2折優(yōu)惠；標(biāo)準(zhǔn)餐單、宴會、酒水、香煙、特價菜、貴價菜如：燕窩/魚翅/鮑魚和送餐效勞除外)2、優(yōu)先預(yù)定餐位及包房；四、購卡辦理流程：1、賓客需填寫個人信息表，可根據(jù)需要選擇預(yù)存金額；每人只限辦理一張卡2、儲值卡付款方式如下：A、前臺現(xiàn)金或刷卡支付；B、轉(zhuǎn)帳至酒店帳戶；3、賓客預(yù)付費(fèi)后，結(jié)合付款憑證銷售人員協(xié)助客人至財務(wù)部制卡處領(lǐng)取對應(yīng)的會員卡，并按客戶要求的時間給予系統(tǒng)激活；4、銷售人員將會員條款、白金卡送達(dá)賓客，并確認(rèn)簽收，交財務(wù)部存檔；5、辦理會員卡后，財務(wù)部門將一次性開具發(fā)票給辦理客戶；贈送局部不開具發(fā)票，如客戶針對正常開具發(fā)票另有特殊要求，須申請財務(wù)部門及總辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方執(zhí)行；如客人不開具發(fā)票的財務(wù)提供收款收據(jù)，自存款之日起一個月內(nèi)如需要憑收據(jù)開具發(fā)票。五、會員卡使用說明：1、會員至各營業(yè)場所消費(fèi)后，出示會員卡直接扣減消費(fèi)，會員本人須在消費(fèi)賬單上簽名確認(rèn)；會員卡不適用于特價推廣活動工程，可適用的活動工第14頁共16頁程將特別通知