淺析當代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展2300字

1、淺析當代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與開展2300字 摘 要：人力資源作為最珍貴的資源，人力資源管理在當代企業(yè)經營管理中占據了越來越重要的地位。煙草企業(yè)的人力資源管理制度雖然進展了一系列大動作的變革，但仍缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學的管理方法，與國際、國內先進企業(yè)的人力資源管理理念比擬還存在一定的差距。本文就當代當代煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及開展趨勢進展了闡述。 關鍵詞：煙草企業(yè)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；開展隨著社會與經濟的飛速開展，人力資源作為最珍貴的資源，人力資源管理在當代企業(yè)經營管理中占據了越來越重要的地位。企業(yè)人力資源管理主要包括三個構成內容：組織建立、文化建立和系統(tǒng)建立。作為處于壟斷

2、行業(yè)的煙草企業(yè)，企業(yè)開展壓力較小，在人力資源管理方面存在著一些弊端。隨著市場改革的不斷深化，在當前國有企業(yè)向縱深開展和走群眾道路的新形勢下，煙草企業(yè)面對競爭日益劇烈的場面，必須不斷加強人力資源管理，從而促進企業(yè)的生存與開展。一、煙草企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1.人力資源管理的理念認識需要進步。當前，煙草企業(yè)的人力資源管理制度雖然進展了一系列大動作的變革，但仍缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學的管理方法，與國際、國內先進企業(yè)的人力資源管理理念比擬還存在一定的差距。企業(yè)對人力資源管理戰(zhàn)略的制定及推行缺乏深化認識，存在“走一步，看一步的現(xiàn)象，人力資源管理所采取的方式也只是事后的一些修補，缺乏真正的人力資源管理

3、規(guī)劃，達不到指導理論的目的。人力資源管理觀念認識的落后，導致了企業(yè)各項人力資源管理的盲目和被動，難以發(fā)揮人力資源應有的作用，人力資源管理的核心競爭力得不到充分表達。2.煙草企業(yè)組織構造不科學，人員構造不合理。首先，企業(yè)存在組織構造臃腫、部門職責不清，崗位職責模糊的現(xiàn)象。其次，企業(yè)的人員構造不合理。從事煙葉科研、市場營銷、企業(yè)管理等專業(yè)人才缺乏，而從事簡單勞動的人員充裕。第三，人力資源配置上，不能對人才進展按需引進、按需流動，從而人力資源適用性差。第四，煙草企業(yè)在年齡構造、知識構造上有老化趨勢。3.煙草企業(yè)人力資源管理人才缺乏，人力資本投入缺乏。首先，煙草企業(yè)人力資源管理人才缺乏。企業(yè)人事部門的

4、人員大多沒經過專門的人力資源管理學習，對人事管理停留在整理檔案、年終評定等公式化的工作認識上，不能適應當代企業(yè)對人力資源管理的需求。其次，企業(yè)對人力資本投入存在缺乏，表如今不重視企業(yè)員工的培訓和繼續(xù)教育工作。培訓多流于形式，培訓內容缺乏科技含量，對培訓的跟蹤與強化不夠，缺少培訓效果考評，導致培訓成果難見成效。二、煙草企業(yè)人力資源管理開展趨勢1.在人力資源管理中突出企業(yè)文化建立。企業(yè)的效益取決于企業(yè)消費力要素的構成及其發(fā)揮，員工是企業(yè)消費力要素的重要因素，因此激發(fā)、調發(fā)動工的積極性尤其重要。企業(yè)文化建立是企業(yè)人力資源管理的重要組成局部，企業(yè)文化是企業(yè)在內外環(huán)境中長期形成的以價值表現(xiàn)為核心的行為標

5、準的總和，是企業(yè)全體員工認同的價值觀、企業(yè)使命，具有較強的凝聚功能。通過企業(yè)文化建立，最終實現(xiàn)企業(yè)的以人為本，以文化為特征，以激發(fā)和調發(fā)動工積極性和創(chuàng)造性為目的的經營思想和形式。2.在人力資源管理中優(yōu)化人力資源配置。首先，根據煙草企業(yè)開展的戰(zhàn)略要求，對崗位進展再設計，優(yōu)化人力資源的構造和數(shù)量。其次，在全社會進展人才資源的招聘，包括市場、校園、獵頭中介等手段，招聘優(yōu)秀的人才資源，改變以往的“內部消化現(xiàn)象。第三，用人標準應做到“公開、公平、公正，干部“能上能下，人員“能進能出，科學的進展人力資源配置。第四，在內部人才任用上，要實行競爭上崗，做到人人平等。3.在人力資源管理中更重視人才培養(yǎng)。煙草企業(yè)

6、人才的培養(yǎng)，應注重員工的個性與需求特點，將員工的個人開展目的與企業(yè)目的相結合，對員工進展有針對性和戰(zhàn)略性的培養(yǎng)。企業(yè)要不斷創(chuàng)新培訓方法，培訓內容應與企業(yè)開展、員工特點相結合，有前瞻性的培訓人才。培訓應適應時展、重點開發(fā)員工業(yè)務技能，到達整合人力資源、實現(xiàn)人才構造由數(shù)量型到質量型轉變的目的。4.在人力資源管理中使用現(xiàn)代化手段。當前是知識經濟時代，知識、信息等資源對煙草企業(yè)的利潤影響越來越大。現(xiàn)代企業(yè)的開展離不開現(xiàn)代化手段的支持，煙草人力資源開展戰(zhàn)略要有良好的施行，需要有現(xiàn)代化技術的保障。在人力資源管理中運用信息化系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段，可以進步煙草企業(yè)的人力資源管理程度。5.在人力資源管理中進一步完善鼓勵機制。煙草企業(yè)的分配機制經過多年的改革，逐步實現(xiàn)按勞、按資、按知分配。崗位技能工資、薪點工資、內部專家制等分配機制的實行，都對員工起到了一定鼓勵作用。今后，煙草企業(yè)應制定長遠、科學的人力資源戰(zhàn)略方案，進一步完善企業(yè)的分配、鼓勵機制，實現(xiàn)薪酬分配更合理。鼓勵機制應具有科學性、公正性，可以對企業(yè)員工的工作績效、表現(xiàn)成績、工作態(tài)度等方面進展綜合考察。完善的鼓勵機制可以有效發(fā)揮企業(yè)員工自身的能動性，激發(fā)員工工作熱情，促進工作效率進步?？傊髽I(yè)人力資源管理是一個企業(yè)經營戰(zhàn)略中的重要構成局部，煙草企業(yè)應重視人力資源管理，針對當代企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)，采取相應的措施，不