企業(yè)資源配置(共13頁)

1、企業(yè)(qy)資源配置目錄 HYPERLINK /wiki/javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.B5.84.E6.BA.90.E9.85.8D.E7.BD.AE.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-0000002A-QINU1.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-0000002B-QINU 1

2、什么是企業(yè)資源配置1 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.B5.84.E6.BA.90.E9.85.8D.E7.BD.AE.E7.9A.84.E6.96.B9.E5.BC.8F.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-0000002C-QINU2.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-0000002D-QINU 2企業(yè)資源配置的方式2 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9

3、A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.B5.84.E6.BA.90.E9.85.8D.E7.BD.AE.E7.9A.84.E6.96.B9.E6.B3.95.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-0000002E-QINU2.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-0000002F-QINU 3企業(yè)資源配置的方法2 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E4.

4、BC.81.E4.B8.9A.E8.B5.84.E6.BA.90.E9.85.8D.E7.BD.AE.E7.9A.84.E8.AF.84.E4.BB.B7.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-00000030-QINU3.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-00000031-QINU 4企業(yè)資源配置的評價3 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.B5.84.E6.BA.90.E9.85.8D.E7

5、.BD.AE.E7.9A.84.E8.AE.A1.E5.88.92.E5.8D.8F.E8.B0.83.E6.9C.BA.E5.88.B6.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-00000032-QINU4.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-00000033-QINU 5企業(yè)資源配置的計劃協(xié)調(diào)機(jī)制4 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E4.B8.80.E3.80.81.E4.BB.A5.E6.B0.8F.E6.97.8F.E5.85.

6、AC.E7.A4.BE.E7.BB.84.E7.BB.87.E4.B8.BA.E5.8E.9F.E5.9E.8B.E7.9A.84.E5.AE.B6.E6.97.8F.E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.AE.A1.E5.88.92.E9.85.8D.E7.BD.AE.E6.A8.A1.E5.BC.8F 5.1一、以氏族公社組織為原型的家族企業(yè)計劃配置模式 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E4.BA.8C.E3.80.81.E4.BB.A5.E4.B8.AD.E5.A4.A

7、E.E9.9B.86.E6.9D.83.E7.AE.A1.E7.90.86.E4.B8.BA.E5.9F.BA.E7.A1.80.E7.9A.84.E8.AE.A1.E5.88.92.E9.85.8D.E7.BD.AE.E6.A8.A1.E5.BC.8F 5.2二、以中央集權(quán)管理為基礎(chǔ)的計劃配置模式 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E4.B8.89.E3.80.81.E7.8E.B0.E4.BB.A3.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.BB.84.E7.BB.87.E7.

8、9A.84.E5.86.85.E9.83.A8.E8.AE.A1.E5.88.92.E5.8D.8F.E8.B0.83.E6.A8.A1.E5.BC.8F 5.3三、現(xiàn)代企業(yè)組織的內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)模式 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E8.B5.84.E6.BA.90.E9.85.8D.E7.BD.AE.E5.85.A8.E7.90.83.E5.8C.96.07UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-00000034-QINU5.0

9、7UNIQ53cc11a1533776bd-nowiki-00000035-QINU 6企業(yè)資源配置全球化5 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l .E5.8F.82.E8.80.83.E6.96.87.E7.8C.AE 7參考文獻(xiàn)什么(shn me)是企業(yè)資源配置 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l _note-0 o 1企業(yè)(qy)資源配置是指 HYPERLINK /wiki

10、/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企業(yè) 企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略期所從事的經(jīng)營領(lǐng)域，以及確立 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF o 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢的要求，對其所掌握的各種 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%B5%84%E6%BA%90 o 經(jīng)濟(jì)資源 經(jīng)濟(jì)資源，在質(zhì)和量上的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E9%85%8D o 分配 分配。其目的是形成 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 o 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略所 HYPERLINK /

11、wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 o 需要 需要的經(jīng)營結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略體系。企業(yè)資源配置的方式 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l _note-.E8.B5.84.E6.BA.90 o 2企業(yè)資源配置還存在著具體方式，一般采用 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%B7%A5%E7%A8%8B o 價值工程 價值工程和作業(yè)組合兩種。價值工程(value engineering)是美國工程師 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6

12、%E5%B0%94%E6%96%AF o 麥爾斯 麥爾斯(LDMileH)在進(jìn)行企業(yè)原材料 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E8%BF%87%E7%A8%8B o 采購過程 采購過程中對短缺材料尋找代用品時發(fā)現(xiàn)的一種價值分析體系。價值工程成功地被世界各國所推廣運用，其中主要原因之一是基于價值工程對“生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 o 資源 資源是有限的甚至是緊缺的”的認(rèn)識。被消耗資源的貨幣表現(xiàn)即是 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%B9%E7%94%A8 o 費用 費用或 HYPERLIN

13、K /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本。資源的 HYPERLINK /wiki/%E7%A8%80%E7%BC%BA%E6%80%A7 o 稀缺性 稀缺性迫使企業(yè)節(jié)約成本，從而使“ HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC o 價值 價值”上升。麥爾斯指出：“功能導(dǎo)向的工作，基本上是以完成人們渴望與需要的新功能為中心而利用資源的，而價值導(dǎo)向工作的目的，則在于用更少的 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E8%B5%84%E8%B5%84%E6%BA%90 o 物資資源 物資資源和時間資源來完成這些預(yù)定的功能?！睂嶋H上，成

14、本是一種衡量資源消耗數(shù)量的尺度。價值工程則作為一種更優(yōu)利用資源的研究，幫助人們合理使用每個單位資源以滿足更多的需要。由此可見。價值工程是企業(yè)資源配置的有效手段之一。它主要是運用在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，主要是以價值提升高度闡述成本(費用)的節(jié)約和 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE o 資源配置 資源配置的方式。作業(yè)組合是圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(jngyng)而必須開展的各種 HYPERLINK /wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 活動(hu dng) 活動(hu dng)的合理組合。這些活動足以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心

15、的，需要各種資源供給，是一種資源的組合。價值上程突出某一種資源的功能替代，而作業(yè)組合關(guān)注的是多種資源的合理組合廣以達(dá)到資源配置的有效性。作業(yè)組合之所以成為企業(yè)資源配置的手段之一，是因為作業(yè)組合的成因是適應(yīng)圍繞 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 產(chǎn)品 產(chǎn)品而開展 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 生產(chǎn)經(jīng)營 生產(chǎn)經(jīng)營的需要。產(chǎn)品的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 生產(chǎn) 生產(chǎn)需要各種活動(或 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%9C%

16、E4%B8%9A o 作業(yè) 作業(yè))來完成，企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 經(jīng)營 經(jīng)營同樣需要各種活動(或作業(yè))來完成。同時，作業(yè)也具有替代性，也就是說，同樣的目的可以采取不同的 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 行為 行為和活動來完成或達(dá)到，但足不同的行為或活動將會需要不同的資源。因此，不同的作業(yè)選擇和組合必然會對資源用途采取不同的選擇。作業(yè)組合這一配置方式與價值工程方式一樣必然受到特定產(chǎn)品、特定工藝技術(shù)要求的制約，會受到社會資源配置方式的制約。企業(yè)設(shè)立、產(chǎn)品選定時必須遵循社會資源配置的規(guī)律，而一旦確定，

17、企業(yè)資源配置在日常工作中就主要采用價值工程和作業(yè)組合這兩種方式。從中可以看出，企業(yè)資源配置更多地追求企業(yè)資源消耗的節(jié)約，企業(yè)資源配置的有效性是企業(yè)資源配置的真正目標(biāo)所在。作業(yè)組合方式源于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是要以價值工程方式為基礎(chǔ)，而價值工程方式主要源于產(chǎn)品功能組合的需要。作業(yè)組合方式對于價值工程方式也必然有“反作用”。有時會出現(xiàn)這樣的情況：價值工程方式從資源替代角度認(rèn)為更換某種資源重新配置有效且節(jié)約，但是作業(yè)組合達(dá)到 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%8A%9F%E8%83%BD o 產(chǎn)品功能 產(chǎn)品功能卻很困難或可以組合實現(xiàn)功能但成本很高。也就是說作業(yè)

18、組合方式使得資源配置出現(xiàn)無效或浪費。如何看待這一問題，就要求我們將兩種配置方式互相 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 o 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)去考察整體企業(yè)資源配置的有效和節(jié)約。這一方面要求我們預(yù)先必須進(jìn)行價值工程配置方式和作業(yè)組合配置方式的結(jié)合，另一方面要充分展開項目可行性研究和企、業(yè)預(yù)算工作。企業(yè)資源配置的方法 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l _note-.E8.B5.84.E6.BA.90 o 2在進(jìn)行企業(yè)資源配置時，不僅僅只要求掌握具體的方式，它還

19、需要一定的數(shù)學(xué)工具來輔助，這里介紹一種可行的 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%BF%E6%80%A7%E8%A7%84%E5%88%92%E6%B3%95 o 線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法來幫助企業(yè)進(jìn)行資源配置。應(yīng)用 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%BF%E6%80%A7%E8%A7%84%E5%88%92 o 線性規(guī)劃 線性規(guī)劃主要是建立線性規(guī)劃的 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B0%E5%AD%A6%E6%A8%A1%E5%9E%8B o 數(shù)學(xué)模型 數(shù)學(xué)模型，其基本步驟是：(一)確定變量針對所要解決的生產(chǎn)資源安排的具體問題，確定一組變量，一般用“，”表

20、示。這組變量是 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96%E8%80%85 o 決策者 決策者所要求解的未知數(shù)，也是 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 控制 控制該具體問題的要素。這組變量的一組定值就代表解決陔問題的一個具體方案。通常要求這些變量取非負(fù)值。(二)定目標(biāo)(mbio)函數(shù)用上面(shng min)所確定的一組變量(Xl，X2，Xn)建立一個線性函數(shù)(即一次函數(shù))，表示解決該問題要達(dá)到的目標(biāo)，稱為目標(biāo)函數(shù)。根據(jù)(gnj)具體問題的性質(zhì)，明確是求目標(biāo)函數(shù)的最大值還是最小值。(三)確定約束條件實現(xiàn)目標(biāo)函數(shù)時，對變量存在一

21、定限制條件，在數(shù)學(xué)上稱為約束條件。這些約束條件都可以用一組線性等式或線性不等式來表示。針對所要解決的具體問題，確定了 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%98%E9%87%8F o 變量 變量、目標(biāo)函數(shù)與約束條件，也就建立了解決該問題的線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型。一般地說，一個 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)、管理問題在滿足以下條件時，才能建立線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型：(1)所要解決的問題的目標(biāo)能用數(shù)值指標(biāo)來反映；(2)存在著達(dá)到目標(biāo)的多種方案；(3)要達(dá)到的目標(biāo)是在一定約束條件下實現(xiàn)的，這些條件可用線性等式或不等式來表示。(四)建立數(shù)學(xué)模型(

22、1)確定變量。設(shè)X1為計劃期內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量(件)；X2為計劃期內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量(件)。(2)確定目標(biāo)函數(shù)。該廠的目標(biāo)是在不超過設(shè)備能力的條件下確定產(chǎn)量X1、X2，以便得到最大利潤。若用Z表示利潤，由于生產(chǎn)產(chǎn)品工的利潤為20X1，生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤為30X2，則目標(biāo)函數(shù)為：Z20X1+30X2取最大值。(3)確定約束條件。在確定產(chǎn)品、的產(chǎn)量時，要考慮不能超出設(shè)備A、B、C、D的有效臺時數(shù)，可用不等式表示為：2X1+ 2X212X1+ 2X284X1164X212另外，產(chǎn)品工、的最小產(chǎn)量(chnling)可能為o，但不可能是負(fù)數(shù)，即要求X10，X20。這就是該問題的線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型。線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的一般形

23、式(xngsh)為：目標(biāo)ZC1X1+C2X2+CnXn，函數(shù)取最大值(或最小值)。要求(yoqi)滿足約束條件：allX1+a12X2+a1nXn()b1a2lX1+a22X2+a2nXn()b2.amlX1+am2X2+amnXn()bmX1，X2，Xn0線性規(guī)劃模型的解題方法建立了線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，接下來就可以求這個數(shù)學(xué)模型的解，也可稱為求這個線性規(guī)劃問題的解，即求出解決該問題的最好方案。解線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的方法很多，大多涉及線性代數(shù)的 HYPERLINK /wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86 o 知識 知識，運算比較繁瑣。目前已廣泛借助于 HYPERLINK /wiki/%E

24、7%94%B5%E5%AD%90%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA o 電子計算機(jī) 電子計算機(jī)的專用程序來求線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的解。因此，運用線性規(guī)劃的主要困難，一般不在于如何求解。只要我們針對具體問題，確定了約束條件和目標(biāo)函數(shù)，建立了線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，就可以依靠電子計算機(jī)求解了。 HYPERLINK /w/index.php?title=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE&action=edit§ion=4 o 編輯段落: 企業(yè)資源配置的評價3 編輯企業(yè)資源配置(z yun pi zh)的評價

25、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l _note-1 o 3就企業(yè)(qy)而言，其所 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%A0%E6%9C%89 o 占有(zhnyu) 占有的資源可以分為五種： HYPERLINK /wiki/%E6%9C%89%E5%BD%A2%E8%B5%84%E6%BA%90 o 有形資源 有形資源，也稱 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%89%E5%BD%A2%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 有形資產(chǎn) 有形資產(chǎn)，是具有一定實物形態(tài)

26、的資源，包括生產(chǎn)設(shè)施、 HYPERLINK /wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99 o 原材料 原材料、產(chǎn)品等，它可以在 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7%E8%B4%9F%E5%80%BA%E8%A1%A8 o 資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表上充分表達(dá)。 HYPERLINK /wiki/%E6%97%A0%E5%BD%A2%E8%B5%84%E6%BA%90 o 無形資源 無形資源，也稱 HYPERLINK /wiki/%E6%97%A0%E5%BD%A2%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 無形資產(chǎn) 無形資產(chǎn)，指諸如 HYPERL

27、INK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 公司 公司的聲望、品牌、文化技術(shù)知識、 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%93%E5%88%A9 o 專利 專利和 HYPERLINK /wiki/%E5%95%86%E6%A0%87 o 商標(biāo) 商標(biāo)以及日積月累的知識和經(jīng)驗等不具有具體實物形態(tài)的資源。 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 人力資源 人力資源，指企業(yè)擁有的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的勞動者的 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B o 能力 能力。企業(yè)人力資源的概

28、念是一種微觀意義的人力資源，以企業(yè)為單位進(jìn)行劃分和 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E9%87%8F o 計量 計量。貨幣資源，指在企業(yè)中以 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A7%E5%B8%81 o 貨幣 貨幣等形態(tài)存在的資源，確切地說是價值存在的一種特殊形態(tài)，如 HYPERLINK /wiki/%E7%8E%B0%E9%87%91 o 現(xiàn)金 現(xiàn)金、 HYPERLINK /wiki/%E9%93%B6%E8%A1%8C%E5%AD%98%E6%AC%BE o 銀行存款 銀行存款及 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E6%94%B6%E6%A

29、C%BE%E9%A1%B9 o 應(yīng)收款項 應(yīng)收款項。 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%B5%84%E6%BA%90 o 組織資源 組織資源，指 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 資產(chǎn) 資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合而表現(xiàn)出的能力。也有學(xué)者直接將 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90 o 企業(yè)資源 企業(yè)資源分為內(nèi)部資源和外部資源兩類，或者有形資源和無形資源兩類。其中金建國(2001)還具體研究了企業(yè)無形資源的分類，認(rèn)為可以分為企業(yè)能力資源

30、、企業(yè)間關(guān)系資源、企業(yè)技術(shù)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6%E8%B5%84%E6%BA%90 o 制度資源 制度資源、企業(yè)信息資源等。實際上，每個 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 o 組織 組織都是獨特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%AE%9E%E6%96%BD o 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)。 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E8%B5%84%E6%BA%90 o 戰(zhàn)略資源

31、 戰(zhàn)略資源是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，離開戰(zhàn)略資源談戰(zhàn)略實施是沒有意義的。企業(yè)的戰(zhàn)略實施，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源獨特的運用能力，即 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E8%83%BD%E5%8A%9B o 核心能力 核心能力。針對企業(yè)的競爭動態(tài)性特點對企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行有效的配置，保證 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 o 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的平穩(wěn)運行。企業(yè)戰(zhàn)略實施需要全面評估企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略資源，系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的影響。為了提高企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效性

32、，實現(xiàn)企業(yè)的既定 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對企業(yè)擁有的各種戰(zhàn)略資源做出全面分析和正確評估。在對企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行有效評估的同時還必須對戰(zhàn)略資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這是一個動態(tài)配置的過程。目前常用的企業(yè)資源評價工具主要有以下幾種。 HYPERLINK /wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90 o SWOT分析 SWOT分析。 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%89%E5%BE%B7%E9%B2%81%E6%96%AF o 安德魯斯 安德魯斯將影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素與

33、外部因素放在同等重要的位置，提出了著名的SWOT分析框架，其中S(Strengths)、w(Weaknesses)是指企業(yè)所具有的強(qiáng)勢和弱勢，O(Opportunities)、T(Threats)是指企業(yè)環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅。安德魯斯的分析框架明確指出了企業(yè)從外部環(huán)境和內(nèi)部資源兩個方面相結(jié)合作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。其后的學(xué)者們分別從兩個方面進(jìn)行了大量研究工作，其中以強(qiáng)調(diào)“從內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢”資源(能力)學(xué)派的學(xué)者也提到：“環(huán)境的變化會減少企業(yè)資源和能力在當(dāng)前使用中的價值”。SWOT分析還可以作為選擇和 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%AE%9A%E6%88%98%E7

34、%95%A5 o 制定戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)略的一種方法，因為它提供了四種戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90 o 價值鏈分析(fnx) 價值鏈分析(fnx)。價值鏈分析法是由 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%95%86%E5%AD%A6%E9%99%A2 o 美國(mi u)哈佛商學(xué)院 美國哈佛商學(xué)院教授 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%9

35、4%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9 o 邁克爾波特 邁克爾波特提出來的，其含義可以概括為：第一，企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計劃性、及時性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值；第三， HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE o 價值鏈 價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活動，而且還包括企業(yè)外部的活動，如與 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86 o 供應(yīng)商 供應(yīng)商之間的關(guān)系、與 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%

36、BE%E5%AE%A2 o 顧客 顧客之間的關(guān)系等；第四，通過企業(yè)的價值鏈分析，可以識別出 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF o 企業(yè)的競爭優(yōu)勢 企業(yè)的競爭優(yōu)勢處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否支持這一競爭優(yōu)勢，以及企業(yè)資源是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略資源評估的 HYPERLINK /wiki/EBV%E6%B3%95 o EBV法 EBV法。劉雪和張陽(2006)提出了EBV法，可以對資源進(jìn)行有效評估。EBV法是指價值評估法(EvaluatingByValu

37、e)，它使用重要度(Importance)和價值(Value)兩個 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%87%E6%A0%87 o 指標(biāo) 指標(biāo)?！爸匾取北硎靖黜椯Y源對戰(zhàn)略的影響，取值15，值越大，影響越強(qiáng)，需求程度也會越高?！皟r值”是企業(yè)對資源的擁有狀況。取值05，值越大，說明企業(yè)在這一資源上的 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94 o 供應(yīng) 供應(yīng)越為充分。設(shè)VI、II，分別為資源I的價值和重要度得分，令：CI=VIIIDI=II(VIII)C=XICI(XI=IIII)(N為資源的種類數(shù))各種指標(biāo)的意義分別是：CI指單項資源供求系數(shù)，反映各資源的供

38、求情況。CI=1為 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E6%B1%82%E5%B9%B3%E8%A1%A1 o 供求平衡 供求平衡，CI1為供小于求。DI同樣可反映短缺的緊張程度，如當(dāng)D1=-1，D2=-5時，企業(yè)對資源的短缺更為緊迫。C指資源的供求指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)戰(zhàn)略資源的供求狀況。企業(yè)資源配置的計劃(jhu)協(xié)調(diào)機(jī)制 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE l _note-2 o 4 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85

39、%8D%E7%BD%AE%E6%9C%BA%E5%88%B6 o 資源配置(z yun pi zh)機(jī)制 資源配置(z yun pi zh)機(jī)制按其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)組成和運行方式，有兩種基本的資源配置機(jī)制，即計劃配置機(jī)制與市場配置機(jī)制。這兩種 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E5%88%B6 o 機(jī)制 機(jī)制在與不同資源配置組織結(jié)合時，又可演化分離出具有不同特征和運行方式的配置模式。由于這些模式的目標(biāo)函數(shù)不同，所以體現(xiàn)在具體實現(xiàn)方式的路徑選擇上也有差異。計劃配置機(jī)制無疑是人們對資源控制欲望的最集中也是最強(qiáng)烈的體現(xiàn)。從普遍的意義上看，它所要傳達(dá)的是人們對資源占有的公平要求；從機(jī)制的設(shè)

40、計者或控制者看，它體現(xiàn)廠權(quán)力對資源配置的意志。依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的方法，計劃配置機(jī)制的建立需要有3個前提假設(shè)：其，在資源配置中，決策者具有充分的理性，這種理性能夠保證 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92%E9%85%8D%E7%BD%AE o 計劃配置 計劃配置的結(jié)果是符合普遍的利益選擇的要求；其二，具有充分的信息支持，使計劃配置的所有方案都與 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%8C%E5%85%A8%E4%BF%A1%E6%81%AF o 完全信息 完全信息下的需求相吻合；其三，具有有效的反饋信號，資源配置可以通過計劃的反饋和調(diào)整實現(xiàn)均衡和有效。這3

41、個前提假設(shè)的存在，使計劃配置機(jī)制被認(rèn)為可以成為人類普遍選擇和 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A5%E5%8F%97 o 接受 接受的一種資源配置的方式。到目前為止， HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%84%E7%BB%87 o 企業(yè)組織 企業(yè)組織曾經(jīng)采用過的計劃配置機(jī)制有3種模式。即以氏族公社組織為原型的家族企業(yè)計劃配置模式、以國家集權(quán)管理為基礎(chǔ)的中央計劃配置模式與現(xiàn)代企業(yè)組織的計劃協(xié)調(diào)模式。一、以氏族公社組織為原型的家族企業(yè)計劃配置模式從組織的角度研究資源配置時應(yīng)該承認(rèn)，最原始的資源配置的 HYPERLINK /wiki/%E7

42、%BB%84%E7%BB%87%E5%BD%A2%E5%BC%8F o 組織形式 組織形式是氏族公社，但這種原始組織對資源配置的作用邊界是極其有限的。在大多數(shù)情況下，資源配置是在由部落形成的封閉社會中完成的。資源配置的最高原則是公平，而實現(xiàn)公平的手段則依賴于家族內(nèi)部的計劃分配制， HYPERLINK /wiki/%E9%A9%AC%E5%85%8B%E6%80%9D o 馬克思 馬克思將其稱為“原始共同體”。“在這種白發(fā)的共產(chǎn)主義處于統(tǒng)治地位的原始共同體中，共同體本身成為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時共同體的再生產(chǎn)成為生產(chǎn)的最終目的。作為每個成員協(xié)作成果的產(chǎn)品，為了滿足共同體社會的 HYPERLINK /w

43、iki/%E9%9C%80%E6%B1%82 o 需求 需求，由其生產(chǎn)者以及他們所撫養(yǎng)的成員進(jìn)行共同的直接的 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9 o 消費 消費?！边@種資源分配方式的選擇，在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6 o 經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)中被歸納為由于生產(chǎn)力水平低下，而個人必須依賴于群體力量的結(jié)果。公平原則保證了群體力量的持續(xù)與穩(wěn)定，也由此提供了個人生存和發(fā)展的環(huán)境。它成為人類作用在資源配置上的最基本、也是最原始的由組織對資源進(jìn)行配置的基本模式。但是(dnsh)，這種 HYPERLINK /wiki/

44、%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE%E6%A8%A1%E5%BC%8F o 資源配置(z yun pi zh)模式 資源配置(z yun pi zh)模式的有效性必須在以下條件下成立：(1)資源配置的控制權(quán)自然產(chǎn)生，且沒有爭議；(2)資源的稀缺程度使資源配置的結(jié)果不具有財富象征的意義；(3)資源配置的公平可以量化并獲得普遍的認(rèn)同；(4)組織具有嚴(yán)格的自律機(jī)制，以對全體成員進(jìn)行有效的約束。一旦這些條件被改變，這種資源配置機(jī)制的有效性就不再存在，新的配置規(guī)則會相繼產(chǎn)生并確立。所以，當(dāng)資源配置的意義從生存要求轉(zhuǎn)化為 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%

45、A2%E5%AF%8C o 財富 財富要求時， HYPERLINK /wiki/%E6%9D%83%E5%8A%9B o 權(quán)力 權(quán)力伴隨著對財富占有欲望的膨脹就成為資源配置的惟一主導(dǎo)力量。 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 o 計劃 計劃的公平性被瓦解r，計劃不再是資源配置的有效機(jī)制，人類選擇了以一種極端的方式，確立少數(shù)人對資源的 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%A0%E6%9C%89%E6%9D%83 o 占有權(quán) 占有權(quán)。長久以來，人類連綿不斷的戰(zhàn)爭，起源就是對資源的占有和爭奪。這種組織形態(tài)下的資源配置機(jī)制實現(xiàn)的路徑，在家族內(nèi)部依賴于宗族權(quán)的

46、控制，家族之間則是依賴于互惠交易或更為普遍的強(qiáng)權(quán)暴力的掠奪。社會隨著時間的長河不斷地發(fā)展進(jìn)化，然而，這種資源配置方式并沒有隨著原始社會組織的消亡而完全消失。實際上，在 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E4%B8%BB%E4%B9%89 o 資本主義 資本主義發(fā)展的整個進(jìn)程中，以家族為核心形成的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%BB%84%E7%BB%87 o 企業(yè)管理組織 企業(yè)管理組織都占有重要的地位。有研究表明，20世紀(jì)70年代以來， HYPERLINK /wiki/%E5%

47、AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A o 家族企業(yè) 家族企業(yè)在世界500家最大的企業(yè)組織中，所占 HYPERLINK /wiki/%E6%AF%94%E4%BE%8B o 比例 比例仍然達(dá)到三分之一強(qiáng)。在美國80以上的企業(yè)為家族所有，在歐洲這一比例為52(如荷蘭)至80(德國與奧地利)。在世界27個國家和地區(qū)中，1995年按 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%80%BC o 市值 市值排在最前面的20家最大的 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%8A%E5%B8%82%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 上市公司 上市公司中，由

48、家族控制的公司約占30(持有20以上的 HYPERLINK /wiki/%E8%82%A1%E4%BB%BD o 股份 股份)，在家族控制的公司中，家族成員參與高級管理的至少占69。山同樣的情況在中國也存在，在大部分家族企業(yè)中，由家族成員控股的比例一般在4050以上，其中有些企業(yè)甚至?xí)哌_(dá)80以上，家族成員參與高級管理的比例更會高達(dá)70以上。今天的家族企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)(y jing)完成了從古典家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)化。但從資源配置的角度看，家族內(nèi)部對資源控制和分配的 HYPERLINK /wiki/%E8%B6%8B%E5%8A%BF o 趨勢(qsh) 趨勢(qsh)，在相當(dāng)多的家族企業(yè)中

49、，仍然延續(xù)了傳統(tǒng)的家族計劃分配的模式。從現(xiàn)代的家族企業(yè)對資源配置的方式看，早期的部分原則仍然延續(xù)了下來，只是在此基礎(chǔ)上，又融進(jìn)了某些現(xiàn)代企業(yè)組織元素，形成了今天我們能夠看到的對資源配置所采取的方式和原則。表現(xiàn)在：(1)在企業(yè)組織中， HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E6%9D%83 o 產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)的兩權(quán)合一仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，即使是在發(fā)達(dá)國家中，家族企業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA o 職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理人通常與家族企業(yè)存在著密切的關(guān)系。所以，在這些企業(yè)中仍然延續(xù)著依靠家族權(quán)威

50、對資源配置的 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%9D%83 o 控制權(quán) 控制權(quán)。(2)家族企業(yè)雖然已經(jīng)基本擺脫了古典式傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，并成為現(xiàn)代企業(yè)組織中最早完成組織形式演化的企業(yè)。而且在企業(yè)內(nèi)部資源配置形式的選擇上，也逐漸從公平配置原則轉(zhuǎn)向效率配置原則，但從財產(chǎn)的繼承轉(zhuǎn)移方式，以及主要繼承人所獲得的財產(chǎn)支配權(quán)方面仍然體現(xiàn)了其具有的強(qiáng)大控制權(quán)。(3)盡管有些家族企業(yè)經(jīng)過幾代經(jīng)營的更替，且產(chǎn)權(quán)也隨著家族的繁衍被不斷的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E6%8B%86 o 分拆 分拆，但產(chǎn)權(quán)關(guān)系始終是明晰的。因此，它較之非家族化企業(yè)

51、，在資源配置權(quán)威的穩(wěn)定和延續(xù)性上要高。(4)在資源配置中家族文化的作用非常大，從 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%B5%84%E6%9C%AC o 組織資本 組織資本的構(gòu)成看，也具有家族文化的典型特征。誠然如此，隨著社會的進(jìn)步，人類文明的提升，家族企業(yè)的發(fā)展將必然走向 HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96 o 社會化 社會化。因此，從資源配置社會化的要求出發(fā)，家族權(quán)威也將逐步走向?qū)I(yè)權(quán)威并被組織權(quán)威控制所替代。二、以中央集權(quán)管理為基礎(chǔ)的計劃配置模式以中央集權(quán)管理為基礎(chǔ)的計劃配置模式，實際上是政府計劃協(xié)

52、調(diào)模式。所有社會資源通常需要全部置于政府的資源配置計劃之中，企業(yè)僅僅是政府計劃協(xié)調(diào)下的資源配置單位。這種 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90%E9%85%8D%E7%BD%AE%E6%A8%A1%E5%BC%8F o 資源配置模式 資源配置模式存在的前提，是中央集權(quán) HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 計劃經(jīng)濟(jì) 計劃經(jīng)濟(jì)管理體制。這種 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F o 管理模式 管理模式在前蘇聯(lián)、東歐以及我國上個

53、世紀(jì)80年代中都曾經(jīng)是一種極為普遍的占主導(dǎo)地位的模式。在這種資源配置模式中，所有的生產(chǎn)和分配幾乎全部納入國家計劃管理之下， HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BD%E5%AE%B6%E8%AE%A1%E5%88%92%E5%A7%94%E5%91%98%E4%BC%9A o 國家計劃委員會 國家計劃委員會擁有對所有資源進(jìn)行統(tǒng)一分配的權(quán)力，并通過 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%BB%84%E7%BB%87 o 行政組織 行政組織的層級管理保證計劃執(zhí)行的有效性。中央政府是這個管理模式的最高權(quán)威，而在此之下，則有兩套組織系統(tǒng)并行構(gòu)成橫向與縱向

54、交叉的組織權(quán)威機(jī)構(gòu)，即地方行政隸屬層級組織與部門或行業(yè)行政隸屬的層級組織。由此形成一套復(fù)雜的、多層次的、 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%86%E4%B8%AD%E6%8E%A7%E5%88%B6 o 集中控制 集中控制的資源配置系統(tǒng)。從 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E7%9A%84%E8%AE%BE%E8%AE%A1 o 組織結(jié)構(gòu)(jigu)的設(shè)計 組織(zzh)結(jié)構(gòu)的設(shè)計上看，該資源配置系統(tǒng)具有如下(rxi)特征：(1)企業(yè)是計劃體制的一個基層環(huán)節(jié)，是一個單純的 HYPERLINK /wiki/%E

55、7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%84%E7%BB%87 o 生產(chǎn)組織 生產(chǎn)組織，不具有自主的資源配置權(quán)，中央集權(quán)制下的各級 HYPERLINK /wiki/%E6%94%BF%E5%BA%9C%E7%BB%84%E7%BB%87 o 政府組織 政府組織是資源配置實際決策者；(2)集中動員資源是中央集權(quán)計劃管理下資源配置模式的顯著特征；(3)企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)簡單而明確，即完成上級的指令計劃；(4)企業(yè)內(nèi)部的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%AE%A1%E7%90%86 o 組織管理 組織管理為行政管理制，各層級之間存在嚴(yán)格的行政等級制。(5

56、)市場功能相對弱化，交易過程很大程度上體現(xiàn)為一種象征性符號。盡管這種計劃配置的模式由于決策集中、指令明確、內(nèi)部的 HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E4%BC%A0%E9%80%92 o 信息傳遞 信息傳遞直接而有效，但它并不適合大型的多層級現(xiàn)代企業(yè)的組織管理。組織內(nèi)部的 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E4%B8%BB%E4%B9%89 o 機(jī)會主義 機(jī)會主義大量存在， HYPERLINK /wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF o 信息 信息的不確定和失真，導(dǎo)致決策系統(tǒng)的反映遲鈍， HYPERLINK /w

57、iki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%95%88%E7%8E%87 o 組織效率 組織效率不可避免的出現(xiàn)低下，組織的運行成本非常高。事實上，所有發(fā)生在這類組織中的問題，在采取 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%A4%AE%E9%9B%86%E6%9D%83 o 中央集權(quán) 中央集權(quán)的國家計劃配置中都具有同樣典型的表現(xiàn)。由于這種資源配置模式，資源配置的成本極高，而同時配置效率低下。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)體制改革先后在這些國家發(fā)生后，這種管理模式也漸進(jìn)地被 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%BD

58、%93%E5%88%B6 o 市場經(jīng)濟(jì)體制 市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)層級管理組織模式所替代。三、現(xiàn)代企業(yè)組織的內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)模式在論述這個問題之前，必須要說明的是，現(xiàn)代企業(yè)與前面所提到的家族企業(yè)并不是兩種不同的企業(yè)組織，家族企業(yè)與非家族企業(yè)所不同的，僅僅是 HYPERLINK /wiki/%E8%82%A1%E6%9D%83%E7%BB%93%E6%9E%84 o 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，而作為組織形式并沒有差別。現(xiàn)代企業(yè)組織的資源配置能力，隨著組織的成長與規(guī)模擴(kuò)大逐漸顯示了其“固有的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢”。在 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5

59、%B1%95 o 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)發(fā)展的初期，由于企業(yè)組織的規(guī)模有限，生產(chǎn)的分散與專業(yè)分工的簡單粗糙、 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA o 市場 市場的相對封閉，使生產(chǎn)者和 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85 o 消費者 消費者獲取的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC o 價格 價格與供求等信息有限且滯后。處于這個時期的企業(yè)組織，無論從組織的力量，還是對市場控制的能力，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的資源配置的 HYPERLINK /wiki/%E6%95%88%E7%8E%8

60、7 o 效率 效率，即使是在企業(yè)內(nèi)部做到這一點也是極其困難的。客觀地分析這一點非常重要，因為我們必須承認(rèn) HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%B0%83%E8%8A%82 o 市場調(diào)節(jié) 市場調(diào)節(jié)在這個階段的有效性。但企業(yè)作為一種組織，從本質(zhì)上具備了利用組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性替代市場自發(fā)調(diào)節(jié)的可能。正如 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E6%96%AF o 科斯 科斯所談到的那樣：我們可以認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)特征是 HYPERLINK /wiki/%E5%AF%B9%E4%BB%B7 o 對價 對價格機(jī)制的取代。從市場對資源(zyun)自發(fā)配置轉(zhuǎn)向