研發(fā)體系建立許敏

1、研發(fā)體系建立許敏研發(fā)體系面臨的問(wèn)題認(rèn)為產(chǎn)品研發(fā)是研發(fā)部門(mén)的全部工作，忽視建設(shè)系統(tǒng)的研發(fā)體系和規(guī)范化的流程和方法論片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人的技能和才能，忽視在規(guī)范化前提下的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體作用缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的、有特色的、切合實(shí)際的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 只關(guān)注單一產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，忽視產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，沒(méi)有系統(tǒng)地規(guī)劃通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)能力建設(shè)將公司在長(zhǎng)期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中從外援學(xué)習(xí)到的和自身積累的最佳實(shí)踐規(guī)范化、流程化和信息化，并不斷更新和優(yōu)化，成為所有員工遵循的工作指導(dǎo)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和知識(shí)寶庫(kù) 歸納總結(jié)公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、知識(shí)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，建立獨(dú)特的數(shù)據(jù)信息中心 有利于完善研發(fā)決策機(jī)制，避免

2、主觀盲動(dòng)和拍腦袋 有組織有計(jì)劃地提高研發(fā)隊(duì)伍能力，快速培訓(xùn)新員工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效作用 研發(fā)體系的優(yōu)勢(shì)研發(fā)體系欠缺的后果成功的新產(chǎn)品較少，夭折的或帶缺陷投產(chǎn)的產(chǎn)品較多，研發(fā)浪費(fèi)嚴(yán)重 老毛病經(jīng)常重犯 會(huì)議多、扯皮嚴(yán)重、效率低 個(gè)人掌握核心技術(shù)，不利于傳播，公司沒(méi)有核心技術(shù)的積累不同部門(mén)、不同領(lǐng)導(dǎo)有不同研發(fā)思路和方法論，八仙過(guò)海、各顯神通，無(wú)法形成統(tǒng)一的研發(fā)體系 研發(fā)團(tuán)隊(duì)整天救火，但產(chǎn)品質(zhì)量仍無(wú)法保證，售后問(wèn)題百出研發(fā)體系建設(shè)的主要內(nèi)容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程DFMEABENCHMARK產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南、分析指南、試驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范經(jīng)驗(yàn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)通用件與沿用件庫(kù)專家?guī)霣OM設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)焦こ讨贫冉ㄔO(shè)主要內(nèi)容-

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是研發(fā)體系建設(shè)的重要部分，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要工具遵循產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，制定項(xiàng)目計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)評(píng)審規(guī)則、以及其他游戲規(guī)則確保各相關(guān)部門(mén)并肩作戰(zhàn)，無(wú)縫連接，指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目全面順利的進(jìn)行整車開(kāi)發(fā)流程框架圖市場(chǎng)分析產(chǎn)品需求定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品概念定義產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)樣車制造和測(cè)試生產(chǎn)線準(zhǔn)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)開(kāi)始生產(chǎn)（0批量）概念設(shè)計(jì)開(kāi)始概念設(shè)計(jì)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)生產(chǎn)批準(zhǔn) 概念方向批準(zhǔn)產(chǎn)品驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證整車開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)流程框架圖 發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)流程的主要內(nèi)容主要內(nèi)容-DFMEADFMEA對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，在給定的工藝和材料條件下，設(shè)計(jì)決定全局優(yōu)化，而制造過(guò)程只能決定局部?jī)?yōu)化DFMEA

4、積累了以往的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、制造、售后等所有環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的失效模式和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)警示薄弱環(huán)節(jié)，提供有效解決方案，杜絕舊病復(fù)發(fā)與制造不相適應(yīng)的設(shè)計(jì)會(huì)顯著提高成本，延長(zhǎng)周期，并給質(zhì)量控制造成巨大困難通過(guò)DFMEA的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中降低或消除對(duì)性能、成本、周期和質(zhì)量等造成負(fù)面影響的因素主要內(nèi)容-DFMEA主要內(nèi)容-DFMEA主要內(nèi)容-BENCHMARKBENCHMARK針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品全面的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目提供目標(biāo)參照。經(jīng)濟(jì)型轎車BENCHMARK主要內(nèi)容-BENCHMARK流程主要內(nèi)容-產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南形成發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車身、底盤(pán)、電器、總布置設(shè)計(jì)指南和設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范CAE分析指南形

5、成發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車身、底盤(pán)、電器、整車性能等的各種CAE/CFD分析指南和分析標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)規(guī)范形成發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤(pán)、電器、整車、零部件等的各種試驗(yàn)規(guī)范和驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容-產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南主要內(nèi)容設(shè)計(jì)目的設(shè)計(jì)構(gòu)想設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)參數(shù)確定環(huán)境條件、材料、熱處理及加工要求 設(shè)計(jì)基本限制因素零件裝配設(shè)計(jì) 測(cè)試要求 其他設(shè)計(jì)要求 主要內(nèi)容-產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南產(chǎn)品設(shè)計(jì)指南主要內(nèi)容零件設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)計(jì)算主要設(shè)計(jì)參數(shù)確定設(shè)計(jì)建模和出圖零件的裝配設(shè)計(jì)、總成的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)材料、工藝設(shè)計(jì)和要求裝配的注意事項(xiàng) 一般注意事項(xiàng) 重要特征描述其他要求（比如生產(chǎn)程序的要求等）圖紙模式 尺寸公差 特別說(shuō)明 主要

6、內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)范建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定規(guī)則和流程熟悉掌握和理解產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、外國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、設(shè)計(jì)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（如SAE標(biāo)準(zhǔn)）、國(guó)內(nèi)外用戶組織和保險(xiǎn)組織的標(biāo)準(zhǔn)等，制定能滿足諸多標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的更為嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同級(jí)別、檔次的平臺(tái)和配置組建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)計(jì)、質(zhì)量、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)等積極包括供應(yīng)商參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，共同制定零部件的認(rèn)可程序和標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商自檢和免檢資格審定制度給工程師做培訓(xùn)和宣貫，使員工參與、理解、和采用企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范主要內(nèi)容-經(jīng)驗(yàn)庫(kù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建立經(jīng)驗(yàn)庫(kù)工作流程收集來(lái)自產(chǎn)品、質(zhì)保、銷售、采購(gòu)等部門(mén)的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理相關(guān)等的經(jīng)驗(yàn)和案

7、例定期更新數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步完善經(jīng)驗(yàn)庫(kù)給部門(mén)工程師做培訓(xùn)，使經(jīng)驗(yàn)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)新員工學(xué)習(xí)和老員工工作起到一定的指導(dǎo)作用建立工程師問(wèn)題反饋、咨詢平臺(tái)建立公共查詢平臺(tái)主要內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)建立標(biāo)準(zhǔn)件管理流程建立合理的標(biāo)準(zhǔn)件分類、編號(hào)體系，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和管理按照標(biāo)準(zhǔn)件分類體系，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)物進(jìn)行分類，整理出標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)，以供后期研發(fā)參照建立標(biāo)準(zhǔn)件管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，為設(shè)計(jì)人員提供方便快捷的查詢、調(diào)用等功能提高工作效率。主要內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)管理流程的建立建立標(biāo)準(zhǔn)件流程建立標(biāo)準(zhǔn)件編號(hào)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)件流程與編號(hào)規(guī)范的培訓(xùn)按照流程和規(guī)范實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)件圖紙，實(shí)物收集建立在用標(biāo)準(zhǔn)件清單收集非標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)件圖紙收集所有標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)物

8、主要內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件分類、管理按照編號(hào)規(guī)范對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行編號(hào)對(duì)所有標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行整合建立標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)物庫(kù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)物進(jìn)行標(biāo)簽、裝袋、分類、排序等工作建立標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件實(shí)行數(shù)據(jù)電子化建立標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)據(jù)庫(kù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)主要內(nèi)容-通用件與沿用件庫(kù)通用件和沿用件庫(kù)研發(fā)體系中較為復(fù)雜的部分。整個(gè)實(shí)施過(guò)程通過(guò)CARRY OVER流程完成通用件與沿用件的體系建立，降低研發(fā)成本主要內(nèi)容-通用件與沿用件庫(kù)通用件與沿用件的開(kāi)發(fā)流程主要內(nèi)容-通用件與沿用件庫(kù)主要內(nèi)容-通用件與沿用件庫(kù)零部件系統(tǒng)沿用件主要內(nèi)容-通用件與沿用件庫(kù)車型沿用件表按技術(shù)領(lǐng)域或系統(tǒng)建立專家?guī)?，邀?qǐng)公司內(nèi)外的老專家、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)帶頭人、

9、技術(shù)骨干等組成專家?guī)旄鞑块T(mén)（院、部、科、室）對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行能力評(píng)估和能力規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織地引進(jìn)或定人培養(yǎng)各個(gè)層面的專家，如系統(tǒng)主任工程師、總成主任工程師、零部件責(zé)任工程師等，逐步地全面地建設(shè)專家體系通過(guò)技術(shù)評(píng)審、圖紙?jiān)u審、節(jié)點(diǎn)評(píng)審等重要工作形式，逐步確立專家的技術(shù)責(zé)任和技術(shù)決策權(quán)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤。主要內(nèi)容-專家?guī)熘饕獌?nèi)容-職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)發(fā)展的三條路徑避免優(yōu)秀技術(shù)人員全走管理路徑導(dǎo)致的整體技術(shù)能力下降提供更多的發(fā)展空間，提高技術(shù)權(quán)威的地位和作用，防止官本位營(yíng)造公平互動(dòng)、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境充分發(fā)揮各種崗位的工作積極性有利于系統(tǒng)建設(shè)專家?guī)旌图寄軒?kù)主要內(nèi)容-BOMBOMBOM分為E

10、BOM和PBOMEBOM（Engineering BillOfMaterial ） 為工程設(shè)計(jì)物料清單PBOM（Produce Billof Material ） 為制造物料清單主要內(nèi)容-BOMEBOMEBOM是產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)管理中使用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，它重點(diǎn)描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)中零件與零件之間的設(shè)計(jì)關(guān)系產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)研發(fā)部門(mén)按EBOM的思路進(jìn)行工程設(shè)計(jì)管理EBOM是企業(yè)數(shù)據(jù)最源頭的數(shù)據(jù)由研發(fā)部門(mén)進(jìn)行維護(hù)和更新 主要內(nèi)容-BOMPBOMPBOM是工藝部門(mén)根據(jù)工廠的加工水平和能力，對(duì)EBOM進(jìn)行再設(shè)計(jì)而產(chǎn)生PBOM用于工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造管理，可以明確地了解零件與零件之間的制造關(guān)系跟蹤零件的制造過(guò)程 由生產(chǎn)

11、部門(mén)負(fù)責(zé)維護(hù)和更新主要內(nèi)容-BOM常用BOM表格式主要內(nèi)容-BOMEBOM的管理編制EBOM系列規(guī)范和管理辦法整理EBOM表中零件名稱中英文對(duì)照完成備件BOM編制和發(fā)布備件的拆分件流程(售后）發(fā)布EBOM制定流程和整改流程、PBD升級(jí)流程，EBOM零件屬性表等保障EBOM向PBOM數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的正確性和唯一性主要內(nèi)容-設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審是正式的、按文件規(guī)定的、系統(tǒng)的工作一般由不直接參與研發(fā)工作的專家進(jìn)行評(píng)審，也可以由公司領(lǐng)導(dǎo)、外部專家和研發(fā)部門(mén)專家聯(lián)合評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審分為節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審和最終設(shè)計(jì)評(píng)審 一般每個(gè)設(shè)計(jì)階段的圖紙發(fā)放前，和項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)，要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審主要內(nèi)容-設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審目的及早發(fā)現(xiàn)

12、設(shè)計(jì)缺陷或優(yōu)化空間綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)可制造性、和成本估算評(píng)估設(shè)計(jì)是否滿足客戶要求判斷設(shè)計(jì)是否可以凍結(jié)和發(fā)放、發(fā)放范圍和控制、下一步設(shè)計(jì)優(yōu)化方向等向設(shè)計(jì)組提供建議或幫助主要內(nèi)容-設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審主要考察點(diǎn)設(shè)計(jì)滿足法規(guī)或要求設(shè)計(jì)的安全性功能和運(yùn)行性能合適的材料和設(shè)施預(yù)期的環(huán)境和負(fù)載條件 公差和規(guī)定的性能等級(jí)設(shè)計(jì)過(guò)程的推斷有效性. 主要內(nèi)容-同步工程同步工程同步工程是對(duì)整個(gè)研發(fā)過(guò)程實(shí)施同步、一體化設(shè)計(jì)始終考慮研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求等要求要求按職能進(jìn)行的跨部門(mén)，包括供應(yīng)商和協(xié)作單位的工作盡可能進(jìn)行同步進(jìn)行 主要內(nèi)容-同步工程同步工程特點(diǎn)同步性：研發(fā)各個(gè)子過(guò)程同步進(jìn)行 約束性：約束條

13、件提前引入產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程， 滿足各方面要求協(xié)調(diào)性：各個(gè)子過(guò)程間密切協(xié)調(diào)以獲得質(zhì) 量、時(shí)間、成本等的最佳匹配 一致性：重大決策建立在意見(jiàn)一致基礎(chǔ)上 主要內(nèi)容-同步工程同步工程的內(nèi)容以系統(tǒng)化、同步式方法進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)及制造工藝開(kāi)發(fā)應(yīng)用設(shè)計(jì)原則與工程方法的高效率達(dá)到產(chǎn)品研發(fā)及制造的最佳化運(yùn)用多功能團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)整合式、同步式 產(chǎn)品研發(fā)及制造設(shè)計(jì) 提供整合的工程環(huán)境, 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段提供快速、智慧的資訊以供決策 主要內(nèi)容-同步工程同步工程目的提高質(zhì)量降低成本縮短產(chǎn)品研發(fā)周期同步工程的優(yōu)勢(shì)研發(fā)有效性改進(jìn)：使研發(fā)全過(guò)程方案更改次數(shù)減少50%以上 研發(fā)過(guò)程同步：使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短40%60% 設(shè)計(jì)和制造過(guò)程一體化：使制造成本降低30%50% 主要內(nèi)容-制度建設(shè)制度建設(shè)制度建設(shè)全面與否，決定著整個(gè)研發(fā)體系是否能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)制度建設(shè)包含人力資源制度、信息化管理制度、文件管理制度、項(xiàng)目管理制度等主要內(nèi)容-制度建設(shè)常用制度序號(hào)規(guī)章制度名稱1人力資源管理辦法2員工培訓(xùn)細(xì)則