初創(chuàng)企業(yè)管理詳解

1、大學(xué)生職業(yè)發(fā)展(fzhn)與就業(yè)指導(dǎo)教學(xué)(jio xu)指南共三十頁(yè)第六部分 創(chuàng)業(yè)(chungy)教育課程目標(biāo)知識(shí)(zh shi)層面了解創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與意義。了解創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。了解成功創(chuàng)業(yè)的基本因素。了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)。共三十頁(yè)第六部分 創(chuàng)業(yè)(chungy)教育課程目標(biāo)技能層面掌握創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備及一般創(chuàng)業(yè)過(guò)程(guchng)和方法。掌握創(chuàng)業(yè)過(guò)程中應(yīng)注意的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策。共三十頁(yè)第六部分(b fen) 創(chuàng)業(yè)教育課程目標(biāo)態(tài)度層面通過(guò)了解創(chuàng)業(yè)常識(shí)，掌握創(chuàng)業(yè)基本知識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力。通過(guò)理解創(chuàng)業(yè)一般過(guò)程和成功創(chuàng)業(yè)要素(yo s)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)精神，提升創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)。共三十

2、頁(yè)第六部分 創(chuàng)業(yè)(chungy)教育課時(shí)(ksh)分配創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與意義29創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)30創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備與創(chuàng)業(yè)過(guò)程31商業(yè)計(jì)劃書322課時(shí)2課時(shí)2課時(shí)2課時(shí)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷332課時(shí)初創(chuàng)企業(yè)管理342課時(shí)共三十頁(yè)課程(kchng)三十四 初創(chuàng)企業(yè)管理回顧：如何確定目標(biāo)(mbio)市場(chǎng)？如何針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)制定營(yíng)銷策略？共三十頁(yè)課程三十四 初創(chuàng)企業(yè)(qy)管理主要內(nèi)容了解(lioji)初創(chuàng)企業(yè)的管理特點(diǎn)。熟悉初創(chuàng)企業(yè)的管理實(shí)務(wù)。制定初創(chuàng)企業(yè)管理策略。掌握初創(chuàng)企業(yè)管理方法。共三十頁(yè)課前引言：成功(chnggng)企業(yè)基本特征明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)；健全的人力資源管理系統(tǒng)；扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；嚴(yán)密(ynm)

3、的規(guī)范化管理系統(tǒng)；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)；合理的績(jī)效考核系統(tǒng)；雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng)；迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)；務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。共三十頁(yè)一、初創(chuàng)企業(yè)(qy)管理的特點(diǎn)初創(chuàng)企業(yè)的管理，主要是企業(yè)成長(zhǎng)期的管理，主要表現(xiàn)在：企業(yè)制度的建設(shè)和完善內(nèi)外部資源的獲取和利用戰(zhàn)略(zhnl)方向的確定基本組織管理構(gòu)架的搭設(shè)權(quán)利義務(wù)關(guān)系的安排業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃企業(yè)文化的孕育共三十頁(yè)一、初創(chuàng)(chchung)企業(yè)管理的特點(diǎn)初創(chuàng)企業(yè)管理是“以生存為首要目標(biāo)”的管理方式。初創(chuàng)企業(yè)管理是“主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”的管理方式。初創(chuàng)企業(yè)管理是充分調(diào)動(dòng)“所有的人做所有的事”的團(tuán)隊(duì)管理方式。初創(chuàng)企業(yè)管理是一種“經(jīng)

4、理人親自(qnz)深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的管理方式。共三十頁(yè)分析：初創(chuàng)企業(yè)管理(gunl)實(shí)務(wù)問(wèn)題(wnt)1：你想干什么？問(wèn)題2：你憑什么？問(wèn)題3：你有什么？問(wèn)題4：你缺什么？問(wèn)題的關(guān)鍵：你要干些什么？共三十頁(yè)二、初創(chuàng)(chchung)企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)戰(zhàn)略共三十頁(yè)戰(zhàn)略(zhnl)定位3.在什么(shn me)部門？ 4.市場(chǎng)是誰(shuí)？2.在什么行業(yè)?1.在什么地域？共三十頁(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（3、5、10年）；年度目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略的實(shí)施）；目標(biāo)的再分解（部門、員工）；目標(biāo)的滲透(shntu)（全員管理意識(shí)）；目標(biāo)的均衡（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)）。關(guān)鍵詞：清晰、透明、滲

5、透、均衡！共三十頁(yè)企業(yè)核心(hxn)能力戰(zhàn)略問(wèn)題1：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么(shn me)？問(wèn)題2：企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？問(wèn)題3：核心能力與價(jià)值的載體為何？問(wèn)題4：企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？問(wèn)題的關(guān)鍵：具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？共三十頁(yè)企業(yè)核心(hxn)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略問(wèn)題1：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？問(wèn)題2：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？問(wèn)題3：核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式為何(wih)？問(wèn)題4：核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)及可持續(xù)性？問(wèn)題的關(guān)鍵：具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？共三十頁(yè)三、初創(chuàng)(chchung)企業(yè)人力資源管理用人環(huán)境改善員工招聘計(jì)劃員工檔案管理員工職業(yè)(zhy)測(cè)評(píng)績(jī)效考核系統(tǒng)工資、獎(jiǎng)金、福利系統(tǒng)

6、員工培訓(xùn)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)共三十頁(yè)初創(chuàng)(chchung)企業(yè)人力資源特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者是人力資源工作的主要決策者和執(zhí)行者。依賴少數(shù)關(guān)鍵人才。人力(rnl)資源管理缺乏科學(xué)性。共三十頁(yè)初創(chuàng)企業(yè)人力(rnl)資源管理策略重視員工隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)的組建。將人力資源管理制度化。 建立以人為本的企業(yè)文化。 多種獎(jiǎng)懲方式的結(jié)合。 開拓多元化培訓(xùn)(pixn)的方式和渠道。 克服家族式管理的傾向。 共三十頁(yè)四、初創(chuàng)(chchung)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng) 資金(zjn)籌集 資金(zjn)運(yùn)用 資金(zjn)分配共三十頁(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)(tdin)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作財(cái)務(wù)管理的職能(zhnng)具有多元化財(cái)務(wù)管理

7、的內(nèi)容具有廣泛性財(cái)務(wù)管理的信息具有靈敏性共三十頁(yè)財(cái)務(wù)管理的策略(cl)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以風(fēng)險(xiǎn)為著眼點(diǎn)。拓寬融資渠道。對(duì)投資(tu z)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)入制度化的軌道。共三十頁(yè)五、初創(chuàng)(chchung)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)全體員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次和部門(bmn)的，用于識(shí)別可能對(duì)企業(yè)造成潛在影響的事項(xiàng)并在其風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)的，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程。 內(nèi)涵:企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，其本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由人參與的過(guò)程，涉及一個(gè)企業(yè)各個(gè)層次員工。 共三十頁(yè)初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)

8、的種類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)壽命風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)接受程度、接受時(shí)間、產(chǎn)品容量、競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織人事(rnsh)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共三十頁(yè)初創(chuàng)企業(yè)(qy)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策管理(gunl)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策共三十頁(yè)企業(yè)(qy)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程內(nèi)部環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)管理哲學(xué)-風(fēng)險(xiǎn)文化-董事會(huì)-誠(chéng)信(chn xn)與道德-能力承諾-管理層哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)格-組織結(jié)構(gòu)-責(zé)權(quán)劃分-人力資源政策與實(shí)務(wù)-環(huán)境差異信息與溝通 信息-戰(zhàn)略性與整體系統(tǒng)-溝通 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 固有風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn)-可能性和影響-定性與定量,工作方法、技巧-相關(guān)性 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-評(píng)

9、價(jià)可能風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-選擇應(yīng)對(duì)-組合視角控制活動(dòng) 結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-控制行動(dòng)類型-一般控制-應(yīng)用控制-子公司具體情況 監(jiān)控 持續(xù)-分別評(píng)價(jià)-報(bào)告不足 事項(xiàng)識(shí)別 事件-影響戰(zhàn)略與目標(biāo)之因素-工作方法和技巧-相互依存事件-事件分類-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 目標(biāo)設(shè)定 戰(zhàn)略目標(biāo)-相關(guān)目標(biāo)-選定目標(biāo)-風(fēng)險(xiǎn)偏好-風(fēng)險(xiǎn)容忍度 共三十頁(yè)討論：初創(chuàng)企業(yè)管理(gunl)的七個(gè)陷阱創(chuàng)業(yè)大師拉里C法雷爾在其著作要賺就賺一百萬(wàn)中，提出了初創(chuàng)企業(yè)管理的7個(gè)陷阱：1我挺好，你也挺好。 2讓員工沉默。 3與顧客和對(duì)手失去(shq)聯(lián)系。 4統(tǒng)一集中管理。 5建立田園般的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。 6讓管營(yíng)銷的人負(fù)責(zé)。 7高層領(lǐng)導(dǎo)與一線員工脫節(jié)。 共三十頁(yè)作業(yè)：

10、初創(chuàng)企業(yè)管理者素質(zhì)(szh)模型分析初創(chuàng)企業(yè)管理者應(yīng)該(ynggi)具備什么樣的素質(zhì)？為初創(chuàng)企業(yè)管理者構(gòu)建素質(zhì)模型。共三十頁(yè)祝你成功！中青創(chuàng)想教育科技（北京）有限公司地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)立清路明天第一城7號(hào)院3#2-606郵編： 100107電話： 010-8467 3758傳真： 010-8484 3926網(wǎng)址： 郵箱： 共三十頁(yè)內(nèi)容摘要大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)。第六部分(b fen) 創(chuàng)業(yè)教育。了解創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。掌握創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備及一般創(chuàng)業(yè)過(guò)程和方法。課程三十四 初創(chuàng)企業(yè)管理。初創(chuàng)企業(yè)管理是“以生存為首要目標(biāo)”的管理方式。初創(chuàng)企業(yè)管理是“主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”的管理方式。初創(chuàng)企業(yè)管理是一種“經(jīng)理人親自深入運(yùn)作細(xì)節(jié)”的管理方式。