紡織行業(yè)信息化解決方案

1、更幸福！更智慧、更敏捷、紡織行業(yè)信息化解決方案 目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能紡織業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用 紡織業(yè)在我國(guó)發(fā)展歷史悠久，早在公元前5000 年，我國(guó)黃河、長(zhǎng)江流域就出現(xiàn)了葛紡織和絲綢紡織等，公元前500 年我國(guó)就有了手搖紡車和腳踏織機(jī)。紡織行業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)紡織工業(yè)按照走新型工業(yè)化道路的要求，堅(jiān)持推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從上游纖維原料加工到服裝

2、、家用、產(chǎn)業(yè)用終端產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)體系不斷完善，在持續(xù)較快發(fā)展的同時(shí)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提高，取得了舉世矚目的發(fā)展成就。 一方面紡織產(chǎn)品是我國(guó)重要的外貿(mào)產(chǎn)品，不僅在歷史上是我國(guó)出口創(chuàng)匯的大項(xiàng)，直至今天也在我國(guó)外貿(mào)上占有重要地位；另一方面，紡織行業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，吸納了大量的就業(yè)人口，而作為服裝等日用產(chǎn)品的主要原料，紡織業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也決定著服裝等產(chǎn)業(yè)的供求關(guān)系和價(jià)格變動(dòng)，因此紡織行業(yè)的健康發(fā)展與否關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。紡織行業(yè)的貢獻(xiàn)2009年1-11月，紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20678.12億元，占國(guó)民經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的6.2%。2009年1-11月，紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅共計(jì)556

3、.99億元，比上年同期增長(zhǎng)9.6%。2009年1-11月，紡織業(yè)累計(jì)全部從業(yè)人員平均人數(shù)595.6 萬(wàn)人。2009年11月，紡織企業(yè)數(shù)量共計(jì)32092 家。國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)行業(yè)影響國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)紡織行業(yè)的貢獻(xiàn)分析紡織業(yè)在繁榮市場(chǎng)、擴(kuò)大出口、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。加快振興紡織業(yè)，必須以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，鞏固和加強(qiáng)對(duì)就業(yè)和惠農(nóng)的支撐地位，推進(jìn)我國(guó)紡織工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。紡織行業(yè)處于工業(yè)的中間部門,上下游行業(yè)眾多，包括：畜牧業(yè)、棉花種植業(yè)、水、電、氣、有色金屬、裝備制造業(yè)、化纖制造業(yè)以及服裝業(yè)等等。紡

4、織業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)上下游的生產(chǎn)和需求產(chǎn)生極大的聯(lián)動(dòng)效。為落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排戰(zhàn)略目標(biāo)，保護(hù)我們賴以生存的地球，紡織企業(yè)循序漸進(jìn)地為減少排放和污染作出著貢獻(xiàn)。2009 年受金融危機(jī)影響，我國(guó)紡織品出口更是受到極大沖擊， 1-11 月，海關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)紡織品累計(jì)出口1451 億美元，同比增速下降11.6 個(gè)百分點(diǎn)。盡管國(guó)際環(huán)境惡化，但是短期內(nèi)我國(guó)紡織行業(yè)在勞動(dòng)力成本、原材料及產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)仍不不可超越。紡織業(yè)的多種業(yè)務(wù)模式品牌設(shè)計(jì)原料(棉、毛、 麻、絲)紗線(白紗 色紗)坯布(白坯布色織坯布)成品(白布色織布)銷售傳統(tǒng)的紡織企業(yè)中等規(guī)?？椚酒髽I(yè)自有資本部分所有外購(gòu)新型綜合紡織企業(yè)中小規(guī)模染

5、整企業(yè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖原料織造染整和輔料服裝織造家紡、服裝零售 提供紡織原材料 將原材料加工成坯布 染整處理后，成為下游使用的成品布成品布加工為服裝面料或紡織用品 紡織用品銷售給終端用戶使用紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖上游中游下游天然纖維合成纖維原料粘膠山東海龍澳洋科技氨綸華峰氨綸煙臺(tái)氨綸紡紗織造染色后整理輔料服裝生產(chǎn)織造色紡紗：華孚色紡色織布：魯泰紡織染整和輔料染整航民股份眾和股份輔料潯興股份偉星股份服裝織造大楊創(chuàng)世雅戈?duì)柤西虢苋A斯股份家紡、品牌服裝家紡、服裝零售服裝美邦七匹狼報(bào)喜鳥(niǎo)家紡羅萊富安娜夢(mèng)潔20%80%紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與

6、解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能紡織行業(yè)特點(diǎn)生產(chǎn)周期漫長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃多變市場(chǎng)預(yù)測(cè)滯后庫(kù)存積壓嚴(yán)重紡織行業(yè)特點(diǎn)分析在國(guó)家十二五規(guī)劃綱要的引導(dǎo)下，中國(guó)紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生深刻的變化，行業(yè)集中度將逐漸上升，龍頭企業(yè)憑借其資金、規(guī)模、客戶優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力將獲得較行業(yè)平均水平更高的增長(zhǎng)速度。產(chǎn)業(yè)集中信息化能力缺乏當(dāng)今消費(fèi)者需求變化快，紡織行業(yè)生產(chǎn)多為多品種、小批量。產(chǎn)銷協(xié)同能力不足，導(dǎo)致庫(kù)存積壓嚴(yán)重多數(shù)的紡織企業(yè)至今仍采用手工的業(yè)務(wù)處理方式，導(dǎo)致企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)無(wú)法共享，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的業(yè)

7、務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法有效的轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制約了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反映能力。紡織行業(yè)現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)原料成本上升勞動(dòng)力不足信息化程度不足品牌能力缺乏技術(shù)、裝備落后人工成本增加標(biāo)準(zhǔn)低紡織行業(yè)現(xiàn)狀分析匯率上升紡織行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)注重研發(fā)創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 向外轉(zhuǎn)移、海外建廠 向內(nèi)轉(zhuǎn)移、中西部建廠 出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷品牌化運(yùn)作提升產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)品牌化運(yùn)作的能力，不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)知名度。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通過(guò)海外及中西部建廠，可以有效解決勞動(dòng)力資源緊缺、用工成本增加、匯率上升的問(wèn)題，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加大新品種研發(fā)的投入，提升企業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的

8、能力。紡織企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向紡織行業(yè)業(yè)務(wù)流程圖銷售接單產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃原料采購(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)貨采購(gòu)發(fā)票應(yīng)付賬款原料入庫(kù)原料出庫(kù)前紡車間后紡車間染整車間質(zhì)量檢驗(yàn)付款審核核銷成品包裝成品入庫(kù)銷售發(fā)貨銷售發(fā)票應(yīng)收賬款目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能紡織行業(yè)信息化的需求生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤BOM自動(dòng)生成快捷錄入生產(chǎn)過(guò)程中的半成品及產(chǎn)成品成本的核算了解生產(chǎn)瓶頸，準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)訂單的多環(huán)節(jié)跟蹤，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度按銷售訂單進(jìn)行原料占

9、用（齊料展望分析）整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同物流資金流信息流 如何實(shí)現(xiàn)物料的協(xié)同管理 如何準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本現(xiàn)代紡織企業(yè)對(duì)信息化的需求紡織行業(yè)生產(chǎn)管理信息化的需求成本核算原料紗線坯布成品入庫(kù)合同信息從營(yíng)銷傳遞給設(shè)計(jì)部門所需要的信息設(shè)計(jì)的工藝信息傳遞給計(jì)劃及生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃中心與車間生產(chǎn)計(jì)劃信息共享生產(chǎn)過(guò)程的信息隨時(shí)反饋給跟單生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息與計(jì)劃信息共享物料的領(lǐng)用、占用、入庫(kù)在制品的交接、占用產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)成品的收發(fā)數(shù)量樣品工藝信息的管理產(chǎn)品工藝信息的管理配方工藝信息的管理配棉及拼毛的工藝信息質(zhì)量直接關(guān)系到訂單利潤(rùn)和交期質(zhì)量數(shù)據(jù)要有追溯性產(chǎn)成品及半成品的各種檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)信息企業(yè)產(chǎn)品成本管理(事前、事中、事后)

10、各廠的成本管理與成本考核各車間的成本管理與考核 信息控制 物料控制 工藝控制 質(zhì)量控制 成本控制向目標(biāo)前進(jìn)精益生產(chǎn)體系高效的供應(yīng)鏈均衡生產(chǎn)階段拉式生產(chǎn)階段同步生產(chǎn)階段連續(xù)作業(yè)階段客戶關(guān)注業(yè)務(wù)流程運(yùn)作管理人員與組織架構(gòu)協(xié)同服務(wù)電子商務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶同步按單生產(chǎn)均衡生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制物流擴(kuò)展連續(xù)流準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)體系混流排程學(xué)習(xí)型組織按業(yè)務(wù)自適應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)自管理團(tuán)隊(duì)柔性管理自發(fā)工作熱情組織機(jī)構(gòu)授權(quán)企業(yè)文化認(rèn)同平衡記分卡多技能工人柔性工作團(tuán)隊(duì)扁平的組織架構(gòu)政策部署工作團(tuán)隊(duì)職責(zé)擴(kuò)大員工授權(quán)相對(duì)扁平的組織架構(gòu)員工績(jī)效評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)價(jià)值流超市應(yīng)用看板應(yīng)用超市拉動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)線平衡減少成品原料庫(kù)存質(zhì)量控制事中監(jiān)控

11、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化減少WIP快速換產(chǎn)TPM目視管理柔性作業(yè)單元布局事后檢驗(yàn)持續(xù)改善防錯(cuò)機(jī)制拉式生產(chǎn)KPI績(jī)效管理縮短制造周期同步生產(chǎn)戰(zhàn)略明確連續(xù)流生產(chǎn)按訂單和預(yù)測(cè)生產(chǎn)明確績(jī)效考核指標(biāo)分析停工浪費(fèi)生產(chǎn)追求緊急批量高層管理職責(zé)明確生產(chǎn)以成本為核心按預(yù)測(cè)或庫(kù)存生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善建立與客戶協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本快速響應(yīng)關(guān)注對(duì)客戶的增值服務(wù)客戶服務(wù)KPI考核運(yùn)作管理能夠響應(yīng)客戶變化價(jià)值流擴(kuò)展到客戶和供應(yīng)商減少非增值環(huán)節(jié)客戶需求快速響應(yīng)以客戶需求定義價(jià)值價(jià)值流分析確定浪費(fèi)的環(huán)節(jié)用友紡織行業(yè)信息化全面解決方案商業(yè)智能集團(tuán)管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主題營(yíng)銷主題采購(gòu)主題庫(kù)存主題生產(chǎn)主題質(zhì)量主題人力資源主題成本主題預(yù)算主題委外主題合并報(bào)表行業(yè)

12、報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心績(jī)效管理成本管理預(yù)算管理資金管理項(xiàng)目管理專家財(cái)務(wù)評(píng)估訂單全生命周期跟蹤管理多組織協(xié)同的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理產(chǎn)品PLM訂貨會(huì)預(yù)測(cè)訂單CRM采購(gòu)質(zhì)量庫(kù)房MobileHR人力資源協(xié)同辦公供應(yīng)商協(xié)同制造計(jì)劃前處理前紡后紡染整生產(chǎn)規(guī)劃齊料展望分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總裁報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付所得稅申請(qǐng)網(wǎng)上報(bào)銷網(wǎng)上銀行固定資產(chǎn)存貨核算出納管理UAP平臺(tái)用友紡織行業(yè)應(yīng)用ERP方案架構(gòu)訂單的全生命周期管理訂單的全生命周期管理對(duì)銷售訂單關(guān)聯(lián)的各種業(yè)務(wù)單據(jù)一覽無(wú)余訂單的全生命周期管理各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間和實(shí)際執(zhí)行時(shí)間對(duì)比分析訂單的全生命周期管理目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析

13、與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能需求分析物料編碼的管理物料一物一碼快速統(tǒng)計(jì)查詢物料按碼領(lǐng)用現(xiàn)狀及難點(diǎn)應(yīng)用價(jià)值編碼如何統(tǒng)一物料快速查詢存貨一物多碼物料無(wú)法統(tǒng)計(jì)賬實(shí)無(wú)法統(tǒng)一物料編碼的有效管理解決方案物料編碼的管理123456789第一部分第二部分第三部分編碼規(guī)則：12位為物料大類01：原料02：粗紗03：細(xì)紗04：坯布05：成品.編碼規(guī)則：34位為物料大類明細(xì)01：原料 0101：原毛 0102：色毛 0103：混色毛02：粗紗 0201：代加工 0202：外加工 0203：自制03：細(xì)紗04：坯

14、布05：成品編碼規(guī)則：位為物料編碼01：原料 0101：原毛 010110001：羊毛/90s 010110002：羊毛/70s 0102：色毛 0103：混色毛02：粗紗 0201：代加工 0202：外加工 0203：自制03：細(xì)紗04：坯布05：成品解決方案物料編碼的管理解決方案物料編碼的管理目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能需求分析樣品管理樣品管理的現(xiàn)狀 樣品管理功能的應(yīng)用價(jià)值樣品管理混亂，樣品資料不全，難查找樣品庫(kù)

15、存帳混亂，樣品丟失和資料缺失樣品生產(chǎn)進(jìn)度不清楚難跟蹤無(wú)法根據(jù)樣品查找到產(chǎn)品的相關(guān)信息提供樣品資料管理功能，料率表、工藝要求、產(chǎn)品圖片等等信息集中管理建立完善的樣品庫(kù)存帳，收發(fā)管理一目了然提供樣品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的進(jìn)度管理打造高效、便捷的樣品管理業(yè)務(wù)流程高效、便捷樣品該如何管理解決方案樣品管理自動(dòng)生成基礎(chǔ)檔案樣品實(shí)現(xiàn)多版本管理和追溯解決方案樣品的管理目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能需求分析銷售管理現(xiàn)狀及難點(diǎn)應(yīng)用價(jià)值 銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)

16、確性差接單時(shí)無(wú)法迅速判斷交付能力生產(chǎn)無(wú)法快速處理訂單變更訂單追蹤難無(wú)法與其他部門進(jìn)行有效的協(xié)同根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)根據(jù)模擬判斷交付能力 與生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，快速處理訂單變更 提供按訂單跟蹤查詢的功能 與各部門進(jìn)行有效的協(xié)同銷售管理的難題解決方案模擬報(bào)價(jià)解決方案訂單追溯銷售訂單變更與生產(chǎn)訂單聯(lián)動(dòng)：銷售訂單的母件數(shù)量或時(shí)間的發(fā)生變更、選配發(fā)生變化、觸發(fā)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)訂單的變更；銷售訂單的關(guān)閉，同樣也會(huì)影響生產(chǎn)訂單的變更。解決方案銷售排名解決方案客戶價(jià)值分析目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理

17、采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能需求分析計(jì)劃管理現(xiàn)狀及難點(diǎn)應(yīng)用價(jià)值實(shí)時(shí)齊料展望保障排產(chǎn)的合理性單耗標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕浪費(fèi)缺乏有效的手段來(lái)獲得關(guān)鍵主料到貨和庫(kù)存狀況,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行，影響交貨的及時(shí)性物料耗用無(wú)考核標(biāo)準(zhǔn)，用料浪費(fèi)嚴(yán)重排產(chǎn)計(jì)劃趕不上變化，交付無(wú)保障對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制如何有效的編制生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)合理化，保障準(zhǔn)確交付訂單的進(jìn)程控制解決方案計(jì)劃模式面向庫(kù)存生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)按單生產(chǎn)解決方案訂單瓶頸分析訂單評(píng)審客戶材料齊備生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)齊料展望分析交期滿足末級(jí)物料分級(jí)物料未來(lái)展望需求匹配工廠產(chǎn)能班組產(chǎn)能分鐘排產(chǎn)價(jià)格合適工藝滿足材料預(yù)留下達(dá)采購(gòu)插單調(diào)單解決

18、方案滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理MRP選擇最新預(yù)測(cè)版本執(zhí)行預(yù)測(cè)按版本進(jìn)行管理解決方案準(zhǔn)確的計(jì)算物料需求計(jì)劃根據(jù)提前期準(zhǔn)確計(jì)算面輔料需要時(shí)間可根據(jù)物料屬性同時(shí)生成采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃和自制件生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)訂單的不同物料計(jì)算出建議計(jì)劃量和未計(jì)劃量解決方案齊料展望分析可對(duì)未來(lái)階段每天的物料情況，通過(guò)齊料展望分析判斷是否齊備?？蓪?duì)預(yù)計(jì)到料進(jìn)行訂單模擬占用?？蓪?duì)多訂單進(jìn)行精確判斷，為是否可以生產(chǎn)提供依據(jù)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)線下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。解決方案計(jì)劃管理解決方案計(jì)劃管理目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管

19、理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能需求分析采購(gòu)管理現(xiàn)狀及難點(diǎn)應(yīng)用價(jià)值采購(gòu)數(shù)量忽高忽低，導(dǎo)致缺料和積壓并存采購(gòu)價(jià)格無(wú)法控制和追溯，導(dǎo)致物料成本不合理采購(gòu)過(guò)程中須進(jìn)行批次管理，對(duì)采購(gòu)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行登記到料時(shí)間難控制，影響生產(chǎn)開(kāi)工積壓庫(kù)存無(wú)法掌握，占用大量資金采購(gòu)物料數(shù)量的合理化，控制倉(cāng)儲(chǔ)物料，避免呆滯料占?jí)嘿Y金供應(yīng)商詢價(jià)議價(jià)，控制采購(gòu)成本跟蹤批次進(jìn)度，準(zhǔn)確控制采購(gòu)交貨期，保障物料供給合理掌握和分布庫(kù)存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率物料監(jiān)控追蹤、及時(shí)預(yù)警及時(shí)、準(zhǔn)確的采購(gòu)管理解決方案采購(gòu)成本分析解決方案供應(yīng)商管理解決方案采購(gòu)訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)解決方案采購(gòu)入庫(kù)單解決方案采購(gòu)分析表目錄4紡織行業(yè)

20、價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能需求分析質(zhì)量管理現(xiàn)狀及難點(diǎn)應(yīng)用價(jià)值 原料、半成品、成品的質(zhì)量無(wú)法監(jiān)督與跟蹤 生產(chǎn)不穩(wěn)定，質(zhì)量波動(dòng)大 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，作業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù) 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督與跟蹤 提供質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，有效的避免生產(chǎn)波動(dòng) 為業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化提供作業(yè)的規(guī)范及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析如何對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效管理解決方案來(lái)料報(bào)檢單解決方案來(lái)料檢驗(yàn)單解決方案質(zhì)量檢驗(yàn)方案解決方案質(zhì)量成本分析

21、解決方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能需求分析委外管理對(duì)外發(fā)物料無(wú)法有效的控制，浪費(fèi)嚴(yán)重對(duì)外發(fā)物料的生產(chǎn)情況無(wú)法及時(shí)跟蹤對(duì)外發(fā)物料的成本無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算對(duì)外發(fā)物料無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析對(duì)外發(fā)物料無(wú)法進(jìn)行快速的查詢現(xiàn)狀及難點(diǎn)01應(yīng)用價(jià)值02委外用料情況一目了然，按委外訂單核算用料考核用料對(duì)比委外進(jìn)度跟蹤準(zhǔn)確快捷準(zhǔn)確的計(jì)算委外用料的成本費(fèi)用委外用料的統(tǒng)計(jì)分析委外訂單的快速查詢實(shí)現(xiàn)外發(fā)物料的控制管理解決方案委外發(fā)料解決方

22、案委外核銷解決方案委外結(jié)算解決方案委外用料分析針對(duì)委外訂單的用料分析解決方案委外用料分析BOM中的單耗標(biāo)準(zhǔn)正品入庫(kù)數(shù)量按物料單耗核算解決方案委外用料分析財(cái)務(wù)結(jié)算的參考工具計(jì)劃單價(jià)取自成本價(jià)，可以修改，實(shí)際單價(jià)=計(jì)劃單價(jià)+計(jì)劃單價(jià)*浮動(dòng)率/100目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能需求分析庫(kù)存管理帳物不符物料批次、序列號(hào)無(wú)法跟蹤管理庫(kù)存無(wú)預(yù)警功能對(duì)物料進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤管理提供庫(kù)存預(yù)警功能保證庫(kù)存物料的先進(jìn)先出現(xiàn)狀及難點(diǎn)應(yīng)用價(jià)值庫(kù)

23、存物料無(wú)法實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出庫(kù)存物料無(wú)法快速統(tǒng)計(jì)查詢實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物料的快速查詢統(tǒng)計(jì)保證的庫(kù)存物料編碼統(tǒng)一性實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物料的有效管理解決方案庫(kù)存展望時(shí)間庫(kù)存量125現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)展望時(shí)點(diǎn)訂購(gòu)量=3發(fā)貨量= 6備料量= 410現(xiàn)存量 =12凍結(jié)量 = 2+-庫(kù)存展望=5=請(qǐng)購(gòu)量=3訂單量=2到貨/在檢量=3解決方案庫(kù)齡分析解決方案存貨分布表解決方案庫(kù)存分析表解決方案庫(kù)存分析表目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能精細(xì)化成本核算與目標(biāo)成本控制在接單前

24、，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅玫捷^準(zhǔn)確的成本，事先得知產(chǎn)品的利潤(rùn)模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時(shí)可以轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝事前模擬將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析分析成本的價(jià)格差異分析成本的數(shù)量差異分析成本的事后分析成本控制成本分析事中控制材料：按標(biāo)準(zhǔn)BOM限額領(lǐng)料人工：按標(biāo)準(zhǔn)工藝工時(shí)控制費(fèi)用：按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率控制成本模擬確定核算方法、核算對(duì)象按核算對(duì)象歸集成本計(jì)算實(shí)際成本事后記賬成本核算全方位制造成本管理：快速成本模擬、精細(xì)成本核算、實(shí)時(shí)成本控制 。全面成本管理全方位制造成本管理：快速成本模擬、精細(xì)成本核算、實(shí)時(shí)成本控制 ?？梢詼?zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)訂單的成本可以按全月平均計(jì)算實(shí)際成本將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析

25、在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，模擬工藝及工時(shí)，模擬費(fèi)用分?jǐn)?，得到較準(zhǔn)確的成本，從而事先得知產(chǎn)品的利潤(rùn)模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時(shí)可以轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝材料 按標(biāo)準(zhǔn)BOM限額領(lǐng)料人工 按標(biāo)準(zhǔn)工藝工時(shí)控制費(fèi)用 按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率控制標(biāo)準(zhǔn)成本體系成本核算方法成本核算成本核算到訂單成本控制到訂單成本預(yù)測(cè)成本分析直接材料制造費(fèi)用直接人工目錄4紡織行業(yè)價(jià)值鏈及業(yè)務(wù)藍(lán)圖1235紡織行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐紡織行業(yè)需求分析與解決方案項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施與培訓(xùn)紡織行業(yè)案例分析物料編碼樣品管理銷售管理計(jì)劃管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理委外管理庫(kù)存管理成本管理人事管理與商業(yè)智能人事管理薪資考勤人事檔案培訓(xùn)招聘其它績(jī)效考核人事管理的基礎(chǔ)3P模型崗位管理績(jī)效管理薪酬管理崗位職責(zé)任職資格崗位評(píng)估組織目標(biāo)考核方案績(jī)效評(píng)估招聘管理培訓(xùn)管理智能化決策支持個(gè)性化定制透視經(jīng)營(yíng)輔助決策預(yù)置多種決策模型：杜邦分析決策模型盈虧平衡分析決策模型（也稱本量利分析）支持自定義指標(biāo)體系（基于平衡計(jì)分卡BSC）靈活強(qiáng)大的報(bào)表工具提供基于指標(biāo)及各種報(bào)表圖形的的多種分析。提供財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、成本、生產(chǎn)制造等多種分析主題，按實(shí)際需要使用；提供結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、環(huán)比及縱橫比多種基礎(chǔ)分析方法；提供切片、切塊、旋轉(zhuǎn)、鉆取及挖掘等多種高級(jí)分析方法；智能化