美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)第三版(IPE_V3)_介紹ppt課件

1、美世國(guó)際職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)第三版(IPE V.3) 引見(jiàn)1. 這套職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)共有4個(gè)要素，10個(gè)維度，104個(gè)級(jí)別，1225分。評(píng)價(jià)結(jié)果共可以分成48個(gè)級(jí)別。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)職位在4個(gè)要素10個(gè)維度上進(jìn)展評(píng)價(jià)打分。將分值總和以后，就可以構(gòu)成職位序列并按照企業(yè)的志愿劃分層次。 2.職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)的組成：四要素，十維度創(chuàng)新(Innovation)復(fù)雜性(Complexity)溝通 (Communication)架構(gòu)(Frame)團(tuán)隊(duì)(Team)寬度(Breadth)奉獻(xiàn)(contribution)影響(Impact)組織(Organization)影響(Impact)創(chuàng)新(Innovatio

2、n)溝通(Communication)知識(shí)(Knowledge)知識(shí)(Knowledge)3. 確定被評(píng)價(jià)的組織：一個(gè)組織必需包括至少一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)消費(fèi)市場(chǎng)和銷售產(chǎn)品研討開(kāi)發(fā)再加上兩個(gè)支持部門(mén)財(cái)務(wù)人事4.集團(tuán)內(nèi)的組織業(yè)務(wù)部門(mén)1銷售 制造研發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)稅務(wù)財(cái)政A組織B組織銷售A產(chǎn)品消費(fèi)財(cái)務(wù)人力資源B產(chǎn)品制造設(shè)計(jì)質(zhì)量控制C組織集團(tuán)內(nèi)的A組織、B組織和C組織銷售A產(chǎn)品財(cái)務(wù)人力資源B產(chǎn)品人力資源 5.第一個(gè)要素：影響 職位在其職責(zé)范圍內(nèi)/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍 經(jīng)過(guò)丈量： 組織規(guī)模 在組織內(nèi)部的影響6.規(guī)模決議于 .組織的收入組織類型員工人數(shù)7.以價(jià)值鏈為根底進(jìn)展調(diào)整以后的收入制造組裝銷售分銷效

3、力54208公司的組織規(guī)模乘數(shù)是多少？組織類型表8.組織規(guī)模的級(jí)別決議于 以組織類型為根底進(jìn)展調(diào)整以后的收入員工人數(shù)9.確定影響的性質(zhì)影響的性質(zhì)交付性操作性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見(jiàn)性影響的范圍如何影響？根據(jù)特定的規(guī)范和闡明交付根據(jù)組織戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)品、新工藝和新規(guī)范，或制定運(yùn)作方案根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長(zhǎng)久的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略指點(diǎn)一個(gè)組織開(kāi)展并完成它的使命、實(shí)現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價(jià)值在操作目的和效力規(guī)范范圍內(nèi)任務(wù)本身任務(wù)領(lǐng)域任務(wù)領(lǐng)域范圍事業(yè)部門(mén)/職能部門(mén)組織集團(tuán)+=10.選擇奉獻(xiàn)的程度對(duì)于主要結(jié)果的獲得起著決議性的權(quán)威作用奉獻(xiàn)程度部分有限重要直接首要難于區(qū)分對(duì)完成詳細(xì)結(jié)果的奉獻(xiàn)指引行動(dòng)道路，導(dǎo) 致結(jié)果的獲得在

4、第一線或根本的，權(quán)威性的顯著奉獻(xiàn)容易區(qū)分的奉獻(xiàn)，對(duì)結(jié)果獲得通常有間接影響 11.32145或者就根據(jù)定義選取影響的性質(zhì)交付性操作性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見(jiàn)性建立和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)于事業(yè)部門(mén)/職能部門(mén)的結(jié)果有艱苦影響12345部分有限重要直接首要奉獻(xiàn)程度12.第二個(gè)要素：溝通由崗位職責(zé)決議的對(duì)于組織內(nèi)外的溝通方式 經(jīng)過(guò)丈量： 溝通方式 架構(gòu)13.確定溝通的方式溝通傳達(dá)交互和交流影響談判戰(zhàn)略性的談判方式要求的結(jié)果+=經(jīng)過(guò)陳說(shuō)、建議、手勢(shì)或神態(tài)來(lái)溝通了解信息經(jīng)過(guò)靈敏和折衷的方法達(dá)成一致未曾直接控制運(yùn)作而引起變化接受觀念/慣例/方法經(jīng)過(guò)討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議經(jīng)過(guò)協(xié)商/討論接受完好的提議在一個(gè)綜合的或者具

5、有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架 內(nèi)， 控制非常重要的溝通接受戰(zhàn)略性協(xié)議了解現(xiàn)實(shí)/慣例/政策14.確定架構(gòu)外部共享內(nèi)部共享架構(gòu)外部分歧內(nèi)部分歧首先，確定溝通是內(nèi)部的還是外部的內(nèi)部的外部的或者或者15.確定利益外部共享內(nèi)部共享架構(gòu)外部分歧內(nèi)部分歧接著，確定利益是共享的還是分歧的共享的分歧的或者16.或者就根據(jù)定義選取在同一組織內(nèi)，壓服那些持疑心態(tài)度或不情愿接受新概念、慣例和方法的人外部共享內(nèi)部共享架構(gòu)外部分歧內(nèi)部分歧溝通傳達(dá)交互和交換影響談判戰(zhàn)略性的談判32141234517.第三個(gè)要素：創(chuàng)新明確職位的要求：識(shí)別并改良程序、效力和產(chǎn)品，或者開(kāi)展新的思想、方法、技術(shù)、效力或產(chǎn)品經(jīng)過(guò)丈量： 創(chuàng)新才干 復(fù)雜性18.創(chuàng)

6、新明確定義的將明確定義的重新組合核對(duì)原來(lái)的改良的改良原來(lái)的提高的提高由籠統(tǒng)的想法到新的方向發(fā)明/概念化前所未有的- 獲得質(zhì)的飛躍科學(xué)的/技術(shù)的突破19.創(chuàng)新的程度1.跟從- 沒(méi)有變化2.核對(duì) - 一點(diǎn)點(diǎn)改動(dòng)-3.改良 - 每天的改良4.提高 - 顯著提高-5.創(chuàng)新 - 新技術(shù)方法的開(kāi)展6.突破- 革命性提高20.確定創(chuàng)新的程度創(chuàng)新跟從提高發(fā)明/概念化科學(xué)的/技術(shù)的突破改良核對(duì)21.復(fù)雜程度1.明確的 不需求調(diào)查2.困難的 需求調(diào)查和分析3.復(fù)合的 需求在眾多領(lǐng)域內(nèi)分析廣泛的問(wèn)題4.多維的 需求涉及商業(yè)的方方面面才干獲得稱心的答案22.確定復(fù)雜性困難的明確的復(fù)雜性多維的復(fù)合的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、或是人力

7、資源恣意一方面很容易明白業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，或是人力資源恣意一方面不容易明白業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源三方面中的恣意兩方面需求一個(gè)更廣泛根底上的處理方案。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源三方面需求自始至終的處理方案。 23.復(fù)雜性分析復(fù)雜的事情，改良或更新方法和技術(shù)或者就根據(jù)定義來(lái)選取123456創(chuàng)新跟從提高創(chuàng)新/概念化科學(xué)的/技術(shù)的 突破改良核對(duì)困難的明確的多維的3214復(fù)合的24.第四個(gè)要素：知識(shí)任務(wù)中為到達(dá)目的和發(fā)明價(jià)值所需求的知識(shí)程度經(jīng)過(guò)丈量：知識(shí)程度團(tuán)隊(duì)寬度25.知識(shí)有限的任務(wù)知識(shí)根本任務(wù)知識(shí)專業(yè)知識(shí)資深的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)出色代表豐富的實(shí)際閱歷職能的深度職能的深度和管理的寬度 組織通才 領(lǐng)域?qū)＜邑S富而且深化

8、的閱歷廣博的任務(wù)知識(shí)管理的寬度26.知識(shí)的深度1234568技術(shù)知識(shí)局限在狹窄的范圍內(nèi)根底的技術(shù)知識(shí)廣博的技術(shù)知識(shí)某一任務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技藝或知識(shí)具備某個(gè)職能范圍內(nèi)全部或者大多數(shù)領(lǐng)域的廣博知識(shí)具備一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和許多職能部門(mén)的精深知識(shí)組織內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的專家具備許多業(yè)務(wù)部門(mén)和大多數(shù)職能部門(mén)的精深知識(shí)7集團(tuán)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域方面的專家具備集團(tuán)內(nèi)一切主要職能部門(mén)的精深知識(shí) 通才專家27.確定知識(shí)程度知識(shí)有限的任務(wù)知識(shí)根本任務(wù)知識(shí)廣博的任務(wù)知識(shí)專業(yè)知識(shí)專業(yè)水準(zhǔn)部門(mén)專家/組織通才部門(mén)知識(shí)出色/豐富的實(shí)際閱歷豐富而且深化的實(shí)際閱歷28.確定在團(tuán)隊(duì)里的位置多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)或者和和和29.組織架構(gòu)舉例多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)