家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接.ppt課件

1、“方太：家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接”案例分析目錄團(tuán)隊(duì)成員分工介紹案例概述方太公司概況茅理翔的個(gè)人簡介對思考題的解釋方太的成功給我們的啟示團(tuán)隊(duì)成員介紹團(tuán)隊(duì)成員分工演講者劉麗麗PPT制作李昂茅理翔介紹李潔思考題整理王莉莉公司概況及特點(diǎn)張巖監(jiān)制王婭琨案例概況啟蒙者茅理翔跪求理解把握產(chǎn)權(quán)多元化的“度”審慎的魅力方太公司概況 寧波方太廚具有限公司創(chuàng)立于1996年1月。方太廚具坐落于浙江省慈溪市，專業(yè)生產(chǎn)以“方太”牌集成廚房、吸油煙機(jī)、家用灶具、消毒碗柜為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。方太廚具公司擁有員工3500人，其中總部員工1000人，市場營銷人員2500人?？偛啃姓T工中，具有大專以上學(xué)歷員工占59%。方太廚

2、具公司總資產(chǎn)3.13億元，目前已成為中國廚房領(lǐng)域最成功的生產(chǎn)廠家之一。 茅理翔的個(gè)人簡介 茅理翔，方太廚具董事長。1941年生，寧波人。做過10年會(huì)計(jì)、10年供銷員；1985年45歲時(shí)創(chuàng)辦慈溪無線電廠，被譽(yù)為“點(diǎn)火槍大王”；1995年55歲時(shí)二次創(chuàng)業(yè)，和兒子創(chuàng)辦方太廚具，是家族企業(yè)解決好接班人的典型。2005年方太創(chuàng)業(yè)10周年，茅理翔將從方太董事長一職退休，轉(zhuǎn)任整個(gè)集團(tuán)主席。 對思考題的解釋題一 題二題三在家族制企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)軌過程中，哪一方面是最重要的？為什么？茅理翔說：“錢最好放在一個(gè)口袋里。”你是否認(rèn)同？說明理由。文中所提到的方太所采用的戰(zhàn)略有哪些？談?wù)剬Ψ教褂脩?zhàn)略的看法。題一的分

3、析產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行 轉(zhuǎn)軌過程中，產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)是最重要的，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，明確了產(chǎn)權(quán)的主體，它決定著企業(yè)重大決策的實(shí)施，收益的獲得，以及企業(yè)規(guī)范有序的管理，對企業(yè)正常良好地運(yùn)行起到了根本性的作用，因而產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)的良好與否直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行，在轉(zhuǎn)軌 過程中是最重要的。題二的分析產(chǎn)權(quán)最好由一方占有 明確責(zé)任的承擔(dān)者 避免利益上的沖突 認(rèn)同“錢最好放在一個(gè)口袋里”，錢即是指產(chǎn)權(quán)，錢最好放在一個(gè)口袋里，就是說產(chǎn)權(quán)最好由一方占有，這樣就在保證產(chǎn)權(quán)的明晰的前提下，更好地明確責(zé)任的承擔(dān)者及權(quán)利的行使者，避免出現(xiàn)多產(chǎn)權(quán)利益上的沖突，更利于對企業(yè)的規(guī)劃、管理和發(fā)展。 題三的分析避免任人唯親 單方占有絕對股份 錢放在一個(gè)口袋里 做專、做強(qiáng)戰(zhàn)略有三：避免任人唯親，即親戚可在企業(yè)工作，但不能擔(dān)任車間主任以上的職務(wù)。該措施淡化了家族制，利于對責(zé)任的明確，保證了企業(yè)的良好管理。錢放在一個(gè)口袋里表明了家族企業(yè)的絕對控股，確保了產(chǎn)權(quán)的明晰化，避免出現(xiàn)多產(chǎn)權(quán)利益上的沖突，更利于對企業(yè)的規(guī)劃、管理和發(fā)展。做專、做強(qiáng)，而不流之于大。該戰(zhàn)略是方太企業(yè)發(fā)展的方向。廚房用品，每個(gè)家庭都會(huì)用到，它擁有廣闊的市場，因而將其做精、做強(qiáng)，對方太來說具有良好的發(fā)展前景。 方太的成功給我們的啟示要有周詳?shù)挠?jì)劃要善于經(jīng)驗(yàn)和理論的積累要審慎