年度述職報(bào)告_黨委

1、 年度述職報(bào)告_黨委 2002年，在*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了很大的發(fā)展。一年來(lái)，行政處為適應(yīng)這一發(fā)展的要求，以服務(wù)為中心，狠抓內(nèi)部管理，后勤保障服務(wù)水平也很到了很大的提升，為*的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了可靠的后勤保障服務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下一、具體工作總結(jié)1、在機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施包干的基礎(chǔ)上，為堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理“一支筆”原則，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)費(fèi)用的管理辦法，嚴(yán)格部室臺(tái)帳記載，控制部室費(fèi)用指標(biāo)，合理計(jì)劃費(fèi)用開(kāi)支，在壓縮去年包干費(fèi)用指標(biāo)的情況下，有效保證了2002年*經(jīng)營(yíng)的物資供應(yīng)和費(fèi)用支出。費(fèi)用較去年下降35%。2、配合*記委成功處置固定資產(chǎn)賬內(nèi)車(chē)輛90輛，收回處置車(chē)款2,02

2、3,018元，處置賬外車(chē)輛47輛，收回處置車(chē)款1,342,410元。3、完成東明路小區(qū)5、6號(hào)樓及剩余公房的出售及發(fā)證工作，完成大同路7號(hào)樓的售房審批和新建東明路小區(qū)7號(hào)樓的住房分配和交付使用工作。4、截止2002年11月底，*已出售公房37棟1390套，辦證率達(dá)97%，剩余舊房出售的辦證工作，可望在年底前全部完成。由于能夠嚴(yán)格執(zhí)行房改政策和審批程序，我*被鄭州市政府評(píng)為“2002年鄭州市房改先進(jìn)單位”。5、完成金水東路新建住宅施工前期工作，下半年正式進(jìn)入施工階段，十一月底，1號(hào)樓已三樓結(jié)頂，2號(hào)樓也已完成0施工。職工集資購(gòu)買(mǎi)的華亞高層住宅，也已20層結(jié)頂，之前完成了購(gòu)房職工的按揭貸款的落實(shí)工

3、作。6、制定了*2002年網(wǎng)點(diǎn)裝修改造計(jì)劃，并調(diào)研完成了*2002年網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況調(diào)查報(bào)告，在進(jìn)一步規(guī)范基建預(yù)決算審查程序和工程招標(biāo)程序的基礎(chǔ)上，完成了上街、登封、鐵支自助銀行和崗杜分理處、市委分理處的網(wǎng)點(diǎn)裝修改造。7、完成了土地、房產(chǎn)、車(chē)輛、閑置資產(chǎn)等固定資產(chǎn)的賬務(wù)核查工作。8、完成了2002年度公積金計(jì)繳及2002年度全行職工采暖補(bǔ)貼的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作。9、協(xié)助相關(guān)部室，完成了上級(jí)行及地方稅務(wù)的財(cái)務(wù)檢查和各專(zhuān)業(yè)檢查的接待工作。除以上工作外，行政處還較好地完成了會(huì)議、外部接待、辦公用品的購(gòu)置、供應(yīng)、房產(chǎn)、設(shè)備的管理、維修，機(jī)關(guān)伙食管理、車(chē)輛管理等常規(guī)管理工作，為*2002年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了可

4、靠的后勤保障服務(wù)。二、只有強(qiáng)化服務(wù)職能，才能做到保障有力行政處作為*經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后勤保障機(jī)構(gòu)，它的工作是以服務(wù)為主要目的開(kāi)展工作，因此，服務(wù)性是后勤工作的基本屬性。十一月份*開(kāi)展的機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，對(duì)行政處全體職工是一次深刻的教育，對(duì)行政處的服務(wù)工作，也是一個(gè)有力的促進(jìn)。在教育整頓活動(dòng)中，行政處的領(lǐng)導(dǎo)和群眾，從自己的崗位工作出發(fā)，從服務(wù)上找差距，從制度上找漏洞，認(rèn)真制定自己的整改措施，決心規(guī)范自己文明的工作行為，樹(shù)立全心全意為*部室和廣大職工服務(wù)思想。行政處決定制定行政處服務(wù)征求意見(jiàn)書(shū)印發(fā)各部室，廣泛征求各部室職工意見(jiàn)，改善服務(wù)；要求后勤職工個(gè)人制定服務(wù)承諾書(shū)，結(jié)合本崗位職責(zé)公開(kāi)自己的服務(wù)承

5、諾；辦公用品的發(fā)放要求每月到各部室一次，了解常用、急需辦公用品的需要，改變過(guò)去有啥領(lǐng)啥為缺啥供啥，以及時(shí)保證各部室的業(yè)務(wù)需要；設(shè)立行政處職工食堂意見(jiàn)本，及時(shí)聽(tīng)取就餐職工意見(jiàn)，不斷改善伙食質(zhì)量。經(jīng)過(guò)教育整頓，我們切實(shí)認(rèn)識(shí)到，只有不斷強(qiáng)化服務(wù)思想，才能真正做到行政后勤保障服務(wù)到位，才能不斷提升行政后勤服務(wù)水平。三、明確崗位職責(zé)，狠抓規(guī)范管理*機(jī)構(gòu)改革后，行政處在工作范圍、職責(zé)不變的情況下，人員大幅減少，管理人員既打旗，又掂槍?zhuān)捎谛姓笄诠芾砻娲?，事?wù)繁雜，而且臨時(shí)性、突擊性工作又多，平時(shí)工作不免會(huì)出現(xiàn)頭痛治頭，腳痛治腳。針對(duì)這一情況，2002年，我們根據(jù)行政后勤工作范圍，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)的劃分，

6、對(duì)每個(gè)崗位認(rèn)真進(jìn)行崗位描述，同時(shí)制定了行政處管理制度和日常工作程序，這樣，逐步使日常行政后勤工作做到職工各司其職，各盡其責(zé)，行政工作做到忙而不亂，有條不紊。為了時(shí)一步提高規(guī)范化管理水平，2002年我們還對(duì)固定資產(chǎn)資料進(jìn)行了認(rèn)真的整理，這項(xiàng)工作涉及到房產(chǎn)、土地、車(chē)輛、房改，是提高管理水平的一項(xiàng)非常主要的基礎(chǔ)性工作，由于辦公地址遷移，管理人員變動(dòng)，建賬日期長(zhǎng)，賬務(wù)處理復(fù)雜，整理起來(lái)十分困難。但我們由賬到卡，由卡到物，逐一對(duì)賬內(nèi)、賬外固定資產(chǎn)進(jìn)行了核對(duì)登記，對(duì)已售住房逐樓逐戶(hù)進(jìn)行了造冊(cè)登記。現(xiàn)已我們完成了*房屋產(chǎn)權(quán)證統(tǒng)計(jì)表、*土地證統(tǒng)計(jì)表、*固定資產(chǎn)卡片賬裝訂冊(cè)、*住宅住戶(hù)定位表，以上涉及機(jī)關(guān)辦公用

7、房25棟，住宅樓37棟，住房1428套，完成住戶(hù)產(chǎn)權(quán)證發(fā)放1390套，發(fā)證率97%。另外，我們還對(duì)機(jī)關(guān)車(chē)輛逐車(chē)建立檔案，年底前，還要對(duì)機(jī)關(guān)辦公家具進(jìn)一步清查登記并與各部室簽定保管合同。以上工作的完成，將對(duì)行政處規(guī)范管理打下良好的基矗四、探索后勤社會(huì)化改革路子，提升后勤保障服務(wù)水平隨著工總行后勤社會(huì)化改革的推動(dòng)，作為*后勤保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，行政處按照發(fā)展的要求，必須改變傳統(tǒng)的管理模式，破除非經(jīng)濟(jì)、福利化的舊觀點(diǎn)，開(kāi)闊視野，勇于探索，以新的管理理念、新的管理模式，勇于改革，勇于探索，結(jié)合*的實(shí)際情況，摸索一條社會(huì)化改革的路子，以適應(yīng)改革的需要。雖然目前*后勤社會(huì)化改革還由于改革不配套，缺少實(shí)體依托，加之職工福利化傳統(tǒng)后勤服務(wù)理念及其它因素的影響，*后勤社會(huì)