房地產(chǎn)企業(yè)p6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用（詳細(xì) 共31頁）_secret

1、PAGE 第 PAGE 31 頁 共 30 頁P(yáng)6項(xiàng)目管理軟件在水利工程中的應(yīng)用目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc254202704 一.P6簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc254202704 h 1 HYPERLINK l _Toc254202705 二.P3e/c數(shù)據(jù)框架 PAGEREF _Toc254202705 h 1 HYPERLINK l _Toc254202706 三.進(jìn)度計(jì)劃的編制 PAGEREF _Toc254202706 h 2 HYPERLINK l _Toc254202707 案例一：項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc2542

2、02707 h 3 HYPERLINK l _Toc254202708 練習(xí)一：編制某水閘進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc254202708 h 16 HYPERLINK l _Toc254202709 四資源費(fèi)用管理 PAGEREF _Toc254202709 h 17 HYPERLINK l _Toc254202710 案例二 項(xiàng)目資源和費(fèi)用管理 PAGEREF _Toc254202710 h 18 HYPERLINK l _Toc254202711 練習(xí)二：水利工程資源定義與費(fèi)用控制 PAGEREF _Toc254202711 h 29一.P6簡(jiǎn)介P3e/c （Primavera Pr

3、oject Planner for the Enterprise or corporation ）軟件由美國(guó)Primavera開發(fā)，上海普華科技發(fā)展有限公司是其在中國(guó)區(qū)域的總代理。軟件薈萃了20多年來P3軟件作為工程項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的精華，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle或MS SQL Server上架構(gòu)起企業(yè)級(jí)的、包括現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃協(xié)同跟蹤控制積累(計(jì)劃編制、進(jìn)度優(yōu)化、協(xié)同行進(jìn)、跟蹤控制、業(yè)績(jī)分析、經(jīng)驗(yàn)積累.)為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想演繹為可操作步驟，使跨國(guó)公司、集團(tuán)公司、大型工程業(yè)主、工程建設(shè)管理公司和工

4、程承包單位都實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理。P3E/C軟件經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已由原來的P3 2.0發(fā)展到P6 6.1。P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1二.P3e/c數(shù)據(jù)框架EPS項(xiàng)目WBS作業(yè)企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)具體施工作業(yè)或工序1. 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EPS（Enterprise Project Structure），對(duì)企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行層次化排列，反映出對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分類管理與控制的方式。例如：2. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure），在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目范圍

5、的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)。P3e/c 將 WBS 的根結(jié)點(diǎn)設(shè)置為項(xiàng)目名稱.（即項(xiàng)目為WBS結(jié)構(gòu)的根結(jié)點(diǎn)）WBS相當(dāng)于進(jìn)行項(xiàng)目劃分。水利水電工程項(xiàng)目劃分可以根據(jù)116號(hào)文，或者水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程進(jìn)行。3作業(yè)是項(xiàng)目的基本工作單元。項(xiàng)目計(jì)劃中最詳細(xì)的工作量跟蹤，完成項(xiàng)目所必須要發(fā)生的任務(wù)。水利水電工程中的單元工程可以認(rèn)為是作業(yè)，比如某段土方開挖、石方開挖，某倉(cāng)位混凝土澆筑等。對(duì)于作業(yè)來講，對(duì)主要的是確定他的工作時(shí)間和作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。三.進(jìn)度計(jì)劃的編制編制流程如圖1。案例一：項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理練習(xí)1：創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)按下圖所示建立企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）。建筑工程公司設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)建

6、設(shè)項(xiàng)目工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)信息化項(xiàng)目醫(yī)療設(shè)施項(xiàng)目教育設(shè)施項(xiàng)目商業(yè)設(shè)施項(xiàng)目交通建設(shè)項(xiàng)目污水處理項(xiàng)目石油化工項(xiàng)目鋼鐵冶金項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)公路和橋梁項(xiàng)目鐵路軌道交通項(xiàng)目機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目港口碼頭項(xiàng)目步驟1：?jiǎn)?dòng)Project Management（PM）程序，輸入用戶名（admin）和密碼（admin），登錄PM。步驟2：選擇菜單“企業(yè)=EPS”，在彈出窗口中，創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。練習(xí)2：創(chuàng)建項(xiàng)目按如下表格內(nèi)容，創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目類型項(xiàng)目代碼項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始時(shí)間醫(yī)療設(shè)施項(xiàng)目Center曙光救護(hù)中心建設(shè)項(xiàng)目2008年03月15日Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目2008年02月01

7、日教育設(shè)施項(xiàng)目High洋涇中學(xué)教學(xué)樓新建項(xiàng)目2008年04月03日商業(yè)設(shè)施項(xiàng)目Jinmao金茂辦公大樓修建項(xiàng)目2007年12月09日Pacific太平洋百貨商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目2007年11月21日公路和橋梁項(xiàng)目SouthPark南方公園高速公路修建項(xiàng)目2008年03月22日River錢塘江大橋修建項(xiàng)目2008年05月06日石油化工項(xiàng)目Conv煤炭傳輸系統(tǒng)安裝項(xiàng)目2008年01月19日鋼鐵冶金項(xiàng)目Auto工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)安裝項(xiàng)目2007年11月25日步驟1：切換到項(xiàng)目表格窗口，在對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目類型（EPS）節(jié)點(diǎn)下創(chuàng)建項(xiàng)目，并填寫項(xiàng)目代碼和項(xiàng)目名稱。步驟2：在項(xiàng)目的詳情表中填寫每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃開始時(shí)間。練習(xí)3：

8、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)按下圖所示的內(nèi)容，為Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。第一層WBS項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目Hospital.E規(guī)劃和設(shè)計(jì)Hospital.P物資和設(shè)備采購(gòu)Hospital.C施工和安裝Hospital.C.F基礎(chǔ)施工Hospital.C.S結(jié)構(gòu)施工Hospital.C.M機(jī)電安裝Hospital.C.W門窗安裝Hospital.C.D內(nèi)部裝修步驟1：打開Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目。步驟2：在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）窗口中，為“醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目”建立WBS編碼和結(jié)構(gòu)。練習(xí)4：增加作業(yè)并估算工期根據(jù)下列表格，為“醫(yī)

9、科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目”增加作業(yè)，并填寫作業(yè)工期。WBS作業(yè)估計(jì)工期WBS作業(yè)估計(jì)工期規(guī)劃和設(shè)計(jì)大樓設(shè)計(jì)23機(jī)電安裝暖通設(shè)備安裝34設(shè)計(jì)審核和批準(zhǔn)9管道安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理3電纜和配線安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核8電梯安裝40物資設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)10設(shè)備及線路連接3標(biāo)書評(píng)審2暖通調(diào)測(cè)1授權(quán)暖通供應(yīng)商10門窗安裝磚墻砌筑14暖通設(shè)備制造和運(yùn)送交付88安裝門窗框架1基礎(chǔ)施工開始施工（里程碑）0門窗安裝2場(chǎng)地清理和準(zhǔn)備10內(nèi)部裝修安裝天花板15基礎(chǔ)開挖10安裝燈具3模板工程10鋪設(shè)地板和地毯5混凝土澆筑34油漆27回填5場(chǎng)地清掃1基礎(chǔ)施工完成（里程碑）0建筑完工（里程碑）0結(jié)構(gòu)施工搭建結(jié)

10、構(gòu)框架40醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)清單鋪設(shè)樓板28第一層混凝土施工60第二層混凝土施工15搭建樓梯井和電梯井10步驟1：在作業(yè)窗口中，為每個(gè)WBS增加相關(guān)的作業(yè)。步驟2：將作業(yè)“開始施工”的作業(yè)類型修改為開始里程碑，作業(yè)“基礎(chǔ)施工完成”和“建筑完工”的作業(yè)類型修改為完成里程碑，其他作業(yè)的類型都為任務(wù)作業(yè)。步驟3：在原定工期欄位中，填寫每個(gè)任務(wù)作業(yè)的原定工期。練習(xí)5：建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系根據(jù)下列表格所示，連接作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。WBS作業(yè)任務(wù)緊前工作WBS作業(yè)任務(wù)緊前工作規(guī)劃和設(shè)計(jì)(A1000)大樓設(shè)計(jì)機(jī)電安裝(A1200)暖通設(shè)備安裝A1180, A1070(A1010)設(shè)計(jì)審核和批

11、準(zhǔn)A1000(A1210)管道安裝A1200(A1020)暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理A1010(A1220)電纜和配線安裝A1210(A1030)暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核A1020(A1230)電梯安裝A1190物資和設(shè)備采購(gòu)(A1040)準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)A1030(A1240)設(shè)備及線路連接A1200, A1220(A1050)標(biāo)書評(píng)審A1040(A1250)暖通調(diào)測(cè)A1240(A1060)授權(quán)暖通供應(yīng)商A1050門窗安裝(A1260)磚墻砌筑A1180(A1070)暖通設(shè)備制造和運(yùn)送交付A1060(A1270)安裝門窗框架A1260基礎(chǔ)施工(A1080)開始施工A1010(A1280)門窗安裝A1270

12、(A1090)場(chǎng)地清理和準(zhǔn)備A1080內(nèi)部裝修(A1290)安裝天花板A1250(A1100)基礎(chǔ)開挖A1090(A1300)安裝燈具A1290(A1110)模板工程A1100(A1310)鋪設(shè)地板和地毯A1300(A1120)混凝土澆筑A1110(A1320)油漆A1250(A1130)回填A(yù)1120(A1330)場(chǎng)地清掃A1310, A1320(A1140)基礎(chǔ)施工完成A1130(A1340)建筑完工A1330結(jié)構(gòu)施工(A1150)搭建結(jié)構(gòu)框架A1140醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)之間的邏輯關(guān)系(A1160)鋪設(shè)樓板A1150(A1170)第一層混凝土施工A1160(A1180)第二層混凝

13、土施工A1170(A1190)搭建樓梯井和電梯井A1170步驟1：在作業(yè)的“緊前作業(yè)”欄位中，為每一道作業(yè)選擇它的前序工作。或直接在橫道圖上連接作業(yè)之間的邏輯關(guān)系線。練習(xí)6：進(jìn)度計(jì)算對(duì)該項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，計(jì)算后檢查作業(yè)時(shí)間是否與下列時(shí)間一致。如果不一致，查找原因。作業(yè)“A1080 開始施工”的開始時(shí)間為：2008-03-18作業(yè)“A1140 基礎(chǔ)施工完成”的完成時(shí)間為：2008-06-20作業(yè)“A1340 建筑完工”的完成時(shí)間為：2009-08-13步驟1：執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，將當(dāng)前數(shù)據(jù)日期選擇為2008年2月1日。步驟2：點(diǎn)擊“進(jìn)度計(jì)算”按鈕后，作業(yè)計(jì)劃的橫道圖如下圖所示。練習(xí)7：分配限制條件，優(yōu)

14、化進(jìn)度項(xiàng)目的“基礎(chǔ)施工完成（里程碑）”要求必須在2008年6月6日完成；整個(gè)項(xiàng)目要求在2009年5月8日之前完工。根據(jù)上述要求為項(xiàng)目計(jì)劃增加限制條件，重新執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，查找出現(xiàn)負(fù)浮時(shí)的作業(yè)，通過調(diào)整計(jì)劃消除計(jì)劃中的負(fù)浮時(shí)。步驟1：在作業(yè)“基礎(chǔ)施工完成（里程碑）”上加限制條件“強(qiáng)制完成”，限制日期為2008年6月6日。步驟2：在當(dāng)前項(xiàng)目上設(shè)置必須完成日期為2009年5月8日。步驟3：重新執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，找出出現(xiàn)負(fù)浮時(shí)的作業(yè)。步驟4：調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，消除負(fù)浮時(shí)。a) 將作業(yè)“場(chǎng)地清理和準(zhǔn)備”與“基礎(chǔ)開挖”之間邏輯關(guān)系類型更改為SS（開始-開始），并且延時(shí)5天。b) 作業(yè)“模板工程”的原定工期更改為9天

15、。c) 作業(yè)“混凝土澆筑”的原定工期修改為30天。d) 作業(yè)“搭建結(jié)構(gòu)框架”的原定工期修改為36天e) 作業(yè)“第一層混凝土施工” 的原定工期修改為53天。f) 將作業(yè)“暖通設(shè)備安裝”與“管道安裝”之間的邏輯關(guān)系類型修改為SS，并且延時(shí)15天；g) 將作業(yè)“管道安裝”與“電纜和配線安裝”之間的邏輯關(guān)系的類型修改為SS，并且延時(shí)15天。步驟5：重新執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，查看項(xiàng)目計(jì)劃中是否還存在負(fù)浮時(shí)。如果仍然存在負(fù)浮時(shí)，查找原因。練習(xí)8：建立進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，為項(xiàng)目計(jì)劃保存一個(gè)副本，作為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。步驟1：將當(dāng)前的項(xiàng)目計(jì)劃另存為一個(gè)副本，作為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。步驟2：編輯項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的名

16、稱。步驟3：將保存和備份好的目標(biāo)分配給當(dāng)前項(xiàng)目，作為當(dāng)前項(xiàng)目的“項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃”。步驟4：在橫道圖中顯示項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃?rùn)M道，并調(diào)整橫道的形狀。步驟5：在橫道圖中查看和對(duì)比當(dāng)前計(jì)劃和目標(biāo)計(jì)劃的橫道。練習(xí)9：填報(bào)實(shí)際進(jìn)度假設(shè)當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)開始了兩個(gè)多月了，現(xiàn)在的日期已經(jīng)是2008年4月14日，截至到當(dāng)前所有已經(jīng)完成或正在執(zhí)行中的作業(yè)如下表所示。根據(jù)以下表格填報(bào)作業(yè)的實(shí)際進(jìn)度。作業(yè)名稱狀態(tài)實(shí)際開始日期實(shí)際完成日期期望完成日期大樓設(shè)計(jì)已完成2008/02/042008/03/06設(shè)計(jì)審核和批準(zhǔn)已完成2008/03/072008/03/21暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理已完成2008/03/222008/03/25暖通技術(shù)

17、數(shù)據(jù)審核已完成2008/03/262008/04/04準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)正在進(jìn)行中2008/04/052008/4/21開始施工已完成2008/03/22場(chǎng)地清理和準(zhǔn)備已完成2008/03/222008/04/04基礎(chǔ)開挖已完成2008/03/282008/04/09模板工程正在進(jìn)行中2008/04/102008/4/23步驟1：填報(bào)所有已經(jīng)完成作業(yè)的實(shí)際開始時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間。步驟2：填報(bào)所有正在進(jìn)行中作業(yè)的實(shí)際開始時(shí)間和期望完成時(shí)間。練習(xí)10：預(yù)測(cè)和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)當(dāng)前填報(bào)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目后期計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)出現(xiàn)的負(fù)浮時(shí)調(diào)整項(xiàng)目后期的計(jì)劃，消除負(fù)浮時(shí)。步驟1：重新對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，

18、設(shè)置新的數(shù)據(jù)日期為2008年4月14日，對(duì)項(xiàng)目后期計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)。步驟2：查看項(xiàng)目計(jì)劃中出現(xiàn)的負(fù)浮時(shí)。步驟3：對(duì)后期尚未完成的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，消除負(fù)浮時(shí)。將作業(yè)“混凝土澆筑”的原定工期修改為27天。步驟4：重新執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，查看調(diào)整后的計(jì)劃是否還存在負(fù)浮時(shí)。練習(xí)一：編制某水閘進(jìn)度計(jì)劃編制某水閘的進(jìn)度計(jì)劃，要求總工期180天。四資源費(fèi)用管理1.定義資源資源是完成作業(yè)上的工作所需的人、材、機(jī)以及其他東西；資源是全局?jǐn)?shù)據(jù)，可以分配給企業(yè)所有項(xiàng)目的作業(yè)。2.資源加載3.資源的平衡案例二 項(xiàng)目資源和費(fèi)用管理練習(xí)1：定義資源庫(kù)按下列表格所示，創(chuàng)建這些資源，并填寫資源的相關(guān)的屬性。資源類型資源代碼資源名稱計(jì)

19、量單位單位時(shí)間最大量單價(jià)人力資源Designer設(shè)計(jì)師-10工日/天300元/工日Manager管理人員-12工日/天350元/工日Civil土建工人-40工日/天120元/工日Electric電氣工人-25工日/天180元/工日Plumber管道工人-15工日/天150元/工日Painter油漆工人-20工日/天150元/工日Installer設(shè)備安裝工人-8工日/天200元/工日Labor普通工人-50工日/天100元/工日機(jī)械資源Truck卡車-5臺(tái)班/天600元/臺(tái)班Navvy挖土機(jī)-3臺(tái)班/天700元/臺(tái)班Crane吊機(jī)-2臺(tái)班/天900元/臺(tái)班材料資源Concrete混凝土立方米7

20、0立方米/天300元/立方米Oilpaint油漆桶20桶/天200元/桶Cable電纜米200米/天100元/米Pipe管道米250米/天50元/米步驟1：在管理類別窗口中定義材料資源所需要用到的計(jì)量單位。步驟2：按下圖所示創(chuàng)建資源，選擇相應(yīng)的資源類型。材料資源還要選擇計(jì)量單位。步驟3：按之前所示的資源表格內(nèi)容，填寫每一個(gè)資源的單位時(shí)間最大量和單價(jià)。練習(xí)2：估算作業(yè)資源需求計(jì)劃按下表所示，為作業(yè)分配所需的資源，并填寫所需的預(yù)算數(shù)量。作業(yè)所需的資源所需數(shù)量大樓設(shè)計(jì)Designer.設(shè)計(jì)師138工日暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理Designer.設(shè)計(jì)師21工日?qǐng)龅厍謇砗蜏?zhǔn)備Labor.普通工人270工日Truc

21、k.卡車30臺(tái)班基礎(chǔ)開挖Civil.土建工人240工日Navvy.挖土機(jī)20臺(tái)班Truck.卡車30臺(tái)班模板工程Civil.土建工人225工日Crane.吊機(jī)9臺(tái)班混凝土澆筑Civil.土建工人702工日Truck.卡車81臺(tái)班Concrete.混凝土1080立方米回填Civil.土建工人105工日搭建結(jié)構(gòu)框架Civil.土建工人792工日Crane.吊機(jī)36臺(tái)班鋪設(shè)樓板Civil.土建工人756工日Crane.吊機(jī)28臺(tái)班第一層混凝土施工Civil.土建工人1242工日Concrete.混凝土2322立方米第二層混凝土施工Civil.土建工人375工日Concrete.混凝土570立方米搭建

22、樓梯井和電梯井Civil.土建工人200工日Crane.吊機(jī)10臺(tái)班暖通設(shè)備安裝Installer.設(shè)備安裝工人204工日管道安裝Plumber.管道工人360工日Pipe.管道5850米電纜和配線安裝Electric.電氣工人720工日Cable.電纜5400米電梯安裝Installer.設(shè)備安裝工人200工日Crane.吊機(jī)40臺(tái)班設(shè)備及線路連接Installer.設(shè)備安裝工人12工日Electric.電氣工人36工日暖通調(diào)測(cè)Installer.設(shè)備安裝工人4工日磚墻砌筑Civil.土建工人280工日Concrete.混凝土490立方米安裝門窗框架Civil.土建工人22工日門窗安裝Lab

23、or.普通工人60工日安裝天花板Labor.普通工人300工日安裝燈具Electric.電氣工人39工日鋪設(shè)地板和地毯Labor.普通工人130工日油漆Painter.油漆工人324工日Oilpaint.油漆216桶場(chǎng)地清掃Labor.普通工人20工日步驟1：在作業(yè)詳情表的資源頁面中，為項(xiàng)目的每道作業(yè)分配所需的資源，并填寫資源的預(yù)算數(shù)量。步驟2：在資源分配窗口中，查看項(xiàng)目執(zhí)行過程中每個(gè)周期內(nèi)對(duì)各種資源的需求計(jì)劃表格。練習(xí)3：資源負(fù)荷分析與資源平衡找出項(xiàng)目執(zhí)行過程所有使用超負(fù)荷的資源，對(duì)這些實(shí)用超負(fù)荷的資源進(jìn)行分析，考慮平衡資源負(fù)荷的措施，消除資源使用沖突。步驟1：使用資源直方圖，查看并分析在項(xiàng)

24、目執(zhí)行過程中哪些資源的使用已經(jīng)超過了該資源的最大可用量，并找出出現(xiàn)資源沖突的時(shí)間段和資源沖突的原因（哪些作業(yè)在這個(gè)時(shí)段搶占該資源，導(dǎo)致了資源沖突？）。步驟2：由于出現(xiàn)設(shè)備安裝工人在08年12月和09年1月之間超負(fù)荷使用的原因是作業(yè)“暖通設(shè)備安裝”和作業(yè)“電梯安裝”在該時(shí)段內(nèi)搶用了該資源。因此只需要調(diào)整非關(guān)鍵作業(yè)“電梯安裝”的開始時(shí)間，使其在“暖通設(shè)備安裝”完成后再開始，就可以消除資源“設(shè)備安裝工人”的使用沖突了。因此在作業(yè)“暖通設(shè)備安裝”和“電梯安裝”之間連接一個(gè)FS的邏輯關(guān)系，并執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，結(jié)果如下圖所示，該資源已經(jīng)消除了超負(fù)荷分配。練習(xí)4：跟蹤作業(yè)上資源的實(shí)際使用量假設(shè)當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)開始了

25、兩個(gè)多月了，現(xiàn)在的日期已經(jīng)是2008年4月14日，截至到當(dāng)前所有已經(jīng)完成或正在進(jìn)行中的作業(yè)上的資源實(shí)際消耗情況如下列表格所示。根據(jù)表格的內(nèi)容填寫相應(yīng)作業(yè)上資源的實(shí)際消耗和尚需數(shù)量。作業(yè)名稱狀態(tài)分配的資源實(shí)際消耗尚需數(shù)量大樓設(shè)計(jì)已完成設(shè)計(jì)師138工日0暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理已完成設(shè)計(jì)師25工日0場(chǎng)地清理和準(zhǔn)備已完成普通工人270工日0卡車30臺(tái)班0基礎(chǔ)開挖已完成土建工人230工日0卡車30臺(tái)班0挖土機(jī)20臺(tái)班0模板工程進(jìn)行中土建工人25工日200工日吊機(jī)2臺(tái)班7臺(tái)班步驟1：在項(xiàng)目窗口中選中“醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目”，然后在該項(xiàng)目的詳情表計(jì)算頁面中，取消“工期完成百分比更新后，重新計(jì)算實(shí)際數(shù)量和費(fèi)用”

26、的選項(xiàng)。步驟2：按表格內(nèi)容，填寫每道作業(yè)上分配的每個(gè)資源的實(shí)際數(shù)量和尚需數(shù)量。步驟3：執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算，然后在資源直方圖中查看資源“土建工人”的實(shí)際消耗和計(jì)劃使用量的對(duì)比。練習(xí)5：估算作業(yè)成本費(fèi)用作業(yè)成本費(fèi)用來源于兩部分：資源費(fèi)用和其他費(fèi)用。因?yàn)橘Y源費(fèi)用可以根據(jù)資源單價(jià)和數(shù)量計(jì)算得到，因此本節(jié)練習(xí)中只要估算作業(yè)的其他費(fèi)用，并且檢查作業(yè)的資源費(fèi)用計(jì)算是否正確。作業(yè)名稱其他費(fèi)用說明預(yù)算 費(fèi)用準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)材料費(fèi)￥30,000.00標(biāo)書評(píng)審管理費(fèi)￥52,000.00授權(quán)暖通供應(yīng)商咨詢費(fèi)￥34,000.00暖通設(shè)備制造和運(yùn)送交付管理費(fèi)￥29,000.00交通運(yùn)輸費(fèi)￥60,000.00設(shè)備采購(gòu)費(fèi)￥43

27、0,000.00步驟1：按上述表格的內(nèi)容為相關(guān)作業(yè)增加其他費(fèi)用項(xiàng)，并填寫其他費(fèi)用的預(yù)算費(fèi)用。步驟2：在作業(yè)表格中查看作業(yè)所有費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)及匯總金額是否正確。練習(xí)6：查看項(xiàng)目和作業(yè)費(fèi)用計(jì)劃查看并了解項(xiàng)目或作業(yè)在執(zhí)行過程中各個(gè)時(shí)段內(nèi)對(duì)資金的需求計(jì)劃步驟1：在作業(yè)窗口的底部顯示作業(yè)使用剖析表，將表格的字段選擇為預(yù)算總費(fèi)用。如下圖所示，查看每個(gè)月的資金使用需求計(jì)劃。練習(xí)7：跟蹤和分析作業(yè)上的實(shí)際成本支出跟蹤和記錄下項(xiàng)目上實(shí)際使用和支出的每一筆費(fèi)用，并記錄到相應(yīng)的作業(yè)資源上和作業(yè)其他費(fèi)用上，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用的超支情況，采取有效控制項(xiàng)目成本的措施。假設(shè)當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)開始了兩個(gè)多月了，現(xiàn)在的日期已經(jīng)是2008年4月14日，截至到當(dāng)前所有已經(jīng)完成或正在進(jìn)行中的作業(yè)上的費(fèi)用實(shí)際支出情況如下列表格所示。作業(yè)名稱狀態(tài)資源或其他費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用支出尚需費(fèi)用大樓設(shè)計(jì)已完成設(shè)計(jì)師￥41,400.00￥0.00暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理已完成設(shè)計(jì)師￥7,500.00￥0.00準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)行中材料費(fèi)￥20,000.00￥10,000.00場(chǎng)地清理和準(zhǔn)備已完成普通工人￥27,000.00￥0.00卡車￥18,000.00￥0.00基礎(chǔ)開挖已