周文祥-工程項(xiàng)目IT管理zwx

1、工程項(xiàng)目信息技術(shù)（IT）管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)1第一章 緒 論第一節(jié) 教材內(nèi)容與讀者對(duì)象(p1)一、教材的內(nèi)容： 以國(guó)際通行的“贏得值管理技術(shù)”為背景，闡明用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的一般原理，它從數(shù)據(jù)處理的角度來(lái)討論工程項(xiàng)目管理的規(guī)律，交代數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈。 了解在項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)能夠?yàn)樗麄冏鲂┦裁?，是如何做的；以及使用?jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要注意什么。 2“贏得值管理技術(shù)”通過(guò)工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基線，通過(guò)獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測(cè)定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測(cè)基線比較，動(dòng)態(tài)、

2、定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。3 第二節(jié) IT （Information Technology） 管理在工程項(xiàng)目管理中的作用 1 、實(shí)現(xiàn)工程公司/設(shè)計(jì)院系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享 2 、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理 3 、保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性 4 、滿足對(duì)多報(bào)表的需求和響應(yīng) 5 、利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策 6 、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信4 第三節(jié) 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容(p2) 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)用于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和所有方面。工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始，緊接著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車各階段工作交差而有序的進(jìn)行；其中每個(gè)階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象: 1 、（資源）費(fèi)用管理 2 、進(jìn)度管理3 、質(zhì)量管理4 、數(shù)據(jù)(信

3、息)管理 5第四節(jié) 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(p3)： 1 、管理模式、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的 匹配； 2 、數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性； 3 、原始數(shù)據(jù)的重要性； 4 、處理規(guī)則的確定性。6第五節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展過(guò)程 1 、二十世紀(jì)四十年代計(jì)算機(jī)問(wèn)世； 2 、中國(guó)工程界計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展； 3 、從計(jì)算到管理，有沒(méi)有回歸？ 4 、網(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在、信息無(wú)處不有； 5 、與經(jīng)濟(jì)（生產(chǎn)和生活）有關(guān)的四個(gè)理論； 6 、集成化、信息化、智能化； 7 、對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)講，硬件和網(wǎng)絡(luò)都是工具，軟件是智能工具，而人力資源和管理很重要； 8 、 E-LIFE，IT改變了我們的生活 7第二章 工程

4、項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求（p5） 工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)應(yīng)該具備兩種系統(tǒng)： 平臺(tái)系統(tǒng) 和 應(yīng)用系統(tǒng)。 平臺(tái)系統(tǒng)： （1）網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng) （2）數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) （3）群件系統(tǒng)8 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件的功能應(yīng)采用下列先進(jìn)技術(shù)：1、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)；2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM）技術(shù)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）技術(shù)：使之責(zé)任分工明確；4、編碼系統(tǒng)的生成器：能靈活、方便建立本企業(yè)的編碼系統(tǒng)；5、贏得值管理技術(shù)：能進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制；6、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：能風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析、做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；7、溝通管理技術(shù)：它是實(shí)時(shí)通訊工具，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)文字交談和文件

5、傳輸，還能提供語(yǔ)音通訊，其強(qiáng)大的通訊功能適合于公司、承包方等內(nèi)部使用。關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要制定溝通計(jì)劃，它能夠提高工作效率。8、知識(shí)管理技術(shù)：建立公司知識(shí)庫(kù)（工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)），盡力減少“財(cái)隨人走”的影響。9用IT 技術(shù)開發(fā)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)-國(guó)外： (1) P3E/C（P3） (2) PROJECT (3) OPENPLAN (4) ARTEMIS (5) PROJECTWISE (6) PROLOG (7) DOCUMENTUM etc. 國(guó)內(nèi)： (1) 上海普華項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)（ PowerOn ） (2) 北京夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng) (LINKWORKS) 理正、施惠特、DOC.等等10 第二

6、節(jié) 用計(jì)算機(jī)管理工程項(xiàng)目的流程(p5)（圖） 1 、明確項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目分解 2 、確定項(xiàng)目的代碼與編碼系統(tǒng) 3 、確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 4 、落實(shí)責(zé)任分工 5 、編制進(jìn)度計(jì)劃 6 、費(fèi)用估算 7 、建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn) 8 、對(duì)1- 7步內(nèi)容審核和批準(zhǔn) 9 、測(cè)量贏得值 10 、記錄已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗 11 、進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè) 12 、報(bào)告和監(jiān)控11必須注意，以上步驟并不是一次性的工作流程(p6)： 一、在明確了項(xiàng)目任務(wù)，確定了項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)落實(shí)責(zé)任分工之后，進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用估算需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)掌握資料的詳盡程度，估算的精確度將越來(lái)越高，所以要進(jìn)行多次的調(diào)整。

7、 二、如果第一步至第七步內(nèi)容沒(méi)有得到全部批準(zhǔn)，則需要按照新的要求進(jìn)行部分或全部重新執(zhí)行這些步驟。 三、如果第一步至第七步內(nèi)容已經(jīng)得到全部批準(zhǔn)，則第九步至十二步將周期性地多次執(zhí)行，直至項(xiàng)目結(jié)束。 四、如果在執(zhí)行第十二步時(shí)根據(jù)費(fèi)用/進(jìn)度偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)結(jié)果，確定了偏差糾正措施，也需要進(jìn)行部分或全部重新執(zhí)行第一步至第八步，最終使得新的檢測(cè)基準(zhǔn)得到批準(zhǔn)，以便按照它來(lái)進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控。 12第三章 管理信息代碼與編碼 第一節(jié) 基本概念(p10) 代碼是人們?cè)谝欢ǖ沫h(huán)境下給客觀事物規(guī)定的標(biāo)識(shí)。 使用代碼的理由： 1 、代碼比名字更準(zhǔn)確，唯一地指明具體的對(duì)象； 2 、使用代碼便于將管理對(duì)象按屬性分類。 代碼

8、最重要的特征是它的唯一性。 編碼是代碼在一定規(guī)則下的組合。 代碼的建立要管理人員與計(jì)算機(jī)信息管理人員商量而定(或管理組織的作用)。13 第二節(jié) 代碼形式分類與代碼構(gòu)成的一般規(guī)則(p10) 代碼是由字符構(gòu)成的，字符通常包括數(shù)字和字母。 1 、代碼形式分類： （1）有含義的代碼 （2）無(wú)含義的代碼 2 、代碼構(gòu)成的一般規(guī)則： （1）構(gòu)成代碼的字符盡量使用10個(gè)數(shù)碼和英文大寫字母； （2）代碼中不使用漢字和羅馬數(shù)字； （3）代碼中不可使用上下標(biāo)形式； （4）盡量避免使用字母o 、l。14 第三節(jié) 代碼構(gòu)成方法(p11) 1 、代碼位數(shù)只需滿足對(duì)象需要 2 、有含義代碼構(gòu)成設(shè)計(jì) 3、編碼/代碼注意事項(xiàng)

9、 （屬性、數(shù)據(jù)庫(kù)特性、可檢索性、動(dòng)態(tài)性、不可例外性）15 第四節(jié) 代碼與編碼在工程項(xiàng)目管理中的作用(p12) 代碼與編碼體系是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，它們是對(duì)項(xiàng)目的資源、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)按層次實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、量化管理的重要手段。代碼和編碼用于關(guān)聯(lián)一項(xiàng)或一組數(shù)據(jù)。定額號(hào)描 述單位綜合工日材料費(fèi)機(jī)械費(fèi) 1 - 8運(yùn)土方（雙輪車，運(yùn)距200米）100立方米 33.76 16 工程項(xiàng)目管理代碼編碼體系表：（見P13圖） （1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼 （2）組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）編碼 （3）散裝材料編碼 （4）設(shè)備位號(hào)編碼 （5）采購(gòu)文件編碼 （6）變更單和內(nèi)部費(fèi)用轉(zhuǎn)換編碼 （7）文件和圖紙編碼 等等

10、17公司本部標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)開車標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作項(xiàng)合成氨裝置尿素裝置灌區(qū)辦公樓一工區(qū)二工區(qū)化工裝置界外設(shè)施水運(yùn)碼頭項(xiàng)目項(xiàng)目（零級(jí)）大項(xiàng)（一級(jí)）裝置（二級(jí)）工區(qū)（三級(jí)）一級(jí)組碼 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼 三六級(jí)可變碼 七級(jí)PSWBSCSWBS第五節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)WBS的編碼(p16)18一、大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS編碼(p13) 工作分解結(jié)構(gòu)WBS的上層部分是大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS。工程公司根據(jù)項(xiàng)目合同將整個(gè)項(xiàng)目從上到下逐層分解到工程公司對(duì)它便于管理和控制的層次，并對(duì)每一層給予一個(gè)代

11、碼。19PSWBS編碼的特點(diǎn)(p14)： 1 、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS樹并不屬于某一家工程公司獨(dú)家使用，它可能與另外的工程承包商共同使用，至少是與業(yè)主共同使用。 2 、一個(gè)項(xiàng)目的PSWBS下不只是一個(gè)編碼，編碼也不是一律到最底層，視合同任務(wù)而定。但是這些編碼都具有同一個(gè)“根”。 3 、 PSWBS中完全不渉及工程公司的內(nèi)部分工。即它只規(guī)定工程公司在此項(xiàng)目中何處有工作，而不渉及如何實(shí)施。20PSWBS的末級(jí)H1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANH2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAND2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANS1SCA

12、N可變碼可變碼可變碼SCANSCANS2SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCANO1SCAN可變碼可變碼可變碼SCANSCAN二、工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS(p15)21三、項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS編碼及WBS-OBS責(zé)任分配矩陣(p17)22 注意三點(diǎn)(p17)： 1 、所有從記帳碼下的垂直線與OBS引出的水平線相交處有圓點(diǎn)者是按實(shí)際分工需要聯(lián)結(jié)起來(lái)的項(xiàng)目管理與公司部室專業(yè)統(tǒng)一的責(zé)任點(diǎn)。 2 、在責(zé)任分配矩陣中所有的垂直線上都有一個(gè)而且只有一個(gè)責(zé)任點(diǎn)，說(shuō)明此記帳碼有關(guān)的責(zé)任唯一地有一個(gè)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)，即不重復(fù)也不遺漏。 3 、設(shè)備采購(gòu)（D1）和散材采購(gòu)（D2）下的記帳碼所對(duì)應(yīng)的責(zé)任部

13、門不是采購(gòu)部下的科室或?qū)I(yè)組（如采買、 催交、 檢驗(yàn)或運(yùn)輸?shù)龋?，而是直?duì)采購(gòu)部。23第六節(jié) 其他代碼與編碼需特別注意的代碼與編碼： 1 、工程總承包中所需的； 2 、設(shè)備位號(hào)； 3 、請(qǐng)購(gòu)清單與采購(gòu)文件； 4 、與施工、監(jiān)理、業(yè)主對(duì)接的；5 、變更單；6 、項(xiàng)目文件（包括項(xiàng)目電子文件）；等等24第四章 數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)控制 第一節(jié) 原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審查與錄入(p20) 工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的原始輸入，全部是靠人工統(tǒng)計(jì)后，照表錄入。影響數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)是原始統(tǒng)計(jì)。保證數(shù)據(jù)客觀性的根本辦法是提高原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)與責(zé)任感，另外應(yīng)設(shè)置原始記錄審查。 審查的方法： 1 、相關(guān)檢查 2 、經(jīng)驗(yàn)檢

14、查 3 、復(fù)驗(yàn)25 第二節(jié) 表格設(shè)計(jì) 工程公司/設(shè)計(jì)院有很多需要的表格 1 、關(guān)注信息科學(xué)、行為科學(xué)、美學(xué) 2 、功能與生成方式 3 、統(tǒng)計(jì)技術(shù) 4 、建議（減少冗余、形式規(guī)范、利用代碼、可選擇、*項(xiàng)、獨(dú)立性、注釋、標(biāo)準(zhǔn)）26 第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的控制（P21） 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)按照控制權(quán)限可分為三級(jí)： 一、公司級(jí)：由公司有關(guān)管理部門控制，授權(quán)公司系統(tǒng)員或數(shù)據(jù)庫(kù)管理員來(lái)統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)。包括： 1 、公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS 2 、標(biāo)準(zhǔn)工作包的里程碑設(shè)置及里程碑資源權(quán)值 3 、各類工作定額 4 、人工時(shí)費(fèi)率 5 、材料統(tǒng)一計(jì)量單位 6 、合格供貨商名單 7 、統(tǒng)一材料編碼27 二、

15、項(xiàng)目級(jí)：這是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一控制的數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)有關(guān)人員維護(hù)。包括： 1 、項(xiàng)目的PSWBS編碼 2 、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目剪裁的CSWBS編碼 3 、記帳碼控制的進(jìn)度 4 、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃所渉及的重要里程碑 5 、記帳碼上控制的批準(zhǔn)預(yù)算 6 、項(xiàng)目日歷 28三、業(yè)務(wù)級(jí)：由項(xiàng)目經(jīng)理下屬各主管（如設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等）按分工范圍控制的項(xiàng)目數(shù)據(jù)由他們指定人員維護(hù)。包括： 1 、工作包進(jìn)度、里程碑 2 、工作包資源分配 3 、非標(biāo)準(zhǔn)工作包（如采購(gòu)工作包、 施工作業(yè)工作包）的建立和刪除 4 、各種工作包的贏得值記錄 5 、人工時(shí)消耗記錄 6 、直接以貨幣單位計(jì)量的資源消耗記錄 7 、各種工作記錄（如：請(qǐng)購(gòu)單記

16、錄、詢價(jià)記錄、報(bào)價(jià)評(píng)審記錄等 ） 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)控制分級(jí)的目的是為了數(shù)據(jù)安全，避免管理混亂。它僅限于控制數(shù)據(jù)的管理，而不影響項(xiàng)目管理中的審批權(quán)限與分工。29第五章 在計(jì)算機(jī)上啟動(dòng)新項(xiàng)目 第一節(jié) 建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)（p23）一、 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的概念 因?yàn)轫?xiàng)目管理中所有控制的量在計(jì)算機(jī)里都體現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)中。所以說(shuō)數(shù)據(jù)庫(kù)是管理項(xiàng)目資源的有效工具，而項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)是項(xiàng)目管理與控制的基本資源和運(yùn)行核心。 建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)需要理清楚三種流：物資流、資金流和工作流 。30項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系：圖5.1 項(xiàng)目管理控制與項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的關(guān)系31總承包合同管理的主要內(nèi)容宜包括： 1 接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。

17、2 熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。 3 確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。 4 對(duì)項(xiàng)目合同變更進(jìn)行管理。 5 對(duì)合同履行中發(fā)生的違約、爭(zhēng)議、索賠等事宜進(jìn)行處理。 6 對(duì)合同文件進(jìn)行管理。 7 進(jìn)行合同收尾。第五節(jié) 利用計(jì)算機(jī)管理 項(xiàng)目合同和項(xiàng)目文件（P26）32三、項(xiàng)目文檔管理 項(xiàng)目文件管理和控制是項(xiàng)目管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保證，承包商通過(guò)完整的制度和計(jì)算機(jī)文件管理系統(tǒng)使項(xiàng)目文件管理規(guī)范化和程序化。主要項(xiàng)目文件管理規(guī)定包括：項(xiàng)目文件分類規(guī)定、項(xiàng)目文件編號(hào)規(guī)定、文件和圖紙格式規(guī)定、文件管理程序文件和項(xiàng)目技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)等。 項(xiàng)目文檔管理的工作很重要，它也是數(shù)據(jù)管理的的一個(gè)重

18、要組成部分。通過(guò)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，避免“財(cái)隨人走”的風(fēng)險(xiǎn)。能更好地為企業(yè)的管理和決策服務(wù)。33費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行： 1 檢查：對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。 2 比較：將費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差。 3 分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。 4 糾偏：根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧官M(fèi)用偏差控制在允許的范圍內(nèi)。 費(fèi)用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測(cè)定工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。第六章 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目費(fèi)用估算與費(fèi)用控制（P29）34

19、 第一節(jié) 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)支持全項(xiàng)目周期的估算工作 (p29) PCE 二次核定估算 （詳細(xì)估算） ICE 初期控制估算（分析估算） FCE 首次核定估算 （設(shè)備詳細(xì)估算）偏差上限偏差下限偏差平均值【施工】 【試運(yùn)行】【工藝設(shè)計(jì)】【基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)】【詳細(xì)工程設(shè)計(jì)】4%8%項(xiàng)目實(shí)施階段估算偏差幅度（取正值 僅用于開口價(jià)合同20%13%30%報(bào) 價(jià) 估 算 區(qū)50%45%40%35%30%25%20%15%10% 5% 0 IAC 批準(zhǔn)控制估算 （設(shè)備估算）請(qǐng) 購(gòu) 價(jià) 的 確 定“估算是項(xiàng)目預(yù)算分配和費(fèi)用控制的基礎(chǔ)”35 第二節(jié) 在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的四種估算方法 一、分析估算方法(p29) 分析估算法使用

20、的計(jì)算公式： C = SK RF EF + H + G + R 式中： C - 待建項(xiàng)目估算費(fèi)用 S - 已建項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用 n K = （待建項(xiàng)目規(guī)模 /參照項(xiàng)目規(guī)模 ） n -規(guī)模指數(shù)（一般為0.6，由用戶經(jīng)驗(yàn)確定） RF - 物價(jià)上漲系數(shù) EF - 環(huán)境系數(shù) H - 總部費(fèi)用 G - 公有工程費(fèi)用 R - 未可預(yù)見費(fèi) 3637 二、設(shè)備估算法(p31) 設(shè)備估算法依據(jù)的主要資料是設(shè)備表和主要工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)或合同價(jià)格，它在工藝設(shè)計(jì)結(jié)束后，用以編制批準(zhǔn)的控制估算，并進(jìn)行第一次資源分配，以建立費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。 1 、估算中的各種系數(shù) （1） L - 設(shè)備安裝費(fèi)系數(shù) （2） AM - 土建及基

21、礎(chǔ)材料費(fèi)系數(shù) （3） AL - 土建及基礎(chǔ)施工勞力費(fèi)用系數(shù) （4） HM - 材料費(fèi)系數(shù) （5） HL - 建筑物施工勞力費(fèi)用系數(shù) （6） MM - 管道材料費(fèi)系數(shù) （7） ML - 管道安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù) （8） NM - 電氣材料費(fèi)系數(shù) 38 （9） NL - 電氣安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù) （10） OM - 儀表材料費(fèi)系數(shù) （11） OL - 儀表安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù) （12） PM - 保溫、油漆材料費(fèi)系數(shù) （13） PL - 保溫、油漆安裝施工勞力費(fèi)用系數(shù) 2 、設(shè)備估算法的計(jì)算方法(p32) （1）設(shè)備費(fèi) = 設(shè)備單價(jià)格 設(shè)備數(shù)量 （2）設(shè)備安裝費(fèi) = 設(shè)備費(fèi) L /100 （3）分

22、類的散裝材料費(fèi) =設(shè)備費(fèi) 分類材料費(fèi) / 100 （4） 分類的散裝材料安裝施工勞力費(fèi)用 = 相應(yīng)的散裝材料費(fèi) 分類的散裝材料施工費(fèi) /100 （5）總費(fèi)用 = 設(shè)備費(fèi) + 設(shè)備安裝費(fèi) + （散裝材料費(fèi) + 散裝材料施工費(fèi) ）3940一類設(shè)備系數(shù)修改界面的例子(p33)：41三、設(shè)備詳細(xì)估算法(p33) 設(shè)備詳細(xì)估算依據(jù)是安裝材料一覽表數(shù)據(jù)以及工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段主要數(shù)據(jù)。在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)發(fā)表后采用設(shè)備詳細(xì)估算法編制首次核定估算，并根據(jù)需要進(jìn)行第二次資源分配，修正費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。 設(shè)備詳細(xì)估算法的施工部費(fèi)用使用概算定額?？偛抠M(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)工作包標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)算；設(shè)備費(fèi)用按照設(shè)備報(bào)價(jià)或設(shè)備

23、訂單（合同）價(jià)格。 設(shè)備詳細(xì)估算法分土建和化工兩部分按PSWBS 下的CSWBS編碼建立設(shè)備詳細(xì)估算中間表（臺(tái)帳）供資源分配之用，也可打印估算表供估算評(píng)審。 土建和化工兩部分的工作步驟與系統(tǒng)流程完全一樣，只是使用的定額不同。42設(shè)備詳細(xì)估算法的界面(p34)：43四、詳細(xì)估算法(p34) 詳細(xì)估算法依據(jù)的資料是土建工程施工圖、安裝材料一欄表、P&ID施工版和帶有材料統(tǒng)計(jì)表的管道空視圖。在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)發(fā)表后采用詳細(xì)估算法編制二次核定估算，即施工圖預(yù)算。 詳細(xì)估算法分土建和安裝兩部分，按指定PSWBS 下的 CSWBS編碼建立詳細(xì)估算中間表（臺(tái)帳），中間表可打印估算表，供估算評(píng)審，并進(jìn)一步分配施工

24、階段的項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用。土建使用施工預(yù)算定額，數(shù)據(jù)庫(kù)中不同?。ㄊ校┑亩~可以調(diào)換。安裝工程采用全國(guó)統(tǒng)一定額，也可以調(diào)換使用其它適用的定額。 詳細(xì)估算法中的土建估算和安裝估算分別與設(shè)備詳細(xì)估算法的處理完全一樣。44 第四節(jié) 變更管理（p36）1.設(shè)計(jì)變更 項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。2.采購(gòu)變更 項(xiàng)目部應(yīng)建立采購(gòu)變更程序和規(guī)定，采購(gòu)組接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更后，應(yīng)了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。3. 施工變更 項(xiàng)目部應(yīng)建立施工變更程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估，按規(guī)

25、定的程序?qū)嵤?54.分包合同管理 項(xiàng)目部及合同管理人員,應(yīng)嚴(yán)格按合同變更程序?qū)Ψ职贤淖兏鼘?shí)施控制.應(yīng)對(duì)變更范圍、內(nèi)容及影響程度進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)并形成書面文件,變更經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施.5. 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容： （1）變更的內(nèi)容。 （2）變更的理由及處理措施。 （3）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。 （4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。46變更管理的一個(gè)界面:47 第五節(jié) 用隨機(jī)模擬方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析(p37) 1 、 模擬技術(shù)是利用隨機(jī)數(shù)和一些統(tǒng)計(jì)方法來(lái)解決問(wèn)題。模擬技術(shù)包括通過(guò)應(yīng)用于各種事件因素的隨機(jī)樣品的模擬試驗(yàn)來(lái)確定某一事件發(fā)生的概率，進(jìn)而確定其作用范圍和最優(yōu)值。 蒙特卡洛（Monte Carlo）

26、隨機(jī)模擬方法，可以在數(shù)十秒時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)千次的模擬，以求得某一項(xiàng)目的費(fèi)用分布和風(fēng)險(xiǎn)分布曲線。以便項(xiàng)目管理人員能夠有根據(jù)地確定未可預(yù)見費(fèi)。 2 、實(shí)現(xiàn)步驟： （1）先在估量范圍內(nèi)確定若干主要的估算，如總部人工費(fèi)、主要設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、施工費(fèi)、分包合同費(fèi)等等。并給出每一估算成分的凈估算值（不考慮未可預(yù)見費(fèi)）。 （2）根據(jù)對(duì)每一估算成分的經(jīng)驗(yàn)，確定費(fèi)用的最大可能值與最小可能值。48估算項(xiàng) 凈估算值 最高值 最小值 關(guān)鍵設(shè)備 22.6億元 28.5億元 18.3億元 施工費(fèi)用 0.56億元 0.73億元 0.41億元 散裝材料 7.83億元 9.85億 8.51億元 總 計(jì) 30.99億元 39.08億元 2

27、7.22億元 （3）將上述每一估算成分的凈估算值、最大可能值與最小可能值輸入計(jì)算機(jī)，并啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析程序。 （4）計(jì)算機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)分析程序多次（例如2000次）模擬項(xiàng)目的實(shí)施，每次對(duì)各估算成分的模擬費(fèi)用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)分布的概率隨機(jī)發(fā)生。49 （5）計(jì)算機(jī)將每次模擬所得估算成分模擬費(fèi)用之和作為本次模擬的項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用。 （6）根據(jù)2000次模擬實(shí)施的結(jié)果，得到2000個(gè)項(xiàng)目模擬實(shí)施總費(fèi)用，這2000個(gè)值按其大小形成分布在若干個(gè)劃定的費(fèi)用區(qū)間（見圖6-10） （7）經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膱D形轉(zhuǎn)變能得到圖6-11的風(fēng)險(xiǎn)分布曲線，據(jù)此曲線，便可確定未可預(yù)見費(fèi)與風(fēng)險(xiǎn)水平的關(guān)系。 50第七章 計(jì)

28、算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度安排第一節(jié) 與進(jìn)度有關(guān)的概述(p40) 1 、進(jìn)度：一項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。進(jìn)度的要素是工作名稱 或代碼、開始時(shí)間（日期）和結(jié)束時(shí)間（日期）。 2 、進(jìn)度表：一批進(jìn)度項(xiàng)的列表。 3 、進(jìn)度表對(duì)象：進(jìn)度表上的活動(dòng)名稱或代碼。 4 、進(jìn)度表范圍：一類進(jìn)度表上所有對(duì)象所歸屬的上層最 小概念。 5、進(jìn)度計(jì)劃：一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期起止時(shí)間。 6 、周期：進(jìn)度對(duì)象起止時(shí)間內(nèi)所跨越的時(shí)間（日期）。 7、里程碑：是一種活動(dòng)進(jìn)度中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀的標(biāo)準(zhǔn)加以檢驗(yàn)。里程碑本身不消耗任何資源。它的周期為零。51項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 、 表示各單項(xiàng)工程的建設(shè)周期，以及最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)

29、間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。 2 、表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)完成時(shí)間。 3 、表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。 4 、表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。以及主要單項(xiàng)施工分包項(xiàng)目的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。 5 、表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。52 第二節(jié) 橫道圖進(jìn)度表(p40) 一、橫道圖進(jìn)度表的時(shí)標(biāo) 實(shí)用的橫道圖必須在每項(xiàng)工作上標(biāo)明起止日期，并在橫道圖的上方設(shè)計(jì)有恰當(dāng)精度的時(shí)標(biāo)，這種時(shí)標(biāo)對(duì)應(yīng)具體日期（年、月、 日）53二、橫道圖進(jìn)度表的分級(jí)與進(jìn)度約

30、束(p41) 各進(jìn)度表對(duì)象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對(duì)象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。 5455調(diào)整進(jìn)度時(shí)顯示的資源負(fù)荷圖(p43)：56工作包里程碑調(diào)整界面：57第三節(jié) 關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)(p44)一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)： 1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠清楚的表達(dá)各工作之間的相互依存、相互制約的關(guān)系。 2、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可以找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路， 3、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還可以找出非關(guān)鍵線路上的機(jī)動(dòng)時(shí)間，利用機(jī)動(dòng)時(shí)間優(yōu)化資源強(qiáng)度，調(diào)整工作進(jìn)程,支持關(guān)鍵工作,這樣可降低成本,提高管理水平. 58 二、 CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件(p44) 在進(jìn)行CPM網(wǎng)絡(luò)分析前必須

31、進(jìn)行下列兩步準(zhǔn)備工作： 第一步，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各工作進(jìn)行分析，確定網(wǎng)絡(luò)邏輯，即確定各工作間的依賴關(guān)系。 第二步，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各工作，逐一確定其工作周期，并確定項(xiàng)目的開工時(shí)間（日期）。 輸入數(shù)據(jù)： 1 、各項(xiàng)工作的代碼和名稱； 2 、每一工作的周期； 3 、每一工作的所有緊前工作代碼； 4 、開始工作的開工日期，即網(wǎng)絡(luò)的開工日期。59施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)例子(p45)：60 二、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果(p45) 進(jìn)行CPM網(wǎng)絡(luò)分析的主要目的是找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑上的工作。另外要找出非關(guān)鍵工作的浮動(dòng)時(shí)間。 網(wǎng)絡(luò)的總 周期是有關(guān)鍵工作的周期決定的，總時(shí) 差為最小值的工作稱為關(guān)鍵工作。計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的總周期

32、是有各關(guān)鍵工作周期決定的。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至少有一條關(guān)鍵線路。61帶時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖(p46)：62 第八章 計(jì)算機(jī)采購(gòu)管理 第一節(jié) 采購(gòu)管理的范圍與功能(p49) 一、計(jì)算機(jī)采購(gòu)管理子系統(tǒng)輔助采購(gòu)人員管理下列采購(gòu)業(yè)務(wù)： 1 、采購(gòu)綜合管理 2 、采買 3 、催交 4 、檢驗(yàn) 5 、運(yùn)輸 6 、分包管理 7 、文檔管理 8 、采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序管理，如廠商資料的交付進(jìn)度 等 63采購(gòu)管理軟件的工作界面(p49)：64 第二節(jié) 采購(gòu)管理數(shù)據(jù)控制1、這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。2、建立設(shè)備和材料價(jià)格、合格廠商管理體系（數(shù)據(jù)共享體系（整合與管理）。3、三類采購(gòu)管理的數(shù)據(jù)中，工程公司和設(shè)計(jì)院如何適應(yīng)并加以控制，是

33、衡量其管理水平的度量器；也是EPC中能否獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。采購(gòu)部門與公司采購(gòu)中心；合格廠商長(zhǎng)名單與短名單；編碼；請(qǐng)購(gòu)清單的責(zé)任部門及請(qǐng)購(gòu)清單細(xì)化原則；權(quán)重與權(quán)屬，等。65 第三節(jié) 建立采購(gòu)工作包(P50) 在PMS的管理模式下，采購(gòu)工作包不是標(biāo)準(zhǔn)的。它們是在相應(yīng)的采購(gòu)記帳碼下、由用戶根據(jù)采購(gòu)工作的進(jìn)度逐步建立的。 一個(gè)采購(gòu)工作包對(duì)應(yīng)一個(gè)“采購(gòu)訂單項(xiàng)” 或 “分包合同項(xiàng)”。 66采購(gòu)工作包里程碑的窗口(P52)：67以下略：第四節(jié) 采購(gòu)訂單履行記錄第五節(jié) 采購(gòu)工作包跟蹤記錄第六節(jié) 記錄采購(gòu)工作的重要事項(xiàng)68 第七節(jié) 生成采購(gòu)工作狀態(tài)報(bào)告(P56) 在采購(gòu)管理中的狀態(tài)報(bào)告包括“訂單狀態(tài)報(bào)告 ”

34、、 “檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告 ” 、“運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告 ” 、“到貨狀態(tài)報(bào)告 ” 和 “費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告 ”。 69 第八節(jié) 采購(gòu)催交報(bào)警(P57) 采購(gòu)合同簽訂之后，采購(gòu)工作的重點(diǎn)是催交。它按照合同規(guī)定的里程碑，逐日進(jìn)行檢查。當(dāng)前日期距離某一重要里程碑為一低限時(shí)發(fā)出預(yù)警。當(dāng)前日期到達(dá)某一里程碑，而此里程碑又未記錄完成時(shí)，發(fā)出報(bào)警。 被計(jì)算機(jī)跟蹤的里程碑： （1）請(qǐng)購(gòu) （2）詢價(jià) （3）報(bào)價(jià)評(píng)審 （4）簽合同，發(fā)出訂單 （5）ACF （6）CF （7）下料 （8）外部條件落實(shí) （9）組裝 (10) 檢驗(yàn) (11) 交貨 (12) 裝運(yùn) (13) 到貨70第九章 庫(kù)房管理與材料控制第一三節(jié) 庫(kù)房管理的主要功能及臺(tái)

35、賬、材料的管理與控制(P6063)71庫(kù)房管理的主要功能(P60)： （一）設(shè)備庫(kù)房管理。內(nèi)容包括： 1 、入庫(kù)登記 2 、出庫(kù)登記 3 、收發(fā)臺(tái)帳 4 、貨位分布 （二）材料庫(kù)房管理。內(nèi)容包括： 1 、入庫(kù)登記 2 、出庫(kù)登記 3 、收發(fā)臺(tái)帳 4 、貨位分布 5 、綜合統(tǒng)計(jì) 6 、材料碼查詢72計(jì)算機(jī)材料管理的流程(P64)：三維配管設(shè)計(jì)軟件與材料管理：1、PDS與MARIAN2、PDMS與 FOCUS3、WinPDA等73第十章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理(P65) 對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的各個(gè)階段，計(jì)算機(jī)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)按照大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)專業(yè)保存和統(tǒng)計(jì)各種質(zhì)量記錄，并按設(shè)計(jì)工作包里程碑提

36、供質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。74設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括： 1 設(shè)計(jì)人員資格的管理。 2 設(shè)計(jì)輸入的控制。 3 設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接 口）。 4 設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。 5 設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。 6 設(shè)計(jì)輸出的控制。 7 設(shè)計(jì)變更的控制。75 第二節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量管理(P65) 采購(gòu)質(zhì)量的計(jì)算機(jī)管理包括按照工程公司的控制程序進(jìn)行采購(gòu)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集 、編目 、貯存、查閱和刪除。工程公司控制的質(zhì)量記錄如下： 1 、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 2 、進(jìn)貨緊急放行記錄 3 、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄 4 、用戶提供的產(chǎn)品遺失，損壞或不適用情況記錄 5 、不合格品評(píng)審和處置記錄 6 、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄 7 、檢驗(yàn)、

37、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制記錄76 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理(P65) 施工質(zhì)量的控制采用將各施工過(guò)程分解，設(shè)置控制點(diǎn)（指對(duì)質(zhì)量、安全 、壽命 、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序）并檢查、確認(rèn)的方法。 施工質(zhì)量控制點(diǎn)分為A 、 B 、 C三級(jí)，各級(jí)中又有檢查記錄要求的則在等級(jí)標(biāo)記后綴以R；如AR 、 BR 、 CR。其中： A 級(jí)是最重要的檢查點(diǎn)，必須由施工單位、 工程公司和用戶三方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； B 級(jí)是重要的檢查點(diǎn)，由施工單位、 工程公司雙方質(zhì)檢人員共同確認(rèn)； C 級(jí)是一般檢查點(diǎn)，由施工單位質(zhì)檢人員確認(rèn)即可。7778 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn) 進(jìn)度目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 項(xiàng)目

38、總目標(biāo) 項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)可以落在等邊三角形內(nèi)的任何一點(diǎn)，可以向某一個(gè)角靠近，但絕不能落在任何一條邊線上，更不能超越邊線。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，關(guān)注點(diǎn)在什么時(shí)候，什么問(wèn)題，向那一個(gè)角“傾斜”，取決于項(xiàng)目管理者對(duì)情勢(shì)的判斷。正確的判斷應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致向那個(gè)對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)影響最大的“角” 傾斜。因此，三大目標(biāo)之間需要作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。 79第十一章 費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè) 第一節(jié) 綜合檢測(cè)的基本參數(shù)(P67) 根據(jù)贏得值管理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行綜合檢測(cè)時(shí)，采用三個(gè)基本參數(shù)： 一、 已完工作的實(shí)際消耗費(fèi)用 ACWP 二、計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWS 三 、已完工

39、作的預(yù)算費(fèi)用 BCWP ACWP 可稱為實(shí)際消耗， BCWS 可稱為預(yù)算， BCWP 稱為贏得值。80 第二節(jié) 綜合檢測(cè)的基準(zhǔn)(P67) 生成檢測(cè)基線（ BCWS ）必須具備下列兩個(gè)條件： 一、已將批準(zhǔn)的預(yù)算分配到了該記帳碼下的工作包，而且，該工作包也已經(jīng)確定了進(jìn)度； 二、各工作包有可以客觀判斷是否完成的里程碑，每個(gè)里程碑上有資源分配權(quán)值。81檢測(cè)周期在期末前有里程碑的工作包 其中里程碑的最大權(quán)值（%） 工作包期末資源預(yù)算分量 bi 記帳碼期末累計(jì)預(yù)算(bi) 記帳碼本期預(yù)算(bi-b(i-1) ) 1A1A2-80502002502502A1A2A3-10085100250170520270

40、3A1A2A3A4-1001006015025020060012006804A1A2A3A4A5-100100950200250200950016004005.19503506.225030082(P70)83 第三節(jié) 綜合檢測(cè)的原始數(shù)據(jù)(P70) 一、實(shí)耗資源原始數(shù)據(jù)采集與ACWP84 二、實(shí)物工作進(jìn)展原始數(shù)據(jù)采集與BCWP(P71)實(shí)物工作量的進(jìn)展是按贏得值確定。85 第四節(jié) 綜合檢測(cè)的數(shù)據(jù)處理(P72) 一、檢測(cè)周期的設(shè)定 計(jì)算機(jī) 在處理綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的，故可以在任一次處理綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)隨意指定檢測(cè)周期（按月或周）和檢測(cè)日期 二、檢測(cè)范圍的設(shè)定 應(yīng)規(guī)定檢測(cè)的范

41、圍，以便告訴計(jì)算機(jī)需要將綜合檢測(cè)的基本參數(shù)BCWS 、BCWP和ACWP從工作包、記帳碼沿WBS的路徑向上迭加到哪一層。為此，要首先指定PSWBS編碼，然后指定它下面的組碼或記帳碼。也可以規(guī)定在此PSWBS編碼下的全部組碼為檢測(cè)范圍。 三、綜合檢測(cè)基本參數(shù)按檢測(cè)周期分布 見圖11 - 686(P74)87(P75)88 四、綜合性檢測(cè)的輸出參數(shù)(P74) BCWS - 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（執(zhí)行效果檢測(cè)基準(zhǔn)） BCWP - 已完工作的預(yù)算費(fèi)用（贏得值） ACWP - 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用（實(shí)際消耗） SV = BCWP BCWS - 進(jìn)度偏差 當(dāng)SV = 0 時(shí)表示符合進(jìn)度計(jì)劃 當(dāng)SV 0 時(shí)表示

42、進(jìn)度提前 當(dāng)SV 0 時(shí)表示實(shí)耗低于預(yù)算 當(dāng)CV 1 時(shí)表示實(shí)耗低于預(yù)算 當(dāng)CPI 1 時(shí)表示進(jìn)度提前 當(dāng)SPI 1 時(shí)表示進(jìn)度拖期90五、預(yù)測(cè)的方法預(yù)測(cè)采用下列的兩種方法： (1)方法一 當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于偶然因素引起的，則采用保持當(dāng)前費(fèi)用偏差CV不變的計(jì)算方法，即在當(dāng)前檢測(cè)期以后的各個(gè)檢測(cè)期，其完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用為： EAC = BCWS + CV 式中，EAC 完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用; BCWS 當(dāng)前檢測(cè)期的贏得值; CV 當(dāng)前檢測(cè)期的費(fèi)用偏差。 91 （2）方法二 當(dāng)認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用差異的原因是由于非偶然性因素引起的，即規(guī)律性偏差，例如實(shí)際工作效率（工作定額）不能與費(fèi)用估算采用的值一致，不

43、可預(yù)期的貨幣貶值等。這些因素在完工前會(huì)按一定的因素持續(xù)作用，則在當(dāng)前檢測(cè)期以后的各個(gè)檢測(cè)期，其完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用為： EAC = BAC /CPI 式中，EAC 完成時(shí)預(yù)測(cè)費(fèi)用; BAC 完工時(shí)的預(yù)算費(fèi)用; CPI 費(fèi)用完成指數(shù)。92 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù)BCWP的大小來(lái)選擇采用那種方法: (1)一般情況下完成實(shí)物工作量（累計(jì)BCWP%）小于50時(shí)，采用方法一的公式。 (2)當(dāng)完成實(shí)物工作量（累計(jì)BCWP%）大于或等于50時(shí)采用方法二的公式。 其百分?jǐn)?shù)分界點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。93 謝 謝中國(guó)石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)TEL:E-mal:主講人 蔣福鈞 謝 謝 大 家 !中國(guó)石油和化工勘察設(shè)

44、計(jì)協(xié)會(huì) Tel: E-mail: http:94動(dòng)態(tài)綜合檢測(cè)數(shù)據(jù)估算定額庫(kù)組織分解結(jié)構(gòu)OBS工作包里程碑庫(kù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)模板確定公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)2確定組織分解結(jié)構(gòu)3進(jìn)度計(jì)劃5費(fèi)用估算6贏得值9確定大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)14實(shí)際消耗10檢測(cè)基準(zhǔn)78生成費(fèi)用-進(jìn)度綜合檢測(cè)報(bào)告1112BCWS，BCWP，ACWPCV，SV，CPI，SPI，BAC，EAC，ACV里程碑進(jìn)度工作包定額里程碑資源權(quán)值工作分解結(jié)構(gòu)WBS記帳碼工作包進(jìn)度批準(zhǔn)工作包預(yù)算確定工作量和應(yīng)用定額 按里程碑分配的預(yù)算 按檢測(cè)周期分布的預(yù)算值、贏得值、實(shí)耗值 CSWBSPSWBSOBS工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理的數(shù)據(jù)流圖返回95 贏得值管理

45、 (EVM-Earned Value Management) 它是通過(guò)工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用/進(jìn)度檢測(cè)基線。通過(guò)獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測(cè)定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測(cè)基線比較，以動(dòng)態(tài)地和定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。 返回 96網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)返回97 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)：一批相互關(guān)聯(lián)的表的構(gòu)成、一批相關(guān)聯(lián)的文件的組合。數(shù)據(jù)庫(kù)是工程項(xiàng)目IT管理系統(tǒng)的核心；而現(xiàn)代管理系統(tǒng)又是以數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為核心。工程項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程的數(shù)據(jù)流反映了資源的變化和轉(zhuǎn)移；發(fā)生在WBS工作包層面；按時(shí)間表將分配到的“資金”有序轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”，這樣，

46、進(jìn)度計(jì)劃就成為一種按限定時(shí)間使用和轉(zhuǎn)化資源的手段，質(zhì)量就成為衡量“資金”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”是否滿足預(yù)設(shè)要求的標(biāo)志。 （“三大控制”在此體現(xiàn)工程項(xiàng)目活動(dòng)的管理過(guò)程）返回98 群件系統(tǒng) （groupware）： 一種能極大地改進(jìn)公司內(nèi)部（本地或異地）、與其它公司及客戶之間的環(huán)球通訊、協(xié)同工作和協(xié)調(diào)一致的軟件產(chǎn)品。NOTES-協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案返回99A第一道作業(yè)邏輯關(guān)系類型:在下列圖樣中，作業(yè)A代表緊前作業(yè)，作業(yè)B代表后續(xù)作業(yè)。（）完成-開始(FS) 當(dāng)A完成后，B可以開始。B第二道作業(yè)（）開始-開始(SS)當(dāng)A開始后，B可以開始。AA第一道作業(yè)第二道作業(yè)B100（）完成-完成(FF)當(dāng)A完成后，B

47、可以完成。A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)（）開始-完成(SF)當(dāng)A開始后，B可以完成。A第一道作業(yè)B第二道作業(yè)101有延時(shí)的邏輯關(guān)系 延時(shí)可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上 可以是正植，也可以是負(fù)值。100建造廠房基礎(chǔ)110建造廠房外部和結(jié)構(gòu) FS7天（）有延時(shí)的完成到開始102 （）有延時(shí)的開始到開始220安裝內(nèi)部傳輸皮帶110建造廠房外部和結(jié)構(gòu)SS5返回103返回104返回105項(xiàng)目信息門戶(PIP)的類型：項(xiàng)目信息門戶是在對(duì)項(xiàng)目全壽命過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和共同

48、工作的環(huán)境。 “項(xiàng)目全生命過(guò)程”包括項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）和運(yùn)行期（或稱使用期、運(yùn)營(yíng)期）。 （1）PSWS模式 ( Project Specific Website ): 為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。返回106施工設(shè)計(jì)總包業(yè)主專業(yè)設(shè)計(jì)分包咨詢供貨商施工業(yè)主咨詢?cè)O(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)總包分包供貨商項(xiàng)目信息點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集中共享返回107項(xiàng)目信息門戶的類型：（2）ASP模式 （Application Service Provide，即應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商）: 由ASP服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也稱為公用門戶

49、。）作為一種業(yè)務(wù)模式，ASP是指在共同簽署的外包協(xié)議或合同的基礎(chǔ)上，企業(yè)客戶將其部分或全部與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)應(yīng)用委托給服務(wù)提供商，由服務(wù)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理和交付服務(wù)并保證質(zhì)量的商業(yè)運(yùn)作模式。服務(wù)商將保證這些業(yè)務(wù)流程的平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，即不僅要負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的建立、維護(hù)與升級(jí)，還要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行管理，所有這些服務(wù)的交付都是基于互聯(lián)網(wǎng)的，客戶則是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程獲取這些服務(wù)。隨著Internet革命將人類從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代推向電子商務(wù)時(shí)代，ASP可能成為重塑IT產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向的一種產(chǎn)品及服務(wù)模式。 在ASP模式下，強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用而不是所有權(quán)，客戶不再擁有應(yīng)用程序，也不需要負(fù)責(zé)對(duì)程序內(nèi)外部維護(hù)。客戶在簽訂合同后（通常是一份較長(zhǎng)期的合同，至少一年以上），就可以通過(guò)瀏覽器連接到位于遠(yuǎn)端的、集中式服務(wù)器上的應(yīng)用程序，然后在本地處理應(yīng)用程序計(jì)算產(chǎn)生的結(jié)果。ASP的本質(zhì)是通過(guò)社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，整合人員、硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提供商業(yè)解決方案，從而提高社會(huì)資源配置效率，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)加速向前發(fā)展。返回108微軟現(xiàn)在推廣的SaaS（Software as a Service ）是從ASP模式演變而來(lái)。重點(diǎn)都是“軟件部署為托管服務(wù)，通過(guò)因特網(wǎng)存取”。其運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)、盈利方式相同。不同的是：傳統(tǒng)的ASP只是針對(duì)每個(gè)客戶定制不同的應(yīng)用，而沒(méi)有將所有的客戶放在一起進(jìn)行考慮。在SaaS模式