績效管理方案行政管理人員績效考核方案

1、【最新卓越管理方案 您可自由編輯】（績效管理方案）行政管理人員績效考核方案20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)r經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)險(xiǎn)證可以落地執(zhí)行的卓越管鹿方素，信得您不戟擁有行政管理人員績效考核管理辦法第壹章總則第壹條目的以運(yùn)營目標(biāo)為導(dǎo)向，通過強(qiáng)化員工的工作計(jì)劃性， 結(jié)合對員工日常工作規(guī)范的定性要求, 對公司各級行政管理人員的工作及績效創(chuàng)造的過程和結(jié)果進(jìn)行相對客觀、公正的評價(jià)，逐步 建立和完善公司的績效考核體系。于此基礎(chǔ)上，運(yùn)用良性的激勵(lì)約束監(jiān)督機(jī)制，逐步引導(dǎo)員 工提高自我認(rèn)知，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作思路和方法，持續(xù)提高崗位工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、快速、健康發(fā)展。第二條思路考核必須堅(jiān)持客觀、公平、公

2、正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)公司運(yùn)營所達(dá)到的結(jié)果（工程 建設(shè)進(jìn)度、房產(chǎn)銷售回款等運(yùn)營性指標(biāo)）、個(gè)人工作過程中的計(jì)劃性（月度工作計(jì)劃安排及 完成程度）、個(gè)人工作過程中的行為表現(xiàn)（工作規(guī)范），不同部門和崗位按不同的權(quán)重結(jié) 構(gòu)進(jìn)行綜合考核，通過考核結(jié)果和薪酬或職務(wù)升降的緊密結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā) 和提升激勵(lì)和約束機(jī)制的活力。第三條適用范圍本辦法適用于公司業(yè)務(wù)人員以外的、總裁以下職務(wù)的各級行政管理人員。第四條考核對象分類壹類人員：執(zhí)行總裁；二類人員：總裁辦主任及部門副總監(jiān)、總監(jiān)；三類人員：部門經(jīng)理；四類人員：職能部門主管、專員、組長等重要崗位人員；五類人員：其他行政管理人員；第二章績效考核內(nèi)容關(guān)聯(lián)

3、人員績效考核以公司運(yùn)營性指標(biāo)考核（工程建設(shè)進(jìn)度、房產(chǎn)銷售回款等運(yùn)營性指 標(biāo)）、個(gè)人工作計(jì)劃性考核（月度工作計(jì)劃安排及完成程度）、工作規(guī)范考核（個(gè)人工作過 程中的行為表現(xiàn)）三個(gè)方面綜合考評為導(dǎo)向開展工作，具體內(nèi)容如下：（壹）、公司運(yùn)營性指標(biāo)考核：壹、公司運(yùn)營性指標(biāo)是公司階段性運(yùn)營的最終目的，也是全體員工共同努力的結(jié)果， 是每位員工為公司創(chuàng)造共同價(jià)值的直接或間接體現(xiàn)，是績效考核中最重要的壹部分，應(yīng)和每 位員工的績效進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化公司運(yùn)營性指標(biāo)的導(dǎo)向激勵(lì)作用。二、分工程進(jìn)度和銷售回款倆項(xiàng)運(yùn)營性指標(biāo)進(jìn)行綜合考核打分；三、工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)的設(shè)定：1、每年年初，公司分工程項(xiàng)目設(shè)定全年建設(shè)目標(biāo)，且分工程項(xiàng)

4、目把全年建設(shè)目標(biāo)分解到每個(gè)季度，確定每個(gè)工程項(xiàng)目的季度建設(shè)進(jìn)度目標(biāo);（附表壹年度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃表）2、每個(gè)季度綜合各個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，以 100分為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目 的大小、難易、緩急的不同，設(shè)定各個(gè)工程項(xiàng)目的權(quán)重（分值）；（附表二季度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃考核權(quán)重表）3、每季度未，由公司人力資源部組織關(guān)聯(lián)人員對每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打分（標(biāo)準(zhǔn)為 100分），再結(jié)合每個(gè)工程項(xiàng)目的權(quán)重進(jìn)行綜合計(jì)算，得出季度工 程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)考核得分（標(biāo)準(zhǔn)為100分），計(jì)算公式如下：公司工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)考核得分 =E （單項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度考核得分 *權(quán)重）/100（附表三季度

5、工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核得分表）四、銷售回款運(yùn)營性指標(biāo)的設(shè)定：1、每年年初，公司分房產(chǎn)銷售項(xiàng)目設(shè)定全年銷售回款目標(biāo)，且分房產(chǎn)銷售項(xiàng)目把全年 銷售回款目標(biāo)分解到每個(gè)季度，確定每個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的季度銷售回款目標(biāo)；（附表四年度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃表）2、每個(gè)季度綜合各個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的回款目標(biāo)，以 100分為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個(gè)房產(chǎn)銷 售項(xiàng)目的大小、難易的不同，設(shè)定各個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的權(quán)重（分值）；（附表五季度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃考核權(quán)重表）3、每季度未，由公司人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際到帳的回款金額對每個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的 回款目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核打分（標(biāo)準(zhǔn)為100分），再結(jié)合每個(gè)房產(chǎn)銷售項(xiàng)目的權(quán)重進(jìn)行綜合

6、計(jì)算，得出季度銷售回款運(yùn)營f旨標(biāo)考核得分（標(biāo)準(zhǔn)為100分），計(jì)算公式如下：公司銷售回款運(yùn)營性指標(biāo)考核得分 =E （單項(xiàng)銷售項(xiàng)目回款考核得分 *權(quán)重）/100（附表六季度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核得分表）四、公司運(yùn)營性指標(biāo)的核定：1、公司運(yùn)營性指標(biāo)須根據(jù)各個(gè)崗位職能和工程進(jìn)度和銷售回款這倆項(xiàng)運(yùn)營性指標(biāo)關(guān)聯(lián)性的強(qiáng)弱按不同的權(quán)重（）進(jìn)行綜合性核定；2、銷售部門應(yīng)100%和銷售回款運(yùn)營性指標(biāo)掛鉤；3、工程技術(shù)部門應(yīng) 80%和工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)掛鉤，應(yīng)20%和工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)掛鉤（適當(dāng)體現(xiàn)工程建設(shè)為銷售服務(wù)的理念）。4、其他綜合性服務(wù)部門應(yīng) 60%和工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)掛鉤，應(yīng) 40%和工程進(jìn)度運(yùn)

7、營 性指標(biāo)掛鉤（適當(dāng)體現(xiàn)為工程建設(shè)和銷售服務(wù)的理念）。（附表七員工運(yùn)營性指標(biāo)考核權(quán)重表）5、每季度未，由公司人力資源部根據(jù)工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)考核得分和銷售回款運(yùn)營性 指標(biāo)，結(jié)合員工運(yùn)營性指標(biāo)考核權(quán)重表，計(jì)算出每位員工對應(yīng)的公司經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核得 分，計(jì)算公式如下：公司運(yùn)營性指標(biāo)考核得分 =（工程進(jìn)度考核指標(biāo)得分 *權(quán)重）+ （銷售回款指標(biāo)考核得 分*權(quán)重）（附表八員工季度運(yùn)營性指標(biāo)考核得分表）（二）工作計(jì)劃性考核：壹、各級人員應(yīng)圍繞崗位職責(zé)和公司的運(yùn)營性指標(biāo)，結(jié)合每月的實(shí)際情況編制月度工 作計(jì)劃，且嚴(yán)格按計(jì)劃開展工作，確保能有效地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這是員工體現(xiàn)工作效 率的基本依據(jù)。二、員工于月

8、未編制下月的工作計(jì)劃，逐條列出工作事項(xiàng)，且根據(jù)輕重、難易的不同， 以100分為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定每條工作事項(xiàng)的權(quán)重（分值）；每位員工編制的工作計(jì)劃應(yīng)該具體到 位，有明確的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，且需報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過。（附表九員工月度工作計(jì)劃編制表）三、每月月初，員工應(yīng)對上月工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自評打分，且報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核打分。（附表十員工月度工作計(jì)劃完成情況考核表）（附表十壹員工月度工作計(jì)劃完成情況考核得分匯總表）四、上級領(lǐng)導(dǎo)要于員工自評的基礎(chǔ)上，對員工上月工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評價(jià)考核 打分，有必要時(shí)和員工溝通，提出指導(dǎo)性建議。五、公司可通過對工作計(jì)劃的制定和完成情況進(jìn)行階段性考核分析，提出指

9、導(dǎo)性改進(jìn) 意見，促使員工調(diào)整工作思路和方法，持續(xù)提高工作計(jì)劃的有效性。（三）個(gè)人工作規(guī)范考核：壹、主要對員工的制度規(guī)范、行為規(guī)范、工作規(guī)范進(jìn)行考核，促使員工逐步形成良好 的工作習(xí)慣，塑造相對規(guī)范的工作環(huán)境。二、對個(gè)人工作規(guī)范考核主要是于對員工的日常形為進(jìn)行長期觀察積累基礎(chǔ)上的定性 評估性考核，具有較大的主觀性，需要考核人員盡可能做到有理有據(jù)，確保考核結(jié)果相對客 觀、公正、合理。三、每月月初，員工應(yīng)對上月工作規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行自評打分，且報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核打分。四、具體參照公司制定的公司員工獎(jiǎng)懲制度內(nèi)的關(guān)聯(lián)細(xì)則要求執(zhí)行。（附表十二員工月度工作規(guī)范考核參照表）（附表十三員工月度工作規(guī)范考核表）（

10、附表十四員工月度工作規(guī)范考核得分匯總表）五、上級領(lǐng)導(dǎo)要于員工自評的基礎(chǔ)上，對員工上月工作規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)考核 打分，有必要時(shí)和員工溝通，提出指導(dǎo)性建議。六、公司可通過對工作規(guī)范考核情況的階段性分析，不斷改進(jìn)和完善制度，強(qiáng)化制度 約束和行為引導(dǎo)，促使員工不斷提高個(gè)人工作素養(yǎng)。第三章績效考核原則壹、考核周期：1、公司運(yùn)營性指標(biāo)考核以季度、半年、年度為考核周期。2、工作計(jì)劃性考核以月度為考核周期。3、工作規(guī)范性考核以月度為考核周期。二、考核比重：1、KPI性指標(biāo)考核所占比重根據(jù)人員分類從上往下遞減。2、工作計(jì)劃及執(zhí)行考核所占比重根據(jù)人員分類從上往下遞減。3、能力考核所占比重根據(jù)人員分類從上往下

11、遞增。具體明細(xì)分類如下：員工綜合考核結(jié)構(gòu)及權(quán)重分類表人員分類綜合考核指標(biāo)權(quán)重合計(jì)運(yùn)營性指標(biāo)計(jì)劃性考核工作規(guī)范考核壹類人員月度-80%20%100%季度60%30%10%100%二類人員月度-70%30%100%季度50%40%10%100%三類人員月度-60%40%100%季度30%40%30%100%四類人員月度-50%50%100%季度30%30%40%100%五類人員月度-100%100%季度20%-80%100%（附表十五員工月度綜合考核權(quán)重明細(xì)表）（附表十六員工季度綜合考核權(quán)重明細(xì)表）（附表十七公司員工月度綜合考核得分明細(xì)表）（附表十八公司員工季度綜合考核得分明細(xì)表）三、考核計(jì)算：1

12、、月度綜合考核得分：=計(jì)劃性考核得分*比重+工作規(guī)范考核得分*比重2、季度考核得分：=季度經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核得分 *比重+月計(jì)劃性考核平均得分*比重+月工作規(guī)范考核 平均得分*比重3、半年度考核得分和年終考核得分計(jì)算方法，參照季度考核得分計(jì)算原則，其中半年 度、全年度的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)建議于季度指標(biāo)合且的基礎(chǔ)上以半年度和全年度為結(jié)點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)及 指標(biāo)的重新核定，而不是簡單的季度考核得分的平均值第四章工作能力審查和評估為了查找各級員工的工作績效和公司要求之間出現(xiàn)偏差的根本原因，及為人力資源的培 訓(xùn)提升、深層開發(fā)、職務(wù)升降方面提供專業(yè)性的支持和發(fā)展方向的引導(dǎo)，人力資源部需根據(jù) 實(shí)際情況制訂員工工作能力評估細(xì)則

13、。至少半年從專業(yè)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)?力、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面對各級員工進(jìn)行壹次綜合性評估。為公司的人 力資源發(fā)展戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)保證和合理化建議或方案。工作能力審查和評估采用以下360度考核方式：直接下屬評價(jià)：受被考核者管理的員工對其進(jìn)行的評價(jià)；關(guān)聯(lián)性評價(jià)：和被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分行政管理人員對其進(jìn)行的評價(jià)；直接上司評價(jià)：直接上級對其進(jìn)行的評價(jià)。專業(yè)性評價(jià)：人力資源部借助科學(xué)的工具對其進(jìn)行的評價(jià)。第五章考核管理機(jī)構(gòu)壹、員工績效考評小組：公司應(yīng)組織關(guān)聯(lián)人員成立員工績效考評小組，員工績效考評小組是公司最高考評機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)公司各級人員的績效考核方法、標(biāo)準(zhǔn)、過程、結(jié)果的審議

14、和考核爭議的裁決。二、人力資源部：負(fù)責(zé)公司績效考核體系構(gòu)建、考核制度及細(xì)則的制定、考核工作的組織實(shí)施，且綜合協(xié) 調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各級人員的考核工作，以及考核結(jié)果的管理和歸檔，受理考核爭議。第六章考核組織方式壹、員工績效考評小組是考核最高決策、審核部門。二、人力資源部提供考核依據(jù)和考核工具，組織考核活動。三、日?？己斯ぷ鲗?shí)行歸口分級考評機(jī)制，原則如下：人員分類直接主管、組長、專員部門經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)執(zhí)行 總裁總裁董事公或 董事長壹類人員考核審核二類人員考核審核三類人員考核審核四類人員考核審核五類人員考核審核若按上表歸口分級考核崗位未設(shè)定，考核崗位根據(jù)實(shí)際直接上級領(lǐng)導(dǎo)級別遞延。四、考核或?qū)徍巳藛T

15、應(yīng)根據(jù)人力資源部提供的考核依據(jù)和工具負(fù)責(zé)對下級人員進(jìn)行考核。五、所有考核結(jié)果于約定時(shí)間報(bào)人力資源部，由人力資源部整理、審核、匯總后報(bào)員工績效 考評小組進(jìn)行審批。第七章考核結(jié)果的運(yùn)用績效考核結(jié)果直接影響各級行政管理人員的工資調(diào)整、崗位調(diào)整和職務(wù)升降，具體參 照公司制定的員工內(nèi)部流動、晉升管理辦法執(zhí)行。第八章考核面談和績效改進(jìn)壹、考核面談：行政管理人員績效考核的核心是通過對關(guān)聯(lián)人員自身的工作目標(biāo)和行為規(guī)范等方面的考核， 對其所作出的業(yè)績進(jìn)行主、客觀相結(jié)合的評價(jià)，起到監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，為員工于工作思路 和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，于制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)和每次考核結(jié)束后，人力資源部和考核 者應(yīng)當(dāng)和關(guān)鍵崗位

16、的被考核者進(jìn)行面談，努力達(dá)成共識。二、績效改進(jìn)：人力資源部、考核者和被考核者三方通過考核面談，就考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法、績效改進(jìn)和能力 提升所進(jìn)行溝通，達(dá)到以下效果：1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)：2、對下壹階段工作的期望達(dá)成壹致的意見；3、討論制定雙方均能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。第九章考核結(jié)果的管理壹、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正：考核結(jié)束后人力資源部應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行 修正。二、考核結(jié)果反饋：被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ，人力資源部應(yīng)于考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者 通知考核結(jié)果。三、考核結(jié)果歸檔：考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部系統(tǒng)整

17、理后歸入員工考核檔案，且負(fù) 責(zé)保存。四、考核結(jié)果申訴：被考核者若對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考 核者可向人力資源部或員工績效考評小組提出申訴，員工績效考評小組或人力資源部需于接 到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第十章附則壹、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；二、本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。福建金爵房地產(chǎn)開發(fā) XX公司（附表壹）年度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃表序號工程項(xiàng)目名稱工程項(xiàng)目簡介年度建設(shè)目標(biāo)權(quán)重1工程項(xiàng)目壹A12工程項(xiàng)目二A23工程項(xiàng)目三A34工程項(xiàng)目NAn編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注:1、每年年初，公司分工程項(xiàng)目設(shè)定全年建

18、設(shè)目標(biāo)，盡可能量化到位;2、根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的大小、難易、緩急的不同，設(shè)定各個(gè)工程項(xiàng)目的權(quán)重，總分為100 分(A1+A2+A3+A4+ +An=100 );3、原則上由工程技術(shù)部編制，總裁審核，董事長或董事會審批。(附表二)季度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃考核權(quán)重表號工程項(xiàng)目名稱第壹季度第一季度第二季度第四季度建設(shè)目標(biāo)權(quán)重建設(shè)目標(biāo)權(quán)重建設(shè)目標(biāo)權(quán)重建設(shè)目標(biāo)權(quán)重1工程項(xiàng)目壹A12工程項(xiàng)目二A23工程項(xiàng)目三A35工程項(xiàng)目NAn編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名:備注：1、把公司分工程項(xiàng)目的全年建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)季度，對工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)籌劃,于季度之間進(jìn)行合理調(diào)整，盡可能量化到位；2、每個(gè)季度根據(jù)各個(gè)工

19、程項(xiàng)目的大小、難易、緩急的不同，設(shè)定各個(gè)工程項(xiàng)目的權(quán)重，總分為 100 分(A1+A2+A3+A4+- +An=100 );3、原則上由工程項(xiàng)目組編制，工程技術(shù)總監(jiān)審核，總裁審批。(附表三)季度工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核得分表序號工程項(xiàng)目名稱第_季度建設(shè)目標(biāo)權(quán)重建設(shè)目標(biāo)完成情況評價(jià)考核得分(100 )綜合得分1工程項(xiàng)目壹A1B1C12工程項(xiàng)目二A23工程項(xiàng)目三A34工程項(xiàng)目四A45工程項(xiàng)目NAn合計(jì)編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、每個(gè)季度未，人力資源部組織關(guān)聯(lián)人員對工程項(xiàng)目季度建設(shè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)評價(jià)和考核打分（單項(xiàng)工程以100分為考核打分標(biāo)準(zhǔn)）；2、每個(gè)季度，各個(gè)工程

20、項(xiàng)目于考核打分后結(jié)合相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的綜合得 分為 C1=A1*B1/100）;3、原則上由工程技術(shù)部編制，人力資源部審核，總裁審批。（附表四）年度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃表序號房產(chǎn)項(xiàng)目名稱房產(chǎn)項(xiàng)目簡介年度銷售目標(biāo)（方兀）權(quán)重1房產(chǎn)項(xiàng)目壹A12房產(chǎn)項(xiàng)目二A23房產(chǎn)項(xiàng)目二A34房產(chǎn)項(xiàng)目NAn編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注:1、每年年初，公司分房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)定全年銷售目標(biāo);2、根據(jù)各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的大小、難易的不同，設(shè)定各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)重，總分為100分(A1+A2+A3+A4+An=100 );3、原則上由營銷部編制，總裁審核，董事長或董事會審批。(附表五)季度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃考核權(quán)

21、重表單位：萬元序號房產(chǎn)項(xiàng)目名稱第壹季度第一季度第二季度第四季度銷售目標(biāo)權(quán)重銷售目標(biāo)權(quán)重銷售目標(biāo)權(quán)重銷售目標(biāo)權(quán)重1房產(chǎn)項(xiàng)目壹A12房產(chǎn)項(xiàng)目二A23房產(chǎn)項(xiàng)目二A34房產(chǎn)項(xiàng)目NAn編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名:備注：1、把公司分房產(chǎn)項(xiàng)目的全年銷售目標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)季度，對房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售進(jìn)行系 統(tǒng)籌劃，于季度之間進(jìn)行合理調(diào)整；2、每個(gè)季度根據(jù)各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的大小、難易的不同，設(shè)定各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)重，總分 為 100 分(A1+A2+A3+A4+- +An=100 );3、原則上由營銷部編制，營銷總監(jiān)審核，總裁審批。(附表六)季度房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)計(jì)劃完成情況考核得分表 單位：萬元序號房產(chǎn)項(xiàng)目名稱第一

22、季度銷售目標(biāo)權(quán)重銷售目標(biāo)完成金額考核得分(100 )綜合得分1房產(chǎn)項(xiàng)目壹D1A1D2B1C12房產(chǎn)項(xiàng)目二A23房產(chǎn)項(xiàng)目二A34房產(chǎn)項(xiàng)目四A45房產(chǎn)項(xiàng)目NAn合計(jì)編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注:1、每個(gè)季度未，營銷部根據(jù)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)的各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目季度實(shí)際銷售金額進(jìn)行逐項(xiàng)考 核打分（B1=D2/D1*100）;2、每個(gè)季度，各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目于考核打分后結(jié)合相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出各個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的綜合得 分為 C1=A1*B1/100）;3、原則上由營銷部編制，人力資源部審核，總裁審批。（附表七）員工運(yùn)營性指標(biāo)考核權(quán)重表姓名所屬部門崗位工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)考核、 得分權(quán)重（%）房產(chǎn)銷售回款目標(biāo)考核得分權(quán)重（ ）

23、編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注:1、公司運(yùn)營性指標(biāo)須根據(jù)各個(gè)崗位職能和工程進(jìn)度和銷售回款這倆項(xiàng)運(yùn)營性指標(biāo)關(guān)聯(lián)性的強(qiáng)弱按不同的權(quán)重（）進(jìn)行綜合性核定；2、銷售部門應(yīng)100%和銷售回款運(yùn)營性指標(biāo)掛鉤；工程技術(shù)部門應(yīng)80%和工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)掛鉤，20%和工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)掛鉤（適當(dāng)體現(xiàn)工程建設(shè)為銷售服務(wù)的理念）。3、其他綜合性服務(wù)部門應(yīng) 60%和工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)掛鉤，應(yīng)40%和工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)掛鉤（適當(dāng)體現(xiàn)為工程建設(shè)和銷售服務(wù)的理念）。4、原則上由人力資部組織關(guān)聯(lián)人員編制，總裁審核，董事長或董事會審批。（附表八）員工季度運(yùn)營性指標(biāo)考核得分表姓名所屬部門岡位員工季度運(yùn)營性指標(biāo)考核得分工

24、程建設(shè)進(jìn)度指標(biāo)房產(chǎn)銷售回款指標(biāo)合計(jì)考核得分權(quán)重綜合得分考核得分權(quán)重綜合得分A1A2A3B1B2B3C編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、每季度未，由公司人力資源部根據(jù)工程進(jìn)度運(yùn)營性指標(biāo)和銷售回款運(yùn)營性指標(biāo)考核 得分，結(jié)合公司年度運(yùn)營性指標(biāo)考核權(quán)重表，計(jì)算出每位員工對應(yīng)的公司經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考 核得分，計(jì)算公式如下：C=A3+B3 ; A3=A1*A2 ; B3=B1*B2 。2、原則上由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批。（附表九）員工月度工作計(jì)劃編制表姓名所屬部門崗位名稱編制月份年月工作目標(biāo)計(jì)劃序號工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)權(quán)重1第1項(xiàng)工作計(jì)劃A12第2項(xiàng)工作計(jì)劃A23第3項(xiàng)工作計(jì)劃

25、A35第N項(xiàng)工作計(jì)劃An備注：1、員工于每月月未編制下月的工作計(jì)劃，應(yīng)該具體到位，有明確的工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)和 時(shí)間；2、根據(jù)輕重、難易的不同，以100分為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定每條工作事項(xiàng)的權(quán)重 （A1+A2+A3+A4+ +An=100 ）;3、每位員工編制的工作計(jì)劃需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過，且交人力資源備案。（附表十）員工月度工作計(jì)劃完成情況考核表姓名所屬部門崗位名稱考核月份年_月工作目標(biāo)計(jì)劃序號工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)權(quán)重自我考核領(lǐng)導(dǎo)考核綜合得分工作自評自我 打分工作評價(jià)考核 打分1第1項(xiàng)工作計(jì)劃A1B1C12第2項(xiàng)工作計(jì)劃A2C23第3項(xiàng)工作計(jì)劃A3C34第N項(xiàng)工作計(jì)劃AnCn合計(jì)100D員工簽名：審核

26、人簽名：審批人簽名：備注：1、于每月月初，員工應(yīng)對上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評，且報(bào)直接上級進(jìn)行考核打分，直接上級考核打分后再報(bào)上壹級進(jìn)行審批。2、上級領(lǐng)導(dǎo)要于員工自評的基礎(chǔ)上，從計(jì)劃完成的及時(shí)性和有效性方面對員工上月工作 計(jì)劃完成情況進(jìn)行評價(jià)考核打分，有必要時(shí)和員工溝通，提出指導(dǎo)性建議。3、計(jì)算方法為： C1=A1*B1 ; D=C1+C2+C3+C4+Cn ）;4、部門總監(jiān)于對部門人員考核完畢后，交人力資源部備案。（附表十壹）員工月度工作計(jì)劃完成情況考核得分匯總表姓名所屬部門崗位月度工作計(jì)劃考核得分編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、人力資源部需及時(shí)督促各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工工

27、作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。2、人力資源專員于收集完考核表后，及時(shí)編制匯總表，交人力資源總監(jiān)審核，總裁審 批。（附表十二）員工月度工作規(guī)范考核參照表姓名所屬部門崗位名稱編制月份年_月工作規(guī)范序號工作規(guī)范考核內(nèi)容考核打分原則權(quán)重1是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度違反壹次扣1分；當(dāng)月多次違反同壹條 規(guī)定，每次加扣1分；A12是否能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)不能及時(shí)完成的，第壹次扣 1分；每多壹次加扣1分；A23能否具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，認(rèn)真配 合他人工作不能積極主動的，第壹次扣 1分；每多壹次加扣1分；A34是否具有積極主動的工作態(tài)度優(yōu)：90%-100% 的比例打分；較好：80%-90% 的比例打分；較良

28、：70%-80% 的比例打分；壹般：60%-70% 的比例打分；較差：50%-60% 的比例打分；A45是否具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心和 較強(qiáng)的創(chuàng)新意識優(yōu)：90%-100% 的比例打分較好：80%-90% 的比例打分較良：70%-80% 的比例打分壹般：60%-70% 的比例打分較差：50%-60% 的比例打分An編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、人力資源部應(yīng)于不同階段，根據(jù)公司對員工工作規(guī)范要求的重心的調(diào)整，以100分為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定每項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重（A1+A2+A3+A4+- +An=100 ）;2、表格由人力資源專員編制，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批；（附表十三）員工月度工作規(guī)范考

29、核表姓名所屬部門崗位名稱編制月份年_月工作規(guī)范序號工作規(guī)范考核內(nèi)容權(quán)重員工自評領(lǐng)導(dǎo)考核評價(jià)打分評價(jià)打分1是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度A12是否能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各 項(xiàng)工作任務(wù)A23能否具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識， 認(rèn)真配合他人工作A34是否具有積極主動的工作態(tài)度A45是否具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任 心和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識An合計(jì)100員工簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、于每月月初，員工應(yīng)對上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評，且報(bào)直接上級進(jìn)行考核打分，直接上級考核打分后再報(bào)上壹級進(jìn)行審批。2、上級領(lǐng)導(dǎo)要于員工自評的基礎(chǔ)上，遵循客觀、公平、公正的員工對員工上月工作計(jì)劃 完成情況進(jìn)行評價(jià)考核打分，有必要時(shí)和員工溝通，提出指導(dǎo)性建議。3、部門總監(jiān)于對部門人員考核完畢后，交人力資源部備案。（附表十四）員工月度工作規(guī)范考核得分匯總表姓名所屬部門崗位月度工作規(guī)范考核得分編制人簽名：審核人簽名：審批人簽名：備注：1、人力資源部需及時(shí)督促各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。2、人力資源專員于收集完考核表后，及時(shí)編制匯總表，交人力資源總監(jiān)審核，總裁審 批。（附表十五）員工月度綜合考核權(quán)重明細(xì)表姓名