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文檔簡介

1、廠址選擇方案比較、遴選編輯ppt 項目選址是一項多因素的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作,必須在綜合分析和多方案比較的基礎(chǔ)上,慎重進(jìn)行。 工程條件比選的內(nèi)容:主要有占用土地種類及面積、地形地貌氣候條件、地質(zhì)條件、地震情況、征地拆遷移民安置條件、社會依托條件、環(huán)境條件、交通運輸條件、施工條件等。 經(jīng)濟(jì)性條件比選的內(nèi)容:一是建設(shè)投資比較,主要有土地購置費、場地平整費、基礎(chǔ)工程費、場外運輸投資、場外公用工程投資、防洪工程投資、環(huán)境保護(hù)投資,以及施工臨時設(shè)施費用等;二是運營費用比較,包括原材料及燃料運輸費、產(chǎn)品運輸費、動力費、排污費和其他費用等。 經(jīng)過工程條件和經(jīng)濟(jì)性條件的比選,提出推薦場址方案,并繪制場址地理位置圖

2、。在地形圖上,標(biāo)明場址的四周界址、場址內(nèi)生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、場外工程、取水點、排污點、堆場、運輸線等位置,以及與周邊建筑物、設(shè)施的相互位置。 編輯ppt場址方案建設(shè)投資費用比較表序號比較內(nèi)容 建設(shè)投資方案1方案2方案31土地購置費土地費用拆遷安置費用2場地平整費土方工程石方工程3基礎(chǔ)工程費基礎(chǔ)處理費抗震措施費編輯ppt續(xù)表4場外運輸投資鐵路專用線公路碼頭5場外公用工程投資給水工程排水工程供熱工程供電工程6防洪工程投資7環(huán)境保護(hù)投資8臨時建筑設(shè)施費合計編輯ppt場址方案運營費用比較表序號比較內(nèi)容 運營費用方案1方案2方案31原材料及燃料運輸費2產(chǎn)品運輸費3動力費4排污費5其他合計編輯ppt 項目選址

3、的方法很多,有運輸費用法、重心法、方案比較法、選址度量法、盈虧平衡法、市場邊界法和線性規(guī)劃法等。編輯ppt(一)方案比較法以年折算費用最小為標(biāo)準(zhǔn)年折算費用年投資額年經(jīng)營費用(二)評分優(yōu)選法確定方案比較的判斷因素根據(jù)各方案的實際條件給出比重因子和指標(biāo)評價值根據(jù)比重因子求出各方案每項指標(biāo)的評價分和不同方案的評價總分。編輯ppt 表中將“料場條件”這個最一般的影響因素,確定其權(quán)數(shù)為,再將其它種種因素與之相比較,分別確定其權(quán)數(shù)。如確定“能源供應(yīng)條件”的權(quán)數(shù)為,“生活條件”的權(quán)數(shù)為等等。就“地理條件”這一因素,對丙方案最佳,規(guī)定等級系數(shù)為,乙方案次之,等級系數(shù)為,甲方案又次之,等級系數(shù)為,丁方案最差,等

4、級系數(shù)為。其它因素對各方案的影響,都可根據(jù)實際情況給出等級系數(shù),這樣,我們就把等級系數(shù)和權(quán)數(shù)相乘后加總,即可得到選址方案的最后得分。計算表明,表中丙方案是該項目選址的最佳方案。編輯ppt某食品加工項目評分選址表影響因素權(quán)數(shù) 可供項目選址方案 甲 乙 丙 丁地理條件72/143/214/28 1/7氣候條件33/92/63/91/3交通運輸62/121/63/182/12資源條件71/72/144/283/21能源供應(yīng)82/163/244/322/16水源條件52/102/104/203/15排水設(shè)施52/103/154/201/5擴(kuò)展余地21/23/62/44/8環(huán)境保護(hù)41/42/83/12

5、4/16安全條件33/93/94/124/12生活條件62/123/184/241/6協(xié)作條件42/83/124/161/4勞力來源51/52/103/152/10產(chǎn)品銷售33/93/94/121/3料場條件13/34/43/34/4投資費用62/123/184/241/6總計142190277148編輯ppt 當(dāng)決定項目選址的其它因素都基本相同時,運輸費用成為關(guān)鍵性因素的情況下,可以用最小運輸費用確定項目廠址。最小運輸費用法的基本做法是分別計算不同選址方案的運輸費用,包括原材料、燃料,其它投入物的運進(jìn)費用和項目產(chǎn)品銷售的運出費用,選擇其中運輸費用最小的方案作為選址方案。在計算中要對運輸距離、

6、運輸方式、運輸價格等作全面考慮。 (三)運輸費用法(或稱負(fù)荷距離法)編輯ppt 具體可計算不同選址方案的總負(fù)荷,以總負(fù)荷值最小為選址決策依據(jù)??傌?fù)荷的一般公式為: 式中,ld表示總負(fù)荷,即擬選位置與多個目的地之間的負(fù)荷距離乘積的和。li和di分別表示目的地之距擬選位置的距離和移動負(fù)荷的大小。其中l(wèi)i可是幾何距離或直線距離。編輯ppt 重心法也叫幾何法。它是在一直角坐標(biāo)系中,將原材料、燃料的產(chǎn)地坐標(biāo)點和項目產(chǎn)品的銷地坐標(biāo)點在座標(biāo)系上。(四)重心法P1(0,0) P3(0,4) X P4 (8,8)Y P0(2,2) P2(4,0) 編輯ppt 如果有三個或四個點,可根據(jù)求幾何重心的辦法找出項目選

7、址重心。如果在四個點以上,可根據(jù)下面的公式返復(fù)試算尋找選址重心。試算公式為: 式中,xi ,yi 為 原料地和產(chǎn)品銷地的坐標(biāo)。mi為各原料地和各產(chǎn)品銷地的運輸量。 為待求的項目選址重心坐標(biāo)。n為所有原料產(chǎn)地和產(chǎn)品銷地的個數(shù)。編輯ppt 然后,再通過 計算出所有mi(1),代入下面兩式計算項目選址重心的移動坐標(biāo)。其中:mi(1)=mi/di(1)來計算di(1)=而 一般,在第k次反復(fù)運算中,可求出項目選址重心的最終坐標(biāo)(x(k),y(k)),公式為:其中:mi(k-1)=mi/di(k-1) 如果坐標(biāo) 和坐標(biāo) 幾乎相等時,可認(rèn)為坐標(biāo) 是項目選址重心的最佳位置。 編輯ppt 選址度量法是一種既考

8、慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設(shè)施選址的方法。這種方法的步驟如下: (1)明確必要因素。在分析研究影響設(shè)施位置的各種因素時,首選明確哪些是必要因素。凡是不符合任何一個必要因素的方案,先被篩選掉。 (2)對因素分類。將各種因素分類,凡是與成本有直接關(guān)系可以用貨幣表示的因素,歸為客觀因素,其他的則歸為主觀因素。同時,對客觀因素和主觀因素要明確確定其比重。如客觀因素和主觀因素同樣重要時,則其比重都是0.5。設(shè)X為主觀因素的比重,則 客觀因素的比重值=1X 0X1 若X越接近1。則主觀因素顯得越重要,反之亦然。 (五)選址度量法編輯ppt(3)計算客觀度量值。對每一可行位置方案,計算其客觀度量值

9、。計算方法如下:式中 Ci第i可行性位置方案的總成本; Cij第i可行性位置方案中的第j項成本; MO,i第i可行性位置方案的客觀度量值; 各可行性位置方案的總成本的倒數(shù)之和; m客觀因素的項數(shù),(j=1,2,m); n可行性位置方案的數(shù)目,(i=1,2n)。 若將各可行性位置的度量值相加,則其總和等于1。即編輯ppt (4)確定主觀評比值 。 由于各主觀因素多屬定性因素,難以按量化值直接比較??梢圆捎媚撤N方法,將它們間接轉(zhuǎn)化為數(shù)量值表示,如采用強迫選擇衡量各位置的優(yōu)劣。這種方法是針對每一項主觀因素將每一可行位置分別成對的比較。較佳位置的比重值定為1,較差的位置的比重值定為0。然后,根據(jù)各位置

10、所得到的比重值和總比重值,求出某一主觀因素在某一可行位置的主觀評比值。一般可按下式計算: 式中 Sik第i可行性位置對第k因素的主觀評比值; Wik第i可行性位置在第k因素中的比重; 第k因素的總比重值。 主觀評比值為一數(shù)量化的比較值,可以利用此數(shù)值來比較各可行位置的優(yōu)劣。此數(shù)值一般在01之間,愈接近1,則說明該位置越優(yōu)于其他位置。編輯ppt 例如,現(xiàn)有甲、乙、丙三個地點能夠建廠,但就競爭能力(因素A)來看,甲、乙兩地相似,而丙地則比甲、乙兩地為優(yōu)。則在競爭能力方面甲、乙、丙的主觀評比值計算如表所示因素A:競爭能力的主觀評比值計算表位置成 對 比 較比重甲乙丙甲乙丙1111001120.250

11、.250.50合計 4 1.00SiA編輯ppt (5)計算主觀度量值 。 在評價時,主觀因素可能超過一個。同時,各主觀因素的重要性也可能不完全一樣。因此,對多項主觀因素綜合評價時,還應(yīng)確定各主觀因素的重要性指數(shù)。這種指數(shù)的確定方法也可應(yīng)用上述的強迫選擇法。然后,根據(jù)每一因素的主觀評比值和該因素的重要性指數(shù),分別計算每一可行位置的主觀度量值,其計算公式如下:式中 Ms,i第i可行性位置的主觀度量值; Ik 第k項主觀因素的重要性指數(shù); Sik第i可行性位置對第k項主觀因素的評比值; m主觀因素的項數(shù),(k=1,2m)。編輯ppt 確定位置度量值。位置度量值是對某一可行性位置方案的綜合評價,其計

12、算公式如下:M1,i=XMs,i+(1X) M0,i 式中 M1,i第i可行性位置方案的位置度量值; X主觀類因素的比重值; (1X)客觀類因素的比重植; Ms,i、M0,i含義同前。 決策。從多種可行性位置方案中,應(yīng)當(dāng)選擇位置度量值最大的可行性位置方案,作為設(shè)施位置。編輯ppt(六)盈虧平衡法選址盈虧平衡分析法分3個步驟:1.確定每個地址的固定成本與可變成本;2.繪出每個地址的成本,縱軸表示成本,橫軸表示年生產(chǎn)量;3.選擇對應(yīng)于期望產(chǎn)量,總成本最小的廠址。 編輯ppt 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 產(chǎn)量年成本180,000 170,000 140,000選址盈

13、虧平衡分析圖 110,000 80,000 50,000北京 天津最低成本 上海 最低成本 最低成本 20,000 編輯ppt 例:一家汽車制造商考慮在三個地點,北京、天津和上海中挑選一個設(shè)立新廠,其成本研究資料表明,三個地址每年的固定成本分別為30,000元,60,000元和110,000元。另外,每單位產(chǎn)品的可變成本分別是75元,45元和25元,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品預(yù)期銷售價為120元。公司希望能為這個年預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模為2000輛的新廠尋找一個最經(jīng)濟(jì)、成本最低的廠址。 解:對于各個地址,我們都能在圖42中表示出它的固定成本(即產(chǎn)量為0時的成本)以及達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)規(guī)模時總成本(固定成本加可變成本)。 如果在北京建廠:總成本330,000+752,000=180,000(元) 如果在天津建廠:總成本=60,000+452,0

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