策劃部BSC績(jī)效表格-20171228（楊國(guó)?。?/h1>

上傳人：薛***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：田**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：陜西

IP屬地：陜西 上傳時(shí)間：2022-07-28 格式：XLSX 頁(yè)數(shù)：6 大小：36.86KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、2016年（ 策劃 ）部門（助理策劃 ）崗位BSC（月）度考評(píng)表,因初級(jí)策劃助理初期工作有類別權(quán)重，未負(fù)責(zé)板塊不打分，不打分權(quán)重可加在負(fù)責(zé)板塊考核。,部門/項(xiàng)目： 精準(zhǔn)營(yíng)銷部/想住 被考評(píng)人： 楊國(guó)俊 考評(píng)時(shí)段： 2017年12月1日-2017年12月31日,類別,指標(biāo)值,分項(xiàng)指標(biāo)值,信息來(lái)源,考評(píng)事項(xiàng),直屬上級(jí) （保留1位小數(shù)）,合計(jì)主題1:內(nèi)部流程+客戶：通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行落地，為客戶提供高水準(zhǔn)的營(yíng)銷策劃服務(wù)。,內(nèi)部流程 構(gòu)面,80%,10%,主策,客戶研究,每月客戶、置業(yè)顧問(wèn)訪談，了解具象客戶情況,2.0 ,0.2,10%,定期進(jìn)行周、月度客戶分析，形成理性客戶判斷,2.0 ,0.2,10%,

2、市場(chǎng)研究,競(jìng)爭(zhēng)、潛在競(jìng)爭(zhēng)樓盤，準(zhǔn)確市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài),2.0 ,0.2,10%,定期進(jìn)行周、月度競(jìng)品分析，形成理性市場(chǎng)結(jié)論,2.0 ,0.2,5%,推廣及活動(dòng),媒體聯(lián)絡(luò)或線下渠道聯(lián)絡(luò),2.0 ,0.1,5%,推廣執(zhí)行、效果評(píng)估及調(diào)整建議,2.0 ,0.1,10%,活動(dòng)方案及執(zhí)行（展銷、開盤、SP活動(dòng)）,2.0 ,0.2,5%,廣告設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)包裝,廣告設(shè)計(jì)跟進(jìn)（簡(jiǎn)易銷售物料及活動(dòng)物料）,2.0 ,0.1,5%,現(xiàn)場(chǎng)展示及包裝調(diào)整反饋（工地、售樓部、樣板間）,2.0 ,0.1,5%,常規(guī)工作,日常常規(guī)報(bào)表（客戶及市場(chǎng)周報(bào)、月報(bào)）,2.0 ,0.1,5%,每日、周工作計(jì)劃及執(zhí)行性（計(jì)劃性及執(zhí)行力）,2.

3、0 ,0.1主題2：通過(guò)日常工作積累進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)，并積極參與經(jīng)驗(yàn)分享。,學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 構(gòu)面,10%,5%,策劃部,平臺(tái)資料,項(xiàng)目平臺(tái)資料的完整及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存放（秘書打分）,2.0 ,0.1,5%,資源搜集及分享,搜集合作單位、優(yōu)秀資源、優(yōu)秀案例等等分享,2.0 ,0.1,10%,5%,培訓(xùn)參與及考核（如當(dāng)期無(wú)培訓(xùn)，則此項(xiàng)權(quán)重歸于日常工作）,2.0 ,0.1,5%,助理沙龍積極分享及參與（自己分享及參與其他同事的分享會(huì)至少1次）,2.0 ,0.1,合計(jì),2.0 ,核發(fā)系數(shù),考評(píng)人： 被考評(píng)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)：,說(shuō)明：,1、實(shí)際績(jī)效考評(píng)工資考評(píng)工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)系數(shù)（詳見下表）,2、自2016年2月1日起，績(jī)效考評(píng)核發(fā)系數(shù)調(diào)整如下：,個(gè)人績(jī)效得分X,核發(fā)系數(shù),X1,0,X1,0.5,X1.5,0.75,X2,1,X2.5,1.25,X3,1.5,注：績(jī)效得分每+0.1分，核發(fā)系數(shù)+0.05。,3、員工績(jī)效（BSC）考核累計(jì)2次不合格或跨年連續(xù)2次不合格（注：績(jī)效考核合格分為2分，低于2分視為不合格，表示不能勝任本崗位工作），各用人部門有權(quán)對(duì)工作績(jī)效不合格的人員予以在原崗位級(jí)別上降級(jí)、降職、調(diào)崗的處理。其中，安排調(diào)崗或者學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，如不服從安排或在新崗位考評(píng)仍不合格者，公司有權(quán)給予辭退。,4、員工在發(fā)薪后5個(gè)工作日內(nèi)，未對(duì)績(jī)效考核分值提出異議的，視為同意考核