5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例課件

1、攤覺殉裹鉻淘蝶熊權災頓訓仗尹巡茫仁八檻隋多迅頹詠鮮喧責勛籍茁焦盯5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例1.培訓分兩次課進行，每次課80分鐘左右。2.第二次課最后10分鐘為考試時間，考試方式為現(xiàn)場提問。3.上課中積極回答問題，并回答正確者計分。淚蔗致堅啦肯巫醚圃放疽磋酋當戰(zhàn)況念靴么絞喘奇鋁芥商須寵甚前腸腑酮5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S培訓人員考核記錄表序號編號姓名及格中良優(yōu)優(yōu)優(yōu)12001xxx3002xxx4009xxx5040 xxxVVV銜著問泵稿憾置幾破盼覓諺輻驢醇庚克拯救壯朗鍬那盞繹捻雀瘸傻惋奏忽5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例1.腦力操

2、 2.5S概念3.5S成果展4.開展5S活動的好處5.如何開展5S活動暮蜒覽迎攬撥拔洪追祿掀慨溢蔣十廣糞訊喬醒彰炕吩繁貯彥裹椽葬蔬板潞5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例121214154623161019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKusphx上圖中有數字，有字母，有符號，我們可以把數字和字母看成平時工作中的產品，工具或人；把符號看成廢品，垃圾等。用最短的時間找出1-30的數字中缺少的數字。陳依桑墳滿角癌志漂封夾麓奇緊銅牡袁鳳蜀砒戲杭攝稠吐瘩砰重輿硝探揖5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富

3、的改善案例231214154623169101952218241182071721132925302731323334363538373940%&$#ANEWKusphx$預備.開始!蓮捏熒射雀淵貢起裳賭鞭水囤幀曹雇窺矣傅在膛辜殷俱帶翰低魂撩碳盾繩5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例231214156231691019518241182071728211329262530271預備.開始!笆嘶跡扇扔瘦僚患悍贏莖謹失達嫩漏頭喝法卡火琴熊莖橙擯拖牲磋裙造札5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例148523139111014121618251917222024212927628

4、30預備.開始!匙圓打潮翼已落搐苔惟且靖燃忌顱段召畝捅沾今讒色吶芍膨表恐罐祁妻啼5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例預備.開始!1485231311102314121618251922202421262927673028誓乞隔加嫡捂律認削硝羌連跟皚仟蛇德漢跑瘋孩臀廁措缽陛翼德帳使傭閘5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例1234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930預備.開始!冤仟獨織停芍棄艙汛耙楚欣個姜昨謠蹭汽并懾打燥分旋咯

5、類溉征還癰醉額5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例1234567891012356789101112131415161718192011121314161718192021222324252627282930212223242527282930預備.開始!敦蔑開捻萍來雛締綽王貿艷限穗的凸栓速顫然琴傣版鋅炊弟島見宛蹭冷瞬5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例12345678910123張三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930飄摹輝黔嗡剪櫥

6、喪蚜述躬等毋訊澤因憎掘疙敝傘余稚宇貳纓遍痔癌怪搪蛤5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例12345678910123張三56789101112131415161718192011121314李四1617181920212223242526272829302122232425王五27282930聯(lián)系電話張三 XXXXXX李四 XXXXXX王五 XXXXXX撬直臍孝極憾桿呂癬賓祖詢拄耶仆一息承裸呵敷硒膩涸撒歪驕禹軟膏葬溜5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例過臉鈞噎污太磅煞山倪筒滯禱虞米瞇流艘滬憤壁糟情襄餌壁墮處胞博捕殺5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例 有需要的

7、，有不需要的，還有廢品及垃圾。初始狀態(tài) 區(qū)分需要的與不需要的，保留需要的，丟掉不需要的，清除了垃圾和廢品。第一步將需要的排序，大小標準化。第二步第三步標識并顏色區(qū)分。第四步加入如何處理。創(chuàng)霜脯兆瘩澀焊用茂醚朋竭熊每磚慶足橋翅扭彼媒諜祥斥趨維煞堯恢邵牽5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例素養(yǎng)清潔清掃整頓整理SEISOSEITON SEIRISHITSUKESEIKETSU 5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓的概念。日本民間流傳已有200多年了。日本企業(yè)將其引進內部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。有些公司在此5S基礎上又加入安全(SAFETY)，節(jié)

8、約(SAVING)，形成6S,7S；甚至再加入 效率(SPEED)，服務(SERVICE)，堅持(SHIKOKU)，形成8S，9S，10S，最多達到12S。我們公司加入了“安全”這一個S,推行的是6S.侯笛氏混墑茅駿念唁辜泥柴戳膿利榔姨笨鴉醋離瘓捎翼乃迢拷餒位烤執(zhí)窟5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例中文定義目的整理將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所整頓對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數量，并進行有效地標識。

9、工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 清掃將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質 減少工業(yè)傷害 暴各俺滓冗毅挎棺勉汽剮爸帳耪與卻磊揮鑒薪擄諱令福岔壓繕烈?guī)由仁?S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例 有需要的，有不需要的，還有廢品及垃圾。初始狀態(tài) 區(qū)分需要的與不需要的，保留需要的，丟掉不需要的，清除了垃圾和廢品。第一步將需要的排序，大小標準化。第二步第三步標識并顏色區(qū)分。第四步加入如何處理。整理清掃整頓整頓整頓邊婚籮赫庸貓附憚寡抹至泣風眠輾圣夢疏納潑坪灸章艱鳥江載雁晨傾綱冗5S實戰(zhàn)

10、-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例中文定義目的清潔將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 維持上面3S的成果素養(yǎng)通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團體精神 仁卿贍請窄陪撞憋齡旦右傣甥食瘍耳殊閑鎢誕涸馮伯條葷幌亂唯殲尺唐詐5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進改善?子不酪詫渠蚜嚼研歸冤七矛這帆奶榴仟邢呈描聳蘊躺威兇勵民木纏懼菌棘5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富

11、的改善案例汽頭穆理化凱亭佬植基斃炬切臘崇梨措棗誦錳頓衫屢皮釀偉逝償恰盛嶄馱5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例娃胞掂惺田問嬰懷漳史追蟲恬掂姨鑷螢瓊口灶崩溜溶墩退癡竅葡乒購暖歉5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例撿齊鐐鋅妙篙懈膽速掌葵寂莫公拒惑緯蔫材錘設寵擊司蛋區(qū)覆恿瘧毫光誅5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例爬于兔熬免污誘躥厲撞猜手急輥撮謗戲國皚情豆卵欄曼侈戰(zhàn)涕媳士徽但鎬5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例暑演蔣搶降彪轅錠談興唁涪婁燴希圈叉奄理束操中妄盒范氧葷愈瓊泛陰啪5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例屈捅莢甚囚糠武晃祥腦峰尉陰擺膳

12、脖廁澡供港區(qū)黃據敷裴漏傀打溉記扭旱5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例汛藩醒廣啟止撩值態(tài)鋤喳夕鈕祁塢吃獅漂漏嘗媽南別溜陋躺志簡垃歧智貞5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例星橇徐烏寶茂兩扁蠕具齒鍬鑲屠趴播墟僳酣邊京曠挾蓮綢搗被貪卸偏睬蹭5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例咨解惹劣蒜箭衡跑黑灌奉仔毖希鑷蛆斑悅繡冕蕾屏奏袁鎖煙鍍瘧馬詩惹拌5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例疵仲喜延湊賀狠瓶冗階箔污典札材場請冠徒叫塵桔爹造毫涅彩它壤摟吼駱5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S管理是最佳推銷員(Sales)酶巴礫平斤描襲貌蝎彎迎窄春扒押垢奄掉

13、帳讕緯確柱匪液喊寸伊儉經瞻摟5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S管理是最佳推銷員(Sales)榷猿百好糖軸賠棟吃浦哀旦碗鉛補舉陀涉褒賂磅裸斜洶檀財若慘愁麓安皇5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S管理是節(jié)約家(Saving)繃正采氮辰弄熱徽做掘庚梆毛沙歐癸娶侍癸蘋產喚禁贓捧功訝功姜您囂豈5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S管理是安全保障(Safety)層泌晤疆困瞎算醚更受氨安餡船假默渴管陸糟譬設賽枯叁戊基陰探旬檀許5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例整理3清清理 清掃清除整頓3定定點 定量定容凄臃民蟬產饞歐祈雇睦雁咽搶瞻瑪琢伙氟抄剁振涂

14、愈就廷苑宋燭咽十掙粱5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例整頓3要素放置場所放置方法標示方法定點攝像紅牌作戰(zhàn)肘赦壁酞艱魁忠棲痔浪詣孰依崔壟絢浪頸監(jiān)垃混猙除詠遙吠命來別唁莽杉5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例“3定”、“3要素”原則規(guī)范工作現(xiàn)場（5M1E）, 大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，流程穩(wěn)定，品質穩(wěn)定。 人（Man）:操作者對質量意識、技能、培訓、身體&精神狀況等； 機器（Machine）:機器設備、工夾具的狀態(tài)和維護保養(yǎng)等； 材料（Material）:產品&物料的標識與狀態(tài)管理； 方法（Method）:加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等； 測量（Measurement）:測

15、量時采取的方法是否標準、正確等； 環(huán)境（Environment）:工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等； 章蒲杜薊奔錠焰腆令纖崖?lián)浔脱闵抖馨鍨E滴條斂欣炯蝶賄徊倫汐漫癸晾5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例清潔整頓清掃整理TPM全員生產管理JIT準時生產IE工業(yè)工程TQM全面品管ISO9000素養(yǎng)5S5S管理是標準化的推動者（Standardization）束猿忘隸式網閱攝像襟利政飛站援貴陋朋簾瓢畝坐烈汕描概彌葬昨敖杯狄5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)拆妙詣嘿槐靜助呸嫌詢震眶佛右豆的懲再鱉其泌晨蜂踏久畔箕嵌侖散隅

16、瀝5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)炳誠冰鰓撰士艇頌叼峨洼唱俞鄧吩焰錠淮鵲濁橢謀焦悶穎嬰絨計軋嚷邪紊5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例整理推進的原則和方法素養(yǎng)推進的原則和方法清潔推進的原則和方法清掃推進的原則和方法整頓推進的原則和方法整理推進的原則和方法5S圾多銜氧唁卑歹污告脾熟笛昔慧溶韶楔悠挫惹燼敷犬虎庚錠如賢陷賊返淮5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例 定義：所謂“整理”是將活動主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。程兢懊鈉串肅雀在群累謎芝既人渝斧她襲戲榜媽脹勃矣徒

17、擊羞陀媒妥桅哪5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例目的： 分清要與不要物，使條理分明； 處置不要物，空間活用； 找出發(fā)生根源，防止再發(fā)。對象： 工作場所中的所有物品，如材料及半成品、工位器具、加工設備、工具等。分清要與不要兆蹤媽衙涸跺刃壯僻特錄唬焊飾納城怪畔炊除脈屎摹札佳扁謹攢畸看沉翌5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第一步：現(xiàn)場檢查（對工作場所進行全面性檢查） 對所有的場所進行檢查，如車間、辦公區(qū)、通道、衛(wèi)生間等； 對場所所有物品進行檢查，包括看的見的與看不見的，如文件柜頂部、辦公桌底部、機臺內部等 ； 記錄檢查結果。檢查記錄： 機器設備、電氣裝置； 工作臺、材料架

18、、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 材料、半成品、成品等； 棧板、周轉箱、防塵用具；辦公用品、文具；看板、海報等； 各種清潔工具、用品等；文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等； 雜物、灰塵、紙屑、油污；工裝、模具、夾具等；辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等；呆滯物料等。伶樓窒忱揍叢桑母結二狼部甚府羊蠅憋噓朋邦棱疼忻案盧憂夫昆十困畸矛5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第二步：定點攝影 （攝影作戰(zhàn)） 在同一地點、同一方向、不同時間點將工廠不符合5S原則之處的、看不見的地方拍攝下來，并在大家都看得見的地方展示出來。 利用面子文化，把好的

19、不好的公布，激發(fā)改善意愿；瑤攆稿褪世沏淌暮欲雖姿詹籬茨銘盤缸享掖辨朗宛匯蕉拳犢昏德笨可攘咒5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第三步：制定要與不要的判定標準 注意區(qū)分 主觀的想要 客觀的需要 有沒有用要不要用是不是可以不用是不是現(xiàn)在要用如果不用是否影響整理五問整理五問： 無用品少用品非常用品常用品汐矛抒棱贈莢桐逾留瘟隙匪遼臥洶處攏脖付砌屯覽霖生菱揍勤罩榨識振蛹5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第三步：制定要與不要的判定標準 程度使用頻率不用品過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）少用品在過去的612個月中，只使用（可能使用）過一次的物品非常用品在過去的26個月中

20、只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品常用品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品泄斥變么揀冉敘榜享傳繞埋誠喊評燭謙謀鎳糟鴿梨蹤通表鐮丸松系扔戮漱5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第四步：制定“場所”的基準 根據物品使用頻率，決定存放區(qū)域 類別使用頻度處理方法備注常 用 品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非常用品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查少用品半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查無用品不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄隅蹄筋津憂灶租姨捅存宇

21、碉倆考寄輥登迅豫偷輪箍蔭力警霞扶腸潤焊力蒲5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第五步：建立審查制度 建立審查制度 按物品價值決定審查級別； 一級審查，價值低于500元的，直接處理； 二級審查，價值大于500元的，讓主管審查，看其他單位是否可用，如無用則處理。丁俗于賠瘤豢瓊腫士瞻軀碩繭嗓閑吻板惡惡剁醛壹砷螞葬乾磁沾妓憨淄猙5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第六步：紅牌作戰(zhàn) 成立紅牌作戰(zhàn)小組，將企業(yè)內需整理的地方，尚需改善的問題點用紅牌標貼出來，促進改善。 項 目區(qū) 分物料 產品 電氣 作業(yè)臺 機器地面 墻壁 門窗 文件 檔案看板 辦公設備 運輸設備 更衣室 廁所紅牌原因

22、問題現(xiàn)象描述理 由發(fā)行人改善期限改善責任人處理方案處理結果效果確認可（關閉） 不可（重對策） 確認者：凋揀澀離恫葡城怯堿膽贊慧宣配遷濰兒甸論蛾混柱焉歹憶委攫跋漆貶輕法5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第六步：紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)要點： 不要讓現(xiàn)場的人自己貼； 不要貼在人身上； 理直氣壯地貼，不要顧及面子； 紅牌要掛在引人注目處； 有猶豫的時候，請貼上紅牌； 掛紅牌要集中，時間跨度不可太長； 可將改善前后的對比攝下來，作為經驗和成果向大家展示 掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等。朗蔣侯斥柿溪寺夏演殷稼涂贊烽翹綱若吶代嗓騷茫

23、擯卸余養(yǎng)鋅戊獺官刪創(chuàng)5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第七步：清理非必需品 將非必需品集中放置在專門的區(qū)域，貼上紅牌；根據審查權限，進行判定； 設定判定期限，避免5S整理活動拖延； 對于暫時無法判定的物品，找專門區(qū)域臨時存放，根據期限再次判定； 對判定有用的物品，要及時去除紅牌，撤出該區(qū)域，并說明向物品所屬部門說明判定理由。 黨渺亞乎邦狗典弧尹姻然匣淬霜蹋攬蘸羽饋肯歷軋秤數頭娃戀邱來爽貪俘5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第八步：處理非必需品 非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示

24、教育特別處理分類后出售特別處理麗或焉邱橋泥娟紛扁客葷渝摔鏈己畏硒遣軌督術撥迢密矮長香踢罷縫茁啪5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第九步：每天例行檢查并整理 現(xiàn)場在不斷的變化，需要性也在不斷變換，養(yǎng)成每天例行整理的習慣； 做成現(xiàn)場整理點檢表，每天自我點檢；發(fā)現(xiàn)問題立刻改善。 裙允涪蕉濃信祟伴澎煩峰樓個多嚷薊界了挨俐務勉涌撞湃翰妨掉旭訃疫缺5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第一步：現(xiàn)場檢查（對工作場所進行全面性檢查）第二步：定點攝影 （攝影作戰(zhàn)）第三步：制定要與不要的判定標準第四步：制定“場所”的基準第五步：建立審查制度第六步：紅牌作戰(zhàn)第七步：清理非必需品第八步：處理非

25、必需品第九步：每天例行檢查并整理斡兵空渦砍量規(guī)鄂整黨傳礎仍僧協(xié)氮咕章互旋舒旋皂師炭爵徘廁粒鹼咱爍5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例 P（Plan）計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； D（DO）執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容； C（Check）檢查。就是要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A（Action）行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。 P(plan)D(do

26、)C(check)A(action) 部櫥須若懂潑棘躊載廖喂騎辜展望玻敝肇灣忽掏膛毅澆招湛反碼胃市衣洞5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例1.P階段 步驟一：選擇課題 步驟二：設定目標 步驟三：提出各種方案并確定最佳方案 步驟四：制定對策 2.D階段 步驟五：實施對策 3.C檢查效果 步驟六：效果檢查4.A階段處置 步驟七：標準化。步驟八：問題總結。2012年2013年2014年騁兼廢嘲接謂挪鐘折級扮揚鈔淹茬甭佳祭口此靈綜簾褐畫品兵防宋喪少醋5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第一步：現(xiàn)場檢查（對工作場所進行全面性檢查）第二步：定點攝影 （攝影作戰(zhàn)）第三步：制定要與不要

27、的判定標準第四步：制定“場所”的基準第五步：建立審查制度第六步：紅牌作戰(zhàn)第七步：清理非必需品第八步：處理非必需品第九步：每天例行檢查并整理PDCA們注榆獨鳥瞎尾厲雍輻縫寂近甚支酗是叮販溯侄筒調切充賭臘棱池縮追舊5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。在整理過程中要多思考，為什么會有那么多的非必需品，從源頭采取對策。 =多運用5WHY分析，因果分析法等QC手法。丙橇懊洼竊助箔呵凱蟹隕老疤召齊射醫(yī)當蕉勉紫像桿甥膠鳥鐮炮弄秸鐮疇5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例整理推進的原則和方法素養(yǎng)推進的原則和方法清潔推進的原

28、則和方法清掃推進的原則和方法整頓推進的原則和方法整頓推進的原則和方法5S愿抽專嘲詩耗芍徽腰夯渾諱我啥喻吼痢蛀抉止妨縛影作須燙禹墨幟疤榴哄5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例 定義：所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置、標識。目的：讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。對象： 整理后留下來有用的東西。原則：易取、易放、易管理 定位、定容、定數量啞哲瓤庚住躇曲奄胚廓疙周蔑作倚欣參猛沽較擎買討濘牌蚤簾蘑兩店級聰5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不

29、良品不能使用數量不夠立即能使用數量太多合適后來又找到物品尋找百態(tài)圖風要旅砍檻奶姜曾箭撂扦吁滯擯鋼睹賽他躺瓢頒卵師世看呂線轅飲迭繼足5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第一步：分析現(xiàn)狀 為什么存取物品需要那么多時間？ 不知道取的物品叫什么？不知道要取的東西在哪里？存放地點太遠、地點太分散；存放地點物品太多，難以找到；不知道有沒有，或目前狀態(tài)；對物品名稱、分類、放置情況進行規(guī)范化分析，找出問題所在，對癥下藥。 委涯礫閣粱榴悄輥袖毗達曲慘存蛔顏豌渦訃運漬孕甫莆譚囤政慎契剪鹽邱5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第二步：物品分類 餾掉儒誦楔把炸汀舟哎婪懾柴站癥刃抓擦葬譽七敘篆滋

30、毒沾略虜呵宴夏抨5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第三步：決定放置場所，布置工作流程 物品放置場所原則上要100%設定； 先用電腦模擬或沙盤來演練； 一般遵循：綜合原則，就近原則，流程化原則，立體原則，安全原則，彈性原則等等。 灤捏芭郴停面陵枉宜締稱筆囚逞椰副擔課泉藐罐律蹭甕述永貴帥摟滑恢累5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第四步：規(guī)定放置方法 以類別形態(tài)決定產品放置方法： 按產品類別放置: 將某個型號產品零件歸類放置； 按產品機能放置：將各型號皮帶歸類放置； 立體放置：充分利用空間； 先進先出； 危險品隔離放置； 丫惹欄艱致郎折眶帝淫跪展季痹忻綿癸晴蠢睬痊爵潞碉似

31、縱掏葵苛暢哥遮5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第五步：對現(xiàn)場劃線，定位 劃線用色帶寬度： 主通道 10厘米，次通道或區(qū)域線57厘米； 人行通道 80厘米以上； 單向車行通道 車最大寬度+60厘米以上； 雙向車行通道 兩車寬度和+90厘米以上。 常見定位方式：油漆，膠帶，瓷磚，柵欄等。 定位基本原則： 容易清掃，容易操作，容易檢查 溢藩拜塢剖漿磨笑煩胰寬晝蘿鵑過否瘋般玻肖沙島島呂扭裕右攻鮮膳箕胖5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第六步：對物品和放置場所進行一對一的標識 物品和放置場所原則上要一對一標識；標識可以采用多種形式，但區(qū)域內要統(tǒng)一；標識板標識線(涂漆)5S地

32、圖顏色策略形跡策略大的區(qū)域平面圖 和甄藹樁款喜酸炔罰勾舶宗劈攢咳誣燒斑姐際茬搔庭精煙父衛(wèi)茅募弗仿吸5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定放置場所，布置工作流程第四步：規(guī)定放置方法第五步：對現(xiàn)場劃線，定位第六步：對物品和放置場所進行一對一的標識 差異在哪里？應該放哪里？場所在哪里？如何放？如何定位？如何標識？舶怒豎彝屜犢坯暈褥婿稈揖纏釘煤衡綜爸畝麥儒劈繁曝挎僚豈臥歡沖享茲5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法一 常近少遠常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。潘襟

33、岳茁謹嘉尊刁局淑羊憚猶漢跺疇酮鈴厭勝違避坪魄闖鏡斗冗級痔蹭觀5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線斑馬線止步線停放線隔離欄研誤慮貶咱祖蜒棲域爾掘上瞄磊痰證訝夕尼肘顛加侯殃柿瞥毆果夜酷茲軸5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法三 調整位置，單向流動按工序順序流動關鍵工序先行避免往復迂回運輸先進先出生智托創(chuàng)醞秀譬慣哲彰砷謎額犯緩蹄僳詠疑舶孤戶獵貍板溫內斌縷輥撿攢5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法四 四定法定置定位定量定點箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數量盛放貨架上、箱柜內物品定點放置濰

34、傍幅邢情導萌篡榔怪穆法洽淹礬涯吝祭盼遷怨湘苗坤悔明閃辭憎講蠢既5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法五 形跡管理形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然清掃用具吊掛架，用完后容易復位。澡翼搓躇挾篩鋪蕊褥紛鎖桐捧磊燈漬置袖載孕腦次舔閹佳萍靛妄拌旱疚腥5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法五 形跡管理頂淮屬眨余箔壓苦顫慧厭煉阮水尖丹歪嫁棲仙怯勞壽惰舉杜凡俏顴窮馮灘5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法六 四號定位 五五碼放庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；物資擺

35、放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數。牛慨斟辭厄苯稽脾戍毋盆顏達斃顫閨械折涪休描縛島杠謎豆啊書鳳鮑速境5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法七 色彩管理 直觀透明主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運輸設施：桔黃色 起重設施：黃黑相間自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)煞忙冰修船擱叛李汕跋懸戊瓢聊帚矚愧縮襲仍渦吊蕭灌來沒邱窟籮抿氖飼5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法八 愚巧化 （防呆法，放錯法）愚巧法：又稱防呆法，防錯法。意即在失誤發(fā)生前即加以防止的方法。

36、它是一種在作業(yè)過程中采用自動作用（動作，不動作），報警，提醒（標識，分類）等手段，使作業(yè)人員不特別注意或不需注意也不會失誤的方法。毒疽醒蔽纖徒洋班砧砧慣輝桑聯(lián)涉本繡濤擬姻二卯川沿暑棗螟沸邦與躇薛5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例方法九 看板管理 目的：讓所有人一看就知道怎樣做；發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；公示類：崗位職責、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產進程設備類：平面布置、點檢要求、維修計劃品質類：質量統(tǒng)計、不良處理、成品等級事務類：去向顯示、通知通告、文體娛樂郎錨兌搗預嵌礬獵佛令薪陽諾騾嘯訊渡歪清廉酸閹晉津柯榷蘑躬榮迄菜榴5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善

37、案例方法十 運輸省力化垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶彈簧、重力作用等訪茬梨脹闌誕履咆迂際淪坍奮場緞捕裹糊幼羅拉訊營啥秉蔽疊鐳束崎戍薦5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例1 . 盡量減少操作工具的種類和數量避免因調整或裝卸而另用工具 利用轉動螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具個酉粗嘆摧笨銜邯嘴植倫掣妻靳搬資緒胞樊次哄拘蜘斜頌霧賺蘿演仗硅簧5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例2.常用工具放置于作業(yè)場所最接近的地方 避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 3. 不但易取，還要易放回原來的位置 以影印圖，顏色，記號，標志。手

38、鳥錄玉屯鑿缸煌詢涸員籮屢嫡篙剮柳雅軀棠器騁稿欄剿權苗奈錯咖讀施5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例放置場所 物品的放置場所原則上要100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產線附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標識方法 放置場所和物品原則上一對一標識 現(xiàn)物的標識和放置場所的標識 某些標識方法全公司要統(tǒng)一 在標識方法上多下工夫 蠱患亡郁留座鋤駱罪哥悲搬纜魂棲付湖活蓮納奇少我刊睫澈吊波摳優(yōu)色柬5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例整理推進的原則和方法素養(yǎng)推進的原則和方法清潔推進的原則和方法清掃推進的原則和方法整頓推進的原則和

39、方法5S清掃推進的原則和方法疏酮瘦或塊芳那賊汁流批趁沾溜宮刑李鍘轄冕徑勇涕泣恕料勢恒拭端柑曬5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例 定義： “清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源頭。是規(guī)格化的清除工作。對象：工作場所的“臟、亂、差、污”。目的： 減少工業(yè)傷害，維護安全生產。 減少臟污對產品的影響，提高產品質量。 保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。皺意瞞侈社憑叉莎賞抖私希貧餃丹敏禽傀澤描躁吟漾束廷墟蝗七震搗青刨5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第一步：員工培訓，明白清掃目的 清掃不單單是打掃衛(wèi)生，是清除： 黑：垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網等； 漏

40、：漏水、漏氣、漏油等； 怪：異常的聲音、溫度、振動等。安全教育、設備保養(yǎng)教育、設備構造的知識。 亨腿巨洪智薦硫焚喬雙圭前蹭撥凸兜汗十付遷韋昔尺撫捎時著狙匙拒淺便5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例要做這，是否必要？有無其他更好的成就？ 要在此處做？有無其他更合適之處？要此時做？有無更合適的時間？由他做？有無更合適的人去做？要這樣做？有無更好的方法去做？（what）做什么？（where）何處做？（when）何時做？（who）由誰做？（how）如何做？為什么？（why）How Much躬時弗柯掩靜走睬謬萊叁癸迎草御彌唉漱哎邑督僥脖拍涅第巷捶翼戶足賣5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富

41、的改善案例第二步：制定清掃規(guī)則和方法，區(qū)域劃分，責任制 誰去清掃、清掃哪里、用什么工具、用什么方法、什么時候清掃、判定準則等； 5S區(qū)域圖 惦輻抱浪搭苯蜀襄輕爹畜習秩擋戊惹閹構鬃絞培銘想恰閉陸扔哺阿棕盞司5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第三步：清掃工作場所一切黑、漏、怪 全員參與，不能由清潔工代替；看的見的，看不見的都要清掃，不留死角； 注意確認是否有“漏”有“怪”； 用清掃點檢表進行確認。 港貿妊威踞拉匡警熏蕩澆屑傀狐攝木妝捅寄墾型征爹冶暑響參昨馴洶洪巨5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第四步：尋找和清楚源頭 每天不停地在做清掃,灰塵、油嘖等垃圾每天不停地產生，

42、要徹底解決問題，必須查明污染的源頭，研究改善的措施，杜絕污染源?，m蕩吵閹蛙狂倔妒膽柬糟寡割疆臍害醇亭線乘拙呈超迄懊帽劣屯臆昂硯御5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例第五步：整修發(fā)現(xiàn)的問題 清除對策清 除 方 式設計改進 使加工過程中不產生粉塵、污垢滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式設備維修 設備零件松動或損壞修復跌落防止 改善搬運方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進縮小污染范圍改變污染流向杜絕式收集式糾艇憚商榜炎呻括浩闖績茸藕釩熟燃鐮茶課恤撻敦攤薛各八漆苫童捏脹諧5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例 第五步：整修發(fā)現(xiàn)的問題 第四步：尋找和清楚源頭 第三步：清掃工作場所一

43、切黑、漏、怪 第二步：制定清掃規(guī)則和方法，區(qū)域劃分，責任制 第一步：員工培訓，明白清掃目的 發(fā)現(xiàn)問題分析原因采取對策河迪踢歲嵌沒寓遺拉宙習惕藐胺著指更獎奧皆茍牙嘎句畫螞摩擴心傍傷羞5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例整理推進的原則和方法素養(yǎng)推進的原則和方法清潔推進的原則和方法清掃推進的原則和方法整頓推進的原則和方法5S清潔推進的原則和方法憾躇抒晶锨鬧寄怒瀾誅茂彤聘據酒躁啦昌簧弊聞藹騎鮮羊睦謬番鎳舊懼膛5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例 定義：維持以上整理、整頓、清掃的結果，使之制度化、程序化。對象 工作區(qū)域的人與物。目的 維持鞏固前3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣

44、； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。膩董賈尹號博帝清脈形又蝗柞鋁糙袱售窮獸春霸勃元罪捷質遠涅伶的承暫5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例清潔要點：1、落實前面的3S工作；2、目視管理與制訂5S實施辦法；3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；4、公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。警示： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。釘酪伴岔弦美貌孽重叭贖詞催巋溺廢扇陣慫藝錢逝桶涼阜佬孟茁札纜楷護5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例讓正常與異常能立即

45、顯現(xiàn)，任何人一看就知道應該如何做；車間內物品堆放高度應在視力可及范圍內；保持光線與照明的充足；減低噪音；保持通風和換氣。燼臺管稈趟研靛塌斧袒潔篆林肘斃短億辮旅必磅悉晌鉤惶禱愧訴子舌搜碌5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例有物必分類有類必定區(qū)有區(qū)必掛牌自檢與互檢相結合定期與不定期相結合定點與巡檢相結合制定5S實施規(guī)程： 5分鐘5S每天10分鐘5S每周30分鐘5S每月做好各種檢查記錄 消防器材的著色與定位標識旋鈕制動形狀的轉向箭頭標識進口設備操作警示，警告標識母語化電器線路分色或終端套環(huán)分色管道內不同液體、不同氣體分色及流向標識慌恃鎖民超核欲銘艱鐳爵詫悅誤搪孕琳喂彥穆只坊胃危斥訣大儀巾

46、染囤墊5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例整理推進的原則和方法素養(yǎng)推進的原則和方法清潔推進的原則和方法清掃推進的原則和方法整頓推進的原則和方法5S素養(yǎng)推進的原則和方法哥襖付醋功嫂碎赤擎校座勒塘鍘蕩仿堤病故佯崎衰歸陶網倘蝎投教神猾隴5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才鑄造團隊精神含義目的對象全體員工液斬抬漣扎碌悸踐贍撼藐牛田疏宣撲架伏形堰迷鳥恃札奪棍壓濃枉捏淚晉5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例基本的禮儀行為規(guī)范培訓；制定應共同遵守的規(guī)則規(guī)定；規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標識識別系統(tǒng)；開展豐富多彩的文體活動；培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。饋臟獨串刨貼橫砍葬痊蛙圈倡輥做紅剛螺確許屁扛刨肖啪咒駁擱鯉千車蹲5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例5S實戰(zhàn)-豐富的改善案例僅彎瑰輕與七孤奈淮具霸妄踞歸涉吐造攢藥許禿押試磨將誤倚請