2022年某實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司管理制度匯編

1、浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司管理制度匯編行政人事部二0一二年七月目 錄基礎(chǔ)管理大綱 公司組織機(jī)構(gòu)圖第一部分 員工行為守則（6）第二部分 行政管理制度（8）第三部分 人力資源管理制度（34） 第四部分 薪酬制度及績(jī)效考核（65） 第五部分 財(cái)務(wù)管理制度 (76）第六部分 各分公司管理制度 (81)第七部分 企業(yè)工會(huì) (169)第八部分 附則 (170)基礎(chǔ)管理大綱 企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司通過幾年的精心打造，積累了一整套規(guī)范化、科學(xué)化、實(shí)用性較強(qiáng)的管理制度，促進(jìn)了公司發(fā)展壯大，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮決策、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制之目的，現(xiàn)將集

2、團(tuán)母子公司既定的管理制度匯編成冊(cè)，使之成為工作指南，望公司全體員工必須遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。本基礎(chǔ)管理大綱宗旨是通過規(guī)范理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)和體系的建立，即通過組織流程：組織架構(gòu)部門劃分崗位職責(zé)規(guī)范流程操作表單。達(dá)到明晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、優(yōu)化運(yùn)作組織保障、部門協(xié)作效率提升、人人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的目的。人力資源系統(tǒng)：招聘需求分析、錄用薪酬類別設(shè)計(jì)、定薪管理績(jī)效考核（數(shù)據(jù)控制、工資設(shè)計(jì)）福利管理。達(dá)到建立企業(yè)文化機(jī)制、提高團(tuán)隊(duì)綜合能力、完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、激發(fā)全員工作動(dòng)力的目的。生產(chǎn)系

3、統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理計(jì)劃管理效率管理品質(zhì)管理成本管理采購(gòu)管理庫存管理。達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)能提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本下降、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序的目的。營(yíng)銷系統(tǒng)：市場(chǎng)定位銷售模式渠道建設(shè)績(jī)效管理客戶控制售后服務(wù)。達(dá)到客戶滿意度提高、市場(chǎng)占有率提高、人均銷售額上升、品牌知名度提升的目的。企業(yè)目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；以“先謀勢(shì)、后謀利”理念，合力鑄造鋅業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌；以技術(shù)、市場(chǎng)創(chuàng)新為手段，繼續(xù)拓展建材產(chǎn)業(yè)，向規(guī)模集成化方向發(fā)展。企業(yè)價(jià)值觀用智慧成就事業(yè)，用靈魂造就偉業(yè)。董事長(zhǎng)C E O副總經(jīng)理工會(huì)采購(gòu)信息部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政人事部市場(chǎng)營(yíng)銷部子公司杭州時(shí)代新型建材有限公司富陽垚金物流有限公司富陽垚金電器有

4、限公司富陽市榔槿塢鐵礦有限公司甘肅瓜州縣安南礦業(yè)有限責(zé)任公司富陽金鑫礦業(yè)有限公司杭州垚金鋅業(yè)有限公司公司組織機(jī)構(gòu)圖第一部分 員工行為守則一、基礎(chǔ)規(guī)范1、具有職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)感，建立大局意識(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)公司的根本利益。2、講究文明禮貌、儀表儀容、禮貌待人、文明用語。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)企業(yè)整體形象，部門之間、上下級(jí)之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)。二、形象規(guī)范1、著裝要求：正常工作日著裝，按公司統(tǒng)一配發(fā)的服裝著裝。按季著裝，工裝應(yīng)清潔。（具體工作服使用方法按垚人字（2011）4號(hào)文件精神執(zhí)行）。2、儀容儀表要求保持良好的

5、精神面貌，予人精力充沛、清醒干練的感覺，經(jīng)常換洗工作服，予人清凈清爽的感覺。3、語言要求語言清晰，語氣誠(chéng)懇，語意明確言簡(jiǎn)，提倡講普通話，做到文明用語。員工接聽電話標(biāo)準(zhǔn)用語是（對(duì)外）:“您好，這里是垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”；（對(duì)內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)來電：“XX總經(jīng)理，您好，這里是XX部門”等方式禮貌接聽電話。三、日常行為規(guī)范1、按規(guī)定使用各種工作、生活設(shè)備，保持辦公場(chǎng)地的整潔、安全，自覺愛護(hù)公司財(cái)物。2、自覺保守公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理上各類機(jī)密。3、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，服從公司考勤制度，外出按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，外出歸來及時(shí)銷假，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出工作情況。4、尊重上級(jí)、愛護(hù)下屬，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，達(dá)到“共追求，同

6、歡樂”的目的。四、會(huì)議規(guī)范：事先閱讀會(huì)議通知，做好會(huì)議議題匯報(bào)準(zhǔn)備工作，在會(huì)議開始前5分鐘到場(chǎng)，會(huì)議期間關(guān)掉手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。五、崗位行為規(guī)范1、干部行為規(guī)范以身作則、為人師表；廉政勤政、不謀私利；堅(jiān)持原則、作風(fēng)民主；科學(xué)管理、開拓創(chuàng)新；胸襟開闊、團(tuán)結(jié)高效2、職工行為規(guī)范盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)；勤學(xué)苦練、提高素質(zhì)；文明禮貌、講究公德；遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)友愛；第二部分 行政管理制度各分公司、職能部門正、副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱: 分公司總經(jīng)理直接上級(jí): 董事長(zhǎng)下屬崗位: 各分公司副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：公司法定代表人或代理人、行政工作的首腦管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)的委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督

7、、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù) 管理責(zé)任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等管理工作，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)工作 主要職責(zé)： 1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織初步制定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。3主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)管理工作，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。 4全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的班子各項(xiàng)工作決定。5每周負(fù)責(zé)召集主持公司班子會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。 公司所有重大決策都必須在班子會(huì)議上討論，達(dá)成共識(shí)后上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。班子會(huì)議上不能達(dá)成共識(shí)的，必須上報(bào)

8、集團(tuán)公司，由董事長(zhǎng)抉擇。6負(fù)責(zé)對(duì)各部門副總經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。 7及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、銷售任務(wù)、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)報(bào)表。8行使公司章程和董事長(zhǎng)授予的其它職權(quán)。崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級(jí)：分公司總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)部崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：受分公司總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)： 1在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)主持本部的工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)

9、工作任務(wù)。2負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。 3負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。 4實(shí)施技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 5負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，保存生產(chǎn)使用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。

10、8強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。 9負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間及管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。 10負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。11負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作。 12負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。13負(fù)責(zé)做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作。所有的技術(shù)資料、圖紙必

11、須交由集團(tuán)公司統(tǒng)一保管，以便于合理、充分的利用技術(shù)資料。 14負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 15按時(shí)完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位名稱：供應(yīng)副總經(jīng)理直接上級(jí)：分公司總經(jīng)理下屬崗位：采購(gòu)員、倉(cāng)庫員崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)供應(yīng)部的工作管理權(quán)限：受分公司總經(jīng)理委托，行使對(duì)供應(yīng)部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)： 1. 對(duì)采購(gòu)人員的考核、評(píng)比、激勵(lì)。 2. 草擬本部門的工作計(jì)劃。 3. 材料質(zhì)量、數(shù)量管理工作。4. 負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作。5. 組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析。 6. 處

12、理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系。7. 對(duì)所選樣的規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 8. 定期向分公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。 崗位名稱:銷售副總經(jīng)理直接上級(jí):分公司總經(jīng)理下屬崗位:營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售主管/經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作管理權(quán)限：受分公司總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)： 1. 組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。2. 組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。 3. 組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)章、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。4. 組織編制并按時(shí)向分公司總經(jīng)理匯報(bào)每月營(yíng)銷合同簽

13、訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5. 組織編制并按時(shí)向分公司總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況及資金需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)品庫存情況。 6. 負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷方案和新客戶的開發(fā)。7. 按時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。崗位名稱：集團(tuán)公司采購(gòu)信息部直接上級(jí)：董事長(zhǎng)下屬崗位：采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)信息員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建立規(guī)范有序有效的采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確真實(shí)地了解各種物資、設(shè)備、產(chǎn)品等價(jià)格信息，提高信息加工技術(shù)管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)委托，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，實(shí)施物資統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一督察的管理模式管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)所分管的工作主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)母子公司生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)工作

14、，負(fù)責(zé)原輔材料、備品、備件、辦公用品（大件）、設(shè)備及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。2. 編制采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等需求計(jì)劃編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng)。3. 簽訂采購(gòu)合同，實(shí)施物資采購(gòu)。在符合物資使用要求的原則下，以最低的采購(gòu)成本實(shí)施采購(gòu)。4. 做好內(nèi)外信息工作。對(duì)內(nèi)構(gòu)筑財(cái)、物的信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資存量及價(jià)格，做好物資供應(yīng)建檔歸檔管理工作；對(duì)外及時(shí)了解市場(chǎng)信息，切實(shí)做好市場(chǎng)信息的積累，包括物資的詢價(jià)、比對(duì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)建立牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。5. 根據(jù)各部門需求計(jì)劃，實(shí)行定期

15、訂購(gòu)和定量訂購(gòu)方式，達(dá)到最小限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益，提倡少庫存零庫存物流模式。6. 負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資到貨后的相關(guān)手續(xù)工作，及時(shí)做好物資及信息登記的臺(tái)帳工作。7. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作，大項(xiàng)材料必須做好招標(biāo)工作。8. 及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行分析，了解公司所需的物資、備品的變化情況，制訂對(duì)應(yīng)措施，減少原料的差額比率。9完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。崗位名稱：集團(tuán)公司行政人事部直接上級(jí)：董事長(zhǎng)下屬崗位：企管科崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)公司行政人事管理工作，合理地組織對(duì)公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項(xiàng)制度、規(guī)程的擬訂，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)委

16、托，行使對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部支撐管理工作，承擔(dān)制訂和維護(hù)公司規(guī)章制度、規(guī)程的工作主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，綜合協(xié)調(diào)各部門的工作，檢查和督辦有關(guān)工作。3負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修訂及檢查監(jiān)督。4按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議作出調(diào)解。5組織、安排公司會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理各項(xiàng)會(huì)議記

17、要，并將有關(guān)的會(huì)議任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門，并跟蹤落實(shí)到位。6負(fù)責(zé)公司來往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；7負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用。8指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作以及公司資料的備案、保存工作，配合并協(xié)助其他部門的工作。9公司印章、證照的管理。10負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。11制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作

18、成果給予肯定和保障。12. 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。13負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度及培訓(xùn)的實(shí)施細(xì)則、執(zhí)行和檢查，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。14總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向董事長(zhǎng)提交報(bào)告。15負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。16負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。17關(guān)心員工的工作、思想、生活。18組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。19負(fù)責(zé)工作考核、滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和

19、滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)。20負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作。21人事檔案的管理、保存及用工合同的簽訂。22. 協(xié)助財(cái)務(wù)和各部門做好考勤和排班工作。管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定（試行）第一章 指導(dǎo)思想、原則和適用范圍第一條 為加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范管理人員行為，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，保障企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱總公司）及其所屬各單位的管理人員，包括總公司本級(jí)、各子公司及派駐機(jī)構(gòu)以任命、聘任或委派等方式任職的具

20、有業(yè)務(wù)處置權(quán)的工作人員。第三條 對(duì)管理人員進(jìn)行處分，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公平、教育與懲戒相結(jié)合，處分的輕重與違紀(jì)違規(guī)行為和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，在適用處分上一律平等的原則。第四條 管理人員因違紀(jì)違規(guī)給企業(yè)造成損失的，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。拒絕賠償?shù)膽?yīng)加重處分，必要時(shí)按照法律程序予以起訴。處理的種類有警示訓(xùn)誡、責(zé)令職能、免除職務(wù)、職務(wù)禁入、取消待遇、辭退、解聘、解除勞動(dòng)合同、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)取５谖鍡l 管理人員的處分種類有警告、記過、記大過、降級(jí)撤職、留用查看、開除等。第二章 違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定處分標(biāo)準(zhǔn)第一條 違反企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理制度及規(guī)定，在不認(rèn)真進(jìn)行可行性研究、違反規(guī)定程序報(bào)批的情況下，導(dǎo)致企業(yè)工

21、程建設(shè)、項(xiàng)目改造、產(chǎn)品開發(fā)及供、產(chǎn)、銷等重大事項(xiàng)并造成損失的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級(jí)處分及撤職處分。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償處理。第二條 在技術(shù)引進(jìn)活動(dòng)中，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級(jí)處分及撤職處分。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償處理。1因提供虛假論證，使不應(yīng)引進(jìn)的技術(shù)得到批準(zhǔn)的。2盲目引進(jìn)，造成引進(jìn)技術(shù)長(zhǎng)期閑置或無法使用的。3引進(jìn)技術(shù)的性能或指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求，給企業(yè)造成損失的。第三條 在簽訂、履行合同過程中，違反總公司有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或降級(jí)處分及撤職處分。同時(shí)實(shí)行

22、經(jīng)濟(jì)賠償處理。1違反合同管理的法律、法規(guī)，受到國(guó)家行政執(zhí)法機(jī)關(guān)查處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。2不了解對(duì)方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自改變合同，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的。3違反有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，擅自超越權(quán)限簽訂合同，給企業(yè)利益造成經(jīng)濟(jì)損失的。4工作不負(fù)責(zé)任，造成合同不能履行，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。第四條 在物質(zhì)、設(shè)備管理活動(dòng)中，違反總公司有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。1未經(jīng)集體研究和可行性分析，擅自決定購(gòu)買不適用大型機(jī)械設(shè)備，造成閑置浪費(fèi)，致使投入資金無法回收的。2玩忽職守、徇私舞弊，沒有進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，采

23、購(gòu)的物資、設(shè)備價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格的。3違反規(guī)定程序處理報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的。4采購(gòu)物資的數(shù)量超過實(shí)際需要量，造成嚴(yán)重積壓、失效、變質(zhì)、浪費(fèi)的。5有其他違反物資設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定行為的。第五條 在統(tǒng)計(jì)工作中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處理。1拒收、虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的。2偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的。3屢次錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，造成嚴(yán)重后果的。第三章 違反財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)定處分標(biāo)準(zhǔn)在會(huì)計(jì)工作及資金管理中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或撤職處分。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處理。1不依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿或私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的

24、。2不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的。3不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或者會(huì)計(jì)核算較亂，造成會(huì)計(jì)信息失真的。4不按規(guī)定編制虛報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的；5隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的。6其他違反會(huì)計(jì)工作中法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)定行為的。7違反規(guī)定對(duì)外投資、融資、借款的。8違反規(guī)定、超越權(quán)限辦理資金支付的。9違反規(guī)定坐收坐支或搞資金體系循環(huán)的。10對(duì)資產(chǎn)管理工作不負(fù)責(zé)任、造成經(jīng)濟(jì)損失的。11違反資產(chǎn)管理方面法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定行為的。第四章 經(jīng)濟(jì)損失賠償標(biāo)準(zhǔn)凡違反本規(guī)定，因責(zé)任人工作失職，給企業(yè)造成損失的，除給予行政處分外，還應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償：1造成經(jīng)濟(jì)損失(1萬-5萬)的直接責(zé)任者和主要領(lǐng)

25、導(dǎo)者任者酌情扣除全年績(jī)效獎(jiǎng)。2造成經(jīng)濟(jì)損失（5萬-10萬）的直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的0.5-1%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按0.2-0.5%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。3造成經(jīng)濟(jì)損失(10萬-15萬)的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的1-3%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按0.5-1%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。4造成經(jīng)濟(jì)損失（15萬-30萬）的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的2-5%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按1-2%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。5造成較大經(jīng)濟(jì)損失（30萬-50萬）的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的3-8%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按1-4%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。6造成重大經(jīng)濟(jì)損失(50萬-100萬)的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)

26、濟(jì)損失的5-10%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按2-5%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。造成經(jīng)濟(jì)損失百萬元以上的按標(biāo)準(zhǔn)比例依次賠償。直接責(zé)任者：是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)直接主管的工作不履行或不正確履行職責(zé)，對(duì)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)及造成的后果負(fù)直接責(zé)任的人員。主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指對(duì)下屬單位（人）存在的重大的失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對(duì)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)及造成后果負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。第五章 附 則一、本規(guī)定所稱的情節(jié)較輕、情節(jié)較重的標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度及相應(yīng)說明來確定。二、公司及所屬單位原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。三、本規(guī)定由總部行政人事部企管科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行（尚未結(jié)案的事件，依照本

27、規(guī)定執(zhí)行）。集團(tuán)公司內(nèi)部控制具體規(guī)范銷售與收款 一、職責(zé)分工 各單位產(chǎn)品銷售由分公司總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，銷售副總具體實(shí)施，供應(yīng)部負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)貨，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算，四方共同完成產(chǎn)品銷售、收款工作流程。同時(shí)分公司應(yīng)建立銷售和收款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位相互分離、制約和監(jiān)督。 二、銷售合同審批及信用管理 為控制銷售風(fēng)險(xiǎn)，公司推行標(biāo)準(zhǔn)的合同管理與信用管理制度，各分公司設(shè)定分級(jí)審批程序及審批權(quán)限： 銷售經(jīng)理分公司總經(jīng)理或負(fù)責(zé)銷售副總經(jīng)理董事長(zhǎng) 推行合同審批與信用管理，達(dá)到以下目標(biāo)：1強(qiáng)化客戶資信管理，防范銷售中的風(fēng)險(xiǎn)；2控制應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，提高

28、公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；3加強(qiáng)欠款追收，減少呆賬、壞賬損失，提高公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 三、發(fā)貨流程1所有銷售業(yè)務(wù)必須按標(biāo)準(zhǔn)合同文本和客戶簽定銷售合同，并送銷售部進(jìn)行統(tǒng)一合同管理。2銷售員填寫手工銷售單，按審批權(quán)限由分公司總經(jīng)理審批，超過審批額度，由董事長(zhǎng)審批。3庫管員看到手工銷售單后進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤辦理出庫手續(xù)。如不符，庫管員須查明原因，確認(rèn)無誤，在銷售單上加蓋“已出庫”章，將銷售單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門。4分公司在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)對(duì)銷售合同執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤審閱，做好對(duì)發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證相互核對(duì)工作。 四、收款控制1公司應(yīng)

29、當(dāng)按照現(xiàn)金管理暫行條例、支付結(jié)算辦法等規(guī)定，及時(shí)辦理銷售收款業(yè)務(wù)。2分公司應(yīng)當(dāng)將銷售收入及時(shí)入賬，不得帳外設(shè)帳，不得擅自坐支現(xiàn)金。銷售人員應(yīng)避免接觸銷售現(xiàn)款。3分公司應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款、賬齡分析制度和逾期應(yīng)收款催收制度。銷售部門（分公司）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收款的催收，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促分公司加緊催收，以利于及時(shí)清理催收欠款，保證營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的固轉(zhuǎn)效率。4公司相關(guān)部門應(yīng)定期抽查、核對(duì)銷售記錄、銷售收款會(huì)計(jì)記錄、產(chǎn)品出庫記錄和庫存產(chǎn)品實(shí)物記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理銷售與收款中存在的問題。5公司定期（一年兩次）與往來客戶主要通過人員實(shí)地核對(duì)、書面函證等方式，核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)，并應(yīng)取得有效回執(zhí)。如

30、有不符，應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部所建項(xiàng)目，要代表集團(tuán)公司履行施工承包合同，并指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，完成公司項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本部門完成目標(biāo)成本控制。基本職責(zé)1項(xiàng)目管理：工程管理制度、施工質(zhì)量、進(jìn)度等監(jiān)控；2材料設(shè)備：實(shí)施監(jiān)督材料使用情況，編制進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況表，作為工程決算依據(jù)；3做好預(yù)、決算工作及竣工驗(yàn)收工作。 員工工作服管理辦法一、工作時(shí)間著裝及儀表要求1員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風(fēng)貌，樹立良好的公司形象。2工作時(shí)間需注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。3在保持良好形象的同時(shí)，要文明禮貌

31、，做到表里如一。4工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。二、工作服種類和使用時(shí)間1工作服種類:男員工著裝（冬裝）：西服二套(上衣二件，褲子二條)、長(zhǎng)袖襯衫二件；男員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、領(lǐng)帶一條；女員工著裝（冬裝）：西服二套、長(zhǎng)袖襯衫二件； 女員工著裝（夏裝）：短袖襯衫二件、裙子一條、絲巾一條。2使用時(shí)間：換季時(shí)間: 夏裝：5月1日至10月31日；冬裝：11月1日至次年4月30日穿著時(shí)間：每周一至周六正常上班時(shí)間。凡公司召開重要會(huì)議及舉行大型活動(dòng)時(shí)必須穿戴工作服。工作服的使用和發(fā)放1辦理正式入職手續(xù)的員工，可在入職時(shí)領(lǐng)取工作服和工作牌。2員工在離職時(shí)，對(duì)所領(lǐng)用的工作服按照以下規(guī)定收取一

32、定的費(fèi)用（從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除）：（1）入職未滿半年離職者（不含試用期），收取工作服成本的70%費(fèi)用；（2）入職半年以上、不到一年離職者，收取工作服成本的50%費(fèi)用。四、處罰措施1員工未按要求穿著工作服，按照規(guī)定進(jìn)行處罰20元/次。2員工人為損壞、丟失工作服，應(yīng)及時(shí)按照原樣重新制作，費(fèi)用自負(fù)。3員工穿著工作服及儀容儀表的情況將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。4各單位、部門負(fù)責(zé)人有指導(dǎo)和監(jiān)督穿著工作服的責(zé)任，行政人事部將進(jìn)行不定期的抽查、考核。分公司內(nèi)部技改項(xiàng)目等工作流程的若干規(guī)定技改項(xiàng)目職責(zé)分工1各分公司分管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的管理，并牽頭組織項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、技術(shù)改造項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)編

33、寫、論證等工作；2技改項(xiàng)目擬定后，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，反復(fù)論證擬達(dá)到技改目標(biāo)后，由分公司總經(jīng)理用書面形式（初步設(shè)計(jì)、施工圖紙、投資回報(bào)等情況說明）上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)審核同意后方可實(shí)施；3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的投資計(jì)劃平衡、上報(bào)和下達(dá)，參與技改項(xiàng)目的審查、論證，并負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的投資核算、決算及效益評(píng)價(jià)等工作；4企管科負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目改造目標(biāo)的責(zé)任考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，參與技改項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整職責(zé)分工1該工作由分公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理，無重大原因不得隨意調(diào)整；2因市場(chǎng)需要，確實(shí)需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定，以書面形式上報(bào)董事長(zhǎng)審核；3可行性報(bào)告包括要求調(diào)整的

34、客觀原因新技術(shù)、工藝、設(shè)備優(yōu)勢(shì)投資概況新產(chǎn)品性價(jià)比效益回報(bào)率；4財(cái)務(wù)、企管部門需全面跟進(jìn)，履行監(jiān)督驗(yàn)收管理職能。所有技改項(xiàng)目、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)評(píng)估驗(yàn)收后，需報(bào)總公司備案。差旅費(fèi)管理制度一、適用范圍：本制度適用公司因公出差的所有員工。二、差旅費(fèi)管理原則：本制度所規(guī)定的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)均為上限，即標(biāo)準(zhǔn)不可突破（除特殊情況）。三、出差的審核決定權(quán)限：?jiǎn)T工當(dāng)日出差時(shí)，由分公司、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；三日以上填報(bào)“出差審批表”，由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。四、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)和通訊費(fèi)開支規(guī)定：1在本省范圍內(nèi)，原則上不得住宿。伙食補(bǔ)貼每餐10元/人，帶車出差人員不予開支交通費(fèi)；2外省出差住宿費(fèi)每人80元/日，雙人標(biāo)準(zhǔn)房間

35、按120元/日標(biāo)準(zhǔn)，憑發(fā)票報(bào)銷；伙食費(fèi)早（10元）、中（20元）、晚(20元）/日；通訊費(fèi)10元/日；香煙20元/日，憑發(fā)票報(bào)銷；3外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參加會(huì)議的人員，如統(tǒng)一安排食宿，不再另報(bào)住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)；4公司員工（含高級(jí)主管）出差期間，確因工作所需需宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)董事長(zhǎng)同意，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助；5外省出差人員交通工具以火車硬臥為主，一般不得乘坐飛機(jī)，在特殊情況下，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可乘坐飛機(jī)；6出差人員應(yīng)在回公司15天內(nèi)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，憑出差審批表到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，過期不候。附件：出差審批表招待費(fèi)使用管理辦法 一、接待原則：對(duì)口招待、預(yù)算管理、注意節(jié)約、財(cái)務(wù)監(jiān)控。二、使用要

36、求：嚴(yán)格按照核定指標(biāo)，有計(jì)劃、有效率地使用，做到全年合理平衡使用，杜絕浪費(fèi)，防止超標(biāo)超支招待。三、開支標(biāo)準(zhǔn)：1招待一般來客一律用工作餐招待，特殊情況需宴請(qǐng)的，每席餐費(fèi)不超過500元；2招待政府部門副科至副局級(jí)干部人員、對(duì)口業(yè)務(wù)單位部門經(jīng)理級(jí)別人員，每席餐費(fèi)不超過800元（含酒水）；3招待政府部門正局級(jí)、對(duì)口業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理級(jí)別人員，每席餐費(fèi)不超過1600元（含酒水）。四、報(bào)銷審批程序各單位實(shí)行會(huì)簽制度，具體流程如下：1杭州垚金鋅業(yè)有限公司：報(bào)帳員處填寫就餐申請(qǐng)單經(jīng)辦人簽字分管副總經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核董事長(zhǎng)審批報(bào)銷。2杭州時(shí)代新型建材有限公司：報(bào)賬員處填寫就餐申請(qǐng)單經(jīng)辦人簽字分管副總經(jīng)

37、理簽字總經(jīng)理簽字計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核董事長(zhǎng)審批報(bào)銷。3總公司(含物流公司)：行政人事部填寫就餐申請(qǐng)單經(jīng)辦人簽字部門正職簽字計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核董事長(zhǎng)審批報(bào)銷。五、財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督1計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格審查招待費(fèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)是否真實(shí)、票據(jù)是否合理、單據(jù)是否齊全，審批是否完整（憑就餐申請(qǐng)單報(bào)銷）。2計(jì)劃財(cái)務(wù)部有義務(wù)及時(shí)向各分公司提供（月、季）費(fèi)用使用情況，確保各單位費(fèi)用使用的計(jì)劃性合理性。附件就餐申請(qǐng)單第三部分 人力資源管理制度招聘與錄用 一、招聘原則1. 遵紀(jì)守法原則：在招聘中，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)合同法，對(duì)應(yīng)聘者不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而予以歧視。2. 公開、公平原則：公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、全面考核、擇優(yōu)錄用。

38、二、應(yīng)聘條件 1. 年滿18周歲以上，50周歲以下； 2. 身體健康，無傳染病史； 3. 凡應(yīng)聘特殊、技能工種的，須提供有效特殊工種資格證。 三、 面試和錄用流程1. 公司行政人事部進(jìn)行任職資格審查；2. 用人部門復(fù)試，確定是否合格；3. 已確定合格的應(yīng)聘人員到縣級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院體檢；4. 應(yīng)聘人提供體檢證明，體檢合格的予以錄用。 四、入職辦理流程提供相關(guān)證件原件和一寸照片4張簽訂勞動(dòng)合同領(lǐng)取員工手冊(cè)職務(wù)說明書持招聘面談?dòng)涗浀饺温毑块T報(bào)到辦理工作證領(lǐng)取工作服進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，填寫三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄表 五、合同期和試用期合同期為1-3年，其中試用期為1-3個(gè)月。凡應(yīng)聘特殊工種且無上崗證的，試

39、用期不得少于三個(gè)月。 六、凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄用，如有隱瞞者，經(jīng)查實(shí)后一律辭退：1. 觸犯法律尚未結(jié)案者。2. 有虧欠公款受處罰案例者。3. 原在其他單位服務(wù)，未辦妥離職手續(xù)者。4. 體檢后經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。5. 未年滿十八周歲者。6. 提供虛假材料等以其它欺詐方式應(yīng)聘者。7. 隱瞞傳染病或其它重大病史者。 七、凡已入職人員違反第六條規(guī)定在錄用后被查實(shí)的，公司隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，不予任何補(bǔ)償。培訓(xùn)與發(fā)展 一、 員工培訓(xùn)的意義通過開展有效培訓(xùn)活動(dòng)，使員工的行為能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資產(chǎn)增值的重要途徑，是企業(yè)組織效益提高的重要過程。 二、

40、培訓(xùn)類別1.崗前培訓(xùn)：指對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。 廠級(jí)培訓(xùn)：了解公司企業(yè)文化精神，企業(yè)發(fā)展歷史、基本管理制度、組織機(jī)構(gòu)、安全教育基本知識(shí)； 部門或車間級(jí)培訓(xùn)：部門或車間安全管理要求及工作流程等； 科室或班組級(jí)培訓(xùn)：崗位操作安全規(guī)程，班組安全管理要求等。2.全員培訓(xùn)：所有在職員工，都要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的趨勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，自我培訓(xùn)，不斷提高自身文化素質(zhì)、職業(yè)技能，以使員工適應(yīng)企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。公司不斷促進(jìn)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。3在崗培訓(xùn)：每個(gè)員工都必須深入了解本崗位專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)，努力建立本企業(yè)的兼職師資隊(duì)伍。定期對(duì)在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試，評(píng)定成績(jī)，作為對(duì)員工

41、晉職、晉級(jí)的重要依據(jù)。4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：因崗位調(diào)動(dòng)，須安排新崗位職責(zé)和操作流程等方面培訓(xùn)。5外派培訓(xùn)：為了培訓(xùn)企業(yè)緊缺人才，同時(shí)為企業(yè)儲(chǔ)備高素質(zhì)技術(shù)人才、管理人才，可選派員工到相關(guān)院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修，充分保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要。三、培訓(xùn)考核：公司安排的所有培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行考核，凡旨在提高操作技能、效率、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，考核的時(shí)間可在該培訓(xùn)結(jié)束后滿一個(gè)月時(shí)進(jìn)行，但凡課堂教學(xué)需課畢就對(duì)上課質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。員工轉(zhuǎn)正考核必須把崗前培訓(xùn)效果的考核納入其中，權(quán)重為30%。四、服務(wù)期協(xié)議：公司安排員工外出培訓(xùn)，需同外訓(xùn)員工簽訂服務(wù)期協(xié)議，確定服務(wù)期限，明確雙方應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的責(zé)任和義務(wù)。五、培訓(xùn)檔案管理：建立員工

42、系統(tǒng)培訓(xùn)檔案，登記員工培訓(xùn)資料表，培訓(xùn)記錄表、考試卷、培訓(xùn)考核表一并納入員工檔案。六、管理者的培訓(xùn)責(zé)任：管理者對(duì)其下屬培訓(xùn)承擔(dān)直接管理責(zé)任，管理者都要不斷地對(duì)其下屬予以全方位跟蹤培訓(xùn)，認(rèn)真搞好“傳、幫、帶”，促使員工在工作中掌握工作技能，形成良好的工作作風(fēng)，樹立敬業(yè)精神，規(guī)范職業(yè)道德，從而促進(jìn)部門管理工作得以高效運(yùn)作。管理者要明確：一個(gè)優(yōu)秀的管理者，同時(shí)也是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)者。培訓(xùn)員工就是發(fā)展員工，促進(jìn)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)和員工共同進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展。三級(jí)安全教育制度 1三級(jí)安全教育就是公司、車間、班組三級(jí)的專門性教育工作。2凡是新進(jìn)員工、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員等進(jìn)公司人員首先由辦公室通知安全管

43、理辦負(fù)責(zé)人，進(jìn)行培訓(xùn)，并做好安全教育卡。3辦公室結(jié)合公司具體情況講解公司生產(chǎn)過程的概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)新員工進(jìn)行安全重要性教育，對(duì)容易發(fā)生事故的地方和應(yīng)該注意的事項(xiàng)，要詳細(xì)向新進(jìn)人員講清楚。5新進(jìn)員工分到班組后，由班組長(zhǎng)上好工種安全知識(shí)課，講解崗位安全操作規(guī)程。6新員工在三個(gè)月工作后進(jìn)行安全生產(chǎn)教育基本評(píng)價(jià)，由安全管理辦負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，對(duì)新員工安全生產(chǎn)教育作出基本評(píng)估?？己伺c激勵(lì) 一、考核的目的和意義對(duì)員工進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)與目標(biāo)達(dá)成的差距，激勵(lì)員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作效率?？己私Y(jié)果作為對(duì)員工轉(zhuǎn)正、晉職、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的重要依據(jù)?？己酥贫仁谴龠M(jìn)員工積極進(jìn)取、引導(dǎo)企

44、業(yè)進(jìn)步的基本管理制度。 二、考核原則1. 考核應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的考核項(xiàng)目和程序操作；2考核以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)；3考核始終堅(jiān)持公平、公正的原則；4考核的結(jié)果必須適時(shí)、恰當(dāng)?shù)叵虍?dāng)事人或其主管部門公開。 三、考核類別1試用人員轉(zhuǎn)正考核 2月度績(jī)效考核3年度績(jī)效考核 4儲(chǔ)備干部評(píng)定考核5工作需要的其它考核 四、 考核體系和方法 具體見各部門或分公司績(jī)效考核制度 五、考評(píng)指標(biāo)：按每年簽訂的不同指標(biāo)考核 六、考核時(shí)間安排1員工轉(zhuǎn)正考核：在試用滿前一周內(nèi)考核完畢，并把結(jié)果在第一時(shí)間通知本人及其主管，避免逾期考核導(dǎo)致員工的自然轉(zhuǎn)正；2月度績(jī)效考核：每月10日前各分公司或各職能部門把績(jī)效考核表上報(bào)行政人

45、事部，再由行政人事部編制月度績(jī)效考核匯總表報(bào)董事長(zhǎng)審批，下發(fā)到各分公司或各職能部門；3考核在公司規(guī)定的考評(píng)周期后一個(gè)月進(jìn)行，并及時(shí)公布考核結(jié)果。 七、各級(jí)主管對(duì)本轄區(qū)員工在日常工作中嚴(yán)加考核，對(duì)其工作成績(jī)、能力、操作行為規(guī)范及適用性充分了解，及時(shí)溝通，認(rèn)真做好日常考核記錄。 八、 凡試用人員，在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 九、考核結(jié)果的反饋：部門考核負(fù)責(zé)人按考核要求對(duì)本部門員工進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果及相關(guān)考評(píng)內(nèi)容告知被考核人，及時(shí)通知其主管或本人，肯定成績(jī)，指出不足，指明今后應(yīng)努力方面及應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)個(gè)人不斷進(jìn)步。 十、考核檔案管理：?jiǎn)T工所有考核結(jié)果資料由行政人事部分類

46、建檔。 十一、行政人事部有權(quán)要求有關(guān)部門或員工就考核工作提供必要支持，凡涉及者應(yīng)積極配合。勞 動(dòng) 紀(jì) 律 一、 一般勞動(dòng)紀(jì)律管理?xiàng)l例1 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指揮和安排，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，力爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。2 下班自覺排隊(duì)打卡，遵守秩序，不得插隊(duì)，不得代他人打卡。3 按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。凡遲到、早退在530分鐘內(nèi)的，罰款20元每次；凡遲到、早退達(dá)30分鐘以上的，按曠工半天處理；凡遲到、早退達(dá)4小時(shí)以上的按曠工一天處理。4 工作期間不得串崗、脫崗、睡崗。5 所有公司員工上班后必須始終佩戴工作證、穿工作服。6 在公司各部門，工作期間不得上網(wǎng)聊天、打游戲、看碟片。7 上班不穿拖鞋、不穿短裙、不赤膊

47、，注意個(gè)人衛(wèi)生。8 不得擅自使用其它崗位的機(jī)械設(shè)備。9 嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、吵鬧。10嚴(yán)格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程。11嚴(yán)禁酒后上班。因業(yè)務(wù)招待需要飲酒的，須合理安排休息后上崗。12 .不得在工作場(chǎng)所亂丟煙頭、果皮、紙屑、不隨地吐痰。做到人走熄燈、關(guān)閉不必要的電源等，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣。13凡員工違反第1-12條規(guī)定的，每次給予1020元負(fù)激勵(lì)。14其他未列入的違紀(jì)行為，公司參照上述有關(guān)規(guī)定處理。 二、員工因工作失職或履行職務(wù)不當(dāng)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以內(nèi)的，視情節(jié)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失10-100%的賠償責(zé)任。 三 、嚴(yán)重違紀(jì)行為和處罰條例： 1違反國(guó)家法律、法規(guī)，被處以治安拘留以

48、上處分的。2當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工三天。3在工廠內(nèi)賭博的。4在公司網(wǎng)上瀏覽黃色網(wǎng)站的。5偷盜公司或他人物品的，不論價(jià)值大小。6辱罵、毆打或以其他方式侮辱其他員工的。7頂撞領(lǐng)導(dǎo)、拒不服從上級(jí)主管工作安排的。8利用工作之便收賄賂的。9對(duì)同事用言語攻擊、誣陷詆毀、作偽證的。10尋釁滋事擾亂正常工作秩序的。11勾結(jié)他人毆打公司員工的。12在其它相關(guān)性企業(yè)兼職的。13煽動(dòng)他人罷工、怠工的。14泄露公司經(jīng)營(yíng)或技術(shù)等商業(yè)機(jī)密的。15故意破壞公司通告等宣傳材料的。16偽造或盜用公司印信的。17虛報(bào)費(fèi)用的。18故意破壞公物的。19凡員工違反本條例規(guī)定之一的，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系，并不予任何補(bǔ)償。20凡員工違反本條例

49、規(guī)定被公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，按本人當(dāng)月工資的20%附加處分。21其他未列入的嚴(yán)重違紀(jì)行為，比照上述有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 四、員工因工作失職或履行職務(wù)不當(dāng)，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的，公司可予以解除勞動(dòng)關(guān)系，不予任何補(bǔ)償，并承擔(dān)不低于經(jīng)濟(jì)損失30%的賠償責(zé)任。 五、凡被解除勞動(dòng)關(guān)系人員，如損害或公司他人利益觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 六、各級(jí)主管人員有權(quán)對(duì)直接下屬違反一般勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行處罰；對(duì)下屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，報(bào)公司行政人事部處理。 七、所有違規(guī)違紀(jì)處罰一律公開，并接受當(dāng)事人申訴。 八、凡年度內(nèi)累計(jì)違紀(jì)（情節(jié)較輕）處罰三次以上的，取消年度先進(jìn)評(píng)選資格，取消薪級(jí)工資晉升資格，并酌情扣

50、除考核工資。 九、公司設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)基金，當(dāng)月違反勞動(dòng)紀(jì)律及其它規(guī)章制度的款項(xiàng)納入基金內(nèi)（不含賠償經(jīng)濟(jì)損失款項(xiàng)），用于獎(jiǎng)勵(lì)年度先進(jìn)員工。獎(jiǎng)勵(lì)制度一、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)、管理工作建議改進(jìn)，經(jīng)采納有明顯成效的，獎(jiǎng)勵(lì)100500元。二、檢舉他人損害公司利益的，經(jīng)公司查實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)50500元。三、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害，或保護(hù)員工人身安全的，晉升崗位工資(晉升幅度視貢獻(xiàn)程度定)或獎(jiǎng)勵(lì)1001000元。四、研究發(fā)明或技術(shù)改造、創(chuàng)新使公司成本降低，利潤(rùn)增加，晉升工資(晉升幅度視貢獻(xiàn)程度定)或獎(jiǎng)勵(lì)100010000元。五、員工月度、季度、年度工作表現(xiàn)突出，可被評(píng)為生產(chǎn)之星、質(zhì)量之星、

51、管理之星、服務(wù)之星，給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。六、凡所在車間、班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作突出的，以及各部門、團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效突出的可被評(píng)為先進(jìn)集體。七、員工表現(xiàn)優(yōu)秀有其它方面貢獻(xiàn)的，公司視情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。八、以上獎(jiǎng)勵(lì)由公司認(rèn)定后才能實(shí)施。請(qǐng)假管理制度 一、請(qǐng)假審批流程和權(quán)限：1各分公司、職能部門：請(qǐng)假3天以內(nèi)由分公司總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人審批，3天及以上由公司董事長(zhǎng)審批。2生產(chǎn)管理系統(tǒng)：申請(qǐng)人（一般職工）填寫員工請(qǐng)假單 班長(zhǎng)簽字，車間主任（科長(zhǎng)）審批（請(qǐng)假1天以內(nèi)） 分公司總經(jīng)理、職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批（請(qǐng)假2-3天 ） 董事長(zhǎng)審批（請(qǐng)假3天及以上） 二、請(qǐng)假辦理具體要求：1請(qǐng)假人應(yīng)至少提前半天提出

52、申請(qǐng)，并安排好相關(guān)工作以及職務(wù)代理人。2請(qǐng)假審批必須按流程和權(quán)限逐級(jí)審批，所有簽字主管人員應(yīng)對(duì)請(qǐng)假的理由和必要性以及對(duì)工作的影響程度進(jìn)行把關(guān)，確保正常工作有序開展。3凡員工請(qǐng)假無特殊原因一律不得代辦。如在公司外突發(fā)特殊情況無法辦理請(qǐng)假手續(xù)，確需電話請(qǐng)假的，經(jīng)相關(guān)主管人員審核批準(zhǔn)，并且在返回公司后第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假審批手續(xù)。4凡假期結(jié)束，情況非常特殊，確需續(xù)假的，由申請(qǐng)人及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)，相關(guān)部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)，最多再給與上一個(gè)假期同等時(shí)間的假期。凡未經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)的續(xù)假，一律按曠工處理。 三、病假：必須持縣（市）級(jí)以上醫(yī)院證明，上班后2天內(nèi)應(yīng)將病假條和相關(guān)醫(yī)院證明同時(shí)補(bǔ)交到主管部門, 病假期間根據(jù)

53、相關(guān)規(guī)定只享受社會(huì)基本工資，同時(shí)扣除相應(yīng)考核工資即：超過十天以上的病假扣除當(dāng)月全部考核工資，十天以內(nèi)的按單天考核金計(jì)算（每年只可享受一次小產(chǎn)假）。女員工小產(chǎn)者（指無生育指標(biāo)），按病假處理期間享受社會(huì)基本工資和崗位考核工資，如超出十天的小產(chǎn)假按普通病假處理。無病假證明或未補(bǔ)交相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工對(duì)待。 四、婚喪假、產(chǎn)假：婚假7天（外省員工9天）、產(chǎn)假90天、喪假3天（除父母、岳父母、配偶、子女外，其它無喪假；外省5天）。 五、臨時(shí)性請(qǐng)假（2小時(shí)以內(nèi)）由所在部門主管人員批準(zhǔn)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。超過2小時(shí)，按事假規(guī)定辦理。臨時(shí)性請(qǐng)假每月將進(jìn)行累加，超過4個(gè)小時(shí)（包括4個(gè)小時(shí)）的，按事假處理。 六、遲

54、到、早退：遲到或早退時(shí)間超過2個(gè)小時(shí)按事假半天處理，遲到或早退超過4個(gè)小時(shí)按曠工一天處理。 七、曠工：曠工按當(dāng)事人日平均工資的2倍處罰，連續(xù)曠工三天或一月內(nèi)累計(jì)三天的，扣除當(dāng)月所有工資，并視情況進(jìn)行停職、開除處理。有下列情況之一者按曠工處理： 無故不上班的； 違反請(qǐng)假規(guī)定而未來上班的； 經(jīng)查實(shí)編造請(qǐng)假理由取得假期的； 其他原因不來上班情況。 八、原則上事假每月不得超過5天，事假工資扣除標(biāo)準(zhǔn)如下：5天內(nèi)扣除當(dāng)月每天的實(shí)發(fā)工資和考核工資，當(dāng)月請(qǐng)事假5天以上的，扣除當(dāng)月每天的實(shí)發(fā)工資及扣除當(dāng)月全部考核工資。公司高管請(qǐng)假制度一、各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及職能部門正副職高級(jí)主管人員需請(qǐng)假者，一律報(bào)請(qǐng)董事

55、長(zhǎng)批準(zhǔn)，并提前以書面的形式申請(qǐng)，口頭及網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)形式無效。二、各單位科級(jí)主管請(qǐng)假，由部門總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)董事長(zhǎng)審批。三、完成上述審批流程后，并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表移交行政人事部備案。附件：請(qǐng)假申請(qǐng)表工傷事故管理暫行辦法 一、為加強(qiáng)工傷事故管理，規(guī)范工傷事故處理程序和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)務(wù)院令第375號(hào)工傷保險(xiǎn)條例，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 二、本辦法所指工傷事故是指員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故以及其它法定工傷事故。 三、員工在下列情況下負(fù)傷、致殘或死亡的均可認(rèn)定為工傷 ：1. 工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。2. 工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性

56、或者收尾性工作受到事故傷害的。3. 在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。4. 患職業(yè)病的。5. 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其它情形。 四、 職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷 ：1. 因犯罪或者違反治安管理傷亡的。2. 酗酒導(dǎo)致傷亡的。3. 自殘或者自殺。 五、工傷事故處理程序和職責(zé)1. 發(fā)生任何工傷事故單位的主管或有關(guān)人員第一時(shí)間向安全領(lǐng)導(dǎo)小組或行政人事部匯報(bào)，并認(rèn)真保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，不要輕易移動(dòng)有關(guān)物品，及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。2. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組或行政人事部負(fù)責(zé)安排工傷人員在指定醫(yī)院救治、工傷鑒定以及其它善后處理工作。3. 安全員負(fù)責(zé)對(duì)工傷事故調(diào)

57、查、取證，并在第一時(shí)間出具調(diào)查報(bào)告。相關(guān)單位和人員必須無條件配合，確保調(diào)查工作順利開展。4. 安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)查工傷事故的，對(duì)責(zé)任認(rèn)定和對(duì)責(zé)任人員的處理以及對(duì)整改措施落實(shí)的追蹤工作。5. 事故部門主管按照“四不放過”原則，及時(shí)采取整改措施和對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育，避免類似事故的再次發(fā)生。 六、嚴(yán)禁瞞報(bào)工傷事故，凡瞞報(bào)的，對(duì)事故單位主管罰款200元。 七、工傷事故處理標(biāo)準(zhǔn)：（具體見考核細(xì)則） 八、員工工傷醫(yī)療期間，享受工傷待遇（包括掛號(hào)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、住院費(fèi)、交通費(fèi)）。工傷職工在醫(yī)院確定的停工治療期間內(nèi)，公司按本市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，在治療結(jié)束院方確認(rèn)可以正常上班后一周內(nèi)一次性處理。 九、工傷

58、職工在住院期間需要護(hù)理的，由公司安排人員或工傷人員親屬護(hù)理，護(hù)理費(fèi)用按每天30元支付護(hù)理費(fèi)。 十、凡工傷人員未經(jīng)公司同意私自到醫(yī)院治療的，所發(fā)生費(fèi)用自行承擔(dān)。 十一、工傷人員經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)治療全面結(jié)束，可以正常工作的，如當(dāng)事人在3日內(nèi)，不到公司報(bào)到，屬嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，按連續(xù)曠工3天處理，公司并予以解除勞動(dòng)關(guān)系，不予任何補(bǔ)償。十二、公司為員工辦理養(yǎng)老或單項(xiàng)工傷保險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，如由于員工個(gè)人原因沒有辦理上述保險(xiǎn)的，一切責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。離職管理制度 本公司員工離職分為：?jiǎn)T工自動(dòng)離職、員工辭職、公司解除勞動(dòng)關(guān)系、裁員。一、員工自動(dòng)離職指員工在合同期內(nèi)未辦理離職手續(xù)，自行放棄工作、放棄在

59、公司各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)而解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職，屬嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系。自動(dòng)離職人員事后要求結(jié)算未結(jié)工資的，按勞動(dòng)合同法第三十七條規(guī)定，應(yīng)向公司支付一個(gè)月的工資作為未提前通知金，以彌補(bǔ)空崗所造成的經(jīng)濟(jì)損失。若自動(dòng)離職人員損害公司和員工利益的，公司保留依法追究其相關(guān)責(zé)任權(quán)利。二、辭職指員工在合同期內(nèi)單方面要求解除合同的行為。凡員工在試用期內(nèi)辭職，應(yīng)提前6天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)并辦妥離職手續(xù)后方可離職；凡正式聘用員工在合同期內(nèi)提出辭職，必須提前一個(gè)月提出申請(qǐng)（特批除外），否則必須支付公司本人離職前一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資（不含獎(jiǎng)金）作為未提前通知金；如

60、本人在合同期內(nèi)被公司外派培訓(xùn)的，須按服務(wù)期協(xié)議約定向公司支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用，公司有權(quán)在本人未結(jié)工資中扣除。三、凡員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任工作的，公司可隨時(shí)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。凡正式員工經(jīng)考核不能勝任工作本崗位工作的，公司可予安排再培訓(xùn)，或經(jīng)與本人協(xié)商一致轉(zhuǎn)崗。如公司確需解除勞動(dòng)關(guān)系的可單方面直接解除。四、凡員工合同期滿公司不再續(xù)聘的，公司提前一個(gè)月書面通知對(duì)方解除勞動(dòng)關(guān)系。五、員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系。六、裁員指公司因生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難或進(jìn)入法定整頓期間減員而與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。公司應(yīng)提前30日通知被裁人員。七、辭職辦理程序和要求：1.申請(qǐng)