畢業(yè)論文-5S管理在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用研究(共25頁)

1、第2章 射水抽氣器的計(jì)算及選型 長春(chn chn)汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校繼續(xù)(jx)教育學(xué)院 畢業(yè)論文(b y ln wn)（設(shè)計(jì)）中文題目： 5S管理在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用研究 英文題目：The 5S management s analysis in smalland medium manufacturing enterprises畢業(yè)專業(yè)： 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 指導(dǎo)教師： 二零一五年七月獨(dú)創(chuàng)性聲明(shngmng)本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表(fbio)或撰寫過的研究成果

2、，也不包含為獲得 長春汽車(qch)工業(yè)高等?？茖W(xué)校 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。論文作者簽名： 簽字日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本論文作者完全了解 長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校 有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定。特授權(quán) 長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校 可以將論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。（保密的論文在解密后適用本授權(quán)說明）論文作者簽名： 導(dǎo)師簽名：簽字日期： 年 月 日 簽字日期： 年 月 日中文摘要摘 要 5S管理起源于日本，并在日

3、本取得了巨大的成功，其作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具己經(jīng)受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，SS管理主要是針對(duì)的企業(yè)員工的日常行為，倡導(dǎo)細(xì)節(jié)管理，從小事做起，力求每位員工都能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的目的。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須提高企業(yè)的核心(hxn)競(jìng)爭(zhēng)力，而要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必然要提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，5S活動(dòng)作為一種管理模式，沒有(mi yu)太高深的理論，注重實(shí)際行動(dòng)，可操作性強(qiáng)，同時(shí)又能提高員工的素養(yǎng)，對(duì)于管理基礎(chǔ)薄弱的中小型制造企業(yè)來講，這正是5S被廣泛應(yīng)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原因。雖然很多中小型制造企業(yè)已經(jīng)(y

4、jing)認(rèn)識(shí)到5S活動(dòng)的重要性，但很多企業(yè)并沒有付諸于行動(dòng)，即使推行5S管理，效果也往往不佳。本文正是針對(duì)這問題，對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施5S管理進(jìn)行完善和補(bǔ)充，在現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將其應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化當(dāng)中，使5S活動(dòng)能夠在企業(yè)中得到最好的應(yīng)用，發(fā)揮出真正的功效。關(guān)鍵詞: 5S管理，企業(yè)文化，現(xiàn)場(chǎng)管理英文摘要AbstractThe SS management that originated in Japan, and gain huge success in Japan，as the site management tools have been affected by the glob

5、al enterprises widespread attention and recognition. 5S management is mainly targeted at the enterprise staff s daily behavior. promote the details of management. from small start, strive for each employee can develop good work habits, so as to improve product quality- and reduce production cost obj

6、ective. With the development of the world economy and the enterprises in the increasingly fierce competition. An enterprise wants to survive and develop, they must improve the core competitiveness of enterprises, and to improve the competitiveness of enterprises, we must enhance the enterprise the b

7、asic management level, 5S activity as a pattern of management. It is not too highly theoretical. practical action, strong operability. and can improve the quality of staff, the management foundation is weak in small and medium-sized manufacturing enterprises, this is 5S widely used. enhances the ent

8、erprise competitive power the reason. Although many small and medium manufacturing enterprises have realized the importance of 5S activity, but many enterprises have not put into action, even though the implementation of 5S management. results are often poor, this article is aimed at this problem. s

9、mall and medium enterprises to implement 5S management to improve and complement, On site management based on application, apply its at the enterprise strategy and enterprise culture, make 5S activity can be in an enterprise to get the best application, play a real function. Key word: 5S management,

10、Enterprise culture ,Site managemen目錄I目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc426448863 第1章 緒論(xln) PAGEREF _Toc426448863 h 1 HYPERLINK l _Toc426448864 1.1 研究(ynji)背景 PAGEREF _Toc426448864 h 1 HYPERLINK l _Toc426448865 1.2 研究(ynji)意義 PAGEREF _Toc426448865 h 1 HYPERLINK l _Toc426448866 1.3 研究內(nèi)容及框架 PAGEREF

11、 _Toc426448866 h 2 HYPERLINK l _Toc426448867 第2章 研究設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc426448867 h 3 HYPERLINK l _Toc426448868 2.1 研究設(shè)計(jì)的提出 PAGEREF _Toc426448868 h 3 HYPERLINK l _Toc426448869 2.2 5S管理的效用 PAGEREF _Toc426448869 h 3 HYPERLINK l _Toc426448870 2.3 影響5S管理實(shí)施的因素 PAGEREF _Toc426448870 h 3 HYPERLINK l _Toc42644887

12、1 2.4 5S管理在現(xiàn)場(chǎng)層次的應(yīng)用 PAGEREF _Toc426448871 h 5 HYPERLINK l _Toc426448872 2.5 5S管理在企業(yè)文化中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc426448872 h 7 HYPERLINK l _Toc426448873 2.5.1 PDCA循環(huán)管理方法 PAGEREF _Toc426448873 h 8 HYPERLINK l _Toc426448874 2.5.2 對(duì)中小型制造企業(yè)實(shí)施5S管理的啟示 PAGEREF _Toc426448874 h 11 HYPERLINK l _Toc426448875 第3章 5S管理在中小型制

13、造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的問題與對(duì)策 PAGEREF _Toc426448875 h 12 HYPERLINK l _Toc426448876 3.1中小型制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn) PAGEREF _Toc426448876 h 12 HYPERLINK l _Toc426448877 3.2 5S管理方法在中小型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題 PAGEREF _Toc426448877 h 12 HYPERLINK l _Toc426448878 3.3 解決對(duì)策及建議 PAGEREF _Toc426448878 h 13 HYPERLINK l _Toc426448879 第4章 研究結(jié)論和不足 PAGERE

14、F _Toc426448879 h 16 HYPERLINK l _Toc426448880 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc426448880 h 17 HYPERLINK l _Toc426448881 謝辭18第1章 緒論 第1章 緒論(xln)1.1 研究(ynji)背景 自從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)己經(jīng)呈現(xiàn)出全球化發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而我國的制造型企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)大多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，其競(jìng)爭(zhēng)力主要來自廉價(jià)勞動(dòng)力和低價(jià)原材料，隨著我國市場(chǎng)的對(duì)外開放程度的加大和國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求的提高，制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，眾多企業(yè)將面臨(

15、minlng)國內(nèi)外市場(chǎng)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)國際先進(jìn)的加工制造企業(yè)和國內(nèi)的大型國有制造企業(yè)，中小型制造企業(yè)落后的管理方式和缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)的短板將會(huì)越來越明顯，逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，很有可能被其他大型企業(yè)所吞并或者被迫破產(chǎn)倒閉。引進(jìn)國外先進(jìn)的管理方法和管理理念已經(jīng)逐漸成為中小型制造企業(yè)用于解決這些困境的最主要方法。而在制造型企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理的問題更是核心問題所在，通過提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以達(dá)到精益生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的作用，這些正是中小型制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所追求的目標(biāo)。 上世紀(jì)日本制造業(yè)革命的成功使我們中小型制造企業(yè)看到了未來，其中5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，日本制

16、造業(yè)得以改良的根本更是被中小型制造企業(yè)所青瞇，并開始大量的引進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和技術(shù)。然而在引進(jìn)過程中，盲目的照抄照搬日本的管理方法和技術(shù)使很多企業(yè)花費(fèi)了大量的金錢和時(shí)間，但效果卻并不是很明顯，最終不是以失敗收?qǐng)鼍褪前胪径鴱U。1.2 研究意義當(dāng)前無論是國內(nèi)還是國外，對(duì)SS管理的研究都取得了豐富的成果，對(duì)其使用方法更是提出了各種不同的見解，然而大多數(shù)的研究主要是針對(duì)5S管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用和實(shí)施5S管理中的一些具體方法措施，很少有針對(duì)中小型制造企業(yè)特點(diǎn)來研究5S管理的使用問題以及將5S管理模式的理論進(jìn)行詳盡的闡述。畢竟每一個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn)，5個(gè)S的提出也并不是無的放矢的，其每個(gè)項(xiàng)目背后都

17、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撝С?，本文希望通過中小型制造企業(yè)這一行業(yè)來研究5S管理，擴(kuò)充完善SS管理的內(nèi)容并且在研究當(dāng)中對(duì)5S活動(dòng)相關(guān)的管理理論進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,從理論意義上來看，本文針對(duì)研究者大多數(shù)只研究SS管理的使用方法而忽略了其理論基礎(chǔ)的問題，對(duì)5S管理的相關(guān)理論進(jìn)行了詳盡的描述，希望通過對(duì)相關(guān)理論的闡述使應(yīng)用者更加明白理解5S管理，而不僅僅只知道5S管理的表面使用方法。 在研究當(dāng)中(dngzhng)，豐富了5S管理(gunl)的理論，使5S管理不僅僅在具體實(shí)踐中取的巨大(jd)成效，而且使其具有了豐富的理論內(nèi)容，使5S管理更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，并將具體行業(yè)在實(shí)施5S管理中存在的問題提升到理論層次上將其解決，

18、對(duì)5S管理中國本土化的發(fā)展具有很好的補(bǔ)充和完善作用，使5S管理在中國得到更好的發(fā)展和應(yīng)用。 從實(shí)踐意義上來看，企業(yè)實(shí)施5S管理，能夠給企業(yè)帶來巨大的利處，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、降低企業(yè)生產(chǎn)成本和增加企業(yè)收入。因此，一個(gè)企業(yè)要想得到改善和不斷地提高企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就必然會(huì)在內(nèi)部實(shí)施5S管理活動(dòng)。 但是中小型制造企業(yè)在運(yùn)用5S管理中，效果卻往往不佳，如何使5S管理在企業(yè)當(dāng)中得到真正的運(yùn)用并使企業(yè)獲得效用是現(xiàn)在很多企業(yè)所面臨的主要問題。本文通過對(duì)5S管理活動(dòng)中的各個(gè)項(xiàng)目的研究，完善中小型制造企業(yè)對(duì)5S管理的使用方法，擴(kuò)充5S管理內(nèi)容，使其不僅僅停留在現(xiàn)場(chǎng)管理的層面上，而且與

19、企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，并在企業(yè)文化層次中也得以體現(xiàn)，從而提高5S管理的使用層次，減少企業(yè)員工對(duì)5S管理的抵抗性，提高管理人員對(duì)5S管理的重視程度，幫助中小型制造企業(yè)找到實(shí)施5S管理的最有效方法，使5S管理活動(dòng)能夠在中小型制造企業(yè)中得以長久有效的實(shí)施。1.3 研究內(nèi)容及框架 第一章是緒論部分，主要是對(duì)論文的選題背景，研究意義以及研究目的和方法做了簡要的闡述。 第二章是研究方法，主要是確定研究方法使SS管理在中小型制造企業(yè)中得到最好的推廣和實(shí)施，文章通過提高5S管理應(yīng)用層次，從現(xiàn)場(chǎng)管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行闡述，并與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，在企業(yè)文化中得以體現(xiàn)，使企業(yè)上5S管理在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用研究下都能夠重

20、視5S管理，從而使5S管理得到長久有效實(shí)施。 第三章是文章結(jié)論，對(duì)文章進(jìn)行總結(jié)，并提出論文的研究不足。第2章 研究設(shè)計(jì)3第2章 研究(ynji)設(shè)計(jì)2.1 研究設(shè)計(jì)(shj)的提出5S管理并不僅僅是表面的整理、整頓(zhngdn)、清掃、清潔和素養(yǎng)，其實(shí)可以提高應(yīng)用層次，進(jìn)行拓展的，SS管理的思想對(duì)企業(yè)來說，是必不可少的。降低SS管理影響因素，實(shí)現(xiàn)5S管理的效用，對(duì)5S管理在企業(yè)中的推行和實(shí)施進(jìn)行補(bǔ)充和完善正是文章的研究重點(diǎn)。2.2 5S管理的效用表2-1 5S管理的體現(xiàn)序號(hào)理論基礎(chǔ)點(diǎn)（基礎(chǔ)）線(現(xiàn)場(chǎng)層次)面(企業(yè)戰(zhàn)略)體(企業(yè)文化)1價(jià)值工程整理庫存供應(yīng)市場(chǎng)2工業(yè)工程整頓標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)3TPM

21、管理清掃能力質(zhì)量生產(chǎn)4目視管理清潔制度節(jié)約成本5員工培訓(xùn)素養(yǎng)控制人事人力資源具體的管理措施確實(shí)能夠帶來5S管理的效用，但是其效果卻也是來得快，去的也快，通過提高5S管理應(yīng)用層次，使SS管理不僅僅在現(xiàn)場(chǎng)層次中得以應(yīng)用，在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中也都能夠得以體現(xiàn)和應(yīng)用，如表2-1所示。這樣就能夠使整個(gè)企業(yè)都處于5S管理的氛圍當(dāng)中，無形之中解決很多實(shí)施5S管理的阻力和影響因素，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工，基層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都能夠意識(shí)都5S管理的重要性，并積極自主的參與到5S管理當(dāng)中，使員工都能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，使5S管理在企業(yè)中持之以恒的實(shí)施下去，達(dá)到最佳的效果。 2.3 影響5S管理實(shí)

22、施的因素既然制造型企業(yè)實(shí)施5S管理非常有必要，國內(nèi)也有很多企業(yè)開始意識(shí)到并逐漸在實(shí)施5S管理，但是在推行5S管理中卻遇到了各種阻力，實(shí)施效果并不明顯，中小型制造業(yè)資金來源比大型企業(yè)本來就不充足，抗風(fēng)險(xiǎn)性也低，在企業(yè)中大規(guī)模推行一種管理方法，一旦失敗，損失是相當(dāng)嚴(yán)重的，因此在實(shí)施5S管理之前必然要對(duì)推行5S管理中的影響因素進(jìn)行下分析，如圖2-1所示。員工不配合抵觸情緒大推行之前計(jì)劃不足基層管理經(jīng)驗(yàn)不足，理解不夠5S實(shí)施影響六因素規(guī)章制度不完善領(lǐng)導(dǎo)不重視，各部門不協(xié)調(diào)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求不高圖2-1 5S管理(gunl)影響(yngxing)因素a.基層(jcng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)5S管理理解不夠 由于薪

23、資待遇等問題，中小型企業(yè)基層管理者的文化教育程度比起大型企業(yè)來，可以說是參差不齊，再加上培訓(xùn)不夠，很多基層管理者對(duì)5S管理理解認(rèn)識(shí)不足，沒有實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，這就會(huì)出現(xiàn)基層管理者對(duì)企業(yè)的5S管理的要求不知如何去做，不能給員工起個(gè)表率作用，自然實(shí)施5S管理難度加大。b.規(guī)章制度不完善 很多中小型制造企業(yè)在制定5S管理相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，很難做到公平公正，規(guī)章制度的不公平，就很難起到5S管理中激勵(lì)員工的作用。對(duì)員工違反規(guī)定的懲罰措施和優(yōu)秀者的獎(jiǎng)勵(lì)措施不夠具體，達(dá)不到員工內(nèi)心的需求標(biāo)準(zhǔn)，這樣的規(guī)章制度不但起不到激勵(lì)員工的作用反而打擊員工的工作積極性。c.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理重視不夠，各職能部門協(xié)調(diào)不足

24、在中小型企業(yè)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人并不是職業(yè)經(jīng)理人，而是通過企業(yè)內(nèi)部選拔提升的，因此雖然擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但卻對(duì)諸多管理理論并非知之甚詳，而5S管理在最初接觸時(shí)，很容易讓人產(chǎn)生誤解，認(rèn)為其僅僅是大掃除和內(nèi)部突擊檢查，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)5S管理的重視程度不夠，這樣就導(dǎo)致各職能部門不能協(xié)調(diào)運(yùn)作，5S管理推行阻力重重，使員工對(duì)SS管理失去信心，從而使各種規(guī)章制度難以執(zhí)行下去，最終使5S管理的推行半途而廢。 d.推行之前計(jì)劃不足 5S管理的前期計(jì)劃工作非常重要，前期工作做得好，計(jì)劃制定(zhdng)的詳細(xì)，在后面實(shí)施5S管理(gunl)中刁能少走很多彎路，避免一些因措施和方法不當(dāng)而引起的問題。很多中小型制造業(yè)

25、由于規(guī)模等原因(yunyn)，并沒有專門的規(guī)劃部門，在實(shí)施5S管理時(shí)過于激進(jìn)，企業(yè)并沒有制定清晰完整的制度，而且管理目標(biāo)制定的太大，從而使員工看不到目標(biāo)，無法認(rèn)真工作，又或者刻意地去學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)的推行模式，不能與本企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合而靈活應(yīng)用，導(dǎo)致5S管理的推行無法繼續(xù)，半途而廢。e.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求不高 很多中小型企業(yè)在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施SS管理時(shí)，對(duì)整理、整頓、清掃和清潔的要求不高，希望通過幾次大掃除，幾次突擊檢查就能看到SS管理的成效，就能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌。但是，SS管理最看重的是持之以恒，只有通過長時(shí)間的高標(biāo)準(zhǔn)高要求的操作，使企業(yè)員工養(yǎng)成習(xí)慣，才能徹底改變企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)5S管

26、理的效用。否則，就會(huì)使員工認(rèn)為企業(yè)實(shí)施SS管理不過形式化，從而延遲怠工，并非認(rèn)真對(duì)待5S管理，時(shí)間一長，SS管理也就偏離了本來意義，實(shí)施效果越來越差。 f.員工不配合，抵觸情緒大 企業(yè)推行5S管理就是要改變員工以前的工作習(xí)慣，將一些以前的陋習(xí)改掉，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，這必然會(huì)導(dǎo)致員工不配合，不執(zhí)行5S管理的內(nèi)容，給實(shí)施過程中帶來困難。企業(yè)員工是5S管理最終執(zhí)行者，所有的管理活動(dòng)都應(yīng)該是由企業(yè)全體員工共同完成的，因此員工的配合是至關(guān)重要的，但是很多企業(yè)前期宣傳工作不夠，企業(yè)文化與5S管理思想差距太大，使員工沒有認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，對(duì)5S管理存有抵觸情緒，給5S管理的實(shí)施帶來很大的困難。2.4

27、 5S管理在現(xiàn)場(chǎng)層次的應(yīng)用5S在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用主要是針對(duì)的工序或作業(yè)單位進(jìn)行管理，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，針對(duì)的是員工個(gè)人的行為。主要應(yīng)用的管理工具是工業(yè)工程和目視管理，工業(yè)工程能夠?yàn)?S現(xiàn)場(chǎng)管理提供各種專業(yè)技術(shù)和 方法，使5S管理更加具有科學(xué)性，目視管理中的各種管理方法使5S現(xiàn)場(chǎng)管理更加全面和直觀。在5S管理中應(yīng)用到的幾種具體方法如下。a.紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場(chǎng)中不斷的尋找錯(cuò)誤和問題，并懸掛紅牌以標(biāo)示問題，提示大家發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以達(dá)到整理和整頓的目的，這種方法是由日本的管理大師平野裕之(1998)率先提出的，并得到了廣泛的應(yīng)用。 紅牌(hn pi)作戰(zhàn)的目的就是要顯眼的紅色來發(fā)現(xiàn)

28、問題和解決問題，在5S管理的推行初期，行之非常有效(yuxio)，其實(shí)施目的是將生產(chǎn)中不需要的事物清除，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，具體步驟如表2-2所示。表2-2紅牌作戰(zhàn)(zu zhn)步驟步驟說明啟動(dòng) 其重點(diǎn)在教育員工不要把沒有用的東西藏起來，制造假象，給5S管理帶來困難。明確對(duì)象I.庫存:原材料、零部件和(半)成品2.設(shè)備:機(jī)械、模具和搬運(yùn)車3.空間:地板、棚架和倉庫4.其他:文具、桌椅、圖紙和雜志等。紅牌制作1.選擇醒目的A4紅紙，讓人一目了然2.紅牌內(nèi)容要包括名稱，數(shù)量和廢除理由紅牌粘貼基準(zhǔn)1.來源不明的物品2.長期不使用的或失去用途的物品3.非當(dāng)天或近期使用的物品掛紅牌1.一式三份，貼附

29、者，責(zé)任部門和實(shí)物各一份2.一時(shí)不能確定處理方法的，要加以說明紅牌統(tǒng)計(jì)專人統(tǒng)計(jì)對(duì)策與評(píng)價(jià)1.庫存紅牌，做成“不要物品整理報(bào)表”，含報(bào)廢品，呆滯品，并按一定程序進(jìn)行處理2.設(shè)備紅牌，移走，變賣或報(bào)廢3其他紅牌，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行處理b.定點(diǎn)攝影 定點(diǎn)攝影是指對(duì)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況前后對(duì)比拍照，以便員工能清晰的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)改善情況，并從中發(fā)現(xiàn)改善中問題，以便更好的解決。這是由日本學(xué)者杉山友男(1999)提出的一種5S管理工具，其在日本得到了很好的推廣并取得了巨大的成果。 定點(diǎn)攝影(shyng)是通過拍照，用清晰的圖片來對(duì)比分析現(xiàn)場(chǎng)情況，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的臟、亂、差的情況，其具體內(nèi)容如表2-3所示

30、。表2-3定點(diǎn)(dn din)攝影內(nèi)容 說明 實(shí)施要點(diǎn) 同一照相機(jī)、同一地點(diǎn)、同一方向。 攝影設(shè)備關(guān)鍵部分、垃圾擺放處、工具存放處和安全施工處等。實(shí)施順序1.找到現(xiàn)場(chǎng)不合理點(diǎn)，拍照并張貼紅牌。 2.將所拍照公布，告知擔(dān)當(dāng)者改善。 3.改善完畢后，用同一照相機(jī)，在同一地點(diǎn)和方向拍照 。 4.將兩張照片進(jìn)行對(duì)比，觀察改善帶來的變化 。 c.定置管理(gunl)定置管理是指通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定置設(shè)計(jì)，研究人、物和場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，使人、物、場(chǎng)所組合處于最佳結(jié)合狀態(tài)。清除現(xiàn)場(chǎng)不必要物品，合理擺放現(xiàn)場(chǎng)物品，使現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化和有序化，其是5S管理的基本內(nèi)容之一，又是5S管理的深化和發(fā)展，主要步驟如表2-4

31、所示。表2-4定置管理步驟步驟說明調(diào)查調(diào)查對(duì)象:人一機(jī)聯(lián)系規(guī)律，物流管理，原材料，在制品管理，作業(yè)面積和空間利用情況，工具配各和使用情況，物品擺放和搬運(yùn)情況等。分析利用工業(yè)工程的方法，對(duì)人物結(jié)合、物流搬運(yùn)、工藝方法和現(xiàn)場(chǎng)利用情況進(jìn)行分析，提出改善現(xiàn)狀的方法。 設(shè)計(jì)1.各類場(chǎng)地和各種物品的定置設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)為各種定置圖。2.信息媒體的設(shè)計(jì)實(shí)施按照設(shè)計(jì)要求，將現(xiàn)場(chǎng)物品、機(jī)械和環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的整理，整頓，將所有物品定位考核1.檢查實(shí)行定置的范圍。 2.檢查實(shí)行定置的質(zhì)量通過紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、定置管理等方法能夠降低企業(yè)庫存，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，減少基層管理人員對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)不足，完善現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)

32、章制度，降低5S管理的實(shí)施阻力，保證5S管理可以在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中得到全面的應(yīng)用和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)5S管理的效用。2.5 5S管理在企業(yè)文化中的應(yīng)用 企業(yè)文化是企業(yè)員工共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和做事方式，其影響著員工的行為方式。企業(yè)文化的來源主要是反映企業(yè)最初的愿景和使命，在制造型企業(yè)中，企業(yè)基本上都是以降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量為目標(biāo)的，這就表明SS管理與企業(yè)文化相融合是有基礎(chǔ)的。 5S管理在企業(yè)文化中的應(yīng)用(yngyng)主要是通過員工培訓(xùn)增加員工對(duì)SS管理的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工自主管理的意識(shí)，建立含有5S管理思想的企業(yè)文化(wnhu)。在制造型企業(yè)的企業(yè)文化中融入5S管理的思想(sxing)對(duì)其實(shí)施有很大

33、的作用，通過包含5S的企業(yè)文化，可以使整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)文化，員工都能認(rèn)識(shí)到SS管理的重要性，自覺學(xué)習(xí)和遵守5S管理的規(guī)章制度，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使5S管理在企業(yè)中得到最有效的應(yīng)用。 5S管理的實(shí)施包括有形和無形的倆部分，有形的可以通過5S管理工具紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、定置管理和5S檢查表得以實(shí)施，無形的則需要的企業(yè)文化來維持，如表2-1所示，5S管理在企業(yè)文化中的應(yīng)用具體表現(xiàn)為市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、成本和人力資源幾個(gè)方面的價(jià)值觀，將5S管理思想融入企業(yè)文化的具體辦法如下所示。a.宣傳 企業(yè)文化的建立一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過程，要想讓員工接受企業(yè)文化，必然要進(jìn)行大量的宣

34、傳，讓員工了解明白企業(yè)的文化。比如對(duì)員工開展SS管理的培訓(xùn)班、請(qǐng)管理咨詢公司對(duì)5S管理進(jìn)行講座，通過不斷的宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，掌握5S管理的內(nèi)容，養(yǎng)成整理、整頓和清掃的習(xí)慣，從而建立起含有5S管理的企業(yè)文化。b.樹立典型 企業(yè)文化是人們意識(shí)上的產(chǎn)物，不能在客觀環(huán)境里反映，需要樹立典型，啟發(fā)和帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)，比如樹立企業(yè)常整理、常整頓、常清掃的員工英雄，并且在員工中進(jìn)行宣傳，讓員工向他學(xué)習(xí)，用榜樣的力量帶動(dòng)企業(yè)文化的形成。c.營造良好的企業(yè)人文文化 在企業(yè)內(nèi)樹立以人為本的思想，將員工所追求的自我價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，注重對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，明確員工具體責(zé)任和激勵(lì)措施，提高員工

35、工作積極性。 提高5S管理應(yīng)用層次，將5S管理的思想與企業(yè)文化相結(jié)合，創(chuàng)造出清潔有序生產(chǎn)環(huán)境、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提到產(chǎn)品質(zhì)量和培養(yǎng)高素質(zhì)員工的企業(yè)文化，逐步提高SS管理(gunl)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使企業(yè)全體員工都能認(rèn)識(shí)到5S管理(gunl)的重要性，減少5S管理的抵觸情緒，自上而下的共同(gngtng)實(shí)施5S管理，維持5S管理在企業(yè)內(nèi)部的長久實(shí)施，這樣5S管理的推行必然水到渠成，在企業(yè)中得到全面的應(yīng)用。2.5.1 PDCA循環(huán)管理方法 美國著名質(zhì)量管理專家戴明創(chuàng)造的PDCA循環(huán)管理方法是一種科學(xué)的工作程序，是解決問題，實(shí)施一項(xiàng)管理工作的基本有效方法，其具體實(shí)施強(qiáng)調(diào)四個(gè)階段，即:計(jì)劃(Pla

36、n),實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action) . PDCA循環(huán)可以將一項(xiàng)工作分成多個(gè)項(xiàng)目，直接將責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人身上，全面協(xié)調(diào)，責(zé)任到位，而且能夠在不斷的循環(huán)中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。大連三洋制冷在成立之初，就是通過PDCA循環(huán)以實(shí)施7SEA管理的，并在完成一個(gè)PDCA循環(huán)之后，提出更新、更高層次要求，進(jìn)入到下一個(gè)PDCA循環(huán)的管理活動(dòng)，使5S管理得到不斷的完善和創(chuàng)新，更加的符合企業(yè)實(shí)際情況。 計(jì)劃階段 企業(yè)要想成功實(shí)施5S管理，首先要成立一個(gè)推行委員會(huì)，用于總領(lǐng)5S管理的各項(xiàng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)5S的推進(jìn)實(shí)施工作，各執(zhí)行小組由各生產(chǎn)班組的班長擔(dān)任，最為基層實(shí)施者，做到責(zé)任層次分明。 其

37、次，企業(yè)要制定5S推行方針和目標(biāo)，并加強(qiáng)宣傳教育。在制定目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)要與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，要具有可操作性，并且能夠?qū)ぷ鞒晒M(jìn)行測(cè)量，以給予員工激勵(lì)獎(jiǎng)罰，建立5S推行計(jì)劃表。 實(shí)施階段 整理，包括分開和處理兩個(gè)部分，分開是將必要的和不必要、經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開，然后是處理，處理的方法是多樣化的，如棄置、收藏、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)讓、燒毀、切碎、廉價(jià)出售、再循環(huán)利用等，可以根據(jù)物品的性質(zhì)和內(nèi)容而定。整頓，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、事和物按照一定的方法定位、定量和定容，以便使員工能夠以最快的速度取得所需之物，物品的擺放要科學(xué)合理，標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)物品的使用頻率，經(jīng)常使用的放的近些，不常使用的放的遠(yuǎn)些。清掃，分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

38、和機(jī)器設(shè)備倆部分的清掃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃要全面，不留死角，員工平常主動(dòng)打掃，創(chuàng)造干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器設(shè)備的清掃也包括機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行維修，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。清潔(qngji)，是對(duì)整理、整頓和清掃的維持，制定相應(yīng)的考核制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，員工儀表整潔，精神面貌良好。素養(yǎng)(syng)，通過標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，大連三洋制冷始終致力于提高員工的素養(yǎng)，不僅制定了全面的規(guī)章制度，還經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行宣傳和教育，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。節(jié)約，包括企業(yè)資源的節(jié)約和員工工作時(shí)間的合理利用，大連三洋制冷將節(jié)約作為班組考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，提高員工對(duì)節(jié)約的

39、重視程度(chngd)，發(fā)揮其最大功效，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)利潤。安全，安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，明確每位員工在安全管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，其次要重視員工的安全教育和培訓(xùn)，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即從嚴(yán)處理，最后，要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)于潛在的不安全因素，要在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。環(huán)保，環(huán)保是對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，使班組生產(chǎn)過程的環(huán)境因素的管理和控制成為班組管理的一個(gè)重要內(nèi)容，將環(huán)保融入到現(xiàn)場(chǎng)管理之中，從制度、措施上加以落實(shí)和規(guī)范?；顒?dòng)，活動(dòng)是對(duì)5S管理做好的補(bǔ)充，是5S管理與其他管理方法的合作使用，將5S管理從以個(gè)人為單位的靜態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成為以班組為單位的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。檢查階段 在實(shí)施5S 管理的過

40、程中，僅靠部門經(jīng)理和員工的自覺是不夠的，還要進(jìn)行一定的考核。只有通過考核，才能保證5S的實(shí)施目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)和完成，考核制度要公平公正，正確的反映員工的工作表現(xiàn)和成績。 這一階段決定了員工能否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作氛圍，利用定點(diǎn)攝影，激發(fā)員工主動(dòng)改善的意愿，利用紅牌作戰(zhàn)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，并不斷的展示員工們的5S管理成果，營造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。處理階段 處理階段是對(duì)前期工作的堅(jiān)持和新工作的展望，5S管理的實(shí)施是一個(gè)過程，要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，在下一個(gè)PDCA循環(huán)中解決問題，使7SEA與企業(yè)共同發(fā)展，不斷創(chuàng)新。 “三定”管理是指定置、定人和定責(zé)管理，定置管理是將生產(chǎn)過程中的各種可控因素，明

41、確位置，標(biāo)識(shí)到位，其具體實(shí)施過程在研究設(shè)計(jì)中己經(jīng)說明。定人管理是明確責(zé)任人，對(duì)5S中的素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化和提升，通過定人管理，使生產(chǎn)中凡事有落實(shí)，人人擔(dān)責(zé)任。在實(shí)施SS檢查表時(shí)，就能夠直接迅速的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，使員工主動(dòng)認(rèn)真工作，在工作中提升素養(yǎng)，鍛造能力。定責(zé)管理是明確責(zé)任內(nèi)容，是5S活動(dòng)中清掃、清潔的具體細(xì)化和員工責(zé)任的具體要求。定責(zé)管理能夠強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，使無論誰在工作時(shí)，都能明確自己的職責(zé)，特別是新產(chǎn)品的生產(chǎn)和新技術(shù)的使用，其能夠使員工快速上手。 “三定”管理(gunl)是為了使5S能夠更好的實(shí)施，找到工作中的浪費(fèi)(lngfi)、責(zé)任不清、設(shè)備保養(yǎng)不好以及操作不利等5S實(shí)施的問題(wn

42、t)點(diǎn)，分析原因，找到根源并制定相應(yīng)的解決措施。認(rèn)真尋找現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的問題點(diǎn)，通過調(diào)動(dòng)每一位員工的責(zé)任意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)隱藏的問題表面化、可視化，并在活動(dòng)過程中，與其他管理工具相結(jié)合來解決現(xiàn)場(chǎng)問題，消除潛在的問題，達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S的強(qiáng)化和提升的效果，不斷實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序和高效?，F(xiàn)場(chǎng)管理分析 現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)最為看重的管理，實(shí)施的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。綜合運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、定置管理和SS檢查表等管理方法，將5S管理中的整理、整頓、清掃、清潔和活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮出最大的效用，具體措施如下所示。 a.加強(qiáng)宣傳教育 宣傳教育作為加強(qiáng)基層管理人員對(duì)5S管理的理解，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)

43、識(shí)和培養(yǎng)員工自主管理，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的重要手段。 b.完善規(guī)章制度 在對(duì)影響5S管理應(yīng)用因素的分析當(dāng)中，曾經(jīng)提到過規(guī)章制度的重要性，沒有完善的規(guī)章制度，就很有可能引起企業(yè)內(nèi)部矛盾，造成員工的消極怠工，不利于5S管理的實(shí)施。事先制定了規(guī)章制度，以保證企業(yè)的公平和公正。 c.健全考評(píng)制度 5S管理涉及到的都是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之中非常細(xì)小的事情，主要是細(xì)節(jié)管理，所以員工的主動(dòng)性一般比較低，健全的考評(píng)制度就顯得非常重要。 d. 加強(qiáng)5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用，完善在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中的應(yīng)用。第2章 研究設(shè)計(jì)5S管理在現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)中的應(yīng)用是提高5S管理應(yīng)用層次的基礎(chǔ)，只有(zhyu)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

44、中得到全面應(yīng)用，取得成效，才能使5S管理能夠進(jìn)一步引申，在企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)和企業(yè)文化中得到應(yīng)用。5S管理在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中的應(yīng)用要系統(tǒng)化，全面化，不僅要與在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用相關(guān)聯(lián)，還要運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營的各部門當(dāng)中，逐步提高和完善5S管理在企業(yè)中的應(yīng)用。2.5.2 對(duì)中小型制造企業(yè)實(shí)施5S管理的啟示 通過案例分析，不難發(fā)現(xiàn)5S管理并不是像其表面那樣簡單，要想在企業(yè)內(nèi)徹底的實(shí)施，不能僅靠在現(xiàn)場(chǎng)層次的整理、整頓、清掃和清潔，這只是5S管理中的有形部分，還要將其融入到企業(yè)戰(zhàn)略和文化中，促進(jìn)全體員工5S管理意識(shí)的形成，建設(shè)SS管理的無形部分。a、健全SS管理制度 5S管理的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程

45、，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況建立相應(yīng)的規(guī)章制度，是5S管理在企業(yè)中得以長久實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。明確的規(guī)章制度可以告訴員工該做什么和不該做什么，激勵(lì)員工養(yǎng)成整理、整頓和清掃的工作習(xí)慣，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式，有利于5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用和后續(xù)工作的開展。b、在企業(yè)戰(zhàn)略中融入5S管理的思想 企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各部門的總體規(guī)劃，將5S管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略中應(yīng)用，可以引起企業(yè)高層對(duì)5S管理的重視，促使企業(yè)全體員工參與到5S管理當(dāng)中，并且各部門之間團(tuán)結(jié)合作，共同實(shí)施5S管理。有利于降低5S管理的推行阻力，是保證5S管理能夠在企業(yè)中長久實(shí)施、不斷發(fā)展的前提。c、建立含5S管理思想的企業(yè)文化在企業(yè)文化中融入5S管理思想

46、，對(duì)員工進(jìn)行大量的宣傳和培訓(xùn)，使企業(yè)處于5S管理的氛圍當(dāng)中，促使企業(yè)員工逐步從被動(dòng)管理向主動(dòng)自我管理轉(zhuǎn)變，將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)JS管理目標(biāo)相結(jié)合，使5S管理能夠在企業(yè)中得到全面實(shí)施。第3章 5S管理在中小型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的問題與對(duì)策第3章 5S管理(gunl)在中小型制造業(yè)企業(yè)(qy)應(yīng)用(yngyng)的問題與對(duì)策3.1中小型制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)1、 在中小型制造企業(yè)中民營企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者事事親力親為，工作壓力極大。2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個(gè)家族占據(jù)，缺少科學(xué)有效的管理體系和操作性強(qiáng)的組織制度。家族會(huì)議對(duì)企業(yè)做出

47、重大決策，如果決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，則造成的損失由整個(gè)企業(yè)來承擔(dān)。3、中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對(duì)落后。第一，中小型制造業(yè)企業(yè)對(duì)設(shè)備購置與引進(jìn)工藝津津樂道，認(rèn)為這是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，卻不重視 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=17&is_app=0&jk=7721eb23035e7be7&k=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED&k0=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED&kdi0=0&luki=9&n=10&p=baidu&q=52066088_cp

48、r&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=e77b5e0323eb2177&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1847666&tu=u1847666&u=http%3A%2F%2Fwww%2Exzbu%2Ecom%2F3%2Fview%2D3161159%2Ehtm&urlid=0 t _blank 企業(yè)管理方法的應(yīng)用。第二，企業(yè)重視建立各類制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設(shè)，有章不循，企業(yè)執(zhí)行力較差。第三，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應(yīng)用。多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段， HYPERLINK /cpro/ui/uijs.

49、php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=17&is_app=0&jk=7721eb23035e7be7&k=%D0%C5%CF%A2%BB%AF&k0=%D0%C5%CF%A2%BB%AF&kdi0=0&luki=1&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=e77b5e0323eb2177&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1847666&tu=u1847666&u=http%3A%2F%2Fwww%2Exzbu%2Ecom%2F

50、3%2Fview%2D3161159%2Ehtm&urlid=0 t _blank 信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當(dāng)中。3.2 5S管理方法在中小型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題在中國，5S管理方法受到中國企業(yè)家廣泛關(guān)注源于海爾的6S實(shí)踐。海爾在日本5S管理方法的基礎(chǔ)上增添了另一個(gè)S（SAFETY）。事實(shí)上，5S管理方法在管理類的書籍中備受追捧，但是在中國的企業(yè)中特別是中小型制造業(yè)企業(yè)卻無法真正實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了“雷聲大雨點(diǎn)小、三天打魚兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象。5S管理方法沒有發(fā)揮出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的預(yù)防作用。究其原因，除了中小型制造業(yè)企業(yè)在一定程度上存在管理思維慣性和排外性之外，還有以下深層次原因： HYPE

51、RLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=17&is_app=0&jk=7721eb23035e7be7&k=%B9%DC%C0%ED%D5%DF&k0=%B9%DC%C0%ED%D5%DF&kdi0=0&luki=3&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=e77b5e0323eb2177&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1847666&tu=u1847666&u=http%3A%2F%2

52、Fwww%2Exzbu%2Ecom%2F3%2Fview%2D3161159%2Ehtm&urlid=0 t _blank 管理者沒有意識(shí)到5S管理方法帶來的效益在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型制造業(yè)企業(yè)往往處于劣勢(shì)，其可以控制的資源相對(duì)較少，因此中小型制造業(yè)企業(yè)非常重視資源的使用效果。在使用5S管理方法進(jìn)行 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=17&is_app=0&jk=7721eb23035e7be7&k=%CF%D6%B3%A1%B9%DC%C0%ED&k0=%CF%D6%B3%A

53、1%B9%DC%C0%ED&kdi0=0&luki=5&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=e77b5e0323eb2177&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1847666&tu=u1847666&u=http%3A%2F%2Fwww%2Exzbu%2Ecom%2F3%2Fview%2D3161159%2Ehtm&urlid=0 t _blank 現(xiàn)場(chǎng)管理過程中也需要占用資源，這與直接生產(chǎn)占用資源產(chǎn)生了矛盾。例如工人利用下班前15分鐘完成整理、整頓、清掃等工作，企業(yè)就要考慮使用資源是否能夠

54、帶給企業(yè)效益，這15分鐘能否為企業(yè)產(chǎn)品增值。而創(chuàng)造效益是企業(yè)的根本，很多 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=17&is_app=0&jk=7721eb23035e7be7&k=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED&k0=%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED&kdi0=0&luki=9&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=e77b5e0323eb2177&ssp2=1&stid=0&

55、t=tpclicked3_hc&td=1847666&tu=u1847666&u=http%3A%2F%2Fwww%2Exzbu%2Ecom%2F3%2Fview%2D3161159%2Ehtm&urlid=0 t _blank 企業(yè)管理者認(rèn)為浪費(fèi)這些時(shí)間從事5S活動(dòng)，又沒有帶來看得見的效益，往往就放棄執(zhí)行5S管理活動(dòng)。事實(shí)上，5S管理方法所帶來的企業(yè)(qy)效益是隱形存在的。例如5S管理方法可以使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，當(dāng)客戶參觀時(shí)這便是最佳的營銷員。良好的工作環(huán)境可以激發(fā)工人工作的熱情，影響其精神狀態(tài)。提高工人素養(yǎng)，形成良好的作業(yè)習(xí)慣會(huì)按照工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的發(fā)

56、生，同時(shí)保證了生產(chǎn)安全和人身安全，延長 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=17&is_app=0&jk=7721eb23035e7be7&k=%BB%FA%C6%F7%C9%E8%B1%B8&k0=%BB%FA%C6%F7%C9%E8%B1%B8&kdi0=0&luki=2&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=e77b5e0323eb2177&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&t

57、d=1847666&tu=u1847666&u=http%3A%2F%2Fwww%2Exzbu%2Ecom%2F3%2Fview%2D3161159%2Ehtm&urlid=0 t _blank 機(jī)器設(shè)備折舊。隨著5S管理活動(dòng)的開展，物料配送將更及時(shí)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)更正常，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)(shngchn)線平衡的良好生產(chǎn)狀態(tài)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會(huì)成本的角度來看，中小型制造業(yè)企業(yè)實(shí)施5S管理方法是必要的。2、中小型制造業(yè)企業(yè)人員流動(dòng)(lidng)大，難以實(shí)施5S管理活動(dòng)中小型制造業(yè)企業(yè)工人的流動(dòng)率較高，這就為實(shí)施5S管理帶來一定困難。工人更多關(guān)注的是短期效益，如何完成工作，獲得更高的報(bào)酬等。工人認(rèn)為開展5S管理活動(dòng)

58、增加了其工作量，但是企業(yè)并沒有發(fā)放相應(yīng)的報(bào)酬，同時(shí)工作職責(zé)中并沒有5S工作的要求，因此便置之不理。同時(shí)很多工人內(nèi)心中認(rèn)為在勞動(dòng)合同期滿后，自己所工作的企業(yè)是否還存在，自己的合同能否續(xù)簽都是未知的，在其心中就更加不配合管理者開展5S管理活動(dòng)。3、中小型 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_id=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=17&is_app=0&jk=7721eb23035e7be7&k=%D6%C6%D4%EC%D2%B5&k0=%D6%C6%D4%EC%D2%B5&kdi0=0&luki=10&n=10&p=

59、baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=e77b5e0323eb2177&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1847666&tu=u1847666&u=http%3A%2F%2Fwww%2Exzbu%2Ecom%2F3%2Fview%2D3161159%2Ehtm&urlid=0 t _blank 制造業(yè)企業(yè)管理水平偏低中小型制造業(yè)企業(yè)中“一人多崗，領(lǐng)導(dǎo)具體工作親力親為，組織制度不成熟，工作多靠口頭指示”這種現(xiàn)象比比皆是。 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?adclass=0&app_i

60、d=0&c=news&cf=1001&ch=0&di=128&fv=17&is_app=0&jk=7721eb23035e7be7&k=%D6%D0%D0%A1%C6%F3%D2%B5&k0=%D6%D0%D0%A1%C6%F3%D2%B5&kdi0=0&luki=6&n=10&p=baidu&q=52066088_cpr&rb=0&rs=1&seller_id=1&sid=e77b5e0323eb2177&ssp2=1&stid=0&t=tpclicked3_hc&td=1847666&tu=u1847666&u=http%3A%2F%2Fwww%2Exzbu%2Ecom%2F3%2Fvie