物料計(jì)劃與庫存控制管理教材(70張)課件

1、物料計(jì)劃與庫存控制管理（吳誠老師）主講人：吳誠 博士2014-11成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司成都博睿企業(yè)管理咨詢有限公司吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘講師清華大學(xué) 總裁班 特聘講師人民大學(xué) 總裁班 特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生

2、產(chǎn)運(yùn)作管理。成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司第一部分 計(jì)劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分 計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、需求計(jì)劃與物料控制理論介紹Production & Materials Control的縮寫，生產(chǎn)及物料控制，一般簡稱計(jì)劃與控制，包括兩大部分：PC：生產(chǎn)計(jì)劃及控制目標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。職責(zé)：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計(jì)劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)； MC：物料計(jì)劃及控制目標(biāo)：物料及時(shí)齊套與周轉(zhuǎn)率的

3、提升，物料管理（儲(chǔ)運(yùn)管理）。職責(zé)：物料需求計(jì)劃的制定；對計(jì)劃、ECO等變更的響應(yīng)；物料進(jìn)度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲(chǔ)運(yùn)管理。二、為什么制造業(yè)如此重視計(jì)劃與控制管理？1.市場環(huán)境的變化2.顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化4.企業(yè)競爭模式的變化.其它原因客戶的控制力度越來越強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報(bào)的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營活動(dòng)的全球化趨勢競爭點(diǎn) ？ 按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同： 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備 離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方

4、式）不同： 備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器 訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機(jī)、造船 訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機(jī)、服務(wù)器 按訂單設(shè)計(jì)（ETO：Engineer-To-Order）：定制機(jī)三、生產(chǎn)模式的特征及形式四、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？ 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make to Stock，MTS）訂單組裝（Assemble to Order，ATO）訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）經(jīng)驗(yàn)分享：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃人

5、員工作理念與行為準(zhǔn)則分析六、計(jì)劃與控制人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹第一部分 計(jì)劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分 計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、什么是需求？1.需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）成品 T部件 V3部件 W1部件 X2部件 U2部件 W2部件 Y2工藝路線制造周期2.需求的復(fù)雜性平均需求需求趨勢季節(jié)因素周期因素隨機(jī)誤差自相關(guān)性時(shí)間需求3.影響需求量的因素 商品本身價(jià)格。替代品的價(jià)格 互補(bǔ)品的

6、價(jià)格 消費(fèi)者的收入水平 消費(fèi)者的偏好 消費(fèi)者的預(yù)期 （對未來商品的價(jià)格以及對自己未來收入的預(yù)期）。 消費(fèi)者規(guī)模 4.需求的供應(yīng)方式 推動(dòng)式采購的實(shí)施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：質(zhì)量一致性采購管理成本下降采購總成本下降建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟 推動(dòng)式采購（訂貨點(diǎn)法) 拉動(dòng)式采購（JIT)： 拉動(dòng)式采購又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購。準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想是，要求供應(yīng)商按時(shí)按量送貨。準(zhǔn)時(shí)化采購的核心要素為：小批量多批次交貨提前期短交貨期準(zhǔn)質(zhì)量穩(wěn)定二、需求預(yù)測管理1.計(jì)劃的層次2.需求預(yù)測需求預(yù)測：對未來一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際可能的銷售水平的判斷需求目標(biāo)：未來一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售

7、水平需求計(jì)劃：針對銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的市場分析、規(guī)劃、實(shí)施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃 一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測是制定銷售目標(biāo)、銷售計(jì)劃的前提。2.1認(rèn)識(shí)需求預(yù)測：2.2需求預(yù)測的類型：按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售2.3做需求預(yù)測的基本原則：不確定性原則：任何預(yù)測都有不確定性，銷售預(yù)測也不例外。時(shí)間越近，預(yù)測的不確定性越小，時(shí)間越遠(yuǎn)，預(yù)測的不確定性越大。系統(tǒng)性原則：銷售活動(dòng)受內(nèi)部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預(yù)測本身也是一個(gè)系統(tǒng)行為，

8、需要對營銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認(rèn)識(shí)。關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒有無因的果，也沒有無果的因，要知道未來銷售的結(jié)果不妨對其關(guān)鍵影響要素進(jìn)行分析。相信經(jīng)驗(yàn)，相信歷史，但就視變化為本。2.4需求預(yù)測的方式 從需求預(yù)測 從歷史預(yù)測 從項(xiàng)目預(yù)測2.5 需求預(yù)測的方法 銷售人員意見綜合法 專家意見綜合法 時(shí)間序列法 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法） 項(xiàng)目分析法 時(shí)間逼近及趨勢分析法三、物料計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法和MRP方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法1. 定貨點(diǎn)方法當(dāng)某項(xiàng)目的庫存量降到某一值(定貨點(diǎn))時(shí)，產(chǎn)生一個(gè)訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量)補(bǔ)充庫存。特點(diǎn)：1.要求的輸入數(shù)據(jù)少;2.基于過去的需求作出預(yù)測(統(tǒng)計(jì)

9、預(yù)測);3.對所有的項(xiàng)目考慮安全庫存量;2. MRP方法 MRP 是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計(jì)劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時(shí)考慮物料的庫存量和計(jì)劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計(jì)劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。MRP II流程MRP的運(yùn)算邏輯？兩種方法的比較 3. 其它計(jì)劃方式介紹 VMICMIJMI模式介紹 Milk-Run模式介紹 JIT模式介紹 “糖果人”模式介紹 第一部分 計(jì)劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫

10、存分析與監(jiān)控第八部分 計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、欠料與齊套管理 L/T管理機(jī)制 EOQ設(shè)置 EPQ設(shè)置 如何設(shè)定安全庫存？ VMI管理 JIT管理 Min-Max 管理二、生產(chǎn)調(diào)度管理 計(jì)劃為生產(chǎn)任務(wù)和日?；顒?dòng)供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序； 調(diào)度工作是保障計(jì)劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段； 計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。三、

11、調(diào)度工作原則：計(jì)劃原則： 調(diào)度工作必須以計(jì)劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料）。圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整及修訂計(jì)劃。集中性原則： 調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。預(yù)見性原則： 調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)。 及時(shí)性原則： 調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常

12、時(shí)，調(diào)度應(yīng)第一個(gè)出現(xiàn)問題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。群眾性原則： 調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。原則性和靈活性平衡的原則： ”狼性“，堅(jiān)決暴露問題，追求完美。對事不對人。 加工進(jìn)度控制方法 為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有：進(jìn)度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。任務(wù)級(jí)別控制:是一種通過級(jí)別設(shè)置來控制進(jìn)度的 方法.如：A、B、C級(jí)任務(wù)令

13、（工單）。增加人力或設(shè)備延長工作時(shí)間改進(jìn)制造流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減少緊急加單生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備 人員 材料 設(shè)備、工模夾治量具 文件、表單 各類標(biāo)準(zhǔn)(產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員) 工作場所及布置 緊急應(yīng)變措施五、生產(chǎn)控制的其它方面過程控制 結(jié)果 數(shù)量控制(料、在制、成品) 交期控制(加工進(jìn)度、出貨安排) 品質(zhì)控制 成本控制 準(zhǔn)備活動(dòng)(程序、檢查等) 生產(chǎn)活動(dòng)(程序、方法、條件等) 確認(rèn)活動(dòng)(點(diǎn)查程序、方法等) 訊息傳達(dá)(程序、表單、記錄等)異常處理 緊急處理 短期治標(biāo) 常期治本原因六、平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法 增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備） 訂單任務(wù)分批（拆分）

14、尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)） 工作訂單提前安排 工作訂單推后安排七、生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度 值班制度 包括周末與節(jié)假日值班制度 報(bào)告制度 信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告 調(diào)度例會(huì)制度 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系 包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì)案例：如何制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃已知H公司上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排。 為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排,請采用四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行選擇。第一部分 計(jì)劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分 計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分

15、工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司1.供求關(guān)系分析及庫存策略（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系）對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供應(yīng)商關(guān)系與庫存控制策略2.供應(yīng)商關(guān)系定位模型及庫存策略影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出$80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值20% 的項(xiàng)目= 80% 價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿高中低 低 中 高供 應(yīng) 商 優(yōu) 勢企業(yè)優(yōu)勢開拓平衡多樣化優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型:3.優(yōu)劣勢關(guān)系模型及庫存策略二、采購戰(zhàn)略分析與庫存控制1.由采購團(tuán)隊(duì)利用量的杠桿，調(diào)動(dòng)資

16、源，對供應(yīng)商進(jìn)行集中認(rèn)證；2.戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商/談判、簽署合同3.建立長期的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系/將供應(yīng)商報(bào)價(jià)信息上網(wǎng)4.采購總成本的節(jié)約5.有效地供應(yīng)商管理采購中心依據(jù)產(chǎn)品或組織或地域的需要，設(shè)置采購組織，進(jìn)行分散采購，以快速的響應(yīng)和提供優(yōu)質(zhì)采購服務(wù)：1.高效地執(zhí)行采購過程/PO執(zhí)行2. 滿足計(jì)劃需求/管理往來合同3.及時(shí)的與優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)物料供應(yīng)/處理供貨例外信息4.服務(wù)于生產(chǎn)與內(nèi)部客戶5.采購成本的節(jié)約“WIN-WIN”的戰(zhàn)略與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測的戰(zhàn)略電子采購的戰(zhàn)略一般性策略三、采購戰(zhàn)術(shù)分析與庫存控制低附加值加工類的采購策略高技術(shù)定制

17、加工類的采購策略壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類的采購策略價(jià)格頻繁波動(dòng)類的采購策略配套類的采購策略四、產(chǎn)品生命周期管理與庫存控制五、采購模式與庫存控制1. 標(biāo)準(zhǔn)訂單2. 一攬子訂單3. VMI4. 網(wǎng)上采購5. 跨國采購6. 訂貨點(diǎn)采購模式7. JIT采購管理8. MRP方法9. 電子采購模式10. 電子商務(wù)采購管理第一部分 計(jì)劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分 計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司 1.定期庫存控制 2.定量訂貨控制

18、 3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ) 4.庫存分類及控制方法 5.產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法 6.JIT準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng)) 7.VMI 8.其它控制庫存的可能方法 .一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù)1. 定期庫存控制(Periodic inventory control)訂貨間隔期庫存量時(shí)間訂貨量Q 目標(biāo)庫存量S 提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)安全庫存2. 定量訂貨控制(Perpetual inventory control)庫存量時(shí)間訂貨量Q 訂貨點(diǎn)R 發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)提前期目標(biāo)庫存量=(訂貨間隔期+提前期) 日需求量+安全庫存定期檢查庫存水平并訂貨訂貨量=目標(biāo)庫存量-現(xiàn)有庫存量-

19、在途庫存；沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ ：Economic Order Quantity )基本假設(shè)：需求是均勻的(單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)；不允許發(fā)生缺貨；訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)；訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān)；維持庫存費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)?；緟?shù)：C購買的單位貨物的成本；D年總需求量；S每次訂貨費(fèi)(與供應(yīng)商的聯(lián)系費(fèi)、采購人員旅差費(fèi)等)；K單位貨物每年的存儲(chǔ)成本(K=Ck，k為資金費(fèi)用率,元/件.年)；Q訂貨批量；TC年總成本；4. 庫存分類及控制方法基本

20、思想：ABC分類采用的指導(dǎo)思想是20-80原則，20%左右的因素占有(或提供)80%的成果，實(shí)際上采用的是重點(diǎn)管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點(diǎn)管理和控制。物料的分類：A類物料：占用了65%80%的價(jià)值的15%20%的物品；B類物料：占用了15%20%的價(jià)值的30%40%的物品；C類物料：占用了5%15%的價(jià)值的40%55%的物品。5. 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法對于銷售的成品，按照全年預(yù)測的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為X類、Y類、Z類。X類成品預(yù)測準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而Z類最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫存。管理XYZ分類法的原則是

21、通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。其實(shí)可以延伸到XYZ-6. 從運(yùn)作模式上研究降低庫存利用MRP（ERP）管理模式的計(jì)控功能，增強(qiáng)計(jì)劃性；庫存是計(jì)劃的結(jié)果，不從改變計(jì)劃工作入手是解決不了庫存積壓問題的。輔助以適應(yīng)市場的拉式訂單模式。 在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動(dòng)率低。7. JIT準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))準(zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的目的：使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪稀?zhǔn)時(shí)采購/供應(yīng)的特點(diǎn)：與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、

22、采購、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性高質(zhì)量目標(biāo)8. VMIVMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時(shí)滿足零售商、批發(fā)商、制造商對降低存貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。FactorySuppliersFactorySuppliers傳統(tǒng)方式VMI方式二、其它降低庫存的有效途徑分析：縮短提前期防止價(jià)格上漲提供銷售折扣減小采購批量以賒購方式購買按經(jīng)濟(jì)批量訂購減少庫存損耗加強(qiáng)預(yù)測庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)處理呆滯物料.第一部分 計(jì)劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理第三部分 物料

23、供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分 計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司一、物控基礎(chǔ)知識(shí)與業(yè)務(wù)介紹1、物料價(jià)值A(chǔ)、B、C分類及原則 2、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及誤差率的概念3、基本物料庫房存貯期限4、物料超期5、試用物料的定義6、低周轉(zhuǎn)物料7、呆滯物料8、死料9、廢料10、物料替代的定義.二、庫存分析與物控監(jiān)控業(yè)務(wù)探討及系列案例分析第一部分 計(jì)劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如

24、何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分 計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司 及時(shí)的原則 準(zhǔn)確的原則 安全的原則 節(jié)約的原則一、工廠物流管理的原則二、物流合理化的原理和做法標(biāo)準(zhǔn)化原理；合并原理；差異化原理；延遲原理。實(shí)現(xiàn)共同配送;實(shí)現(xiàn)區(qū)域配送;推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng);推行即時(shí)配送;實(shí)行產(chǎn)地直送配送;實(shí)現(xiàn)配送的信息化;實(shí)現(xiàn)配送的自動(dòng)化;實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；實(shí)行送取結(jié)合。三、倉儲(chǔ)管理的基本原則1效率的原則 倉儲(chǔ)的效率表現(xiàn)為倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫時(shí)間、裝卸車時(shí)間等指標(biāo)上，表現(xiàn)出“快進(jìn)、快出、多存儲(chǔ)、保管好”的高效率倉儲(chǔ)。2經(jīng)濟(jì)效益的原則

25、倉儲(chǔ)業(yè)應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營。但也需要承擔(dān)部分的社會(huì)責(zé)任，滿足社會(huì)不斷增長的需要等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的社會(huì)效益。3服務(wù)的原則 服務(wù)是貫穿在倉儲(chǔ)中的一條主線，倉儲(chǔ)管理就需要圍繞著服務(wù)定位，如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開展的管理。 倉儲(chǔ)的服務(wù)水平與倉儲(chǔ)經(jīng)營成本有著密切的相關(guān)性，兩者互相對立。服務(wù)好，成本高，收費(fèi)則高，倉儲(chǔ)服務(wù)管理就是在降低成本和提高（或保持）服務(wù)水平之間保持平衡。四、研討：提高物流效率，降低物流成本的途徑第一部分 計(jì)劃與庫存管理概述第二部分 需求預(yù)測與計(jì)劃管理第三部分 物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分 物料控制技術(shù)與技巧第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控第八部分 計(jì)劃與庫存控制KPI體系第七部分 工廠物流與配送管理成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司案例2：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃體系之KPI體系詳細(xì)分析；研討：如何有效提升計(jì)劃體系之績效？Thank You !祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！成都市雙虎實(shí)業(yè)有限公司成都博睿企業(yè)管理咨詢有限公司讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。-歌德書籍是人類知識(shí)的總結(jié)。書籍是全世界的營養(yǎng)品。-莎士比亞書籍是巨大的力量。-列寧好的書籍是最貴重的珍寶。-別林斯基任何時(shí)候我也不會(huì)滿足，越是