維保技術(shù)服務(wù)方案

1、燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保 項(xiàng)目招標(biāo)三、投標(biāo)文件（技術(shù)部分）項(xiàng)目名稱：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)部分投 標(biāo)人：武漢鋼實(shí)冶金設(shè)備安裝檢修工程有限公司法定代表人或其委托代理人： 日期：2016年01月12日維保技術(shù)服務(wù)方案一、編制依據(jù)1）招標(biāo)文件及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察的有關(guān)信息和資料；2）國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；3）武鋼集團(tuán)、武鋼股份、武鋼燒結(jié)廠及本單位有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度；4）對(duì)同類工程項(xiàng)目的維保經(jīng)驗(yàn)。5）引用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)-號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50168-92

2、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-94刁驗(yàn)收規(guī)范低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范由氣裝詈安裝T程GB50258-96電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范Y BJ217-89冶金電氣設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GBJ149-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2001建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)YB 9239-92冶金電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50303-20

3、02建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范二、工程概況項(xiàng)目名稱：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保維保區(qū)域及內(nèi)容：1）二、三燒車間電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）1、維護(hù)保產(chǎn)實(shí)施原則2）五燒外部成品供返礦系統(tǒng)電氣維護(hù)保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程序）。一、二原料車間、技術(shù)研究室試驗(yàn)電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)（含PLC系統(tǒng)設(shè)備及程 序）。一二原料、二三燒、1380m 402、406布袋除塵電氣維護(hù)保產(chǎn)（含PLC系 統(tǒng)設(shè)備及程序）。機(jī)關(guān)澳化鋰、三燒溪化鋰電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)。老廠區(qū)公輔設(shè)施電氣維護(hù)保產(chǎn)。原料區(qū)運(yùn)三車間電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)。8）原料區(qū)二混勻車間15#、17#、18#變電所低壓電氣設(shè)備設(shè)施檢修。原料區(qū)配料秤料

4、位計(jì)、變頻器維護(hù)保產(chǎn)。老廠區(qū)及原料區(qū)通廊照明電氣維護(hù)保產(chǎn)。原料區(qū)道口報(bào)警器維護(hù)保產(chǎn)。具體設(shè)備詳見(jiàn)招標(biāo)文件。不包含大修項(xiàng)目。人員常駐保產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)駐廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、常規(guī)檢修及缺 陷整改，完成設(shè)備一般性改造項(xiàng)目，周期性計(jì)劃定修及事故搶修等工作，確保24 小時(shí)（含節(jié)假日）設(shè)備正常運(yùn)行。2. 3維保現(xiàn)場(chǎng)保產(chǎn)保障人數(shù)：76人標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)：（1）運(yùn)行指標(biāo)：設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率不低于98%,電氣事故時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)/月。（2）工作質(zhì)量：點(diǎn)檢到位率100%,檢修兌現(xiàn)率100%。5服務(wù)質(zhì)量：達(dá)到星級(jí)水平工期：一年三、維保方案遵守業(yè)主的規(guī)章制度及廠規(guī)、廠紀(jì)，并按業(yè)主規(guī)定做好安全、廠容、防火、保衛(wèi) 工作。

5、足額配備維保及檢修人員，常駐保產(chǎn)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行24小時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、常規(guī) 檢修，缺陷整改，完善一般性改造項(xiàng)目，事故搶修，定修及年修工作?？茖W(xué)組織人員，滿足設(shè)備穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目的：加強(qiáng)設(shè)備維保和檢修質(zhì)量管理，按 照制定的設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修作業(yè)，為生產(chǎn)工序穩(wěn)定高效生產(chǎn)提供良好外圍條件 和設(shè)備保障。嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)制，切實(shí)提高作業(yè)計(jì)劃兌現(xiàn)率；根據(jù)設(shè)備維護(hù) 內(nèi)容特點(diǎn)，明確關(guān)鍵維修工序的控制及管理方法，以及對(duì)提高設(shè)備維修質(zhì)量、降低維修 成本，采納提高維修效率的合理化建議，編制作為指導(dǎo)實(shí)施的技術(shù)文件，以確保設(shè)備正 常工作；5、杜絕重大設(shè)備事故，人員工亡事故為零；對(duì)設(shè)備科學(xué)維護(hù)、精心維護(hù)，努力

6、提高設(shè)備的完好率，力爭(zhēng)達(dá)到97%以上；降低 故障率，控制在3%以內(nèi)。人員負(fù)傷頻率控制在千分之四以下；設(shè)備隱患整改率必須保證在規(guī)定時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%,杜絕重大設(shè)備隱患的出現(xiàn)；創(chuàng)建文明工作現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險(xiǎn)隱患整改 率必須保證 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%；完成承包區(qū)當(dāng)月或本年度產(chǎn)量，負(fù)責(zé)包干區(qū)域的安全、治安、防火。1. 10、節(jié)假日、中夜班設(shè)備故障搶修，保證搶修人員60分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)；保質(zhì)保量 完成搶修項(xiàng)目，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，主動(dòng)接受甲方故障臺(tái)時(shí)考核；11、對(duì)承包范圍內(nèi)任務(wù)的安全、質(zhì)量、工期等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和文明施工全面負(fù) 責(zé)，全面完成設(shè)備的多項(xiàng)考核指標(biāo)，保證所維保區(qū)域設(shè)備

7、正常運(yùn)行。2、維護(hù)保產(chǎn)管理方案1嚴(yán)格執(zhí)行(2000)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程的要求，做好合同保產(chǎn)范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)工 作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主要對(duì)維修工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。2.2根據(jù)甲方提供的設(shè)備缺陷及項(xiàng)目下達(dá)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃任務(wù)，擬定維護(hù)計(jì)戈上及時(shí)排除 設(shè)備故障，消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)通報(bào)保產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決保產(chǎn)過(guò) 程中存在的問(wèn)題。2. 3召開(kāi)各類檢修會(huì)議，布置檢修任務(wù)等。在生產(chǎn)設(shè)備保產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有固定場(chǎng)所，標(biāo)明保 產(chǎn)單位、保產(chǎn)區(qū)域及范圍、保產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。2. 4細(xì)化基礎(chǔ)管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立各項(xiàng)制度，如現(xiàn)

8、場(chǎng)設(shè)備日點(diǎn)、巡檢制度、現(xiàn)場(chǎng) 人員聯(lián)保、互保制度，交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、安全、防火、廠容 制度等，做到設(shè)備維護(hù)有章可循，有案可查。明確關(guān)鍵維修工序的控制及管理方法，積極 采納對(duì)提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修成本，提高維修效率的合理化建議。2. 5保產(chǎn)記錄管理：點(diǎn)巡檢、故障處理記錄、交接班記錄，考勤表、班前安全會(huì)及安全 活動(dòng)記錄，要記錄規(guī)范、真實(shí)，不得偽造；維修記錄要承接任務(wù)時(shí)有簽字；生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議 保產(chǎn)月總結(jié)，月度總結(jié)要全面詳實(shí)，切合保產(chǎn)實(shí)際，有成績(jī)，有不足；檢修、備件、材料 計(jì)劃反饋表，反饋要及時(shí)、實(shí)際，有業(yè)主簽字并形成閉環(huán)。2. 6設(shè)備發(fā)生故障必須快速組織搶修，自主或 按照業(yè)主

9、設(shè)備管理人員及專檢 人員提出 的要求，及時(shí)組織人員處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的故障或搶修，白班15分鐘內(nèi)、中、夜班60分 鐘內(nèi)組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行故障處理并作好記錄。2. 7對(duì)于較大的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主設(shè)備區(qū)域工程師或?qū)z人員反饋信息，并按要 求進(jìn)行處理。2.8維保人員計(jì)劃安排：維保人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所維護(hù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)和 操作規(guī)程，考核合格后持證上崗操作。1管理人員：3人，）包括主任1人、副主任1人、安全及后勤1人；2技術(shù)組：10人，包括低壓及環(huán)保電氣4人、儀器儀表（秤）2人、計(jì)算機(jī)2人、PLC13人控制系統(tǒng)2人；一原料車間及所屬部分成品供、返礦電氣設(shè)備:即白班5人、倒班2人X 4班二

10、8人；4）二燒車間電氣設(shè)備：13人即白班5人、倒班2人X 4班=8人；5）三燒車間電氣設(shè)備：17人即白班5人、倒班3人X 4班=12人；6）二原料車間電氣設(shè)備：5人7）原料區(qū)：15人以上共計(jì)76人。勞動(dòng)力安排計(jì)劃表（見(jiàn)附表9.3）2. 9在維護(hù)保產(chǎn)期間，乙方負(fù)責(zé)領(lǐng)取所需的各種備品備件、材料等。2. 10乙方負(fù)責(zé)提供維護(hù)保產(chǎn)及修復(fù)設(shè)備自用的工機(jī)具。主要機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)附表9. 111乙方負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成，并做好維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)“三清”退場(chǎng)。3、維保技術(shù)方案：1、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)1. 1維保人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本區(qū)域 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。2. 2設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維護(hù)保養(yǎng)

11、和定期保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次。A.日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能 狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查及 缺陷設(shè)備更換。B.日常維護(hù)保養(yǎng)必須取得操作工認(rèn)可，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)；定期維護(hù)保養(yǎng)由甲方統(tǒng)一安 排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備由技術(shù)水平高的專業(yè)工程師進(jìn)行。C.維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主要根據(jù)使用維護(hù)規(guī)程并結(jié)合 設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。D.設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定安全可靠的檢修計(jì)劃，甲方統(tǒng)一安 排時(shí)間進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書(shū)面形式報(bào)告

12、公司。2設(shè)備設(shè)施維修2. 1設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類6、維保記錄A.計(jì)劃維修是指在設(shè)備設(shè)施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù) 先維護(hù)、修理及更換；B.故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。2. 2設(shè)備設(shè)施維修采用值班電工維修和派工維修兩種形式A.值班電工維修主要用在突發(fā)故障維修。值班電工實(shí)行24小時(shí)待命值班，值班室配置 甲方集團(tuán)電話號(hào)碼，隨時(shí)接受生產(chǎn)工段的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)修復(fù)。B.派工維修主要用在大型檢修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人 根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行

13、狀況的分析調(diào)查結(jié) 果，以及甲方的要求填寫臨時(shí)任務(wù)單，派專人完成特定工作。臨時(shí)任務(wù)單的處理與跟進(jìn) 流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。4、設(shè)備故障及事故1凡因?yàn)樵O(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時(shí)間或造成損失的，稱為設(shè) 備事故。2損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。3無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人必須立即組織力量迅速 處理。較重大事件，必須及時(shí)報(bào)告本公司車間主任以書(shū)面形式報(bào)本公司協(xié)調(diào)處理。4.4無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，本公司車間主任、維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、值班人員必須 詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。5、變壓器室及配電室衛(wèi)生管理1室內(nèi)設(shè)備嚴(yán)格按照定置牌擺放，清理出室內(nèi)雜物，保證消防通

14、道暢通。5.2定期對(duì)室內(nèi)進(jìn)行打掃，保證設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境干凈整潔。3利用檢修時(shí)間，對(duì)停下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行積塵清理，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。5.4每日巡視室內(nèi)空調(diào)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系空調(diào)維護(hù)人員處理，保證設(shè)備運(yùn)行 在合適的環(huán)境中。1設(shè)備臺(tái)賬：(包括：序號(hào)、級(jí)別、品名、型號(hào)、功率、編號(hào)、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注)；6.2設(shè)備標(biāo)識(shí)卡；3設(shè)備運(yùn)行記錄(變壓器運(yùn)行記錄、低壓室運(yùn)行記錄，PLC室運(yùn)行記錄，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄)；6.4設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄【變壓器室設(shè)備運(yùn)行情況記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)設(shè)備保養(yǎng)記錄】；6. 5設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄；6. 6事故故障報(bào)告單；6.7設(shè)備報(bào)廢申

15、請(qǐng)表；6.8設(shè)備大修改造申報(bào)表；6. 9設(shè)備大修匯總表；6. 10設(shè)備巡檢記錄表；6. 11消防器材點(diǎn)巡檢記錄。12做好備品備件使用情況記錄，缺失的備件及時(shí)申請(qǐng)。7、備件和材料：1備件為保產(chǎn)服務(wù)，備件、主材由甲方提供，根據(jù)保產(chǎn)范圍的設(shè)備維修需要，制訂 備件和材料的年度計(jì)劃，做好儲(chǔ)備工作。輔材由乙方提供。(1)做好設(shè)備備件計(jì)劃、選型、質(zhì)量跟蹤及使用壽命等跟蹤；(2)根據(jù)每種設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要性，確定關(guān)鍵配件、常用配件及一般 備件的配備計(jì)劃；(3)完善備品備件的圖紙資料收集整編匯總。(4)備件、材料的領(lǐng)用：由甲方審核后并出具備件、材料領(lǐng)料單，在甲方備件、材 料庫(kù)領(lǐng)取。(5)所有備件、材料領(lǐng)

16、用后必須在甲方廠區(qū)內(nèi)(甲方指定位置并按甲方定置管理要求)保管存放。2按備件儲(chǔ)備定額及時(shí)組織本區(qū)域備品備件的組裝，保證最低儲(chǔ)備定額數(shù)目要求。 本著經(jīng)濟(jì)、高效、節(jié)約的原則規(guī)范設(shè)備備品備件管理，對(duì)重要、關(guān)鍵及獨(dú)一性設(shè)備，按1： 1比例配備備件，對(duì)通用型設(shè)備按最低庫(kù)存要求進(jìn)行儲(chǔ)備。3對(duì)本區(qū)域所有備件（包括新訂備件、裝配備件、拆卸下的備件、修復(fù)備件等）建 立臺(tái)帳，并按設(shè)備管理要求加強(qiáng)管理。其中變頻器等可一次性準(zhǔn)備，以便于快速更換、檢修后可再次作為備品使用。生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，電氣柜和PLC柜內(nèi)電氣備件按主要消耗易損、易耗備件準(zhǔn)備。8、維護(hù)保產(chǎn)的控制重點(diǎn)及措施1技術(shù)措施1）努力將設(shè)備維保的重點(diǎn)工作放在“突出預(yù)防，

17、重在保養(yǎng)，主動(dòng)維護(hù)，以保代修”上，追 求設(shè)備零故障率，努力降低故障臺(tái)時(shí)。2）對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢進(jìn)行“定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)檢計(jì)劃表、定記錄、定 點(diǎn)檢工作流程和定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程，做到分工明確、協(xié)作密切、責(zé)任落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使點(diǎn)巡檢切實(shí)起到預(yù)防預(yù)報(bào)的作用。3）分析設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，傳達(dá)產(chǎn)權(quán)單位指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)信息溝通，加快信息 傳遞，制定設(shè)備維護(hù)、故障處理的應(yīng)急預(yù)案及措施，保障設(shè)備正常運(yùn)行。4）加強(qiáng)教育和培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能，提高維護(hù)故障預(yù)防判斷能力和維 修操作的準(zhǔn)確度。5）完善設(shè)備的運(yùn)行程序和設(shè)備本身的修繕，減少各種備品備件的采購(gòu)量。6）采取分塊實(shí)施方案，以利于合理安排流水

18、作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。7）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合 理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。8）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證 工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。8. 2資源措施1）集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有維保經(jīng)驗(yàn)的維保技術(shù)人員。2）公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，派懂管理、業(yè)務(wù) 精、能力強(qiáng)、 有才能、敢負(fù)責(zé)并具有安裝經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部 的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按維保實(shí)際需求組織數(shù)量足夠，性能良好的維保機(jī)具進(jìn)入本工程

19、， 滿足工程的施工需要。4）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備材料供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供設(shè)備、材 料的接受和復(fù)驗(yàn)，確保設(shè)備材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 建立有效的組織體系是項(xiàng)目計(jì)劃能否 正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮維保項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，并以專業(yè)負(fù)責(zé) 人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，建立目標(biāo)體系，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。事先要對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、內(nèi)容及 現(xiàn)場(chǎng)作充分的踏勘和研究，并從人員、設(shè)備、組織上做好充分的準(zhǔn)備工作。第一層次：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理和項(xiàng)目工程師 組成，其主 要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全

20、權(quán)負(fù)責(zé)本工 程項(xiàng)目的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等五個(gè) 項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管 理工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)第三層次：設(shè)立維保作業(yè)層，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目維保工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：工擬投、的主要管理人、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施部5. 1點(diǎn)量方針技物辦信守合同，保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)r業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品2質(zhì)量目標(biāo)及自律處罰措施質(zhì)量達(dá)到冶金工程合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故，無(wú)工程質(zhì)量投訴，若達(dá)不到上述要求 我方將賠償合同價(jià)款5%o3質(zhì)量保證體系按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

21、范GB50303-2002的要求和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。）質(zhì)量保證體系本單位根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量職能。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)質(zhì)檢工程師 檢查的管理 系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理。建立三級(jí)質(zhì)量管理人員體系：即項(xiàng)目部質(zhì)量管理，施工隊(duì)質(zhì)量管理，班組質(zhì)量管理。 網(wǎng)絡(luò)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理管理層負(fù)責(zé)A2）質(zhì)計(jì)作 業(yè)O層是工程過(guò)程質(zhì)量控制的目部編管理工甯負(fù)責(zé)人辦娥負(fù)責(zé)人要至Q郡負(fù)責(zé) 物資施 負(fù)責(zé)人莢際情況由項(xiàng)工作質(zhì)量質(zhì)量管理程序基

22、本耍素萬(wàn)案人員材料， 材料 操作 5.機(jī)具經(jīng)審批方可實(shí)基本要素質(zhì)量原材、干成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)要言保測(cè)合格方可織實(shí)施中優(yōu)化總名執(zhí)行崗 位責(zé)任制 技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng) 昔施口方案保證人員素質(zhì)保原材質(zhì)量保機(jī)具保證產(chǎn) 品 質(zhì)里 保 證1）組織保證措施 程序與質(zhì)量預(yù)控明確分工職責(zé),根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職2）技術(shù)保證措施我公司有一套對(duì)職工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等 方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3）關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制 a）審查人員資質(zhì)，驗(yàn)明特

23、崗作業(yè)人員的崗位證書(shū);b）審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)證記錄；c）審查主要材料材質(zhì)證明和復(fù)驗(yàn)證明，對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品進(jìn)行可追溯性檢查；d）檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時(shí)應(yīng)有清楚實(shí)用的技藝評(píng)定準(zhǔn)則；e）確認(rèn)安全和作業(yè)環(huán)境；f）對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工中的監(jiān)控措施。對(duì)工程中常見(jiàn)質(zhì)量通病的防范、處理、控制為確保本工程質(zhì)量，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。a） 工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。b）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極 采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每

24、個(gè)工種、每道工序施 工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、 班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。c）材料進(jìn)行場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽檢，抽檢不合 格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。d） 過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。e.）質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班 組長(zhǎng)的責(zé)任

25、，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入 社會(huì)要追究公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要 的糾正和預(yù)防措施。f ）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記 錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。g）有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整 理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工 程進(jìn)度同步進(jìn)行。h）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操

26、作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、 無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。5）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步搞好 工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予 一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí) 能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣 的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。6）合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì) 量，接受業(yè)主方的監(jiān)督

27、。六、確保文明施工的技術(shù)措施（含消防、保衛(wèi)）.文明施工組織措施及自律性處罰1. 1總則及自律性處罰1）文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，涉 及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。我公司結(jié)合以往工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并遵照公司 有關(guān)規(guī)定，把該工程建成武鋼文明樣板工地。2）在施工過(guò)程中，自覺(jué)地形成環(huán)保意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大 限度地減少施工所 產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均控制在國(guó)家通允許的范圍內(nèi)。3）若達(dá)不到上述要求我方愿承擔(dān)賠償金3000元。1. 2文明施工組織措施1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，項(xiàng)目工程管理部制定出文明施工

28、計(jì)劃；項(xiàng)目部成立以 項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工人員進(jìn)行文明教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查。2）項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程的文明施工。3）設(shè)置專職文明施工管理人員，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。4）制定文明施工制度，召開(kāi)文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，布置文明施工工作，同時(shí)組織所有參建的施工隊(duì) 負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)大檢查，根據(jù)檢查情況填報(bào)文明施工檢查記錄，實(shí)行 自評(píng)、互評(píng)，并要求整改措施落實(shí)到人2.文明施工技術(shù)保證措施2. 1、總平面圖管理1）分階段合理安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置。2）明確表示臨時(shí)電、臨時(shí)水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。3）材料、構(gòu)件、成品、半成品等按總平面圖劃分整齊存放

29、，每次做到工完場(chǎng)清。4）施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織嚴(yán)格按平面布置圖執(zhí)行，以保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。2. 2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè) 施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。2. 3、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分開(kāi)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。3、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家消防法規(guī)和武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司及發(fā)包方消防管理規(guī)定，遵照 “預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，落實(shí)防火安全工作。1）根據(jù)甲方的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全防火工作。2）按甲方有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)的審批。3）組織維保人員進(jìn)行防火安全教育交底。4）維保人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使

30、用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)預(yù)測(cè)并 杜絕各種不安全因素，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受甲方的檢查、管理，做到安 全、文明施工作業(yè)。5）遵守治安綜合治理實(shí)施細(xì)則，如果違反合同行為，則按合同實(shí)施細(xì)則予以處 rrn訓(xùn)。6）維保人員進(jìn)入維?，F(xiàn)場(chǎng)，必須指定防火、治安責(zé)任人，負(fù)責(zé)履行合同條款，管理自 己的人和物，接受甲方生產(chǎn)廠保衛(wèi)科提出的隱患整改意見(jiàn)，及時(shí)整改，逾期不整改的予 以處罰，并限期整改。7）在維保中要嚴(yán)格執(zhí)行防火制度。嚴(yán)禁在甲方現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)工棚內(nèi)明火取暖；乙方在維保中 必須自備消防器材，防止意外事故發(fā)生。8）在施工作業(yè)時(shí)應(yīng)配備足量滅火器材，并保證隨時(shí)可用、會(huì)用，全面負(fù)責(zé)所在工作場(chǎng)所的 防火安全工作。

31、9）在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事與本工作、本崗位有關(guān)的作業(yè)，嚴(yán)禁觸摸、拆卸、關(guān)閉與 本作業(yè)無(wú)關(guān)設(shè)備裝置，不得無(wú)故挪動(dòng)或損壞發(fā)包方的滅火器材及消防設(shè)施。10）進(jìn)入生產(chǎn)要害或消防重點(diǎn)部位作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)動(dòng)火申請(qǐng)?jiān)S可制度。作業(yè)完畢及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)留下的可燃、易爆物品和其他物資。并及時(shí)報(bào)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，應(yīng)迅速組織人員搶救和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，告甲方有關(guān)部門。因違反甲方規(guī)定而引起的火災(zāi)事故責(zé)任按公安部門的裁決接受處理，并配合甲方進(jìn)行事故調(diào)查。七、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全目標(biāo)及自律處罰措施人員傷亡事故為0,重大機(jī)械

32、設(shè)備事故為0,重大火災(zāi)交通事故為0,創(chuàng)無(wú)事故工程。若達(dá)不到上述要求我方愿意承擔(dān)10000元的賠償金。1. 3安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、作業(yè)層等各方面的管理人員組成安全保證體系，管理組織流程如下：項(xiàng)目經(jīng)理1、監(jiān)督 1、制定1、在安 1、保證1、保證1、保證1、財(cái)務(wù)項(xiàng)目安全前提安全貞班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)人防火設(shè)工全過(guò)安前安全操作術(shù)下勞保用1安品生檢杳員斷術(shù)素 質(zhì)。品檢2、提供全生1. 4全生產(chǎn)技術(shù)保證措施備齊氣絕 有效。緣檢杳2、消除安消防t施方施面檢杳的經(jīng) 費(fèi)。一全方案。、組織行。糾4. 11）項(xiàng)安全管理技術(shù)措施織目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工一 、全技術(shù)必須勞防火隱作，

33、保嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)和施工技:術(shù)措施規(guī)定配加班施才R設(shè)施-檢攵件修分仝 甲受甲方的監(jiān)督施工過(guò)陽(yáng)計(jì)工n 備檢修女全 保人員必須進(jìn)帝耍罌教育程-嚴(yán)格執(zhí)行武解(罪5管理公司安全 證質(zhì)量。辦法及:其他安全規(guī)定，自覺(jué) 防隊(duì)的日常消章作業(yè)。試合格后方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做時(shí)消除全障各類機(jī)械的防護(hù)設(shè)施。礙。好維保安全技術(shù)書(shū)面交底工作，并結(jié)合甲方檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展危害辨識(shí)和安全交底, 被交底人要簽字認(rèn)可。3）在維保過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加 控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；4）防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部門安全總監(jiān)理批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防

34、護(hù)措施，作業(yè)后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管；5）對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn) 品。6）分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階段開(kāi)始之前，分析該階段的施工條 件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工維保工作安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措 施，安全難點(diǎn)集中在：各種電動(dòng)工具用電的安全等；高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消防等工作。1. 4. 2安全管理制度1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自進(jìn)行書(shū)面交底。2）班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工人員對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3）定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)

35、目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必 須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。4）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制，危急情況停工，同時(shí)即刻報(bào)告及時(shí)采取措施排除險(xiǎn) 情。5）持證上崗制：特殊工種必須需持證上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作。管理人員和特種作業(yè)人員實(shí) 行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免 違章指揮。1. 4. 3制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工臨時(shí)用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);各類施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。1）加強(qiáng)防火消防管理，切實(shí)加強(qiáng)火源管理。焊工作

36、業(yè)時(shí)必須清理周圍的易燃物品。消防工 具、器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負(fù)責(zé)定期檢查。2）全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。3）按規(guī)范要求，對(duì)所有存在事故隱患的地方都要懸掛安全標(biāo)志，以引起所有出入現(xiàn)場(chǎng)的人員 的注意。八、確保關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施8. 1對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊工序，工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工中的監(jiān)控措施。8. 2堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工 組織設(shè)計(jì)，積 極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工 序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù) 交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。8. 3對(duì)維保作業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)定的活動(dòng)，方案的修改應(yīng)按程序進(jìn)行，檢查執(zhí)行者和驗(yàn) 證人員的責(zé)任落 實(shí)；4檢查作