一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》筆記整理

1、IZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。IZ201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 性計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期卜（5個(gè)）時(shí)間決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書動(dòng)用開始竣工驗(yàn)收施工保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段圖1Z201012建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分考點(diǎn)2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的|實(shí)施階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：|自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成通過

2、|項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目 得以實(shí)現(xiàn)。“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列件劃和準(zhǔn)備|工作標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是|投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo)?？键c(diǎn)3由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的|目標(biāo)控制因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。人力資源，物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，|業(yè)主方的項(xiàng)目管理|往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心考點(diǎn)4按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型:1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理服務(wù)）；（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理,或由

3、工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的段計(jì)方的項(xiàng)目管理監(jiān)理方臨工方的項(xiàng)目管理（施工總承包，方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；陵設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。IZ201011建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵考點(diǎn)1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的快策階段（DM）,實(shí)施階段（PM）和使用階段（FM）考點(diǎn)2“建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全工程的管理包括： TOC o 1-5 h z 1、決策階段的管理，即開發(fā)管理DM;2、實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM;3、使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱

4、運(yùn)彳T階段）的管理，即設(shè)施管理FM。考點(diǎn)3項(xiàng)目衛(wèi)項(xiàng)I是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定I項(xiàng)目的定義。壺設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括I投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工一方、供貨方忖I項(xiàng)目使用期的管理方一I的管理。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 考點(diǎn)4工程項(xiàng)目管理 是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在|項(xiàng)目實(shí)施期|的工作,建設(shè)工程管理 則涉及慳目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種隋值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為I工程的建設(shè)和使用增值 。IZ201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn)1業(yè)主方項(xiàng)目管理

5、服務(wù)于|業(yè)主的利益其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的 慳資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量 其中：投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的|總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目I動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)也既項(xiàng)目I交付實(shí)用I的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建 成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)攣質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量、還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量 考點(diǎn)2項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是 對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系考點(diǎn)3|業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及 顧目實(shí)施階段的全過程，電設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng) 用前的準(zhǔn)備階段、保修階段 考點(diǎn)4業(yè)主

6、方項(xiàng)目管理的工作：三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）I,區(qū)全管理I是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點(diǎn)5設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的|整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益|。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的 帆本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)|。其項(xiàng)目管理工作主要在|設(shè)計(jì)階歷進(jìn)行,但也涉及： 枕計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 即項(xiàng)目實(shí)施階段?？键c(diǎn)6|設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：H控（設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量）三管（設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息）一協(xié)調(diào)（設(shè)計(jì)組織一和協(xié)調(diào)）| 三、供貨方項(xiàng)目管理的目

7、標(biāo)和任務(wù)目標(biāo) 考點(diǎn)7供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的I整體利益和供斐方本身利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 假貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)I。其項(xiàng)目管理工作主要在I施工階段I，但也涉及： 設(shè)計(jì)準(zhǔn)產(chǎn)、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期， -I即項(xiàng)目實(shí)施階段?？键c(diǎn)8 I供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控（供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量）三管（供貨安全、供貨合同、供貨信息）一協(xié)調(diào)（供貨組織 和協(xié)調(diào)）| 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì) 考點(diǎn)9佳造師日以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部 門從事項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍不限于實(shí)施階段的

8、項(xiàng)目管理，還包括項(xiàng)目決策階段和使用 階段的項(xiàng)目管理?；ヂ?lián)網(wǎng)已目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶，即業(yè)主和項(xiàng)目參與方在 平w進(jìn)行工程管理IZ201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)考點(diǎn)1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的|整體利益和工程總承包方本身的利益業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及 |項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程|考點(diǎn)2項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：（.資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安乃一1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是

9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范中規(guī)定：1、工程總承包管理應(yīng)包括|項(xiàng)目部的管理|和怔業(yè)職能部門|參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)；2、工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由 麗約定;經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。3、）程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括 |:任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部、進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行原目范圍管互進(jìn)度管理,費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè) 健康和環(huán)境管理，人*資源管理，風(fēng)

10、險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收 尾等。指的是：A范圍計(jì)劃編制B范圍定義C范圍3證D范圍變更控制 （四種管理）IZ201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)考點(diǎn)1施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于|施工方本身的利益，也必須服不一于項(xiàng)目的整體利。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的 恢本目標(biāo)、y度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和安全管理目標(biāo)|。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及 |無設(shè)計(jì)準(zhǔn)：備階段-施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：| （成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全）一1施工的安全管理目標(biāo) 2施工的成本目標(biāo)； 3施工的進(jìn)度目標(biāo)； 4施工的質(zhì)量目標(biāo)

11、。如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)莊產(chǎn)和經(jīng)營的情自行確定。分包方的成本目標(biāo)是 叵 自行確定的?？键c(diǎn)2按照國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商，不論分包商與誰（總包、總包管理、業(yè)主）簽訂合同，由 于簽合同前必須得到總包的認(rèn)可，所以，怖工總承包方和施工總承包包管理|應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)：建設(shè)五方項(xiàng)目管理的（階段、管理目標(biāo)、利益）成本進(jìn)度質(zhì)量總投資主要涉及階段涉及階段服務(wù)利益業(yè)主VVV項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主利益設(shè)計(jì)方VVVV設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段自身和整體供貨方VVV施工階段項(xiàng)目實(shí)施階

12、段自身和整體施工方VVV施工階段無設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段自身和整體總承包方VVVV項(xiàng)目實(shí)施階段自身和整體IZ201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織考點(diǎn)1建設(shè)項(xiàng)目都是|一次性的沒有完全相同的項(xiàng)目。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：|組織、人、方法與工具。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而麗是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括|組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施其中|組織措施|是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。考點(diǎn)3組織論主要研究系統(tǒng)的|組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩

13、陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織級(jí)均模式-反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各兀素之間的指令關(guān)系C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分日是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系相對(duì)靜態(tài)組織分工相對(duì)靜態(tài)工作流程組織邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)考點(diǎn)4組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：|項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表工作流程圖|等。IZ201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖考點(diǎn)1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過一狀圖|的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) 世行逐層分解，以反映組成

14、該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)考點(diǎn)2 |項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)考慮的麗是:2考慮：進(jìn)展的總部署、項(xiàng)目的組成 ,2有利：任務(wù)的發(fā)包和實(shí)施、目標(biāo)控制2結(jié)合：合同、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) |二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼考點(diǎn)3編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，|編碼工伍是信息處理的一項(xiàng)重要的基砒工隹?.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼的依據(jù) 是幀目結(jié)構(gòu)圖幀目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼|是編制上述其他編碼|的基礎(chǔ)。三控兩管(除安全管理)IZ201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用基本的組織結(jié)構(gòu)模式 考點(diǎn)1四個(gè)圖的區(qū)另組織論工具連接方式含義關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線任務(wù)逐層分解組織論三組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線部門指令個(gè)重要的合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線單位:合同:組織工具工

15、作流程圖單向箭線工作邏輯考點(diǎn)2組織結(jié)構(gòu)模式的三種常用模式:組織結(jié)構(gòu)模式指令源適用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能組織多個(gè)小的組織直接和非直按7屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織一個(gè)中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長(zhǎng)矩陣組織兩個(gè)大型組織橫向和縱向卜達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門 下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的 運(yùn)行。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中

16、，每一個(gè)工作部門只能對(duì) 其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只 有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程 度上運(yùn)行的困難。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部 門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于 大的組織系統(tǒng)。S 12201031 1職能坦織堵構(gòu)ffiSt性蛆釵結(jié)構(gòu)圖1Z2OW31 3 矩陣組織結(jié)構(gòu)考

17、點(diǎn)3對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目國織結(jié)構(gòu)圖| （OBS）。組織結(jié)構(gòu)圖反映1個(gè)組織系統(tǒng)中 各子:系統(tǒng)之間和各元素之恒L 的組織關(guān)系，反映的是|各工作單位、V 作部門和各工作元W之間的組織關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是一作對(duì)象|之間的關(guān)系。IZ201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù),考點(diǎn)2上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表（是獨(dú)立的，不是業(yè)主對(duì)各方的）工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分考點(diǎn)3編制工作任務(wù)分工表的步驟：分解

18、 叵 編制:三控兩管一協(xié)調(diào)的分解:明確幀目經(jīng)理|和三控兩管一協(xié)調(diào)的|主管部門刑主管人員的工作任務(wù):編制任務(wù)分工表二、工作任務(wù)分工表考點(diǎn)4在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)考點(diǎn)5任務(wù)分工表應(yīng)該明確主辦、協(xié)辦、配合辦 的任務(wù)，用不同的符號(hào)表示IZ201024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用考點(diǎn)1以一個(gè)事例來解釋管理職能的含義：（5大環(huán)節(jié)）1、糖出問題I通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；2、H劃一加快進(jìn)莞有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增 一、工作流程組織的任務(wù)考點(diǎn)23、4、5、決策 甌 檢查加施工設(shè)備和改變施

19、工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；一檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。從事方案中選捧決fit執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的向題n提出何圖 L；一決策是否執(zhí)行* 三一決裝執(zhí)行收聚；口 T出解則皿可能的方案轉(zhuǎn)可能方案進(jìn)行比較執(zhí)行決策業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,都應(yīng)該編制各自的 項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表的形式|反管理職能分工表也可以用于企業(yè)管理注意L.任務(wù)分工和職能登工映的工隹任務(wù)一的丕同I

20、Z201025工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用考點(diǎn)1(1)工作流程組織包括：管理工作|流程組織,對(duì)投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流|信息處理工作|流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；而流程組織,阿鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?？键c(diǎn)2工作流程組織的任務(wù)，|即定義工作的流而-二、工作流程圖（比組織結(jié)構(gòu)圖多了一個(gè)菱形，表示判別條件）考點(diǎn)3工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的|邏輯關(guān)系IZ201025合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用IZ201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃考點(diǎn)1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過 帆查研究和收集資料在充分占

21、有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行|組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)|等方面的科學(xué)|分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的|決策和實(shí)施增殖一|。工程項(xiàng)目策劃的過程是 .家知識(shí)|的|國函和集成及,以及而司的國織和集成|的過程,其實(shí)是|知識(shí)管理 的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫，組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)什放性|的工作過程,它需要整合多方面專家的知識(shí)。IZ201031項(xiàng)目快策階段策劃由工作內(nèi)容VS IZ201032項(xiàng)目植施階段策劃的工作內(nèi)容考點(diǎn)2項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)一沒有統(tǒng)一的規(guī)定項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目

22、實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定 決策、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容決策項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證組管合經(jīng)技實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證織理同濟(jì)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比決策階段策劃實(shí)施階段策劃環(huán)境和條件的調(diào) 查和分析自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、 市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)環(huán)境等自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場(chǎng) 環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）、 建筑環(huán)境等。目標(biāo)分析和論證 確定建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證建設(shè)周期規(guī)劃和論證投資目標(biāo)的分解和論證編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目功能分解建筑面積分

23、配確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)組織策劃決策期的組織結(jié)構(gòu)決策期的任務(wù)分工決策期管理職能分工決策期工作流程實(shí)施期組織總體方案項(xiàng)目編碼體系分析業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工和管理職能分工項(xiàng)目管理工作流程建立編碼體系管理策劃項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案合同策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)決策期合同內(nèi)容和文本實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案合同文本經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目建設(shè)成本分析項(xiàng)目效益分析融資方案編制資金需求量計(jì)劃 資金需求量計(jì)劃融資方案的神話分析技術(shù)策劃技術(shù)方家分析和

24、論證關(guān)鍵技術(shù)分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定技術(shù)方案的深化分析和論證關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定風(fēng)險(xiǎn)策劃聿亞1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式IZ201041項(xiàng)目管理委托的模式考點(diǎn)1在國際上|項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）|可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù) 的工作性質(zhì)屬于|工程咨詢（工程顧問）|服務(wù)?？键c(diǎn)2國際上業(yè)主方項(xiàng)目方式：1、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；一一叵2、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；一一 叵3、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與

25、業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在|項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理 |的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 叵IZ201042設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式考點(diǎn)1在國際上，性筑師務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用。我國業(yè)主主要通過|設(shè)計(jì)招標(biāo)|的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位,在國際上采用|設(shè)計(jì)競(jìng)賽|選擇?？键c(diǎn)2設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式：1、業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)一一回M2、業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位一一I平行分包I3、業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位自行完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)一-1總負(fù)責(zé)IZ201

26、043項(xiàng)目總承包的模式一、建設(shè)項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵考點(diǎn)1“建筑工程的發(fā)包單位 可以將建筑工程的 慨察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一|一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單 位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是， 不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”（引自中華人民共和國建筑法第24條）。“工一程總一承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的帆察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行|等實(shí)行全過程或若干階段的承包”（弓I自建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見，建市200330 號(hào)）。 考點(diǎn)2工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工

27、程項(xiàng)目的I質(zhì)量、工期、造價(jià)一|等向西負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分有m分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)一施工總承包（D-B）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的.量、安全、工期、造價(jià)性面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPQ是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的|設(shè)計(jì)、采購、施工武國邙艮務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的 日量、安全、工期、造價(jià) 丹面負(fù)責(zé)?？键c(diǎn)4.程總承包 網(wǎng)|x程項(xiàng)目管理 忙國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。考點(diǎn)5建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是附鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織

28、集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加,以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端|?？键c(diǎn)6 |建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)畫的目的。（兩個(gè)不，一個(gè)增值）即使采用總價(jià)包干，多數(shù)采用 I變動(dòng)總價(jià)合同卜二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同的基本工作程序考點(diǎn)7步驟如下：1、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的項(xiàng)目|建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要|,是|建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方|編制恢目設(shè)計(jì)建議書1的依據(jù)。2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制 |項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 和報(bào)價(jià)

29、文件。3、設(shè)計(jì)評(píng)審。4、合同洽談，確定合同價(jià)。國際上，民用建筑工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用|功能描述|的方式,而不采用項(xiàng)目|構(gòu)造描述|的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是刊計(jì)文件工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主不能提供設(shè)計(jì)文件。四、g設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序考點(diǎn)8建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序：（理解前后順序）1、項(xiàng)目啟動(dòng)（在合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部）2、項(xiàng)目初始階段（編制計(jì)劃）3、設(shè)計(jì)階段4、采購階段5、施工階段6、試運(yùn)行階段7、合同收尾11取得合同目標(biāo)考核證書 2辦理決算手續(xù)3清理債權(quán)債務(wù)4缺陷通知期限滿后取得履 約證書8、項(xiàng)目管理收3| ： 1辦理項(xiàng)目資料歸檔 2進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)3對(duì)項(xiàng)目部人

30、員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 4解散項(xiàng)目部1Z201044施工任務(wù)委托的模式考點(diǎn)1施工任務(wù)委托的模式：1施工總承包模式、2施工總承包管理模式、 3平行委托模式一、施工總承包（建筑公司）考點(diǎn)2施工總承包的特點(diǎn):（經(jīng)業(yè)主同意才可以分包）1、履資控制|方面（好）（1） 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制方面（不好）開工遲、建設(shè)周期長(zhǎng),這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng) 目上的應(yīng)用。3、量控制|方面（不好）依賴建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度

31、上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、分同管理|方面（好）（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。5、粗織和協(xié)調(diào)|方面（好）業(yè)主只對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其工作量比平行發(fā)包大大減小，對(duì)業(yè)主有利。二、施工總承包管理（建設(shè)公司）考點(diǎn)3施工總承包管理模式的特點(diǎn)：（總包管理方想做工程，可通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)）1、股資控制|方面（不好）（1） 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合 同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；（2

32、）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能 成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；2、粒度控制|方面（好）有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期。3、質(zhì)量控制方面（好）（1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。4、信同管理|方面（不好）多（1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;（2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工

33、總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。5、忸織與協(xié)調(diào)I方面（特好）由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工 總承包管理模式的推本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包管理與施工總承包模式的比較：（一同五不同）區(qū)別點(diǎn)一施工總承包管理施工總承包工作開展程序設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施 工先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招投標(biāo)，最 后施工合同關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認(rèn)可若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可對(duì)分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可總承包單位支付對(duì)分包單位的管理和服務(wù)一負(fù)責(zé)對(duì)

34、現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工總承包管理的合同價(jià)格只確定施工總承包管理費(fèi)確定建筑安裝工程造價(jià)1Z201045物資采購的模式1、業(yè)主方自行采購；2、與承包商約定某些物料為指定供貨商；3、承包商采購我國建筑法規(guī)定:按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單 位,得指定|承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。采購管理應(yīng)遵循的程序(有時(shí)間再看看)IZ201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法考點(diǎn)1.設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃|是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的|綱領(lǐng)性文件|,它從總體上和宏觀上對(duì)以下方面進(jìn)行分析 和描述：1、

35、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；2、項(xiàng)目管理需要做什么工作；3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；4、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；6、項(xiàng)目的總投資；7、項(xiàng)目的總進(jìn)度?？键c(diǎn)2建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于|業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇|。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式， 業(yè)主方也可以委托|建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方|編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括|項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱|和一目管理實(shí)施規(guī)劃 兩類文件。IZ201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容考點(diǎn)1設(shè)工程項(xiàng)

36、目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行，態(tài)的調(diào)整(是動(dòng)態(tài)規(guī)劃)考點(diǎn)2 |項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容區(qū)別：1、規(guī)劃大綱的后綴都是規(guī)劃，實(shí)施規(guī)劃的后綴都是計(jì)劃2、實(shí)施規(guī)劃有2個(gè)是：組織方案、技術(shù)方案3、實(shí)施規(guī)劃的后面多了三個(gè)內(nèi)容：14項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考點(diǎn)3收計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。IZ201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法考點(diǎn)1組織的管理層|或|組織委托的項(xiàng)目管理單位|編制”; 項(xiàng)目經(jīng)理|組織編制”。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定:“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 考點(diǎn)2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

37、1、可行性研究報(bào)告；2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 國:1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；3、工程合同及相關(guān)文件；4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1、規(guī)劃大綱主要是一些前期的文件2、實(shí)施規(guī)劃是比較實(shí)際的文件3、先有大綱后有實(shí)施規(guī)劃1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是觸工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理|的重要手段,具有|戰(zhàn)略部署沖慰安的雙重作用。1Z201061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容考點(diǎn)1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的|實(shí)際特點(diǎn)卜|施工條件四呼術(shù)水平|進(jìn)行綜合

38、考慮,一般包括以下基本內(nèi)容：.工程概況.施工部署及施工方案.施工進(jìn)度計(jì)劃（反映了最佳方案在 即磯上的安排）.施工平面圖（反映了施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在|空間|上的安排）5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意，合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸷褪┕し桨傅膬?nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃就是成本、資源、進(jìn)度的綜合優(yōu) 化。、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容考點(diǎn)2根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的|廣度，深度和作用|的不同,可分為：（件意三者的區(qū)別）（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì)）施工組織 總設(shè)計(jì)單位工程 施工組織 設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)

39、建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：.慳設(shè)項(xiàng)目的工程概況;.胸工部署及其核心工程的施工方案一；;.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；.施工總進(jìn)度計(jì)劃；.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng) 目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以 憚位工程為對(duì)象編制的。是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 和季、.月_、旬施工計(jì)劃.的依據(jù)。卜寸于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方.I

40、案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖I。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：. 程概況及施工特點(diǎn)分析；.的工方案的選彳|;.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ 訶|、性資源消耗的均衡性|、帆械設(shè)備的利用程5等）。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)也稱為分部分項(xiàng)工程年業(yè)設(shè)計(jì)，針對(duì)證特別重要技術(shù)復(fù)雜的,或快用新工藝、新技術(shù)施工的 枕部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象編制的。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容彳口下:.程概況及施工特點(diǎn)分析；.施工方法和施工機(jī)械的選擇；.分部（分項(xiàng)）工程的施

41、工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；.分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;A.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。區(qū)別：1、總的概況大，單分概況一樣2、總的部署和方案，單的選方案，分的方法和機(jī)械3、分的無指標(biāo)，總的無措施。單的指標(biāo)、措施都有。1Z2010612施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)編制的原則考點(diǎn)1施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：1、重視工程的組織對(duì)施工的作用；2、提高施工的工業(yè)化程度；3、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4、恒視工程施工的目標(biāo)控制；5、積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；6、忤分利用時(shí)間和空間，合同安排施工吧序，提高施工的連續(xù)性和曲麗7、件理部署

42、施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工 卜三、施工組織設(shè)計(jì)的編制程序考點(diǎn)2施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn) 和施工條件的調(diào)查研究；.計(jì)算主要，種工程的工程量；.確定施工的總體部署；.擬訂施工方案；.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；.編制資源需求量計(jì)劃；.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；.施工總平面圖設(shè)計(jì)；.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。記憶口訣3.4.先部署后方案，4.5.6.7.先方案后計(jì)劃,5.6.先進(jìn)度后資源1201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制IZ201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及應(yīng)用、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序考點(diǎn)1項(xiàng)目目標(biāo)的|動(dòng)態(tài)控制|是項(xiàng)目管理最基本的方法論?？键c(diǎn)2

43、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：一.第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行 畫,以確定用于目標(biāo)控制的|計(jì)劃值.第二步 在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1 )收集|項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 叵；(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行所。3.第三步,如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的畫園，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步?？键c(diǎn)3二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括：(1) |組織措施|,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任行工 管理職能分工、工作|流斜和城而M班子人員等；(人、

44、部門、分工、流程 )(2)管理措施,如i司整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；(3)經(jīng)濟(jì)措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；(管金、資源、激勵(lì))(4)技術(shù)措施,如iw整設(shè)計(jì)、|改世施工方法、施工方案和改半郵工機(jī)具、材料等。措施名稱進(jìn)度糾偏措施投資控制糾偏措施備注組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、 人員等工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人的問題管理措施分析由于 管理的原因而影響進(jìn)度的問題, 并采取相應(yīng)而I施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等采取限額設(shè)計(jì)的方法,調(diào)整投資控 制的方法和手段，采用價(jià)值工程的 方法等主要是方法 與手段的的 措施經(jīng)濟(jì)

45、措施及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn) 度所需的資金等制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等錢的措施技術(shù)措施:改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等:調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制考點(diǎn)4項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是： 在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的則和區(qū)際產(chǎn)|的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取|糾偏措施卜為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生， 還應(yīng)重視|事前的主動(dòng)控制,即事前分析 可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的|預(yù)防措施|。IZ201072動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用考點(diǎn)1動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度進(jìn)度的步驟如下：1、工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解通過編制|總進(jìn)度規(guī)劃|、|總進(jìn)

46、度計(jì)劃|、幀目各子系統(tǒng)|和離子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃|進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo) 的逐層分解2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制收集比較糾偏3：如有必要，調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)考點(diǎn)2比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的|工程內(nèi)容應(yīng)一致.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是國的數(shù)據(jù)比較，比較的除雨是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告.IZ201073動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用考點(diǎn)1在怪計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在 恤工過程中|投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:(1)工程合同價(jià)與工程概算的比較；(2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；(3)工程款支付與工程概

47、算的比較；(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較； (5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較； (6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。I在前面的都可以作為排在后面的計(jì)劃值|投資規(guī)劃一一概算一一預(yù)算一一合同價(jià)一一工程款支付一一決算。|設(shè)計(jì)過程中 計(jì)劃值和實(shí)際值的上匕較只有兩個(gè)：1.概算與投資規(guī)劃；2.預(yù)算與概算。在施工過程中 股資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:工程合同價(jià)與工程概算的比較，工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較，工程款支付與工程概算的比較，工程款支付與工程預(yù)算的比較，工程款支付與合同價(jià)的比較，工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。IZ201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)

48、任IZ201081施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作的性質(zhì)考點(diǎn)1過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由|取得建造師注百書的人員擔(dān)任;取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)|項(xiàng)目經(jīng)理,是指受業(yè)法定代表廠|委托,對(duì)工程項(xiàng)目施工過程|全面負(fù)責(zé)|的項(xiàng)目管理者, 是建筑|施工企業(yè)法/代表人在工程項(xiàng)目上的 徑三。建造師是一種|專業(yè)人士 的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位（管理崗位，不是技術(shù)崗位）|的名稱.考點(diǎn)2.國際上I，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代

49、表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予 其的權(quán)限范圍太大。2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；4、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上 級(jí)確定。IZ201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理 和項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。考點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理在 施工管理中 應(yīng)履行的1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（遵紀(jì)守法）2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)

50、經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（財(cái)務(wù)干凈）!3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（履行合同）K只責(zé)4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1 （保證生產(chǎn)）|項(xiàng)目 法人彳 權(quán)范七 M力空理在 弋表授 司內(nèi)的1）組織項(xiàng)目管理班子；2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署啟美合同;3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6）企業(yè)法定代表人授

51、予的其他管理權(quán)力。考點(diǎn)2項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的 整體利益.主要任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)IZ201083施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前 ，由一定代表人或授權(quán)人與領(lǐng)目經(jīng)理協(xié)商制定）考點(diǎn)1編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依啾：1、項(xiàng)目合同文件；I2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（不是實(shí)施規(guī)劃）4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)?？键c(diǎn)2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé).項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料

52、，參與工程竣工驗(yàn)收；.接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理4：的權(quán)限2114參與2授權(quán)1主持1制定.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；.參與選擇物資供應(yīng)單位；.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用；.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；.法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)王 首的生了 中處于里對(duì)施工承 大經(jīng)營管理 中心地位擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為系統(tǒng)， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工 ,對(duì)工程項(xiàng)目施

53、工負(fù)有全面管理的責(zé)任。考點(diǎn)3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)|法律責(zé)任| （|政府主管部門國T|）和性濟(jì)責(zé)任| （|企業(yè)追究|）。IZ201084項(xiàng)目參與方之間溝通的方法溝通是否有效|直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，關(guān)系到項(xiàng)目是否成功。 工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對(duì)工程管理人員將更重要?？键c(diǎn)1一.溝通過程的要素溝通過程包括五個(gè)要素，即：勾通主體（人），溝通客體（對(duì)象），溝通介體（中介），溝通環(huán)境（社會(huì)環(huán)境和區(qū)域環(huán)境）和溝通渠道（途徑） 二二.溝通過程的分析溝通是傳遞信

54、息的過程，在這個(gè)過程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)，1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。3、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。4、接受者接受符號(hào)。5、接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息。6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。7、發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。三.溝通能力溝通能力包含者 聯(lián)達(dá)能力，爭(zhēng)辯拉力，傾聽能力和設(shè)計(jì)能力一。構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素：思維是否清晰、能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果溝通有兩個(gè)要素

55、：但困與H因。溝通有兩個(gè)層面： 忸維的交流 網(wǎng)語言的交流|。四、溝通障礙溝通障礙的來源：I發(fā)送者的障礙卜I接受者的障礙卜I溝通通道的障。IZ201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)一、資源管理的內(nèi)涵考點(diǎn)1資源管理包括：|A力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理 一| (5M,人、材、物也咽、技、錢叵) 項(xiàng)目資源管理的全過程包括：|項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置 |。項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括：項(xiàng)目人力資源|管理計(jì)劃、管理控制和管理正。人力資源管理的步驟：規(guī)劃一招人一選人-定向一培訓(xùn)一選好人一考評(píng)一發(fā)展項(xiàng)目人力資源管理的 目的是|調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極，If|,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有

56、效的 工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) .二、人力資源計(jì)劃、控制、考核的內(nèi)涵考點(diǎn)3人力資源管理的全過程包括：計(jì)戈仁國制張 匚二|.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：(1)人力資源需求計(jì)劃；(2)人力資源配置計(jì)劃；(3)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括:(1)人力資源的選擇；(2)訂立勞務(wù)分包合同； (3)教育培訓(xùn)和考核。三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理考點(diǎn)41、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：(1) |企業(yè)自有職工(2)抄務(wù)分包企業(yè)用工| (3)幀工企業(yè)直接雇傭的短期用工一?？键c(diǎn)5|2、勞動(dòng)用工管理(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在

57、施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自|用工之日起眩照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定 行動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì) 一 律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任勞動(dòng)合同應(yīng)1式三份雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查，(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的叵,不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者一(4)施工企業(yè)應(yīng)將每個(gè)項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員的勞務(wù)檔案在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)，人員發(fā)生變更的應(yīng) 在7日內(nèi)|在系統(tǒng)中做相應(yīng)的變更?？键c(diǎn)63

58、.工資支付管理(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得工資進(jìn)行核算,并由勞動(dòng)者本人簽字:(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)|至少每月|向勞動(dòng)者支付一次工資,且支付部分不得少于|當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)涌一I，每季度末結(jié)清|勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資.(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人(4)超過30日(支付勞動(dòng)者工資的,屬于無故拖欠工資行為IZ201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程IZ201091項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵1、風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的I不確定因素2、風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和|損失發(fā)生的概率3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)概率輕中重小123中234大345二，建設(shè)工程項(xiàng)

59、目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（常考）考點(diǎn)2風(fēng)險(xiǎn)的類型：（要掌握辨別）1、組織風(fēng)險(xiǎn)；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)（人、部門、分工、流程）.組織結(jié)構(gòu)模式；（部門）.工作流程組織；（流程）.任務(wù)分工和管理職能分工；（分工）.業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（人）.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（人）.承包方管理人員和一般技工的能力；（人）.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（人）.損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。（人）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng) 險(xiǎn).宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；（錢）.工程資金供應(yīng)的條件；（錢）.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（安全管理）.事故防范措施和計(jì)劃；

60、（安全管理）.人身安全控制計(jì)劃；（安全管理）合同風(fēng)險(xiǎn)；（合同管理）.信息安全控制計(jì)劃等。（信息管理）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn).自然災(zāi)害；（客觀）.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；.氣象條件；（客觀）（客觀）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（:主意M是管理風(fēng)險(xiǎn)）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；.工程設(shè)計(jì)文件；（紙）.工程施工方案；（紙）.工程物資；（物）.工程機(jī)械等。（機(jī)）（紙）IZ201092項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程二、風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn)1風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法就符合 公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)一|以及有關(guān)|法規(guī)的要求卜風(fēng)險(xiǎn)管理包括：|策劃、組織、領(lǐng)