最新2022年瑞金醫(yī)院護(hù)理部工作計(jì)劃

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3、mplete with warning signs, isolating network protection facilities2022年瑞金醫(yī)院護(hù)理部工作方案免費(fèi)2022年護(hù)理部工作方案總體目標(biāo)：2022年護(hù)理部將在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞“一條主線、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)推進(jìn)、四項(xiàng)建設(shè)的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮全院護(hù)士的積極作用，不斷提升我院護(hù)士的綜合實(shí)力，努力開(kāi)創(chuàng)瑞金護(hù)理新局面。一條主線以人為本提升內(nèi)部員工的滿意度 設(shè)計(jì)護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷，開(kāi)展調(diào)研分析與尋找對(duì)策，積極營(yíng)造良好的工作氣氛； 了解新進(jìn)護(hù)理人員對(duì)瑞金醫(yī)院護(hù)理部的需求，需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行課程設(shè)置、臨床培訓(xùn)等方面的調(diào)查。簡(jiǎn)化

4、護(hù)理管理流程，建立護(hù)理信息網(wǎng)上傳送系統(tǒng)，包括各類考試成績(jī)、獲獎(jiǎng)情況、論文發(fā)表、外出培訓(xùn)等，主動(dòng)效勞一線護(hù)士； 加強(qiáng)三級(jí)管理，開(kāi)展護(hù)理行政查房，深入病區(qū)，聽(tīng)取護(hù)士的各種反應(yīng)意見(jiàn)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。提升外部客戶的滿意度繼續(xù)開(kāi)展病人滿意率調(diào)查，分析問(wèn)題及時(shí)整改。開(kāi)展全院護(hù)士心理護(hù)理培訓(xùn)；落實(shí)公休座談會(huì)3次/月，及時(shí)解決病人需求；完善單病種健康宣教內(nèi)容并組織實(shí)施；二個(gè)重點(diǎn)：護(hù)理質(zhì)量改善與病人平安的促進(jìn)及重癥醫(yī)學(xué)ICU的建立 1. 護(hù)理質(zhì)量改善與病人平安的促進(jìn)開(kāi)展護(hù)理工程管理，控制危險(xiǎn)因素，促進(jìn)質(zhì)量改良。開(kāi)展專項(xiàng)檢查：身份識(shí)別制度落實(shí)；分級(jí)護(hù)理制度落實(shí)；消毒包的標(biāo)準(zhǔn)、健康宣教實(shí)施。建立護(hù)理部科級(jí)病區(qū)三級(jí)

5、醫(yī)療質(zhì)量平安網(wǎng)絡(luò)體系，建立一支護(hù)理質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控隊(duì)伍，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)員進(jìn)行掛職鍛煉；開(kāi)展質(zhì)量質(zhì)量評(píng)價(jià)員的交流學(xué)習(xí)。建立科學(xué)的質(zhì)量考核體系：建立?？瀑|(zhì)量考評(píng)體系。圍繞醫(yī)院管理年病人平安目標(biāo)開(kāi)展護(hù)理工程管理，包括嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、防范與減少患者跌倒事件發(fā)生，防范與減少患者壓瘡發(fā)生，防范與減少患者導(dǎo)管滑脫，提高用藥平安。病人平安的促進(jìn)進(jìn)一步完善His2.0系統(tǒng)，建立病人不平安事件、壓瘡預(yù)報(bào)等電子上報(bào)系統(tǒng)；建立改善人員、流程、制度、物品、設(shè)備系統(tǒng)方案修訂護(hù)理管理制度和細(xì)那么，統(tǒng)一全院各類標(biāo)識(shí)重癥醫(yī)學(xué)科ICU的建立 創(chuàng)立ICU特色護(hù)理品牌，建立ICU護(hù)理骨干隊(duì)伍，培養(yǎng)一批ICU?？谱o(hù)士。制定ICU五年總體開(kāi)

6、展方案通過(guò)嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)，成立危重病?？谱o(hù)理小組，包括血液凈化護(hù)理組、傷口/造瘺護(hù)理組、腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)組、靜脈治療護(hù)理組、導(dǎo)管護(hù)理組等專業(yè)小組、疼痛護(hù)理組；形成并完善各專業(yè)小組的培訓(xùn)、考評(píng)體系；開(kāi)展各ICU聯(lián)合查房和ICU聯(lián)合培訓(xùn)講課，提高ICU間的學(xué)習(xí)和交流，提升ICU護(hù)士教學(xué)和培訓(xùn)能力。開(kāi)展ICU護(hù)理十大平安目標(biāo)學(xué)習(xí)的系列活動(dòng)，以提升ICU的關(guān)鍵護(hù)理質(zhì)量。十大平安目標(biāo)：氣道平安、轉(zhuǎn)運(yùn)平安、管道平安、約束平安、壓瘡預(yù)防、VAP預(yù)防、CRBSI預(yù)防、用藥平安、手衛(wèi)生、記錄平安。對(duì)全院危重癥、疑難護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)；承當(dāng)局部院內(nèi)咨詢及教學(xué)任務(wù)。力爭(zhēng)打造一支精品的創(chuàng)新型ICU護(hù)理管理隊(duì)伍通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部掛職

7、輪轉(zhuǎn)、病區(qū)橫向?qū)W習(xí)等形式，交流管理心得、統(tǒng)一管理要求；通過(guò)組織ICU護(hù)理管理人員的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等，擴(kuò)展ICU護(hù)士長(zhǎng)管理、本錢核算等相關(guān)知識(shí)，借鑒其他單位好的管理經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展ICU護(hù)士核心能力的培養(yǎng)，使ICU護(hù)士得到專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)催促獲得市級(jí)ICU護(hù)士適任證書(shū)。通過(guò)申報(bào)評(píng)選，在全院ICU中確立一個(gè)ICU作為學(xué)科帶頭科室，著力建設(shè)和開(kāi)展優(yōu)秀的ICU實(shí)訓(xùn)基地和示范病房。三個(gè)推進(jìn)1.推進(jìn)護(hù)理交流學(xué)習(xí)通過(guò)選派護(hù)理人員國(guó)內(nèi)外參觀與學(xué)習(xí)以及邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外護(hù)理專家赴我院講學(xué)搭建護(hù)理交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使護(hù)士開(kāi)闊眼界，加快我院護(hù)理水平的提高。按照不同學(xué)歷、不同層次護(hù)士培養(yǎng)方案落實(shí)護(hù)士培養(yǎng)；提供護(hù)士生涯規(guī)劃咨詢和指

8、導(dǎo)。為不同學(xué)歷、不同層次護(hù)士制定個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃。繼續(xù)推進(jìn)護(hù)士分層、分級(jí)使用，開(kāi)展能級(jí)工作交流會(huì)，落實(shí)能級(jí)工作。充分發(fā)揮各層次護(hù)士的積極性。2. 推進(jìn)護(hù)理管理創(chuàng)新工程繼續(xù)推進(jìn)每年兩次的護(hù)理科研工程申報(bào)和評(píng)審工作，緊密結(jié)合臨床護(hù)理需求，力求做到工程貼近臨床，解決臨床實(shí)際問(wèn)題。積極參與交大及上海市級(jí)一系列科研課題申報(bào)工作。開(kāi)展貼近臨床貼近病人護(hù)理技術(shù)創(chuàng)新工程擂臺(tái)賽。爭(zhēng)取在病人平安、本錢控制等方面有所突破。由各科室制定關(guān)于畢業(yè)2年護(hù)理本科護(hù)士每人每年至少完成1篇論文的方案，護(hù)理部將對(duì)此工作進(jìn)行跟蹤。3.推進(jìn)信息化管理與科學(xué)的考核體系推進(jìn)電子病歷在臨床科室的使用。發(fā)揮在線考核在護(hù)士考核中的作用：組織

9、教學(xué)干事、急救隊(duì)伍、新職工在線考核。每月進(jìn)行護(hù)理網(wǎng)站的維護(hù)，根據(jù)護(hù)理部開(kāi)展開(kāi)拓新的護(hù)理欄目，比方瑞金醫(yī)院護(hù)理部概況、瑞金醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？?、護(hù)理學(xué)科帶頭人的介紹等，提高瑞金優(yōu)勢(shì)學(xué)科的知名度。積極鼓勵(lì)科護(hù)士長(zhǎng)參加網(wǎng)站投稿，加強(qiáng)科室撰寫(xiě)雜記的意識(shí)，開(kāi)展約稿工作，提高護(hù)理網(wǎng)站及?瑞金護(hù)理?質(zhì)量，要求外出培訓(xùn)人員，一張培訓(xùn)照片、一份培訓(xùn)小結(jié)、一個(gè)建議。建立科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)信息體系；建立預(yù)報(bào)上傳信息體統(tǒng)。細(xì)化電子簽到系統(tǒng)：將電子簽到信息細(xì)化，包括護(hù)士職稱、學(xué)歷、屆數(shù)等信息。配合醫(yī)院管理年檢查，進(jìn)一步完善護(hù)理常規(guī)，做到信息全面、公開(kāi)。四支隊(duì)伍建設(shè)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 開(kāi)展護(hù)士長(zhǎng)系列培訓(xùn)，建立“管理就是效

10、勞的意識(shí)，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)效勞的能力。建立電子化科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核體系，加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人綜合素質(zhì)、崗位能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研教學(xué)等方面的考核。開(kāi)展“我心目中優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)的評(píng)選工作，構(gòu)建瑞金醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)形象大使。開(kāi)展病區(qū)病區(qū)結(jié)對(duì)子活動(dòng)，推進(jìn)護(hù)理病房管理質(zhì)量。2.護(hù)理骨干隊(duì)伍建設(shè)護(hù)理部骨干隊(duì)伍建設(shè)完成每年度的護(hù)理部骨干評(píng)選及考核工作。通過(guò)每年一次的骨干擂臺(tái)賽選拔，擴(kuò)大護(hù)理骨干人才隊(duì)伍，并從管理、教學(xué)科研、臨床?？品矫孢M(jìn)行培養(yǎng)、考核。每年組織07、08屆護(hù)理部骨干交流會(huì)，完善護(hù)理部骨干的考核機(jī)制。 護(hù)理部骨干參與四大會(huì)診中心工作，選拔優(yōu)秀骨干至護(hù)理部、院質(zhì)控辦進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。2急救隊(duì)伍建設(shè)急救一、二、三

11、對(duì)隊(duì)員至急診輪轉(zhuǎn)，熟悉急診環(huán)境、了解急診搶救流程。組織急救醫(yī)療隊(duì)護(hù)士應(yīng)急能力相關(guān)培訓(xùn)組織急救一、二、三對(duì)隊(duì)員參與急救演練，提高急救隊(duì)員實(shí)戰(zhàn)能力。3會(huì)診中心隊(duì)伍建設(shè)調(diào)整呼吸機(jī)、靜脈輸液、疑難病例、壓瘡護(hù)理會(huì)診中心組織構(gòu)架，開(kāi)展全院競(jìng)聘工作，提高會(huì)診中心全員素質(zhì)。提高會(huì)診中心在護(hù)理隊(duì)伍中的作用，由會(huì)診中心開(kāi)展對(duì)全院護(hù)士根本理論知識(shí)、護(hù)理操作的培訓(xùn)。院感隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)院感科，抓好重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門的感染控制工作以競(jìng)聘、院感科和護(hù)士長(zhǎng)推薦方式選出科院感監(jiān)控員，形成由科院感監(jiān)控員、病區(qū)院感兼職護(hù)士形成的院感管理網(wǎng)絡(luò)；抓好院感科每年兩次針對(duì)科院感監(jiān)控員的培訓(xùn)；支持科院感監(jiān)控員和優(yōu)秀病區(qū)院感兼職護(hù)士參加院內(nèi)外

12、的醫(yī)院感染培訓(xùn)。3.?？谱o(hù)士隊(duì)伍建設(shè)做強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科，打造瑞金品牌：手術(shù)室、供給室、院內(nèi)感染、急救護(hù)理、重癥監(jiān)護(hù)、老年護(hù)理。做實(shí)?？谱o(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量：造口護(hù)理、灼傷護(hù)理、骨科護(hù)理腫瘤護(hù)理、血透護(hù)理、內(nèi)分泌護(hù)理開(kāi)展心理護(hù)理：發(fā)揮心理學(xué)碩士的作用，以乳房中心為基地，將心理護(hù)理工作逐步推向全院。4.護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)抓 “三基、三嚴(yán) 培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核。對(duì)新職工采用“效勞與指導(dǎo)的理念，加強(qiáng)咨詢與溝通，每半年召開(kāi)新職工座談會(huì)，了解臨床工作、帶教情況。組織新職工臨床工作情景模擬考試。選擇局部操作考試進(jìn)行障礙設(shè)置，考核新職工的臨床應(yīng)變能力。做好各層次護(hù)士的在職培訓(xùn)工作，開(kāi)展全院調(diào)研，確定適合的

13、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到形式多樣化、內(nèi)容實(shí)用化。加強(qiáng)低年資護(hù)士根底護(hù)理理論知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過(guò)各科的課件征集工作，發(fā)揮各科優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)年輕護(hù)士。強(qiáng)化在職培訓(xùn)的理念，采用鼓勵(lì)機(jī)制、調(diào)整課程內(nèi)容、合理的課程時(shí)間設(shè)置或者一定的管理方法，促進(jìn)護(hù)士積極參與在職培訓(xùn)工作。開(kāi)展“病人心目中的優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選工作，鼓勵(lì)護(hù)士護(hù)理工作。2教學(xué)工作管理組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高臨床護(hù)理人員的教學(xué)意識(shí)和能力。定期召開(kāi)醫(yī)院學(xué)校、學(xué)生帶教的評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)議，聽(tīng)取學(xué)校、帶教教師及實(shí)習(xí)生對(duì)臨床教學(xué)的意見(jiàn)反應(yīng)。強(qiáng)調(diào)科護(hù)士長(zhǎng)在臨床護(hù)理教學(xué)中的作用，做好教學(xué)工作的進(jìn)度考評(píng)，并列入科護(hù)士長(zhǎng)考核內(nèi)容。按照方案組織教學(xué)查房工作，內(nèi)科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科

14、開(kāi)展PBL授課。2022年護(hù)理部將圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以求實(shí)務(wù)真、改革創(chuàng)新的精神與姿態(tài)，站在新的起點(diǎn)，做出新的成績(jī)。護(hù)理部2022.102022年院感兼職護(hù)士方案一、成立科院感監(jiān)控員要求：學(xué)歷大?；虼髮Ｒ陨?，至少5以上工作經(jīng)驗(yàn)；以竟聘、院感科和護(hù)士長(zhǎng)推薦方式選出科院感監(jiān)控員；二、職責(zé)一院感兼職護(hù)士職責(zé)催促檢查本科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況；按時(shí)完本錢科室預(yù)防醫(yī)院感染的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)、登記工作，做到記錄完整、準(zhǔn)確；熟練掌握醫(yī)院的清潔、消毒滅菌、隔離、無(wú)菌操作技術(shù)、醫(yī)療廢物管理、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等知識(shí)，并指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)人員完成各項(xiàng)工作；當(dāng)發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)事件時(shí)，及時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)，并協(xié)助

15、相關(guān)人員調(diào)查、分析、處理；積極參加預(yù)防和控制醫(yī)院感染的培訓(xùn)工作；積極參與醫(yī)院感染預(yù)防與控制的科研工作。完成醫(yī)院感染管理辦公室與由醫(yī)療科主任、兼職醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)、兼職護(hù)士組成的醫(yī)院感染管理小組交辦的其他工作；二科院感監(jiān)控員每月對(duì)所在科病區(qū)的消毒隔離進(jìn)行檢查；或排班由每病區(qū)院感兼職護(hù)士輪班檢查，由科院感監(jiān)控員匯總總結(jié)；對(duì)耐藥菌隔離落實(shí)情況進(jìn)行檢查；對(duì)于有爆發(fā)的病人協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，指導(dǎo)病區(qū)做好消毒隔離工作；每季度召集科室院感兼職護(hù)士開(kāi)會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)或討論本科室出現(xiàn)的院感問(wèn)題。做好工作記錄。三病區(qū)院感兼職護(hù)士催促檢查本科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況：整理、更新科室內(nèi)醫(yī)院感染管理制度；組織制度學(xué)習(xí)；每月院感知識(shí)提問(wèn)總結(jié)等。培訓(xùn)：將參加的培訓(xùn)內(nèi)容、各種新的院感知識(shí)帶回病區(qū)，通過(guò)各種方式轉(zhuǎn)達(dá)給病區(qū)其他成員，如：晨間交班時(shí)，提問(wèn)/解釋概念；向護(hù)士長(zhǎng)提出組織院感業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，可作為其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一局部，不一定占用很多時(shí)間；工勤、護(hù)工的培訓(xùn)；注意日常工作中的培訓(xùn)等；院感報(bào)表準(zhǔn)確性：注重在日常工作中觀察病情的變化，尤其感染有關(guān)的各種線索，以幫助判斷；請(qǐng)教醫(yī)生；與專職人員聯(lián)系，討論；注重耐藥菌醫(yī)院感染的日常提醒；提醒醫(yī)生注重感染病例的送檢；鼓勵(lì)總結(jié)本科室醫(yī)院感染發(fā)生情況、耐藥菌發(fā)生情況三護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)科護(hù)士長(zhǎng)每月給科院感監(jiān)控員半天至一天時(shí)間進(jìn)行科室內(nèi)檢查及總結(jié)；參加每季度科院感監(jiān)控員和病區(qū)